Analiza Swot A Companiei Orhei-Vit [PDF]

Zitiervorschau

Ministerul Educatiei si Tineretului al Republicii Moldova Academia de Studii Economice din R. Moldova Catedra ,,MANAGEMENT’’

PORTOFOLIU La disciplina ,, Managementul riscurilor’’ ORHEI-VIT

A efectuat: Panainti Diana BA 27A A controlat: Banari Aliona

Chisinau 2009

Puncte forte: ●Brand cunoscut- este una din intreprinderile di R. Moldova care este cunoscuta pe piata si care si-a format un nume déjà ●Diversificarea productiei-este una din companiile care o gama larga de produse diferite incepind de la sucuri si ajungind la amestecuri alimentare pentru copii,nectare si altele ●fabricarea dupa anumite standarte si procedee bine cunoscuteintreprindere este certificata dupa sistemul de management al calitatii ISO ceea ce accentueaza inca odata ca produce produse de o calitate superioara ●personal calificat-in intreprindere sunt specialisti tineri cu o noua viziune orientate spre client ●practica exportul-datorita certificarii compania practica exportul avind relatii cu tarile baltice, Kazahstan, Kirghizia

Puncte slabe: ●promovarea slaba a produselor atit pe pietele straine cit si pe cea localapentru a-si spori vinzarile compania trebuie sa-si promoveze produsele ca sa le faca cunoscute consumatorilor,un punct slab este ca ea este in apropierea pietii din UE dar nu intretine relatii cu nici una din tarile ei. ●nu are multe puncte de distributie, iar deschiderea uni nou magazin necesita cheltuieli mari ●materia prima e doar de sezon ceea ce imprima necesitatea constituire de stocuri pentru perioada iernii ●orientare doar la o singura piata externa-tarile baltice ●lipsa de mijloace financiare pentru retehnologizare,angajarea de noi specialisti ●preturile nu sunt accesibile pentru toate paturile sociale din cauza costurilor de productie inalte ●profitul e in scadere fata de anul precedent o cauza fiind si criza economica ceea ce duce la majorarea preturilor si scoaterea din vinzare a unor produse cu o cerere mai scazuta

Oportunitati: ●acces la caile de transport international, mai ales la cel europian ●poate sa produca produse pe placul consumatorilor si este in pas cu pretentii lor ●are o cerere crescuta si o tehnologie avansata ●gasirea unor surse de aprovizionare cu materie prima mai eftina

Pericole: ●piata interna de consum redusa –o cauza poate fi preturile inalte si nu sunt accesibile pentru toate paturile sociale ●situatia economica si politica -criza economica este cel mai mare pericol pentru intreprindere care o poate afecta din mai multe puncte de vedere, unul fiind exportul si pierdere clientilor externi ●aparitia unor noi concurenti cu noi produse pe piata ●cresterea costurilor la materie prima, energie,combustibil ●continuarea procesului de migratie a tinerilor si cadrelor de muncitori calificati ●situatia climaterica-deoarece este o intreprindere care foloseste produse agricole pentru ea conteaza situatia climaterica care poate aduce plusuri sau minusuri la costul materiei prime