Rapport de Stage Direction Provinciale D'artisanat [PDF]

Zitiervorschau

Rapport de Stage :

Direction Provinciale d’artisanat

Nador – Driouch    

Effectué par : LAACHACH El Hassan N° : 735 Semestre : 6

 Encadré par : 

Mme. El HAKIMI Saliha

Année scolaire 2012 2013

Stage d’initiation, encadré par Madame El HAKIMI Saliha LAACHACH El Hassan ENCGO S6

Stage d’initiation au sein de

la direction

provinciale d’artisanat Nador -Driouch Driouch

El Hassan LAACHACH Ecole Nationale de commerce et de gestiongestion Oujda. Année scolaire 2012/2013

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Plan : Remerciements ................................................................................................................................ ................................ ................................ 3 ................................ ................................................. 4 Introduction Générale ................................................................................................ .......................................... 6 Chapitre premier : Présentation et analyse du secteur ................................ Section 1 : Contexte Section 2 : Aspect

......................................................... 6 Stratégique ................................................................

................................. 8 statistique ................................................................................................

Section 3 : Approche

Comparative ................................................................ .................................................. 10

Deuxième chapitre : Présentation et fonctionnement fonctionnement de l’entité ................. 12 Section 1 : Identification

de l’entité

Section 2 : Décomposition Section 3 : Missions

................................................................ ............................................... 12

.............................................. 14 de l’entité ................................................................

............................ 17 de l’entité............................................................................................

Troisième chapitre : Réflexion personnelle................................................................ ................................ 19 Section 1 : Commentaires Section 2 : Les

......................................................... 19 et Recommandations................................

....................................................... 20 Apports du Stage ................................................................

Conclusion Générale ................................................................................................ ................................ ................................................. 22 ............................................ 23 Références Bibliographiq ques & Webographiques ................................

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Remerciements :

A

vant

tout

développement

sur

cette

expérience

professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par mes chaleureux remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin par leur soutien à la réalisation du présent rapport, ainsi qu’au bon déroulement du stage. A ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier Mme El HAKIMI Saliha,, mon professeur et tutrice pédagogique qui, avec beaucoup de patience, de rigueur et de conseils, m’a orienté dans le choix et l’analyse tout en respectant mes idées. Cordialement, je profite de cette occasion pour remercier M. Stitou Hossain, directeur provincial d’artisanat de Nador-Driouch, Nador Driouch, qui m’a accepté au sein de son établissement, et qui n’a épargné aucun effort à m’orienter et à me professionnaliser. Le staff professionnel à son tour, tour était toujours là pour le bon accueil et les conseils précieux aux moments voulus, voulus un énorme Grâce à M. Amine WAGRI et M. M’Hmmed ZAOUMI. Mes

vifs

remerciements

vont

également

à

M. Aomar ANANE,, directeur de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Oujda, da, ainsi que tout le corps administratif et professoral.

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Introduction Générale :

L’artisanat dans notre pays reflète la richesse culturelle ancienn ancienne propre a notre territoire et représente un énorme gisement économique. Entre 1998 et 2000, la croissance annale du secteur était de 5,5 % et la croissance annuelle des actifs pour la même période de l’ordre de 3,5 %. Ce secteur a plein de possibilités de développement, mais, mais, bien que porteur, connaît beaucoup de difficultés. difficultés Par ailleurs, le secteur compte sur une existence diffuse dans l’ensemble des régions et provinces, afin de pouvoir apporter une solution aux difficultés de sousemploi rural et un outil pour l’aménagement du territoire. De plus, le secteur peut faire objet du rôle actif pour intégrer less jeunes dans une vie active au travail, chaque laboratoire représentant un lieu d’apprentissage et de formation. Etant l'un des premiers pays au monde à voir naître sur son sol une industrie lithique très variée, le Maroc, de par son passé, ses traditions traditions millénaires, la dissemblance de sa population et de sa culture a su façonner cette richesse et la concrétiser dans le tapis, les costumes traditionnels, les bijoux, la poterie, la céramique, le bois gravé… Allons-nous nous plus profondément, pour mettre mettre le doigt sur le tissu coopératif Marocain, qui compte 9 046 coopératives et unions des coopératives avec 399 558 adhérents (au 31 Décembre 2011), réparties en une vingtaine de secteurs et en une centaine de branches d’activité. Il se caractérise par la prépondérance prépondérance structurelle de trois secteurs : l’agriculture, l’artisanat et l’habitat avec respectivement 65%,13% et 12% de l’ensemble des organismes coopératifs. Ces coopératives, emploient 24.719 personnes (données relatives à 1.163 coopératives déclarantes déclarantes en 2008) et détiennent des capitaux de 6,4 milliards de dirhams. Sachant que, Dès son indépendance, le Maroc s’est engagé dans un programme de décentralisation qui ui a été entretenu et renforcé avec la pratique de la gestion locale dans tous les domaines,, à savoir celui de l’artisanat. « … A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée, indissociable du choix de la décentralisation, devienne devienne une règle de base dans tous les services du secteur public, et un instrument indispensable de la bonne gouvernance territoriale… », Disait SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU L’ASSISTE, à l’occasion du 7ème anniversaire de l’accession du Souverain au Trône.- (Rabat - 30/07/06). C’est un système d’organisation dans lequel l’Etat transfert des compétences au profit des collectivités locales élues, dotées de la personnalité morale et de l’autonomie

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financière (Il s’agit, selon la Constitution, de la région, de la préfecture, de la province et de la commune). C’est dans cette perspective que le Maroc s’est lancé dans la création des directions régionales ainsi que provinciales d’artisanat, comme un vecteur de développement du territoire dans une logique de régionalisation. r

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 Chapitre premier : Présentation et analyse du secteur secteur. Le secteur de l’artisanat du Maroc, outil majeur du développement durable, est un moteur de développement socioéconomique, deuxième créateur d’emploi après l’Agriculture, il reflète la richesse culturelle millénaire et le savoir-faire savoir faire des maîtres artisans

Section 1 : Contexte Stratégique. La stratégie nationale moderne de développement du secteur de l’artisanat est basée sur trois grandes orientations, s’inscrivant nt dans une approche volontariste de l’Etat, la stratégie convoite en premier lieu la création d’emplois d’emplois additionnels pour absorber un morceau des chômeurs et leur permettre l’accès à une vie digne. Cette orientation est indissociable de deux autres, celle de restructurer le secteur en tant que vecteur de développement économique et social et celle du changement du rôle de l’administration, appelée à passer d’une administration de gestion à une administration de développement. Une administration qui tient la a barre, barre mais ne pagaye pas, autrement dit, qui établit les orientations stratégiques, assure la supervision et l’encadrement, confiant la mise en œuvre aux différents acteurs du secteur. Les leviers qui ont été actionnés pour le développement du secteur concernent concernent :

a) Le déploiement d’un tissu de production fort et structuré : La a rentabilité du secteur est intimement liée à son aptitude à procréer des chiffres d’affaires suffisants, sans lesquels il serait vain de s’espérer à ce qu’il participe à la création d’emplois. La demande potentielle du produit de l’artisanat marocain, particulièrement de l’artisanat à contenu culturel, reconnue comme forte par l’analyse synthétique du marché. Celui-ci a servi de base à ladite stratégie, exigeait en effet une vulgarisation tion de la production et un ajustement du produit aux segments ciblés du marché, à savoir la clientèle moderne des grandes agglomérations internes et externes.

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Or, le tissu productif tel qu’il était en 2006 n’était guère en cadence de répondre à ces deux critères. La Vision 2015 a ainsi fait de l’essor du tissu productif et de sa structuration une priorité. Les moyens choisis pour y parvenir consistaient à : Étaler les moyens nécessaires pour permettre la survenue d’acteurs d’envergure d’envergure, susceptibles de produire en quantité et en qualité suffisantes pour répondre à cette sollicite,, de dynamiser le secteur, d’en accroître le chiffre d’affaires et de pénétrer les réseaux modernes de distribution dans le pays et ailleurs.. Ils doivent ainsi servir de locomotive pour le secteur. Le choix d’un premier nombre d’acteurs en fonction de leur stabilité financière, de leur capacité de produire en quantité et en qualité et en fonction de qualité de gestion, a donné lieu au paraphe,, entre eux et l’Etat, de contrats de croissance croissance précisant les obligations des deux parties : l’obligation de résultats chiffrés pour les opérateurs sélectionnés et de soutien à la production et à la commercialisation pour l’Etat. Œuvrer, parallèlement, pour élargir le tissu de production en vue d’assurer ’assurer la continuité et accroitre la demande que seuls, les acteurs d’envergure seraient seraient incapables de satisfaire.. L’Etat s’engage ainsi à aider au développement des PME opérant dans le secteur. Revaloriser les mono artisans, dont le rôle dans le développement développement du secteur en tant que producteurs pour le marché, fournisseurs pour les entreprises structurées et en tant que vivier pour les entreprises de demain.

b) Le produit artisanal, Commercialisation et promotion. Il ne suffit pas de développer la production n pour générer des chiffres d’affaires supplémentaires, il faut aussi préparer un climat pour que le produit soit acheté dans un marché interne ou externe.. C’est pourquoi la Vision 2015 a fait de la promotion et de la commercialisation un outil primordial pour le développement de l’artisanat et un

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pilier de l’action dans le secteur. Un établissement public, la Maison de l’Artisan, est dédié à la promotion et à l’aide à la commercialisation. D’autres actes d’assistance à la distribution et à la vente sont déployés ployés au profit des mono artisans, dont l’augmentation du trafic dans les circuits de vente existants, l’augmentation de la surface de contact des artisans avec les clients et le soutien de la transaction d’achat. Ces positions doivent aboutir à des conséquences exprimées en objectifs chiffrés et qui forment un tableau de bord pour le secteur à l’horizon 2015.

Objectifs chiffrés à l’horizon 2015 - Doubler le chiffre d’affaires de l’artisanat à fort contenu culturel; - Générer 4 milliards de dirhams de PIB PI supplémentaire; - Multiplier par 10 les exportations formelles; - Passer à 300 entreprises dont 15 à 20 acteurs de référence; - Créer 115 000 emplois additionnels; - Atteindre 60 000 lauréats de la formation professionnelle; - Atteindre 15 000 à 17 000 TPE.

Section 2 : Aspect statistique. statistique De nombreux indicateurs économiques et grandeurs statistiques attestent à quel point le secteur de l'artisanat est primordial pour l'économie marocaine mais aussi pour une grande partie de la population, population à savoir les chiffres d’affaires qu’il génère, et les nombres d’emplois qu’il assure sur le marché marocain. Le secteur d’artisanat à fort contenu culturel reste sur une dynamique positive, puisque son chiffre d’affaire est en augmentation de 13% par rapport rapport à 2009, culminant à près de 16 Milliards de MAD en 2010, 2010 5 grands rands pôles régionaux de production, son à la tête de classement, à savoir Casablanca, Marrakech, ch, Fès, Tang TangerTétouan et R abat-Salé, concentrent entrent pour leur part près de 60% du chiffre d’affaire

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généré en 2010. Cette concentration reste néanmoins inférieure à celle le constatée traditionnellement dans l’Industrie ou les Services, ce qui démontre le rôle que joue l’artisanat à fortt contenu culturel dans les politiques d’aménagement du territoire. Un chiffre d’affaire de 15,9 Milliards MAD enregistré en 2010, 371 682 postes d’emplois et 364 Millions MAD de devise des exportations, un domaine très porteur pour le futur Maroc.

Représentations Graphiques :

Section 3 : Approche Comparative. Comparative Dans cette partie nous allons aborder une variété de comparaisons, qui portent sur les villes et les régions,, tout en mettant en relief différents variables, le chiffre d’affaire et sa variation, les postes d’emplois et d’autres.

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a. Comparaison entre les effectifs, adhérents et capitaux des coopératives de chaque région :

Répartition des coopératives par région

Valeurs en pourcentage %

18,00

Effectif Adhérents Capital en dh

16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 Tanger-Tétouan

Taza-Al HouceimaTaounate

Fès-Boulmane

Meknès-Tafilalet

Tadla-Azilal

Doukkala-Abda

Marrakech-TansiftAl Haouz La région de l'Oriental Le Grand Casablanca Rabat-SaléZemmour-Zaîr

Chaouia-Ouardigha

Gharb-Chrarda-Bni Hssen

Souss-Massa-Darâa

Guelmim-Es-smara

Oued EddahabLagouira LâayouneBoujdoure

-

 Mauvaise répartition et incompatibilité entre les trois variables, pas d’arbitrage entre les effectifs et les capitaux.

b. Comparaison des CA générés et les emplois assurés, entre les villes : c.

 Prédominance totale des 3 pôles, près de la moitié de ce CA est générée par les trois pôles que sont : Casablanca (20% du CA), Fès (14% du CA) et Marrakech

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(12% du CA). Les deux autres autre principaux pôles, Tanger-Tétouan uan et Rabat Rabat-Salé, représentent chacun 7% du CA. C  La quasi-totalité totalité des villes font preuve d’un excellent dynamisme et affichent des taux de croissance à deux chiffres par rapport aux résultats de 2009.

c. Rapprochement des taux de croissance cro du chiffre d’affaire faire de l’artisanat, par ville.

 Sans essayer de la comparer avec les grands pôles d’artisanat, la ville de Nador a ses spécifiés, concurrentielles et compétitives. Il faut aussi mettre en valeur son taux de croissance annuel, qui nous donne donne une image positive sur le futur d’artisanat dans cette partie du territoire.

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Deuxième chapitre : Présentation et fonctionnement de l’entité l’entité. Les directions régionales et provinciales d’artisanat d s’inscrivent inscrivent dans le cadre du programme de décentralisation mis en œuvre par le Maroc,, pour concrétiser la politique de proximité des ministères aux citoyens. citoyens

Section 1 : Identification de l’entité.

Direction provinciale d’artisanat Di de Nador

Schématisation -Services-en même couleur- (en interaction interne et avec l’extérieur). -personnel (cadres et salariés…)

Environnement économique

L’entité

socio-Portes sur l’environnement.

 

Plus De Ferm Fermeture => plus de Protection. plus d’Ouverture => plus d’Echange. 12

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Tableau des attributs

Attribue

Entité

Nom

Direction tion provinciale d’artisanat de Nador

Sigle

D.P.A.N

Logo

Observat bservations __ N’a pas beaucoup d’importance dans notre cas. Le premier représente le ministère de l’artisanat (LOGO Unique du gouvernement)

Statut

le deuxième représente le Label d’artisanat artisanat Mar Marocain (Maison d’artisanat) Peu d’indépendance : le plan Etablissement tablissement publique. Sous tutelle de l’autorité ministérielle de de décentralisation n’est pas l’artisanat encore totalement vivifié vivifié.

ésultat de partenariat entre : Construction Résultat

Age

Le ministère istère de l’artisanat, l’initiative nationale pour le développement humain, le ministère d’emploi et formation professionnelle, l’agence de promotion et de développement économique et social dans la préfecture et provinces de l’oriental, le conseil provincial ial de Nador, et La chambre d’artisanat. Le e complexe d’artisanat a été inauguré par SM le Roi le 10/09/2011 26/01/2012 nouveau gouvernement. 1980, Direction provinciale d’artisanat pour la première fois à Nador.

Budget de 22,17 2,17 millions MAD construction Taille Le e nombre d’employés est de 4. Un Directeur provincial et 3 autres salariés.

___

Avant l’arrivé du nouveau gouvernement, ent, le ministère d’artisanat faisait parti de celui du tourisme. représentant les frais des études, des travaux et des équipements et matériels Un nombre très réduit par rapport aux missions attribuées à cet établissement, y compris le programme de formation par apprentissage*

Localisation Lee complexe intégré d’artisanat Nador, sous tutelle de la direction d régionale d’artisanat nat d’Oujda. Les Directions tions régionales sont à l’échelle de 15 au niveau national, dispersées comme suit : Agadir ; Béni Mellal ; Casablanca ; Dakhla ; Fès ; Guelmime ; Laâyoune ; Marrakech ; Meknès ; Oujda ; Rabat ; Safi ; Settat ; Tanger ; Taza.

Deux eux provinces sont attribuées à cette d direction, celle de Nador et l’autre de Driouch.

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Budget de démarrage 631.000 31.000 MAD,

Nationalité

- Achat d’un transformateur électrique. - ouverture des fenêtres d’aération dans tous les ateliers du complexe. Abstraction faite du b budget annuel injecté par le ministère.

Marocaine arocaine : Soumise au droit marocain.

__

(*) À discuter dans le contenu du rapport.

Section 2 : Décomposition de l’entité. l’entité Le complexe intégré d’artisanat de Nador se compose de la direction provinciale d’artisanat de Nador-Driouch, Driouch, et de la chambre d’artisanat. -

Il comprend 11 Locaux professionnels de finition vente, quarte Ateliers de formation pratique destinés à la poterie, la ferronnerie d’art, la menuiserie d’art et le tissage, quatre Salles d’enseignement théorique, théorique une Salle d’informa d’informatique, un Laboratoire, quatre Magasins de stockage, stockage une Bibliothèque,, une Salle d’exposition, des Locaux administratifs et des Blocs sanitaires.

-

Les Filières ciblées : 

Poterie-Céramique Céramique et pierres



Vannerie (Alfa)



Tissage traditionnel



Couture traditionnelle



Menuiserie d’art



Ferronnerie d’art

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a. Organigramme de la direction provinciale d’artisanat :

Le Directeur Provincial

Secrétaire

Bureau d'appui des métiers d'artisanat

Bureau des études, de préparation et suivi de réalisation des projets provinciaux

Bureau des affaires administratives et financières

Bureau d'information et d'orientation

Centre de formation par apprentissage (CFA)

b. Bureau d'appui des métiers d'artisanat : Ce bureau est chargé de toute sorte de soutien et d’assistance des métiers d’artisanat, il s’occupe de la gestion du centre de la formation par apprentissage apprentissage. Il s’inscrit dans le cadre d’une ne étude, qualifiée de « Mise en œuvre des objectifs de la formation par apprentissage, conformément à la vision 2015, et leur déclinaison par bassin d'artisanat en termes de métiers, métiers, de places d'apprentissage offertes par les entreprises et d'offre de formation actuelle et à mettre en place », dans le cadre des recommandations du Conseil Supérieur de l'Enseignement. Le plan d'urgence d’apprentissage apprentissage présente le plan d'action élaboré sur la base des besoins en main d'œuvre, des places d'apprentissage offertes par les unités d'artisanat et des capacités des centres de formation par apprentissage (CFA) du secteur. Il vise la formation par apprentissage de 60 000 jeunes (51.000 lauréats) dans différents bassins d'artisanat.

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La formation par apprentissage, établie et organisée par la loi 12 12-00 promulguée en juin 2000, est un mode de formation basé sur une formation pratique en entreprise à raison de 80 % au moins de sa durée globale et complétée complétée pour 20 % au moins de cette durée par une formation générale et technologique organisée en centre de formation. Elle a pour objectif de faire acquérir aux jeunes des qualifications professionnelles favorisant leur insertion dans la vie active. L'apprentissage rentissage peut être sanctionné par un certificat d'apprentissage professionnel (CAP) ou un diplôme de formation professionnelle de niveau spécialisation ou qualification professionnelle. Avec l'apprentissage, l'expérience du métier et la connaissance du monde monde de l'entreprise deviennent des atouts qui assurent aux apprentis une transition plus fluide vers le marché du travail et leur permettent de s'installer à leur compte dans l'avenir.

c. Bureau des études, de préparation et suivi de réalisation des projets provinciaux : C’est un bureau qui a pour objet l’étude et la préparation des grands projets qui ont un caractère artisanal au niveau provincial, sont travail ne se limite pas seulement à ça, mais il est chargé aussi de la réalisation et le suivi. Chose qui qui lui forme une mission managériale structurée, avec une partie de réflexion, action et contrôle.

d. Bureau des affaires administratives et financières : Ce bureau a pour attributions de : 

Dresser le budget de fonctionnement de la direction en collaboration aavec les autres bureaux ;



Gérer les ressources matérielles, humaines et financières de la direction ;



Compiler, centraliser et classer les archives de la direction ;



Faire l’évaluation de l’exécution budgétaire et transmettre ses conclusions à la Direction Générale;

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Gérer les biens et équipements de l’entité et en dresser annuellement l’inventaire



général; Faire la révision interne des pièces justificatives des dépenses réalisées par les



différents services de la direction et effectuer les contrôles de gesti gestion; Assurer une bonne gestion du personnel de la direction.



Ce bureau, et tous les autres services, sont totalement dépendant, directement, des directions du ministère.

e. Bureau d'information et d'orientation : Soutenir nir et accompagner les artisans artisan et les visiteurs iteurs dans leur démarche d'orientation, les aider à mieux appréhender les contenus et objectifs de la direction et les services proposés ainsi que les conseiller dans l’élaboration de leur projet personnels.

Section 3 : Missions de l’entité. l’entité Les missions de la direction provinciale ainsi que celle régionale d’artisanat sont définies par un Décret, du secrétaire d’Etat chargé des affaires d’artisanat dans l’ex ministère de tourisme et d’artisanat marocain, Numéro 2.381.10, publié le 07 JOUMADA ALOULA 1432/ 2/ 11 Avril 2011. Les directions tions régionales d’artisanat sont chargées des études générales et des recherches et formation en matière d’artisanat, elles sont aussi responsables de l’encadrement et l’accompagnement technique indispensable aux artisans. Ainsi que la gestion des établissements de formation professionnelle et des études de marché. Elles s’occupent de : 

la représentation de l’autorité ministérielle, chargée de l’artisanat, au niveau régional



subvention de la production, animation économique et accompagnement de l’opération d’insertion professionnelle et requalification des métiers d’artisanat.

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

L’appui de commercialisation et encouragement des artisans à la création des petites entreprises dans leurs domaines, et en assurer l’accompagnement.



La participation à la préparation et exécution et contrôle des plans régionaux dans l’ordre de développer l’artisanat.



Réalisation des études et des recherches en matière d’artisanat.



Management des ressources humaines dans les de leurs responsabilité.



Contrôle le du budget au niveau régional.



Elles prennent la place des directionss provinciales sur les provinces sur lesquelles elles sont implantées.

Les directionss provinciales d’artisanat sont chargées de : 

la représentation de l’autorité ministérielle, chargée de l’artisanat, au niveau provincial.



La participation à la préparation des plans et programmes pour le développement d’artisanat, et la veille à leurs exécution et accompagnement.



Conservation des propriétés du ministère au niveau provincial, et la veille et sa gestion et maintenance.



Réalisation de la carte de formation professionnelle au niveau provincial.



La participation à la préparation et l’exécution du plan directeur de la formation continue des salariés au niveau provincial.



Le suivi de l’exécution du plan régional de développement d’artisanat au niveau provincial.



Collaboration avec les différents acteurs du domaine au niveau régional.

 La désignation des directeurs régionaux et provinciaux d’artisanat se fait sous respect des conditions citées dans da le décret 2.75.832.

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 Troisième chapitre : Réflexion personnelle personnelle. Après avoir découvrir tous les rouages de la direction, je trouve qu qu’il est indispensable de laisser mon empreinte en proposant proposant de recommandations et exposant des commentaires.

Section 2 : Commentaires et Recommandations. Recommandations  Insuffisance du personnel : La direction souffre d’une pénurie des ressources humaine à temps plein, en comparaison avec les besoins du programme programme de formation par apprentissage, et le nombre de services qu’elle contient. En plus de ça, il y a une absence quasi quasi-totale des formateurs permanents ce qui crée un chaos administratif.

 Problématique du couple « Production-commercialisation commercialisation » : Avant de e parler de la croissance et le décollage du domaine d’artisanat, une demande et un marché potentiel sont des priorités, La qualité et le prix des produits artisanaux ne peuvent rien changé contre un manque de communication et de publicité. Les artisans de l’oriental, souffrent d’une pénurie de formation et de background de savoir en matière de techniques de ventes et de marketing. De ma part, je propose un projet qui peut résoudre cette problématique, il s’agit bel et bien d’une idée qui fait liaison entre entre l’authenticité des biens artisanaux et la modernité du marché et de la demande Marocains. Une focalisation de la réflexion sur les petites idées d’innovation qui touchent soit la forme des produits, ou le contenu. C’est la mise en place d’un groupe de designers signers qui s’occupera de l’étude des besoins du marché tout en proposant des représentations réalisables aux artisans, chose qui permettra de produire un produit utile et commerciale, et non seulement une culture et folklore.

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 Les Médias Marocains au rendez-vous : Les innovations du domaine artisanal connaissent une quasi-abondance quasi abondance par la télévision Marocaine, pour être honnête, une innovation artisanale, dans un pays qui à une stratégie de la vision 2015, doit subir une médiatisation audiovisuelle po pour ne pas tomber dans le piège des « nés-morts nés ». Un travail quelconque, sans accompagnement audiovisuelle, ne va pas réaliser le succès souhaité. (Le programme-SEN3AT programme SEN3AT BLADI BLADI- de 2M n’est pas suffisant).

Section 2 : Les Apports du Stage. Stage Ce stage m'a été très ès bénéfique car j'ai beaucoup appris. En effet, Les apports que j'ai tirés de cette action professionnelle peuvent être regroupés autour de trois éléments essentiels : les compétences acquises, les problèmes rencontrés et solutions proposés ainsi que la vie en groupe professionnel. Il m’a permis d’enrichir mes connaissances et mon savoir-faire, savoir faire, mais surtout mon savoir-être. Tout d’abord en termes de connaissances, la direction provinciale d’artisanat de Nador m’a sensibilisé de l’importance de l’artisanat dans l’économie nationale, comme un marché très potentiel, malheureusement non exploité. J’ai pu, grâce à ce stage, ainsi comprendre une problématique qui m’avait donné une envie encore plus de m’impliquer, c’est la perspective de faire liaison entre le l’authenticité l’authenticité et la modernité en matière des produits artisanaux et participer à l’enrichissement de l’économie nationale. Je comprends désormais le rôle joué par les coopératives d’artisanat dans la lute contre le chômage et la conservation d’un grand morceau morceau de la culture, notamment dans la région de l’oriental, et plus particulièrement dans les villes de la côte, qui ont une énorme richesse qu’on ignore malheureusement, à savoir le Nador, Driouch et les

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Stage d’initiation, encadré par Madame El HAKIMI Saliha LAACHACH El Hassan ENCGO S6

périphériques. Le fait d’avoir travaillé dans le secteur public apporte une maturité quasi quasi-immédiate, qui nous permet de mieux cibler le problème, et ainsi de le traiter avec plus de recueillement. Ce stage d’initiation s’inscrit en fait dans la continuité de mes stages d’observation, « le

centre régionall d’investissement-annexe d’investissement Nador Driouch- et un autre dans une agence de la banque populaire », même s’ils n’ont pas le même but, ils ont quand même un apport varié, ceci représente beaucoup à mes yeux, afin de pouvoir enrichir ma culture personnelle ainsi que professionnelle. J’ai découvert un réel engouement pour le domaine, à travers ce stage au sein de la D.P.A de Nador, j’ai pu vivre une expérience bénéfique et enrichissante sur de nombreux plans, d’une part, il m’a permis de comprendre les relation humaines umaines qui régissent le monde de travail, et d’autre part, j’ai pu connaître les différentes missions et tâches pour lesquelles cette direction existe. Mon passage par la totalité des services qui forment le corps de cet établissement et ma présence dans les réunions telle que celle de répartition du budget par le gouverneur de la province et la réunion du comité de l’INDH, m’a permis de construire un bagage professionnel, du coté compétences et techniques comme le coté relations et communication interpersonnelle. rsonnelle. C’est une période qui a ajouté une valeur à ma formation et qui m’a permis d’acquérir de nouvelles connaissances dans le domaine et d’appréhender le travail en équipe. Le mois que j’ai passé en stage a le mérite de m'avoir fait découvrir les é évidences de la vie professionnelle et surtout qu’il s’agit d’un domaine qui porte le futur du Maroc profond, mais qui a, par malheur, subis assez de négligences, et que c’est aujourd’hui le moment de rendre l’artisanat un pole qui participe structurellement structurellement à la création des richesses de ce peuple. Cette expérience m’a permet de comprendre concrètement les divers rouages du métier d’un directeur provincial, de faire preuve de mes acquis théorique dans un monde qui n’accepte que la pratique.

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 Conclusion Générale : Avant de clôturer cet humble travail, travail il semble captivant de mettre en évidence les interrogations récentes qui se posent sur l’avenir de l’artisanat marocain dans la région de l’oriental et plus particulièrement les provinces de Nador et Driouch, Driouc , de savoir comment les acteurs économiques vont faire pour assurer un décollage effectif du domaine coopératif, et artisanal et donc l’économie profonde.. Au centre de cette question se trouve naturellement le problème problème de la gestion déconcentrée du territoire National. En effet, dans mon stage j’ai essayé de clarifier les facettes ainsi que certains détails de la direction provinciale d’artisanat, Nador Driouch, notamment au niveau des activités effectuées par le directeur, Ex-intitulé intitulé délégué provincial, en matière de création des coopératives et accompagnement des projets dans toutes ses étapes, Démarrage-décollage, décollage, ainsi que les travaux liés aux deux provinces consistant aux réunions de budgets et répartition des tâches selon les domaines. Enfin,

je

tiens ns

à

remercier

tous

ceux

qui

ont

participé

directement ou indirectement à la concrétisation de ce rapport ; les personnes qui n’ont épargné aucun effort pour me guider et m’apporter leur aide et leur soutien.

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Références Bibliographiqu ues & Webographiques :

Rapport D’activités duu ministère d’artisanat, 2010. 638 date dat du 9 RAJAB 1423, 17 septembre 2002 2002. Décret N 2-02-638 Bilan d’activités de la direction provinciale d’artisanaat de NadorDriouch.

PANORAMA DE L’ARTISANAT : 5ème édition de l’Observatoire National de l’Artisanat.

Rapport Annuel de coomplexe intégré d’artisanat de Nadoor, 2011. CONTRAT PROGRAMME 2006 – 2015, Vision 2015 de l’Artisanat l’Artisanat. Convention pour laa formation par apprentissage de 60 000 jeunes (51000 Lauréats) dans le secteur de l’artisanat.

Répertoire des textes législatifs et réglementaires relatifs au secteur de l’artisanat.

http://wwwfr.artisanat.gov.ma http://www.oriental.ma

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