Plan Afaceri Rompetrol [PDF]

Zitiervorschau

Masterand: Stefan Alexandra-Georgiana AAI, anul II

1

Cuprins

Capitolul 1. Prezentarea Grupului Rompetrol………………………………….3 1.1. 1.2.

1.3.

Istoricul firmei………………………………………………..3 Descrierea afacerii……………………………………………4 1.2.1. Denumirea, statul si sediul firmei............................4 1.2.2. Structura actionariatului…………………………...5 1.2.3. Unitati de afaceri…………………………………..5 1.2.4. Activitatile Rompetrol……………………………..6 Obiective Rompetrol………………………………………….8

Capitolul 2. Piata si produsul…………………………………………………...9 2.1. Gama de produse Rompetrol…………………………………...9 2.2. Retea de benzinarii…………………………………………….11 Capitolul 3. Planul de marketing……………………………………………....13 3.1. Analiza SWOT………………………………………………...13 3.2. Analiza macromediului………………………………………..13 3.3. Analiza micromediului………………………………………..15 Capitolul 4. Analiza indicatorilor economici………………………………....17 Anexe

2

Capitolul 1. Prezentarea Grupului Rompetrol 1.1.

Istoricul firmei

Grupul Rompetrol este o companie petroliera multinationala, cu sediul in Amsterdam, Olanda, desfasurandu-si activitatea in 12 tari si cu majoritatea activelor si operatiunilor in Franta, Romania, Spania si Sud-Estul Europei. Grupul Rompetrol este implicat in activitati de rafinare, marketing si trading, dar si in operatiuni aditionale - explorare si productie, servicii petroliere, EPCM, transport, etc. Grupul intentioneaza sa devina unul dintre cele mai importante companii integrate petroliere din Europa si sa obtina o pozitie consolidata in bazinul Marii Negre si al Marii Mediterane. Rompetrol este o companie puternica, un partener de succes, implicata in activitati de responsabilitate sociala. 1974 – Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel international al industriei petroliere romanesti. 1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade in anii imediat urmatori privatizarii sub 6 milioane de dolari. 1998 - Dinu Patriciu si un grup de investitori locali achizitioneaza pachetul majoritar de actiuni si majoreaza capitalul, reusindu-se astfel o revenire spectaculoasa a cifrei de afaceri. 1999 - Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaza in cursul anului, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan international stabilindu-si sediul central, in 1999, in Olanda. In perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimata pentru 2006. 2000 - Rompetrol preia Petros – unicul furnizor de servicii la sonda din Romania, in acel moment. Petros a primit, intre timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA. 2001 - Grupul Rompetrol realizeaza principala sa achizitie - rafinaria Petromidia, in urma semnarii contractului de vanzare–cumparare cu Fondul Proprietatii de Stat (FPS).

3

2002 - Sunt reluate activitatile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt organizate intr-o noua entitate juridica, Rompetrol Petrochemicals, care combina productia si comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vanzari sub marca Rompetrol, incluzand si produse ale tertilor. 2003 - Rompetrol desfasoara un program complex de extindere a retelei de statii de carburanti in intreaga tara. 2004 - Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucuresti. 2007 - KazMunayGaz achizitioneaza 75% din TRG. In urma acestei tranzactii, compania nationala cazaha are acces la doua rafinarii (Petromidia, la Marea Neagra, si Vega) si la o retea extinsa de distributie de carburanti. 2009- KazMunayGaz achizitioneaza restul de 25% din actiunile TRG.

1.2.

Descrierea afacerii

1.2.1. Denumirea, statul si sediul firmei Societatea comerciala ROMPETROL S.A. este persoana juridica romana avand forma juridica de societate deschisa pe actiuni si functioneaza in conformitate cu prezentul statut si cu dispozitiile legilor romane privind societatile privatizate prin procesul de privatizare în masa PPM. Organizatia a fost inregistrata la Ministerul Finantelor si Economiei cu codul unic de inregistrare fiscala CUI 3347498, iar la Registrul Comertului a fost inregistrata cu numarul J40/9709/20.11.2001. Societatea functioneaza sub reglementarile codului CAEN 2320 si are capital social subscris si varsat: 174.536.868,7 lei noi. Sediul principal al Rompetrol S.A. este in Bucuresti, Calea Victoriei nr.222, bl. D6, sector 1, cod postal 010099. Datele de contact sunt urmatoarele: tel. +40 21 30 30 800; fax +40 21 31 45 337; email - [email protected]; adresa web - http://www.rompetrol.ro.

Domeniu de activitate: Fabricarea produselor obtinute din prelucrarea titeiului Cod CAEN (Rev. 2): 1920 Capital Social: 2.109.927.600,20 RON 4

Valoare Nominala: 0,20 RON/ACTIUNE Numar total actiuni: 21.099.276.002

1.2.2. Structura actionariatului Structura consolidata si sintetica a

Procent

Nr de actiuni

actionariatului SC Rompetrol Rafinare SA la data de 21 decembrie 2004 The Rompetrol Group NV

63.20%

13,603,951,355

Rompetrol SA

10.89%

2,344,098,580

Persoane juridice care detin

18.36%

3,952,033,970

7.55%

1,625,155,581

100%

21,525,239,486

individual mai putin de 10% din capitalul social Persoane fizice care detin individual mai putin de 10% din capitalul TOTAL

1.2.3. Unitati de afaceri Grupul Rompetrol detine operatiuni si activitati in 12 tari, grupate, in principal, in doua zone majore. Prima dintre acestea include Romania si regiunea Balcanilor, iar odata cu preluarea companiei franceze Dyneff, Rompetrol si-a extins prezenta si pe pietele din Franta si Spania. Pentru a creste performantele celor 40 de firme membre ale Grupului, care opereaza in 12 tari diferite, s-a organizat in patru Unitati de Afaceri (Business Unit). O astfel de Unitate de Afaceri poate reprezenta o singura unitate operationala sau un grup de companii diferite care formeaza un segment unic de afaceri. Unitatile de afaceri sunt: Retail Unitatea de afaceri Retail este nucleul Rompetrol prin care se obtine pentru produs cea mai mare marja neta. Rompetrol are o retea de peste 600 de benzinarii in Romania, Franta, Bulgaria si Georgia, cat si un numar important de depozite la Marea Neagra, Marea Mediterana si Oceanul Atlantic.

5

Rafinare and Petrochemicals Unitatea de Rafinare este formata din trei Entitati de Performanta: Rafinaria Petromidia, Petrochemicals si Rafinaria Vega. Obiectivul principal al acesteia este de a deveni cel mai productiv, eficient si inovator sistem de rafinare din Europa Centrala si de Sud-Est. Trading Unitatea Trading urmareste optimizarea fluxurilor de produse si materii prime. Trading este responsabila cu identificarea materiilor prime necesare rafinariilor Grupului, si are sarcina, in colaborare cu Unitatea de Rafinare, de a achizitiona resursele disponibile care au marja neta cea mai buna. Aceasta raspunde, de asemenea, de dirijarea fluxurilor tuturor produselor fie prin entitatea Retail, fie la export. Dezvoltare Corporativa si Servicii Industriale Financiar si Centru Corporatist

1.2.4. Activitatile Rompetrol Explorare si Productie Rompetrol a redevenit, după 20 de ani, operator de concesiuni de explorare şi pentru prima oară desfăşoară activităţi în România. O parte din activităţile Diviziei se concentrează pe monitorizarea, procesarea şi interpretarea informaţiilor seismologice ale celor două concesiuni semnate în 2004. De asemenea, un alt punct important îl reprezintă şi procesele complexe de iniţiere de noi achiziţii, de elaborare a arhitecturii pentru exploatare şi de organizare a licitaţiei de selectare a unui contractor pentru foraj. În plan internaţional, Compania analizează noi oportunităţi de afaceri cu parteneri din Federaţia Statelor Independente (CSI), în vederea explorării şi producţiei. Foraj si servicii la sonda Serviciile de foraj şi serviciile la sondă fac parte din specializarea în care grupul Rompetrol a acumulat cea mai vastă experienţă şi cea mai îndelungată activitate. Departamentul acoperă o lista vastă de operaţiuni, de la forajul de explorare, săparea de puţuri productive, cimentarea sondelor, echiparea şi testarea acestora, şi până la reabilitarea şi stimularea producţiei formaţiunilor. 6

Rompetrol Well Services Rompetrol Well Services (RWS) este o companie membră a Grupului Rompetrol NV din anul 2000, specializată în servicii de sondă pentru extracţia ţiţeiului şi gazelor naturale. În România, RWS a urmărit cu prioritate armonizarea tehnologiilor şi procedurilor sale operaţionale cu cerinţele şi standardele unor importanţi operatori internaţionali, activi în prezent pe piaţa internă, ca urmare a procesului de privatizare şi globalizare a industriei româneşti de ţiţei şi gaze. RWS a inaugurat cea de a treia bază operaţională în Kazahstan şi a iniţiat primele contracte pentru servicii de cimentare în Iraq şi peninsula Balcanică. Urmarind o strategie globala de dezvoltare, RWS a deschis prima sa bază operaţională în nordul Iraqului, zonă în care investiţiile în sectorul petrolier se dezvolta rapid. Serviciile companiei s-au indreptat recent şi către explorările de gaze naturale din nord-est-ul Bulgariei. Rafinare Cele doua Rafinarii ale grupului Rompetrol, Rompetrol Rafinare ( Petromidia, pozitionata la Marea Neagra in Navodari) si Vega (Ploiesti) acopera impreuna 32% din capacitatea de Rafinare a Romaniei. Cu o capacitate instalata de prelucrare de 4,8 milioane de tone de materie prima pe an si 3,3 milioane de tone de titei prelucrate in 2005, Rompetrol Rafinare este cea mai moderna rafinarie din tara. Rafinaria Petromidia este singura unitate de profil situata la Marea Neagra, avand astfel un avantaj competitiv datorita accesului imediat la rutele de transport naval si fluvial. Vega, cu o capacitate instalata de prelucrare de 500.000 de tone pe an, este o rafinarie mica dar flexibila care s-a specializat pe prelucrarea de materii prime alternative si pe productia de solventi ecologici, bitum cu destinatie speciala, carburanti ecologici pentru incalzire si alte produse specializate. Romcalor – membra a grupului Rompetrol din ianuarie 2004 – activeaza pe piata combustibililor lichizi din Romania, ca distribuitor mandatar al SC Rompetrol SA Bucuresti – Rafinaria Vega si SC Rompetrol Rafinare SA , pentru produsul Calor .

7

Rompetrol Petrochemicals Rompetrol Petrochemicals, membra a grupului Rompetrol, este una dintre cele mai dinamice si inovatoare companii de producţie şi distribuţie a olefinelor în România. Rompetrol Petrochemicals a devenit, la sfârşitul anului 2002, o entitate distinctă a Grupului Rompetrol, odată cu separarea producţiei de polimeri de activitatea de rafinare din Complexul Petromidia. Compania este unicul producător de polipropilenă din România, reuşind constant să-şi majoreze cota de piaţă şi pe categorile secundare de produse. Strategia sa dinamică de dezvoltare asigură companiei o poziţie competitivă pe piaţa internă dar şi pe cea regională - zona Mării Negre şi a Mării Mediterane, Europa Centrală şi de Est.

1.3.

Obiective Principalul obiectiv urmărit și atins de Rompetrol a fost adâncimea, profunzimea

informației, pentru realizarea unor analize speciale care să ducă la o concluzie de business temeinic fundamentată. Eforturile strategice de dezvoltare ale companiei, în acord cu priorităţile şi strategia Grupului Rompetrol, vizează creşterea volumului de investiţii în România şi Federaţia Rusă. Pentru operaţiunile din România, obiectivele vizează identificarea unor parteneri pentru continuarea explorării şi reducerea riscurilor în blocurile operate 100%. La Zegujani este programată săparea unei sonde şi 100 km de achiziţie seismică 2D; la Satu Mare: 100 km de achiziţie seismică 2D şi reprocesarea datelor; la Focşani, Greşu şi Nereju sunt programate activităţi de geologie de teren, teste geofizice, geochimie. Obiectivele majore ale Grupului Rompetrol sunt: 

Consolidarea pozitiei de lider de piata ca furnizor de produse petroliere;



Cresterea cantitatii de produse obtinute, conform normelor de calitate europene;



Cresterea gradului de incadrare in normele de mediu actuale si de perspectiva;



Continuarea procesului de extindere a retelei de depozite de distributie en-gross;

8

Capitolul 2. Piata si produsul 2.1. Gama de produse Rompetrol Lubrifianti Gama de produse Rompetrol Statiile de distributie Rompetrol ofera spre vanzare a gama larga de lubrifianti, compatibili cu diverse tipuri de motor. Lubrifiantii sunt in conformitate cu cele mai stricte standarde de calitate si performanta. Axial Gama de lubrifianti Axial este prima marca de lubrifianti realizata de Rompetrol pentru a veni in intampinarea cerintelor clientilor nostri. Axial este un lubrifiant de top, prezentat in recipienti de 1 si 4 litri si este diferentiat pe coduri de culoare pentru o mai usoara recunoastere. Cele trei sortimente , formula pentru carburanti diesel, formula pentru benzine si formula semi sintetica, au fost dezvoltate pentru motoare care functioneaza in conditii variabile. Toate variantele includ optiuni de vascozitate ridicata sau scazuta, in functie de tipul de mediu in care clientul estimeaza ca va functiona motorul masinii sale. Axial verde este formula pentru benzine, cu un grad de vascozitate de 20W40 si 15W40. Lubrifiantul este recomandat pentru motoare care functioneaza pe baza de benxina, cu aspiratie normala sau turbo. Aceasta formula a fost creata pentru a preveni oxidarea, expunerea excesiva la poluare, coroziune si include o componenta de monitorizare a gradului de vascozitate. Axial albastru este formula pentru carburanti diesel, creata pentru a imbunatati functionarea motoarelor diesel de toate tipurile. Lubrifiantul a fost creat pentru a raspunde cerintelor de functionare a vehiculelor in conditii extreme, dar este recomandat si pentru utilizarea zilnica pentru toate tipurile de motoare diesel, asigurand o inalta performanta a motorului si o protectie ridicata impotriva coroziunii. Axial gri este sortimentul semi sintetic, potrivit atat pentru motoare diesel, cat si pentru motoare pe benzina. Lubrifiantul contine componente sintetice, fiind astfel alegerea ideala pentru motoarele noi, de inalt performanta, oferind o protectie maxima si perioade mai indelungate de timp intre schimburile de ulei.

Combustibili lichizi 9

Gama de produse Rompetrol

Cele doua rafinarii ale grupului, Petromidia si Vega furnizeaza carburanti de calitate superioara retelei Rompetrol de statii de distributie ce acopera aproape in intregime zonele de sud-est si centru ale Romaniei, cat si altor distribuitori din tara si strainatate. Benzina Efix Benzina Premium E Plus Benzina Euro Plus unleaded Motorina Efix Motorina Super Euro 5 Pacura Benzina nafta Petrol reactor JET A1 Calor extra 1 Calor Economic 3 Combustibil Lichid Usor Rafinat Rafinat Chimizare Tip I Rafinat Chimizare Tip II Rafinat Chimizare Tip III Combustibili gazosi Gama de produse Rompetrol

Investitiile permanente in modernizari tehnologice si atentia permanenta pentru mentinerea profesionalismului, cat si grija pentru buna starea angajatilor au facut ca Rompetrol sa fie considerat un furnizor de marca de combustibili si produse chimice in regiune. Combustibili solizi Gama de produse Rompetrol

Compania face totul pentru a raspunde cererii de combustibili solizi folositi pentru a furniza energie unora dintre cele mai mari unitati industriale din tara. 10

Sorted petroleum coke for domestic use Sulphur petroleum coke type 4.5 Produse Chimice Gama de produse Rompetrol

Determinarea Grupului Rompetrol de a furniza numai produse benefice mediului inconjurator a generat produse chimice organice si anorganice ale caror specificatii sunt in conformitate cu cele mai stricte standarde de calitate existente. Produse chimice organice: Crude benzene Slurry Heavy solvent MTBE

Produse chimice anorganice: Platforminc hydrogen MP Petroleum sulphur

2.2. Retea de benzinarii Romania In Romania Grupul Rompetrol isi desfasoara activitatea in toate judetele, in statii Rompetrol in numar de 136 si in statii partener in numar de 161. Mai mult decat statii de distributie a carburantilor, benzinariile Rompetrol sunt gandite ca centre de servicii unde, pe langa comercializarea de produse specifice de cea mai buna calitate, clientii beneficiaza si de servicii suplimentare atat pentru ei, cat si pentru masina lor: alimentare in viteza cu Fill&Go - primul serviciu de plata la pompa, sau relaxare in magazinul/bar Hei, la cumparaturi sau la o cafea cu prietenii. Conceptul de retail propus de Rompetrol Downstream a impus pe piata din Romania standardele actuale ale benzinariei moderne, capabila sa raspunda tuturor exigentelor clientilor. Statiile Rompetrol: 11

• ofera, acolo unde este posibil, servicii de schimbare a uleiului si car wash. • isi intampina clientii cu o signalistica moderna, cu un personal bine pregatit si cu produse si servicii de calitate. • conceptul de retail, adaptat tendintelor cele mai noi ale clientilor a devenit un standard in piata, la fel ca toate serviciile marca Rompetrol. Pentru a fi intotdeauna aproape de clientii sai, Rompetrol a demarat un parteneriat cu o serie de benzinarii independente din toata tara, care formeaza reteaua Partener Rompetrol. Datorita investitiilor in amenajari si instalatii, aceste statii au acum dotari moderne si pompe la standardele Rompetrol. Toate statiile Partener comercializeaza exclusiv carburanti Rompetrol. Franta Bulgaria Georgia Moldova

12

Capitolul 3. Planul de marketing 3.1. Analiza SWOT Puncte tari

Puncte slabe

 Pozitie strategic.  o imagine mai putin favorabila a  Grad inalt de automatizare sectorului economic in care aceasta si capacitate ridicata de prelucrare . activeaza.  Logistica si retea nationala  dependenta in proportie de peste de disstributie en-gross. 80% de un singur client;  Calitatea produselor  valorificarea lenta a creantelor conform standardelor U.E. comerciale.  Management participativ, prin obiective.  Integrarea fluxurilor cu rafinaria Vega, prin prelucrarea subproduselor . Oportunitati

Riscuri

 Proces amplu de modernizare a tehnologiei rafinariei, factor de crestere a volumului productiei si de diminuare a pierderilor tehnologice  Expansiunea retelei de distributie retail si wholesale carburanti a grupului  Liberalizarea pietei .

 Riscul privind preţul mărfurilor şi al materiilor prime;  Riscul ratei dobânzii.

3.2. Analiza macromediului Rompetrol analizeaza situatia clientilor/furnizorilor, efectueaza zilnic punctaje cu acestia, transmite confirmari de solduri si intocmeste lunar situatia creditorilor / creantelor comerciale ale societatii, in functie de scadenta acestora, pentru a asigura o imagine clara si corecta a creantelor companiei fata de clienti / furnizori si a sustine planificarea intrarilor / iesirilor de lichiditati. Benzinariile Rompetrol sunt gandite ca centre de servicii unde, pe langa comercializarea de produse specifice de cea mai buna calitate, clientii beneficiaza si de servicii suplimentare atat pentru ei, cat si pentru masina lor: alimentare in viteza cu Fill&Go - primul serviciu de plata la pompa, sau relaxare in magazinul/bar Hei, la cumparaturi sau la o cafea cu prietenii. Pentru a fi 13

intotdeauna aproape de clientii sai, Rompetrol a demarat un parteneriat cu o serie de benzinarii independente

din

toata

tara,

care

formeaza

reteaua

Partener

Rompetrol.

Datorita investitiilor in amenajari si instalatii, aceste statii au acum dotari moderne si pompe la standardele Rompetrol. Rompetrol investeste continuu in calitatea carburantilor, prioritatea fiind respectarea cerintelor europene de Calitate, Sanatate, Siguranta si Mediu. In statiile Rompetrol din Romania si Franta au fost introduse primele produse cu un grad ridicat de protectie a mediului. Rompetrol ofera produse si servicii de inalta calitate, luand permanent in considerare reglementarile europene ce privesc protectia mediului, in evolutia acestora. Grupul Rompetrol va aloca pana in 2012 aproximativ 80 milioane USD pentru cresterea gradului de protectie a mediului pe platforma Petromidia. Valoarea totala a investitiilor realizate de Rompetrol in ultimii 6 ani in tehnologie si mediu se ridica la circa 600 milioane USD.

"Grupul va sprijini in continuare dezvoltarea activitatilor companiile prezente pe platforma Petromidia (Rompetrol Rafinare, Rompetrol Petrochemicals, Rompetrol Logistics, Ecomaster, Rompetrol Quality Control, Rominserv), in conditii de maxima eficienta tehnologica si de protectie a mediului. Este o datorie morala atat a companiilor cat si a angajatilor Rompetrol pentru protejarea Marii Neagre si a lacului Sutghiol, a biosferei Deltei Dunarii si a ecosistemului aferent canalului Midia, precum si a localitatilor Navodari, Corbu si Constanta", a declarat Dinu Patriciu, CEO Rompetrol.

Principalele doua companii ale Grupului prezente pe platforma Petromidia, Rompetrol Rafinare si Rompetrol Petrochemicals, detin inca din 2006 autorizatia integrata de mediu, in acord cu normele internationale in vigoare (IPPC - Directiva europeana privind prevenirea si controlul integrat al poluarii). In plus fata de obligatiile legale, companiile au adoptat si certificat in mod voluntar in aceeasi perioada sistemul integrat de management al calitatii, sanatatii si securitatii in munca si al mediului, conform standardelor internationale ISO 9001/2000, ISO 14001/2004 si a specificatiei tehnice OHSAS 18001/1999. Printre proiectele de mediu realizate de Rompetrol Rafinare se numara si reabilitarea sistemului de drenaj interior pentru protejarea apei subterane si implicit a lacului Sutghiol si a Marii Negre, precum si implementarea unui sistem integrat de monitorizare a indicatorilor de 14

mediu. De asemenea, compania Ecomaster Servicii Ecologice a finalizat cu succes inca din 2006 proiectul de modernizare a statiei de epurare a apelor uzate de la Rompetrol Rafinare, prin care sa majorat eficienta de indepartare a poluantilor din apele uzate, de la o medie de cel mult 70%, inainte de modernizare, la peste 96% in prezent. Statia colecteaza si trateaza fluxurile de ape industriale si menajere impure aferente platformei Petromidia si orasului Navodari. Pentru monitorizarea indicatorilor de mediu, dar si pentru asigurarea de analize industriale, Grupul a creat in 2004 compania Rompetrol Quality Control, care asigura in timp real monitorizarea surselor de poluare si a factorilor de mediu, evaluarea impactului asupra mediului (apa, aer, sol) a activitatilor industriale si asistenta de specialitate in cazul evenimentelor ecologice. O alta masura adoptata de Rompetrol pentru protejarea Marii Negre este si stabilirea unui parteneriat intre Rompetrol Logistics si Autoritatea Navala Romana pentru asigurarea respectarii cu strictete a standardelor si legislatiei in vigoare cu privire la fluxul de produse petroliere prin danele 4 si 9 aferente portului Midia, inspre si dinspre rafinarie. In acest an, Grupul va finaliza constructia unui nou terminal marin in largul Marii Negre, valoarea investitionala a proiectului fiind estimata la peste 90 milioane euro. Proiectul tehnic aferent constructiei a necesitat atat diverse studii geotehnice si geofizice pentru zona de amplasare a conductei, cat si toate datele de mediu disponibile privind regimurile vanturilor, valurilor, temperaturii apei si cutremurelor.

3.3. Analiza micromediului Principalii clienti:

SNP PETROM SA (83% din totalul serviciilor speciale prestate) SNGN ROMGAZ MEDIAS Principalii furnizori interni: S.C. ROMPETROL S.A. – Sediul secundar RAFINARIA VEGA Ploiesti S.N.G.N. ROMGAZ MEDIAS S.C. UPETROM S.A. Ploiesti

15

Furnizori externi: Glencore International A.G. Naftex Bulgaria Principalul concurent al Grupului Rompetrol este Grupul rus Lukoil. In Bulgaria, Rompetrol are in plan sa ajunga la o retea de 40 de statii proprii si 100 de francize, de la un nivel actual de 15 benzinarii proprii si 40 de francize, dar dezvoltarea va tine cont de actiunile principalului concurent, grupul rus Lukoil.

16

Capitolul 4. Analiza indicatorilor economici Indicatori de lichiditate Lichiditate generala Lg = active circulante/datorii pe termen scurt Lg2007 = 966,453,336/314,816,585 = 3,06 Lg2008 = 602,237,050/465,558,062 = 1,29 Lg2009 = 785,517,393/ 725,251,551 = 1,08 Lichiditate imediata Li = active circulante - Stoc/datorii pe termen scurt Li2007 = 966,453,336 - 314,526,010/314,816,585 = 2,06 Li2008 = 602,237,050 - 227,735,055/465,558,062 = 0,8 Li2009 = 785,517,393 - 300,579,889/725,251,551 = 0,66

Indicatori de solvabilitate Gradul de indatorare Gi = Total datorii/Total active Gi2007 = 1,230,606,281/1,889,907,098 = 0,65 Gi2008 = 1,266,531,900/1,619,228,512 = 0,78 Gi2009 = 1,606,499,264/1,833,282,592 = 0,87

Rata de solvabilitate S = datorii pe termen scurt/capitaluri proprii S2007 = 314,816,585/619,227,144 = 0,5 S2008 = 465,558,062/334,937,144 = 1,38 S2009 = 725,251,551/226,783,328 = 3,19 Indicatori de gestiune Viteza de rotatie a stocurilor Vst = stoc/cifra de afaceri*365 Vst2007 = 314,526,010/793,163,765*365 = 144,73 17

Vst2008 = 227,735,055/737,227,265*365= 112,75 Vst2009 = 300,579,889/709,212,015*365 = 154,69

Viteza de rotatie a creantelor Vcreante = creante/cifra de afaceri*365 Vcreante2007 = 631.506.929/793,163,765*365 = 290,6 Vcreante2008 = 311,140,600/737,227,265*365 = 154,04 Vcreante2009 = 446,288,935/709,212,015*365 = 229,68

Viteza de rotatie a furnizorilor Vfurnizor = furnizori/cifra de afaceri*365 Vfurnizori2007 = 733.473.404/793,163,765*365 = 337,53 Vfurnizori2008 = 679,868,259/737,227,265*365 = 336,6 Vfurnizori2009 = 816,007,604/709,212,015*365 = 419,96

Indicatori de rentabilitate Rf = profit net/cifra de afaceri*100 Rf2007 = -4.800.627/793,163,765*100 = -0,6 Rf2008 = 1,484,093/737,227,265*100 = 0,2 Rf2009 = -8,775,822/709,212,015*100 = -1,23

18