Rapport de Stage [PDF]

Zitiervorschau

Rapport de stage :

La direction de distribution de chlef

créer par:

Teguia Abderrezzaq

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2020/2021

I.

REMERCIMENT ……………………………………………………2

II.

INTRODUCTION ……………………………………………………3

III.

sonelgaz (définition de la société)…………………………………

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1. La création de l’entreprise ………………………………………… 4 2. Présentation La Direction de la distribution d’électricité de gaz de chlef ……………………………………………………………..….6 3. Fonctions de l’entreprise …………………………………………6 4. Les objectifs de l’entreprise..............................................................7

IV.

L’Organigramme …………………………………………………8 1. L’Organigramme de la direction de distribution de chlef…...8

V.

Conclusion …………………………………………………….11

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I.

Remerciement

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie [Madame Djezar Nadia], mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de [La Direction de la distribution d’électricité de gaz de chlef] pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois.

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II.

Introduction:

La Direction de la distribution de l’électricité et du gaz est l’une des institutions les plus importantes d’Algérie, où son activité s’étend sur l’ensemble du territoire national à travers des directions de distribution réparties dans tous les États du pays, ce qui lui permet d’être l’une des principales institutions représentant l’infrastructure de l’économie nationale.

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III.

sonelgaz 1. La création de l’entreprise :

De l’électricité et du gaz algériens à sonelgaz aujourd’hui : plus d’un demisiècle d’existence  En 1947, le 5 juillet 1947, conformément au Décret n° 47/1002, la Société algérienne publique de l’électricité et du gaz a été créée, dite EGA, à qui a été confiée le monopole de la production, du transport et de la distribution de l’électricité, ainsi que de la distribution du gaz.  En 1969, conformément au décret n° 59/69 du 15 mai 1389, 26 juillet 1969, publié au Journal officiel le 1er août 1969, EGA a été transformée en sonnaillas de la Société algérienne d’électricité et de gaz et est rapidement devenue une institution d’une taille importante et l’objectif de la transformation de l’entreprise était de donner à l’institution des capacités d’organisation et de gestion afin qu’elle puisse accompagner et soutenir le développement économique du pays, qui est spécifiquement destiné au développement industriel.  En 1983, sonelgaz a été restructurée, permettant l’émergence de filiales pour les travaux spécialisés suivants:  KahRIF électrique pour l’éclairage et la distribution d’électricité.  KahrakiB pour les installations et les installations électriques.  KANAGAZ cannagaz pour compléter les canaux de transport et de distribution du gaz.  Inzaga IAERGA Génie Civil.  ETTERKIB installation d’installation industrielle.  AMC est chargé de fabriquer des compteurs et des appareils. 5

Grâce à ces filiales, sonelgaz possède désormais des installations électriques et gazières de base qui répondent aux besoins du développement économique et social du pays. 1991: Une nouvelle structure pour sonelgaz en vertu du Décret exécutif n° 91/475 du 14 décembre 1991 a modifié la Société nationale de l’électricité et du gaz de sa nature juridique et est devenue une institution publique à caractère industriel et commercial 1995: La décision exécutive n° 95/280 du 17 septembre 1995 confirme la nature juridique de sonelgaz en tant qu’institution publique de nature industrielle et commerciale qui, dans ses relations avec l’État, est soumise aux règles de la common law et est sous la tutelle du Ministère de l’énergie et stipule que sonelgaz garantit la production et la distribution de l’énergie. 2002 : La sonelgaz est transformée d’une société publique de nature industrielle et commerciale en société par actions ou en société thermale en vertu de la décision présidentielle n° 02/195 du 1 01Jowan 2002 pour contrôler la structure de la Société algérienne d’électricité et de gaz Sonelgaz et l’identifier comme des tâches :  Production, transport, distribution et commerce de l’électricité à l’intérieur et à l’extérieur de l’Algérie.  Transporter le gaz pour répondre aux besoins du marché national.  La distribution et le négoce donnent à sonelgaz la possibilité d’étendre ses activités à d’autres domaines du secteur de l’énergie ainsi que la possibilité d’intervenir en dehors des frontières de l’Algérie.  En tant que société par actions, elle doit acquérir un portefeuille d’actions et d’autres valeurs transférées avec la possibilité de posséder des actions dans d’autres sociétés.

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Période (2004-2008) : Au cours de cette période, sonelgaz est devenue une société holding en se restructurant sous la forme de filiales chargées d’activités principales :  SPE: Société algérienne de production d’électricité.  GRTE : La société algérienne exploite le réseau de transport d’électricité.  GRTG : La société algérienne d’exploitation du réseau de transport de gaz. Outre l’introduction de deux filiales principales en 2005:  SMT: Une société de demande d’emploi pour les industries électriques et gazières.  CREDEG : Centre de Recherche et développement de l’électricité et du gaz. En 2006, la fonction de distribution était structurée en quatre filiales :  sonelgaz Distribution West, SDO basé dans la wilaya d’Oran  sonelgaz Distribution Capital, basée à Alger SDA.  Sungas Distribution East, basée à Constantine SDE.  sonelgaz Middle Distribution, basée à Blida DDC. Achèvement du processus de restructuration à Janvier en 2007 avec l’ajout d’une nouvelle succursale  IFEG Institut de formation à l’électricité et au gaz. 2009: En 2009, sonelgaz était généralement achevé et maintenant sonelgaz est un complexe industriel composé de 39 entreprises de base engagées dans une activité principale, qui comprend six contributions directes:  AEC: Running Energy Parade. 7

 AETC Run-Off Generji Telecom Company.  NEAL Teo Energy Jaria.  ALGESCO: Jerian Ingering Service Company.  SAFIR : Société d’ingénierie et de réalisation Français.  SKH: Noose Chamber Electricity Company 2. La Direction de la distribution d’électricité de gaz de chlef La Direction de la distribution d’électricité de gaz à chlef a été créée le 02 janvier 1980 dans le quartier de horryia - Chlef - avec 319 travailleurs, dont 99 pneus, 131 travailleurs qualifiés, 89 implémenter lors des statistiques out 2017, distribuées par des agences: Western and Ester Tennis Agency, Al-châtia, Ain Maran et welad Fares. 3. Fonctions de l’entreprise : À travers le nom de la fondation peut être déduit son importance économique et sociale, où la fondation est responsable de satisfaire les citoyens de l’État et la municipalité et ses institutions de la production électrique ou de gaz naturel, pour atteindre cette tâche Sonelgaz travaille à accomplir les tâches suivantes:  Sécuriser la distribution générale du gaz dans un cadre réglementé et sécurisé.  Électricité aux barrages pour le pompage et la distribution de l’eau.  Exploitation de machines de production dans les entreprises industrielles pour une production abondante et de haute qualité.  Offrir un confort total aux travailleurs vivant dans des entreprises industrielles grâce au chauffage et à l’éclairage  Fournir de l’électricité et du gaz aux villages et aux zones reculées.  Suivi des différents travaux et activités réalisés au niveau de ses différentes agences.

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 Assurer le suivi et la surveillance des comptes bancaires et postaux, et s’efforcer d’équilibrer l’équilibre financier entre les recettes et les dépenses de l’organisation 4. Les objectifs de l’entreprise : sonelgaz a un ensemble d’objectifs à atteindre:  Transporter le gaz pour répondre aux besoins du marché national.  Distribution et commercialisation du gaz par les canaux, que ce soit en Algérie ou à l’étranger.  Développer la fourniture de services énergétiques de toutes sortes.  Le développement de chaque activité qui a une relation directe ou indirecte avec les industries électriques et gazières et de chaque activité qui peut entraîner des avantages pour sonelgaz, et en général chaque opération, quelle que soit sa nature, est directement ou indirectement liée à l’objectif de l’entreprise, en particulier la recherche de carburant et l’exploration de sa production et de sa distribution.  Développer chaque forme de joint-venture en Algérie ou à l’extérieur de l’Algérie avec des entreprises algériennes ou étrangères.  Établir des succursales et prendre une contribution et acquérir chaque portefeuille d’actions et d’autres valeurs transférées, et dans chaque société située en premier, en particulier en Algérie et à l’étranger IV.

L’organigramme de la direction

L’organigramme est un ensemble de tâches et de responsabilités qui varient d’une institution à l’autre en fonction du type et de la taille de son activité, plus l’unité est grande, plus l’entreprise est complexe, ce qui nécessite une structure organisationnelle plus souple qui facilite la clarification du travail de chaque intérêt.

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1. L’Organigramme de la direction de distribution de chlef : Directeur de la distribution

Secrétaire de direction Attaché communication

Service juridique Ingénieur sécurité (hse)

Division techniques Electricité

Division technique gaz

Assistant de la sureté interne des Etablissements

Division relations commerciales

Division ressources humaines

Division finances comptabilités

Division étude d’exécution travaux Electricité et gaz

Cellule contrôle et inspection

Division administration et marchés

Division planification Electricité et gaz

Service affaires générales

Division exploitation des systèmes d’informations

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Nous concluons que L’Organigramme de sonelgaz se compose d’un partiel, où la première partie est les bureaux des personnes (directeur, attaché juridique... La deuxième partie comprend plusieurs sections (Ressources Humaines, Service des Relations d’Affaires... Chacune de ces directions générales a un rôle important à jouer au sein de l’organisation, et voici un détail :  Directeur: Il est le fonctionnaire suprême de l’institution et a le droit de prendre des décisions, ainsi qu’un suivi constant, et il est de son devoir de proposer ses assistants et de les prendre en compte et de les accepter s’ils bénéficient à la fondation.  Attaché communication : L’une de ses principales tâches est de fournir à l’organisation les moyens de communication nécessaires pour fournir des services et compléter l’échange d’informations entre des sites éloignés de l’organisation, ainsi que la tâche d’assurer le développement approprié des moyens de communication au sein de l’organisation.

 Ingénieur sécurité (hse) : c’est lui qui s’intéresse à la cohérence entre les bureaux des personnes et du gestionnaire, et ainsi de suite sur d’autres intérêts, en étudiant tous les documents importants et requis qui sont utilisés pour eux lors de projets au sein de l’organisation.  Division relations commerciales : Cet intérêt est chargé des relations commerciales des centres avec l’extérieur, car il regarde vers l’avant et négocie avec d’autres institutions pour leur fournir de l’électricité et du gaz. Département des études de mise en œuvre des travaux: Composé du chef du département, de la légalisation des études et des superviseurs des travaux, ce département étudie les projets et les achève et les suit jusqu’au bout.

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 Division techniques Electricité : Ce département travaille sur la préparation de plans de développement de réseau à moyen ou à court terme, la réalisation d’études de développement de réseau, l’entretien des équipements et des machines et le développement des travaux et d’assurer la bonne exploitation des réseaux dans le cadre de règles et d’objectifs pour la qualité du service et l’attention économique.  Division technique gaz: Ce département complète également les plans de développement du gaz à court ou moyen terme en fournissant une assistance efficace aux unités pour leur permettre d’assurer la meilleure utilisation des réseaux et l’entretien des équipements nécessaires, ainsi que de rechercher des points de déchets.  Division ressources humaines: Cette section se soucie des travailleurs et des employés de l’institution, ainsi que de les diviser en régiments et de les organiser, et de déterminer le travail de chacun d’eux, plus l’évaluation de ces ressources humaines et des emplois donnés en fonction de son efficacité, le travail fourni par les travailleurs et les employés est devenu meilleur, que la ressource humaine développe l’activité de l’institution, qu’elle soit musculaire ou intellectuelle, en plus de suivre les dossiers des travailleurs pour les vacances de maladie et les accidents du travail ... etc.  Division finances comptabilités: Cette section est l’objectif et le noyau de l’organisation afin qu’elle travaille à la préparation et à la gestion du budget pour chaque intérêt individuellement, de sorte qu’elle budgétisera les intrants et les extrants pour trois mois, et préparera un budget pour profiter des revenus et des dépenses pour les trois prochains mois. Ce budget ne se limite pas à l’intérêt de la gestion et du budget, mais à tous les intérêts, de sorte que chaque intérêt développe individuellement son propre

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budget, puis l’envoie aux intérêts de la gestion et du budget pour que ces derniers préparent le budget total et final pour divers intérêts.  Division exploitation des systèmes d’informations: Traite diverses collectes de clients avant de les facturer, et crée également la facturation client, la tension basse pression, la tension moyenne et la pression moyenne. Assurez-vous que les problèmes mécaniques qui se produisent dans diverses machines en termes de défaillance ou de remplacement, sont résolus à nouveau. S’assurer que les différents rapports spéciaux de tous les articles clients sont traités de l’intégration à la résiliation, ou à la résolution de leurs contrats conjoints... etc.  

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V.

Conclusion :

Ce stage a été une expérience supplémentaire dans le métier de la gestion. Il a été très formateur, il m'a permis d'élargir mon expérience en entreprise. Les nombreuses personnes que j'ai rencontrées m'ont permis de confirmer la vision que je m'étais faite les années précédentes, qui est le travail en équipe. J'ai pu mettre en pratique mes connaissances en gestion mais aussi relationnelles. J'ai aussi découvert l'organisation et le règlement de la banque centrale qui met en avant une qualité de service et d'étude très élevée.

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