Fonction RH [PDF]

Zitiervorschau

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I-

Définition :

La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des carrières, la formation, la négociation collective, ....

II-

Les Notions de base :

La distinction entre l’administration des ressources humaines et la gestion des ressources humaines Discipline L’administration des R.H

La G.R.H

III-

Explication C’est l’image la plus classée de la fonction R.H elle ramasse et organise l’information pour que les décisions prises dans cette organisation soient meilleures. Elle fournit données de base pour la gestion et règle les problèmes liés à la vie quotidienne des employés à savoir : La paie, l’embauche, relation avec les employés et leurs représentants syndicaux. Elle agit sur le court terme Va plus loin en jouant sur le moyen terme et le long terme par des politiques qui concernent l’homme et le social obligeant à faire des choix stratégiques et des choix tactiques : programmes de formation, systèmes de communication…

L’importance de la fonction Ressources humaines

Niveau Production Commercial

Financier Stratégique

Explication Permettre à l’entreprise de disposer d’un personnel compétent qui pourra améliorer la productivité de l’entreprise Contribuer au recrutement de personnel de vente (vendeurs, directeurs de magasin) efficaces et motivés. Grâce à eux, les ventes pourront donc être améliorées. Permettre de limiter les dépenses liées aux salaires. Le salaire ne sera plus seulement un coût pour l’entreprise, mais un investissement. Permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel. Ses salariés vont permettre à l’entreprise de créer une valeur supplémentaire pour les clients.

IV-

Tâches au sein de la fonction Ressources Humaines

Tâche Le recrutement des salariés

La rémunération du personnel

Explications Le recrutement d’un salarié est la recherche d’une adéquation entre les besoins de l’entreprise et les compétences d’un individu. Ayant repéré ses besoins en personnel, l’entreprise devra formuler précisément ses attentes et les compétences nécessaires pour y répondre. Une fois cette fiche de poste rédigée, le candidat sera sélectionné à la fois sur ses compétences actuelles, mais aussi sur la facilité avec laquelle il pourra en acquérir d’autres à l’avenir, si l’entreprise en a besoin. La rémunération a une double dimension : -c’est un coût pour l’entreprise (on parle de charges de personnel) ; -mais c’est en même temps un facteur de motivation pour le salarié. Le salaire est donc l’équilibre résultant de ces deux forces : -La hausse pour le salarié, à la baisse pour l’entreprise. -La rémunération ne se limite pas au salaire fixe : une partie du salaire peut dépendre des performances du salarié (partie variable).

La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences

L’amélioration des conditions de travail

On peut aussi y ajouter des rémunérations en nature : voiture de fonction, téléphone portable, assurance-vie ,,, Des scenarios concernant le futur de l’entreprise sont élaborés. Ils permettent de mettre en évidence les besoins en personnel de l’entreprise. La fonction Ressources humaines définit donc les actions nécessaires pour combler ces besoins : recrutement de personnels extérieurs, formation du personnel interne, recours à des sous-traitants… - Réduire les accidents et les maladies liées au travail. - Les conditions de travail concernent désormais le stress et la motivation des salariés. En effet, moins un salarié est stressé, ou plus un salarié sera motivé, meilleures seront ses performances dans l’entreprise

V-

Le recrutement :