Controle de Gestion [PDF]

Zitiervorschau

PEN DE SEMESANigs

AMNDE

SEsSION

Aucun document n'est autorisé.

Les résultats doivent être justifiés. A

partir

des documents d'une

Dresser le tableau

a)

Ese,

on

vous

demande de réaliser les

comparatif du coût réel

et

du coût

travaux

préétabli

suivants

:

de la commande

n°405.

b)

Analyser les

écarts

globaux

sur

les éléments suivants

-Le coton -La main- d'æuvre directe

-Les frais de l'atelier bobinage Document 1:

405 Caractéristiques de la commande n°

Quantité de bobines commandées:42.000 Mois

Pl

de livraison : décembre 2013

Document n°2

:

Livraisons effectuées aux clients

11/12/13

Dates de livraison

sur

la commande n° 405

31/12/13

21/12/13

Quantités livrées (bobines) 15.000 bobines 15.000 bobines 12.000 bobines

Production normale: 50.000 bobines Document n° 3: Sorties des matières pour réaliser la commande n 405

01/12/13 09/12/13 18/12/13 24/12/13

Dates de sortie Quantité de coton sortie en

850

890

840

780

KG 1,20 DH/ Kg

C.M.U.P de décembre 2013

Document n° 4:

Salaires

et

charges sociales du mois de décembre 2013 relatifs

à la commande n° 405 8 400 Heures

Nombre d'heures travaillées

Total des salaires et charges sociales directes

21.000 DH

Document n° 5: Feuille d'imputation des charges

indirectes décembre/13

(commande n° 405) Section

Unité d'aæuvre

Atelier bobinage L'heure machine

Total des charges indirectes du mois

31.500 DH

Nombre d'unités d'æuvre

9.000

Document n° 6: Fiche du coçt standard d'une bobine

Coton Main-d'euvre directe

0,075 Kg à 1,30DH/KG

Section bobinage

92 unité

12,60 minutes à 2,64 DH/ Heure d'æuvre à

3,40 DH/UO (dont

1,25 DH de charges fixes)

Excrcice 2

Une Ese spécialisée dans la fabrication de montres désire connaitre les prévISIons

de vente de l'un de ses modèles pour l'année à venir. Une étude portant sur les 2 dernières années permet de dresser le nombre d'articles

vendus: Quantités vendues

Année/Mois

PP

2012

160 140 |100 60 50 4030 20 80 120 160 180

2013

170 150 100 70 60 40 40 30 90 140 180 1190

TT

1. Déterminer la tendance générale de l'évolution des ventes par la méthode

des moindres carrées. 2. Prévoir les ventes de l'année 2014.

PA

b

-

P N ) (o3/Prl

ay

CONTROLE DE GESTION (S6) Examen de fin de semestre (1er* session)

Durée: 2H Exercice 1

A

I'Ese Beta, le budget mensuel des charges indirectes de l'atelier de

galvanisationprévot pour une production normale de6000Junités, Charges fixes 18 000 Charges variables 22 800 La nature d'unité d'cæuvre retenue pour ce centre d'analyse est l'heure machine.

L'activité normale de 'atelier est dd300'heures-machine par mois. Pour le mois de mai, les charges indirectes se sont élevées à 39 250 pour une activité de 250 H-Met une production de 5' 500 unités TAF

Calculer lecout standard de l'unité d'ceyvre 2. Déterminer le cout préétabli des unités d'euvre imputées à la production

réelle de mai 3. Présenter le budget flexible pour un niveau d'activité de 250 H-M. 4. Calculer l'écart global entre le cout réel et le cout préétabli imputé à la

production réelle. 5.

Analyser cet écart global.(Pour cet exercice pendre la totalité du chiffre

après la virgule). Exercice 2 Dans une Ese la consommation annuelle est estimée à 6000 unités de la matiere

X. cette consommation annuelle se décompose ainsi sur toute l'année

Janvier:800

Avril 600

Juillet 2000

Octobre 500

Février:700

Mai 500

Aout 200

Novembre 600

Septembre 300

Décembre 600

Mars 6000

Juin 400

Les entités en charge de la des éléments suivants:

budgétisation

des

approvisionnements,

ont

convenu

le

prix d'achat unitaire est de 72 dhs l e cout de passation d'une commande est 270 dhs. l e cout de stockage représente 18% de la valeur du stock moyen l e délai d'approvisionnement est de 2 mois l'Ese dispose au 31 décembre d'un stock de 1600 unités

On considere que les commandes sont passées et reçues en début de mois.

**

**** *

**

****

.calculez

le nombre optimal de commandes par

an.

En déduire la

quantité

économique de commande 2. Etablir

en

Ese. quantités le budget des approvisionnements pour cette

3. Pour faire face à des imprévues, l'Ese décide d'avoir un stock de sécurité égal à 15 jours de la consommation du mois suivant a. établir le nouveau programme d'approvisionnement par quantité constante

b. établir le nouveau programme d'approvisionnement par période constante

Unoer

CONTROLE DE GESTION (S6) Examen de fin de semestre (rattrapage)

Durée: 1 H30 pA 2 0

looo

A

Exercicee l

.A l'entreprise MATRA, la dotation d'amortissement d'un matériel, utilisé pour la fabrication de l'ensemble de ses produits, s'élève å50 000/dhs par mois. Pour une production normale de |2000unités, ce matériel fonctionne 1000 heures

mensuellement. En juillet ce matériel a fonctionné/950H pour1800/unités de production. La

charge réelle d'amortissement correspond à celle prévue 1- Calculer la

charge d'amortissement

préétablie

pour

une

unité

production.

2- Déterminer 1'écart globalsur charge d'amortissement 3- Analyser cet écart. Exercice 2 Une société vous communique les données suivantes

Production prévue d'une société d'élève à 12 000 unités Fiche du cout standard unitaire

Quantité Matières 1ères M.O.D

5 kg 0.6 h

Charges indirectes 0.64 h

Cout Unitaire

Montant

3

15

28

16.8

62

39.68

Données réelles pour le mois de janvier:

Production réelles

...

12000unités

Consommation de matières 1ères.......62500 kg à 4.2dhs

M.O.D......

.... 7700 H

..

à 27.75

Charges réelles du centre atelier de production 438 000 dhs pour 7300 heure machine

TAF .

Présenter un tableau comparatif des éléments du cout réel et du cout

préétabli. 2.

Analyser 1'écart sur matières

1 ères du mois

Tournez la page SVP

de

Exercice 3 Un laboratoire

Les ventes sont fabrique une crème commercialisé en pharmacie. élément de très saisonnières, concentrées sur les mois d'été. L'achat du principal de eet la formule demande 10 jours de livraison. Chaque boite contient 50g élément. Celui-ci est livrable en paquet Le prix d'achat est de 44 dh le kg,

de 25kg. le coût administratif de passation d'une

commande est de 75 dh et la détention du stock entraîne un coût financier et

logistique évalué à 12% de la valeur du stock moyen. Vous disposez des informations suivantes: t

MOIS Janvier FevrierT

Producon

.

,71

:r -

Mars

Avtil

100 100 200 400 780

2000 **

.

Mai

Juin

2000

8000

Aout

8000 7600

Octobre

Novembr

4000

4000

Juillet Septembre

2000

2000

2000

2000

8000 G00 ii

2000 2000

100 100

1.

Décembre

.

.

TAF On vous demande de calculer la cadence optimale d'approvisionnement. arrondir en cas de beson)

i

Univorsit

en Iefail

CONTROLE DE GESTION (S6) Examen de fin de semestre

Durée: 2H

EXERCICE1

clientèle u n produit P et s'implante Depuis 8 mois u n e entreprise propose à sa progressivement au mois d'août de l'année N une étude des 8 mois précédents

permet de dresser l'état des

Mois

ventes

des produits ainsi:

2

Quantité 3000

5000

3900

8

4

5

6

5800

7400

7800

8400

9000

TAF Prévoir les ventes des trois prochains mois de lannée (prenez 2 chiffres après la

vrgule) A 1.

Ventes

B 10300,5

10278.55

12300,57

11600,55

11165,45 V

| 10450,57

12300,55

12052.35

Septembre 9900,57

2. Ventes Octobre 3. Ventes Novembre Le service commercial

C

vous

communiqueles

ventes réelles

pour

ces 3 mois

(tableau

Ci-dessous): Mois

Septembre

Octobre

Quantité9900,57

Novembre

12000

12300,55

TAF :Sur la base des réalisations de

ces trois

écarts constatés entre les

les réalisations

prévisions

et

m01s,

vous

êtes invitës à juger les

A

B

C

4.Ecart/ventes de Septembre

Favorable

Défavorable

Nul

5.Ecart/ventes d'Octobre

Favorable

Défavorable

Nul

Favorable

Défavorable

Nul

6.

Ecart/ventes

de Novembre

CONTROLE DE GESTION Examen de fin

de semestre

Durée: 1 H30

(S6)

(1** session) 2

FCA

Exercicei Dans la gamme de ses articles, une Ese Sur le marché. La vente annuclle de

commerciale possède

un

article FCA très demande

240 FCA, est régulière sur les 12 mois de l'année. Le pix d'achat d'un article FCA est de 400dhs. Le délai est de le cout de 15 jours. possession de stock est de12% de la valeur d'approvisionnement du stock moyen et celui de passation d'une commande cst de 360dhs. Pour éviter la rupture de stock, l'Ese décide de réserver un Stock de securité à un mois de consommation équivalent moyenne. Le stock initial est de 38 articles FCA.

TAF Calculer: 1

B

le nombre

optimal de commande 2 lot économique de commande 3 Dans combien de jours l sera opportun

X 40 10

decommander

C

5

48 12

60 15

Exercicec2 L'Ese CRAMEL a une production mensucile considérée comme normale de 250 Etablie sur cette base de pièccs. la fiche du cout de revient production, fini: 10Kg de unité de prévoit par produit matière 1ères à 120 dhs le kg.

Or, pour ce mois La

fabrication

de

pièces a utilisé 2160 kg de matière 1eres Le cout d'achat du kg de matière Tere a été de 124 dhs La production a été de 200 pièces TAF Calculez lécart global sur

A

matières 1ere

B

26 840

Calculez lécart sur |6 FCalculez l'écart sur quantité prix 5

261 h

-19 200 X 8 250

C

-27 840 X

26 840

18200 8000

18 200 -8 640 X|

Exercice 3 Une X= 7 000 Le coút de

entreprise fabrique et commerc1alise trois produits: unités, Y 15 000 unités, Z 4 400 unités =

ces

trois

decharges directes

produits

=

est

composé

:

X

Fournitures Main d'æuvre directe

Volume de MOD

z

40

50

55

60/heure 0,5 heure/ X

1

1 heure /Y

0,8 heure/ Z

Ar.

Ou

Sat4m w* *1~ivin

Johe/2o19

EXERCICE 2

annuelle do10800)

cONTROLE DE GESTriON (SO) Examen de fin de aemestre Durée:21H

A

EXERCICE1

Depuis 8 mois une cnireprise propose à sa clentèle un prduit P et s'implantec progressivement au mois d'aoút de l'année N une étude des 8 nois précélents pemet de dresser l'étnt eles

ventes

des

produits

3900

5800

5000

ventes

7400 7800

8400

EXERCICE 3

cvút standard concernant la fabricaion Voici les déments constiuifs du

9000

unités de produts inis Pl' dans l'atelier. 52,00 dhs/kg AIP 2 (muuère premuere)0O kgà dhs/h 56,00 Main-d'ocurre directe (1 G0 yà

des imis

prochains

mois de lannée

(prenez

2 chiffres

apris

la

12300,57

11600,55

10278.55 X 11165,45 x

3. Ventes Novemhre T0450,57

12300,55

12052.35X

10300,5

L'unité d'ncurre de laeker

TAF Sur ln hase des réalisations de écarts constatés

entre

les

prévisions et

4.1cart/ventes de Septembre 5.Pcart/ventes d'Octobe

6. Bcarn/ventes de Novcmbre

ces

mois,

vous

étes invités à

9.Ecart/IP2

13.Ecart/acuvit 14. Ecart/rendemenr

juger

3640

N.B Les calculs

DéfavoableK| Nul

Favorable y Défavorable Nul

Favorable

1250 X 350 -1700

675

:15650

3540

-2560 375

T000

15550

3900

- 2900 | 300

500 750

625.

ies

les réalisations:

avorable

dle mnain-d'ucuvre/directe

1C_

12. Ecart/budget_

12300,55 Irois

2yst l'heure

17560

V11. Lcart/ Charges d'atcler

Novembre

12000

Quantiné 9900,57

Jis

TAF 10. Ecar/M.O.D

Octobre

dhs de charges destrucrurc) de 25 OU lhs (dont 8 la00)fabrication de 3 J0 Junités concernant

indircctes totules

22500 Charges indirectes totales:

le service commercial vous comnuniqucles ventes récllew pour ces 3 sreris (tslsicau

ci-dessous): Septembr Mois

.'.

MP 2:3 O00 kg à 33,00 dhs/kg à 57.00 dhs/lh Main-d'ocuvre direcIe:1 400 h

A

I. Ventes Septembre | 9900,57

Charges

de 4 On0

n tait. les inlormadons réclles, les suvantes: produits finis Pl' daus l'atclier 2, sont

virgule)

2 VeniesOctobre

18 1 2

8

7

TAF

Prévoir les

1000

600X

7. Lot écononque 8. Cadence optumale d'approvisiennement

ainsi:

5

3

2

Mois Quantitg 3000

le coút de possesston

Unccntrcpnse prévoit uneconsommation de passation d'une du stock. Jc coût dustock cst évalu à 8% de la valeur moyenne est de 30dh, d'achat du produit commandeest de 40dh. le coútunitaire TAF: Calculez

Aucune

sur la copie justiscaifs doivent figurer

grille de réponse

ne scra

d'examen

considérée si les calculs

jusiicatifs n'y

igurent pas

Défavorable X Nul Bonne chance

CONTROLE DE GESTION (S6) Examen de fin de semestre (1er* session)

FCA

Durée: 1 H30 Exercice1

Dans la gamme de ses articles, une Ese commerciale possède un article FCA très demandé sur le marché. La vente annuelle de 240 FCA,est régulière sur les 12 mois de l'année. Le

prix d'achat d'un article FCA cst de 400dhs. Le délai d'approvisionnement est de 15 jours le cout de possession de stock est de 12% de la valeur du stock moyen et celui de passation

d'une commande est de 360dhs. Pout éviter la rupture de stock, l'Ese décide de réservet un stock de securité équivalent à un m01s de consommation moyenne. Le stock initial est de

38 articles FCA.

TAF Calculer 1 2

3

le nombre optimal de commande lot économique de commande Dans combien

decommander

de jours

il

sera

B

C

4

5

6

40

48 12

60 15

10

opportun

Exercice2 L'Ese CRAMEL a une production mensuele considére comme normale de 250 pieces. Etablie sur cette base de production, la fiche du cout de revient fini

10Kg de matière 1ères à

120 dhs le kg

2500 K

prévoit par unité de produit

Or, pour ce mois L a fabrication de pièces a utilisé 2160 kg de matière 1ères Le cout d'achat du kg de matiere 1ere a été de 124 dhs La

TAF

production

a

été de 200

pieces

4

Calculez l'écart global sur matières 1ere

5

Calculez l'écaft

6

sur

261

A

B

26 840

quantité

27 840 X

-19 200X

Calculez lécart sur prix

8 250

C

26 840

-18 200

18200

8000

-8 640

Exercice 3 Une

entreprise tabrique et commercialise trois produits: =15 000 unités, Z 4 400 unités produits est composé :

X= 7 000 unités, Y Le coût de ces trois

=

de charges directes

X

Fournitures Main d'æuvre directe Volume de MOD

40

50

S5

1 heure /Y

0,8 hcure/7

60 heure 0,5 heure/ X

X

LaSociété CARDIN fabrique un produit X nécessitant de la matière première, de la main d'ceuvre et le

passage dans un atelier de fabrication

Le service «contrôle de gestion » vous fait parvenir les docuiments et amnexes suivants Document 1: Fiche de coût préétabli,mho Document 2: Coût de production réel. Jhad

Par ailleurs, on vous informe que

la production mensuelle normale ou prévue est de 150 produits; U la production réelle du mois a été del130 produits. TRAVAIL AFAIRE: En utilisant les documents et annexes ci-dessus, évaluer et analyser les écarts

sur charges directes, surcharges indirectes. Documents.

Document1.Fichede cout prétabli na Quantité Matière première

D

( i Peoler Cout unitaire

Main d'euvre

3H

Charges indirect

3H

Montant

DH

90 DH

32 DH

96DH

10 KG

Variables15 DH Fixes 3 DH

54 DH

Unité d'euvre : heure de main d'aeuvre directe TOTAL

240 DH

Document 2. Fiche decout decout'de production réelle

Oehas

Matière première Main d'oeuvre

Chargesirdirect

ihi

Cout unitaire

Quantité

Montant

1235 KG

9,3 DH

11485,5 DH

357 H

34 DH

12138 DH

357H

20 DH

7140DH TOTAL

EXERCICE 3:

30763,5 DH

LLes charges indirectes de l'atelier « finition » sont de!'ordre de330000Dh dont 132000 dh de charges fixes. Ce montant correspond à une activité normaledel4000heurekdemain d'æuvre direct (nanure d'unité d'aeuvre du centre); Chaque article nécessite 2 heures de MOD

A la fin de la période donnée l'activité du centre a été dd 4050 heure pour un montant de charges de

324000, la production réelle du mois est de 2195/articles

Travail afaire

Calculez et analyser l'écart global sur charges du centre « finition »

C.

32.

c.fu.s33

S CI ? 8 0 o

2 c

L

fix

N

a

PN=