Qu'est-Ce Que La Méthode PESTEL ? [PDF]

Zitiervorschau

Qu’est-ce que la méthode PESTEL ? Le modèle PESTEL, aussi appelé méthode PESTEL ou encore analyse PESTEL, vous permet d’analyser et d’anticiper les opportunités et menaces de votre macro-environnement (ensemble des variables externes

qui

ont

un

impact

positif

ou

négatif

sur

votre

entreprise).

Le modèle PESTEL permet d’avoir une vision globale de son environnement, puisqu’il distingue six catégories d’influences macro-environnementales qui peuvent impacter votre activité, et qui forment son acronyme : 

Politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et internationaux (politique fiscale, commerce extérieur…)



Economique : ensemble des facteurs qui jouent sur le pouvoir d’achat et sur le comportement des consommateurs (inflation, chômage, revenus disponibles, taux d’intérêt…)



Sociologique : ensemble des caractéristiques sociales qui jouent sur le pouvoir d’achat (démographie, religion, attitude de loisirs, de travail, répartition des revenus…)



Technologique : ensemble des innovations technologiques qui peuvent perturber le marché existant (investissement privé ou public en R&D, nouveaux brevets, vitesse de transfert…)



Ecologique : ensemble des réglementations et contraintes liées au développement durable (traitement

des

déchets,

consommation

d’énergie,

lois

sur

les

protections

environnementales…) 

Légal : ensemble des réglementations et législations, qui encadrent le marché du travail et les entreprises de tous secteurs (droit du travail, droit du commerce, norme de sécurité, loi sur les monopoles…)

L’analyse PESTEL se réalise en trois étapes : 

D’abord, listez l’ensemble des facteurs d’influence en vous aidant des données disponibles comme la Presse, Internet, le brainstorming, l’intelligence économique ou la prospective.



Ensuite, vous devez les regrouper afin d’identifier les tendances structurelles. L’analyse ne doit pas s’arrêter à une simple liste, elle doit définir les facteurs les plus impactant sur votre activité. D’une manière générale, toutes les variables qui influencent votre entreprise n’ont pas la même importance dans le temps, et selon les secteurs d’activité. Vous pouvez classer

ces facteurs à l’aide d’un tableau et mesurer leur impact plus ou moins fort sur une échelle de 1 à 5 par exemple. 

Enfin, déterminez si ces tendances impactent de manière positive ou négative votre entreprise. En dégageant ces opportunités et menaces macro-environnementales, vous serez en mesure de mettre en place une stratégie d’entreprise, ainsi qu’une stratégie commerciale mieux adaptées.