EJERCICIO PRACTICO 2 (Entorno Económico) [PDF]

Zitiervorschau

Cristina García Fernández, Entorno económico.

Hoja de respuestas Módulo

ENTORNO ECONÓMICO

Nombre y apellidos

CRISTINA GARCÍA FERNÁNDEZ

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23/05/2021

Fecha entrega

Partiendo de dos posiciones posibles, a favor y en contra, elige una de ellas y responde a la siguiente pregunta: 1. ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI? Es importante que desarrolles la respuesta exponiendo las barreras de entrada existentes en diferentes países (competidores, temas legales, impuestos…); asimismo, se puede usar un DAFO para este desarrollo. Voy a desarrollar mi explicación basándome en los posibles factores que juegan en contra para que ECI no haya decidido lanzarse a su expansión a otros países. Lo primordial es estudiar los diferentes países en los cuales se puede expandir, si se decanta por un país dentro de la UE o fuera. Puesto que hay que analizar el tamaño del mercado y la libre circulación, podemos tener libre comercio o no, y de ahí surgirán nuevos riesgos financieros y de comercio, por los cuales ECI no se decanta por la expansión. El potencial de ventas dentro de la UE es menor que fuera de ella, puesto que, aunque es líder en la UE, sí que tiene competidores en otros países, y no sería algo novedoso lo que estuviera ofreciendo.

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Por otra parte, hay tener en cuenta los riesgos del propio país elegido, como pueden ser la situación política en el país elegido, o situación de guerras por temas religiosospolíticos, también influye mucho el bienestar social y el estado financiero (propensión o no a las huelgas). Temas legales y jurídicos propios del país. Sin olvidar que para elegir el país donde se quiere expandir, hay que ver temas culturales y la geografía del mismo, para ver si podemos tener riesgos comerciales asociados al país. Riesgo general, por el que no es momento de expandirse a otros países es la crisis sanitaria que se está sufriendo a nivel mundial. El producto que quiera lanzar ECI puede ser todo el conjunto de grandes almacenes (en los que se concentran todas sus actividades), o puede que quiera lanzarse a la expansión en otros países con alguna de sus actividades (viajes, seguros, venta on-line, óptica, red de supermercados…) basará su elección en el potencial que tendrá ese producto en el nuevo mercado, si puede tener beneficios altos y si va a poder abastecer la demanda del país. 2. De cara a una posible expansión internacional, ¿cuáles serían los mercados óptimos para ser los primeros candidatos? Ahora mismo creo que si tuviera que expandirse ECI a algún mercado lo haría dentro de países del marco europeo. Puesto que la situación financiera está en continuo crecimiento, sin grandes cambios en la inflación, se eliminan los tipos de cambio ya que hay moneda única, libre tránsito de mercancías lo que elimina parte de los contras del proteccionismo. Me consta que ya ha introducido una de sus principales marcas propias, SFERA (ropa, calzados y complementos), en Grecia y Polonia. Para el desarrollo alguna de sus actividades importantes, como pueden ser Viajes ECI, ECI ha hecho una breve expansión en Latinoamérica (México). Es un mercado que hasta 2016-2017 estuvo en continúa recesión pero que, a excepción de Venezuela y Argentina, el resto de los países están en un momento de oportunidad de crecimiento, de ahí que ECI se haya lanzado a expandirse de forma incipiente en Latinoamérica. En Centroamérica ha introducido su marca de ropa SFERA dentro de uno de los grandes almacenes de allí, Siman. También ha llegado a acuerdos con distintas cadenas que sirven productos en Chile, Perú y México. En cuanto a internalización, lo que si que está apostando es por proveedores extranjeros que permitan mayor flexibilidad, precios más competitivos, son proveedores de productos sustitutivos. En este caso estamos hablando del mercado Asiático, en particular está trabajando con China. Por otra parte, y en lo que sí que está apostando fuertemente es en el comercio on line, lo que le permite crecer sin tener centros físicos, que ahora mismo es lo que le está haciendo perder beneficios. Por eso, está apostando por la digitalización y está reorganizando sus

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centros para reducir centros, ya que el comercio online ha crecido un 285% y debido a la pandemia. 3. ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?, ¿de qué tipo de expansión internacional se trata? Los beneficios que espera conseguir ECI creo que son:  Aumento de ventas al estar presente en otros países.  Acceso a otras economías, con sistemas jurídicos diferentes, subvenciones o ventajas fiscales, que puedan proporcionarle ventajas competitivas en ese nuevo país, y que en España no tenga.  Si externaliza a los proveedores lo que va a conseguir es mayor competitividad en el mercado interior, por ejemplo, con los productos fabricados en China… Tipos de expansión internacional que creo que lleva a cabo o podría llevar a cabo: Expansión internacional de tipo cooperativa en la que varias empresas se asocian para llevar a cabo la expansión. Como he comentado en el anterior apartado, ECI se asocia con diferentes empresas de Latinoamérica (Siman, Alsicorp, Grupo Liverpool, Ripley) para que su marca SFERA o Viajes ECI estén dentro de sus grandes almacenes. Utiliza la intermediación mediante franquiciado con su marca SFERA. Por otra parte, contratos de manufactura con China, como proveedor. Lo que ha apostado muy fuertemente es por la nueva práctica de internacionalización de Comercio ONLINE. 4. Y, para terminar, ¿crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés, podría tener un impulso la idea de expansión territorial? No creo que salga a bolsa debido a la situación económica que llevamos viviendo desde el 2020, donde se han cerrado varias veces los centros comerciales debido a la crisis sanitaria que llevamos viviendo más de un año. Por otra parte, esta crisis lo que ha llevado es a que se desarrolle potentemente el mercado online, con lo que no hace falta hacer una expansión territorial, para la creación de mayores oportunidades de venta. Lo que quiero resaltar, es que este año se ha descartado la salida a bolsa de ECI, por la necesidad de cerrar centros nacionales para seguir siendo competitivos y se ha apostado por la digitalización y fomentar el comercio online, la línea de financiación, recortar los tiempos de entrega y mejorar el transporte (mejorar el servicio al cliente). En este momento de pandemia no creo que la expansión territorial fuera una buena idea por lo anteriormente desarrollado. WEBGRAFÍA consultada:

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1. https://www.economiadigital.es/empresas/qatar-reestructura-su-participacion-en-el-corteingles-por-la-fallida-s 2. El Corte Inglés. ¿Por qué no sale a bolsa? Porque valdría unos 6.000 millones de euros (hispanidad.com) 3. NOTICIAS EL CORTE INGLÉS - Marta Álvarez suspenderá 'hasta nuevo aviso' la salida a bolsa de El Corte Inglés (lainformacion.com) 4. Sustainability: Noticias de sostenibilidad (Consolidando la estrategia de internacionalización del Corte Inglés 5. El Corte Inglés, la internacionalización como apuesta para crecer (dirigentesdigital.com) 6. Viajes El Corte Inglés, premio al "Mejor proyecto de internacionalización" - Libre Mercado