Analiza Companiei Vasconi [PDF]

Zitiervorschau

Compania Vasconi Analiza P.E.S.T a) Analiza de macromediu PEST : Politic – se presupune situația când se mărește impozitul, în caz acesta mărirea impozitului nu ar afecta semnificativ compania, pentru că este o companie autohtonă si dispune de o susținere din partea statului (subvenții, scutiri, programe speciale). O alta politica aplicată în această situație ar fi marirea prețului produselor cu 10% - acest lucru nu-i afectează pe consumatori deoarece preturile companiei sunt destul de mici având o calitate înaltă, astfel rămân a fi rentabili si nu își pierd clienții. Economic – domeniul economic al macromediului influențează pozitiv compania, deoarece rata șomajului este destul de mare, astfel compania dispune de o forță de muncă relativ ieftină. De asemenea influențează și nivelul de trai al populației căci orientează compania să ofere produse accesibile populației. Social – domeniul sociale de asemenea influențează foarte mult activitatea companiei. Analizând demografia țării și a regiunilor unde sunt amplasate magazinele companiei și preferințele categoriilor de vârstă, firma se poate orienta spre ce tip, gamă de produse trebuie să producă. Tehnologic – dezvoltarile in domeniul tehnologic denotă o influență foarte pozitivă asupra activității companiei, deoarece compania își permite o tehnica de ultima ora, ceea ce ne permite sa producem o cantitate mare de produse in timp redus și cu o forță de muncă redusă. b) Analiza de micromediu :

Concurenți – concurenții companiei Vasconi sunt reprezentați de companiile autohtone ( Iuvas, Tricon, Tagaer) , însă politica de prețuri le permite să aibă o pozitie stabilă pe piață. Furnizori – furnizorii de materie primă ai companiei sunt acei care le garantează calitatea, fiind firme din Italia, Turcia, Banglades. Clienți – dispunând, de o gamă variată de produse compania are clienți din toate categoriile de virstă ( copii, adolescenti, femei,barbati). Cât și companiile Coca Cola, Maximum, Metro, Fourchette, Bomba etc. c) Analiza interna: numarul de magazine – sunt amplasați pe intreg teritoriul țării.Compania are urmatoarea distribuție: în Chișinău 12 magazine, in Bălți – 2, Ungheni – 1, în total fiind 15 magazine. Departamentele sunt repartizate in felul următor: Administratia – 5 persoane Contabilitatea – 4 persoane Productia – 65 persoane Vinzatori – 15 persoane Distribuitori – 4 persoane Marketing- 2 persoane Personal de igiena – 5 persoane Total - 100 persoane

Analiza SWOT Puncte forte - Personalul este calificat și foarte bine pregătit; - Dotarea tehnică este

Puncte slabe - Informare scazută despre sursele de finanţare; - secția de producție este mică. - Salarii mici ale angajaților, ceea

performantă; ce ar putea cauza o grevă si astfel - Calitatea înaltă a produsului finit o ruptură de stoc; - (utilizând materie primă de calitate superioară); - Flexibilitate înaltă (respectarea termenilor de livrare, acceptarea comenzilor de diferite mărimi) - Prețuri accesibile; - Este bine cunoscută pe piața de tricotaj din Republica Moldova ; - Furnizori de materie primă siguri ( Italia, Turcia , Banglades). - Dezvoltarea liniei de productie Poziția avantajoasa fata de firmele concurentiale ( Compania Vasconi cercetează piaţa şi se străduie să satisfacă clienții și să menţină preţuri mici la calitate înaltă); Oportunitati Amenintari - Se prognozeaza extinderea pe - Devalorizarea leului fata de piețele externe ( Rusia, Romania); valuta unica europeana ; - Accelerarea cresterii pieței - Presiunea concurențială - Participarea la târguri și expoziții crescândă; - Influența crizei economice asupra ( permite să atragă mai mulți clienți); activitatii comerciale; - Politica nefavorabila a Guvernului; - Scăderea numărului de furnizori.

Analiza 7S 1. Stategia – Specialiști buni, monopol, imagine bună, recunoscută peste hotare Misiunea – Asigurarea pietei cu articole calitative din stofă natural Scopul – Asigurarea continuității brandului 2. Oportunitățile concurenților  Iuvas - Intreprinderea de tricotaje IUVAS beneficiaza de o dotare tehnica performanta, care ii permite realizarea unei game diversificate

de articole si o productivitate inalta. Dispune de masini de cusut tip Pegasus, Juki, Global, Yamato.  Tricon - Brandul cunoscut in RM cât şi peste hotarele ei, drept dovadă constituind numeroasele premii obţinute în domeniul calităţii timp de zece ani consecutiv la concursul Marca Anului, cât şi alte premii naţionale. În prezent 90% din producţia fabricii o reprezintă producţia în sistemul Lohn pentru branduri vestite din Germania, Italia, Romania şi zece procente brandurile autohtone proprii. „Tricon” a fost şi rămâne lider în producerea şi vânzarea articolelor de confecţii şi tricotaj. Fabrica numără mai mult de 700 de angajaţi. Este dotată cu utilaj performant, chiar unic în ţară şi implică tehnologii şi procese moderne atât în producerea articolelor de confecţii, cât şi tricot.  Tagaer – Asigură piața cu o gamă diversificată de lengerie de înaltă 3. 4.

calitate. Obiectivele Satisfacerea nevoilor clientilor, extinderea pe piata externa, ocuparea unui segment mai mare pe piata interna atragerea unui numar mai mare de cumparatori, fidelizarea acestora cresterea frecventei de cumparare ; cresterea interesului; Componența cadrelor Patron Director General Director economic, D. tehnic si de producție, D. commercial Juristul Medic Contabil Designer Manager pe realizarea producției Tehnolog Brigadier Controlor Croitor Cusător Electrician Mecanic Deridicătoare Paznic

5. Stilul de lucru a companiei Stilul de lucru este autoritar pentru că impune centralizarea autorităţii şi dictează salariaţilor decizii la adoptarea cărora nu au contribuit; este present si stilul maximalistului, care presupune orientarea activităţilor în funcţie de obiectivele urmărite; 6. In cadrul companiei are loc comunicarea verticală și orizontală.

7.

Un articole este creat pe foaie de către designer, este aprobat de către director, si este pus in aplicare de către cusătorese, croitorese, lucrător manual, lucrător la călcat,este controlat cantitativ de brigadier iar calitativ de controlor, este ambalat si transportat spre magazinele companiei, este primit și așezat pe raft de către consultant / vânzător pentru a fi cumpărat.