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PROGRAMME du parcours de Contrôle de gestion avancé 17/03/15
Module
0
Intitulé
Introduction au programme
Objectifs pédagogique
Liens entre cours
Niveau de difficulté
Présenter l'enseignant et le programme pédagogique du cours décliné en trois parties: outils de calcul des coûts, outils budgétaires et pilotage de la performance
LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (1ère partie) 1
La méthode des coûts complets
Etudier la méthode des coûts complets d'incorporation des charges indirectes par les centres d'analyse.
2
La méthode ABC
Mieux comprendre la méthode ABC de répartition des charges indirectes, et analyser les effets taille, complexité et subventionnement entre produits.
3
D'ABC à ABM
Approfondir la gestion des inducteurs et les mesures d'amélioration du coût de revient par ABM.
4
Coûts partiels et coût marginal
Approfondir ses connaissances sur les méthodes de Direct costing et Direct costing évolué. Appliquer le raisonnement de coût et recette marginale à l'entreprise dans sa recherche de maximisation du profit.
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5
Seuil de rentabilité: approche statique
Appréhender les ratios de seuil de rentabilité, date de seuil, marge de sécurité et levier opérationnel afin de mieux cerner les potentialités de l'entrreprise à entrer dans la zone de profit.
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6
Seuil de rentabilité : approche dynamique
Approfondir la notion de seuil de rentabilité par une approche dynamique dans laquelle les prix et coûts vaiables unitaires, ainsi que les coûts fixes varient avec la politique générale de l'entreprise.
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7
Coûts cibles et coûts cachés
Mieux comprendre les notions de coût cible et de coût caché, et explorer les méthodes d'estimation de ces coûts.
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Comprendre le lien entre planification stratégique et construction budgétaire, en étudiant l'articulation des différents budgets.
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* 1
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1, 2
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LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE (2nde partie) 8
Planification et gestion budgétaire: articulation des budgets
9
Planification et gestion budgétaire: le budget de trésorerie
10
Planification et gestion budgétaire: les états prévisionnels
Apprendre, à travers un exemple, à construire un budget prévisionnel de trésorerie. Apprendre, à travers un exemple, à élaborer, à partir des budgets, les états financiers prévisionnels: compte de résultat, bilan et tableau de financement.
8
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8, 9
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11
Les prévisions de ventes
Approfondir les méthodes statistiques de prévisions des ventes (moyennes mobiles, régressions linéaire et exponentielle, lissage exponentiel), ainsi que les techniques de désaisonnalisation des séries chronologiques.
12
Contrôle budgétaire de l'activité productive
S'initier à la gestion de la production avec la programmation linéaire et au contrôle budgétaire de production avec l'analyse des écarts sur coût de production.
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13
Les écarts sur Marge
Comprendre le contrôle budgétaire des ventes en décomposant l'écart sur marge en effet marge unitaire et effet quantité.
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Les écarts sur Chiffre d'affaires
Comprendre le contrôle budgétaire des ventes en décomposant l'écart sur chiffre d'affaires en effet prix et effet volume.
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15
Gestion budgétaire des approvisionnements
Approfondir la notion de gestion des approvisionnements par le modèle classique de Wilson, et appréhender les problématique d'inventaires, de stocks de sécurité et de chaîne logistique (Supply chain).
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16
Décisions d'investissement et de financement: VAN, TRI
Maîtriser les notions de VAN et TRI utlisées dans les décisions de d'investissement de projets.
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17
Décisions d'investissement et de financement: modalités de financement
Appliquer la VAN aux décisions de financement d'investissement afin de retenir les modalités les plus intéressantes pour l'entreprise en termes de cash-‐flows.
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Décisions d'investissement et de financement: options réelles
19
Prévision et maîtrise de la masse salariale
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S'initier aux prise de décision d'investissement par la méthode des options réelles en découvrant le concept de VANA et le pricing d'options. Apprendre à maîtriser la masse salariale dans sa manifestion d'effets niveau, masse et report, par l'analyse des écarts (sur effectif, catégories, ancienneté et taux nominal) e le GVT, et par le suivi d'indicateurs d'efficacité et d'efficience.
16
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LES OUTILS DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE (3ème partie) 20
Les métiers de contrôle de gestion
Mieux connaître les différentes facettes du métier de contrôle de gestion (misssions, responsabilités, tâches, …) ainsi que les compétences techniques et humaines requises par la fonction.
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21
Prix de cession interne
Comprendre les modalités de formation des prix de cession internes et les motivations des entités d'un groupe à les utiliser dans leurs transactions internes. Poser les limites, en terme d'abus de droit, de l'utilisation des prix de transfert dans les montages d'optimisation fiscale.
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22
Pilotage par les indicateurs financiers: EBITDA, EVA et BFRn
S'initier au pilotage par les indicateurs financiers Ebitda, Eva et BFR normatif, en appréciant l'efficacité et les limites de ces outils conceptuels.
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23
Balance scorecard: axes stratégiques
Appréhender en détail les finalités des axes stratégiques de la balance scorecard et la pertinence des indicateurs dans le pilotage de la performance de l'entreprise.
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24
Balance scorecard: choix d'indicateurs
Etudier les indicateurs des tableaux de bord stratégiques en identifiant les variables de contrôle et indicateurs pertinents.
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