Profitul - Obiectiv Strategic Sau Durabil in Strategia Firmei [PDF]

Zitiervorschau

PROFITUL-OBIECTIV STRATEGIC SAU DURABIL IN STRATEGIA FIRMEI

1

CUPRINS Capitolul 1: Prezentarea societăţii comerciale SEPHORA 1.1. Scurt istoric al S.C SEPHORA S.A.................................................................................5 1.2.Domeniu de activitate al S.C SEPHORA.S.A.……………………………….....……….9 1.3.Organigramă S.C SEPHORA.S.A …………………………………..…………………..10

Capitolul 2: Noţiuni teoretice privind profitul 2.1. Noţiuni teoretice.............................................................................................................11 2.2. Contabilitatea profitului – aspecte teoretice……………………………………...........12

Capitolul 3: Înregistrarea în contabilitate a principalelor operaţii 3.1. Bilantul initial……………………..................................................................................14 3.2.Operatii contabile:Analiza contabila, articol contabil………………..............................15

Capitolul 4: Analiza SWOT S.C SEPHORA S.A 4.1.Noţiuni teoretice…………………………………………………………………………...30 4.2.Matricea SWOT……………………………………………………………………………31 4.3. Concluzii ………………………………………………………………………………….33

Concluzii…………………………………………………………………….…...34 Bibliografie……………………………………………………………………….35 Anexe……………………………………………………………………….…….36

2

ARGUMENT Am ales tema „Profitul-obiectiv strategic sau durabil în strategia firmei„ deoarece sunt pasionată de orice ține de contabilitate și doream să aflu cât mai multe informații despre aceasta. M-am gândit că am prilejul de a învăța ceva, iar alegând această temă de contabilitate efortul depus nu a contat deloc. Această lucrare este exemplificată pe firma S.C.SEPHORA.S.A. Sephora este un lanţ de magazine de produse cosmetice, parfumuri şi produse pentru îngrijirea pielii, fondat în Franţa în 1969 şi cumpărat de grupul LVMH(Louis Vuitton – Moët - Hennessy) în anul 1997. Lanţul Sephora are peste 900 de magazine în 23 de ţări şi comercializează 250 de brand-uri de produse de machiaj, îngrijire a pielii, parfumuri, produse pentru baie, produse pentru păr, instrumente pentru coafat şi alte accesorii pentru machiaj, incluzând brand-ul propriu Sephora. Numele Sephora este o combinaţie între cuvântul grecesc “sephos” care înseamnă frumuseţe şi forma grecească a cuvântului ebraic “tzipporah”, care înseamna pasăre. Logo-ul Sephora este reprezentat de litera “S” desenată sub forma unei flăcări, pe fundal negru. În următoarele rânduri , vă prezint pe scurt conținutul acestei lucrări : În primul capitol al lucrării am realizat prezentarea generală a firmei S.C.SEPHORA.S.A : un scurt istoric , statutul juridic , obiectul de activitate , poziția deținută pe piața. Am continuat cu date despre structura organizatorică , organigrama firmei și câțiva dintre cei mai importanți oameni din firmă. În cel de-al doilea capitol sunt prezentate informațiile legate de temă , ce se regăsesc în activitatea de bază a societății . De asemanea am întocmit un studiu legat de analiza profitului . În capitolul trei al lucrării am rezolvat o monografie contabilă a firmei S.C.SEPHORA.S.A , înregistrând operațiile din cursul unui exercițiu financiar , întocmind documentele aferente monografiei (bilanț , balanța de verificare , registru jurnal) . În capitolul patru al lucrării , pornind de la obiectivele principale ale firmei , am realizat analiza SWOT a societății , prezentând cele patru componente : punctele tari (Strengths) ,

3

punctele slabe (Weaknesses) , oportunitățile (Opportunities) și amenințările (Threats) . După analiza matricei Swot am ajuns la concluzia că firma are mai multe puncte tari (tehnologii moderne , diversitate sortimantala , extinderea internațională) decât cele slabe , numeroase oportunități de extindere și dezvoltare și câteva amenințări , reprezentate de principalii concurenți ai firmei : Ina Center, Madison si Beautik Haute Parfumerie. În încheierea lucrării sunt prezentate concluzii și propuneri referitoare la extinderea societății și obținerea profitului la firma S.C.SEPHORA.S.A.

Capitolul 1: Prezentarea societăţii comerciale SEPHORA

Nume

SEPHORA COSMETICS ROMANIA SA

CUI

13434907

Registrul Comertului J40/9300/2000 Infiintata in

2000

Tip societate

Societate pe actiuni - SA

Cod CAEN

4645

Activitate

Comert cu ridicata al produselor cosmetice si de parfumerie

Sediu

Bucuresti sectorul 3 70000

, Str. Vulturilor, Nr. 18-18a, Et. 3, Sect. 3, C.p.

1.1. Scurt istoric SEPHORA Sephora este un lanţ de magazine de produse cosmetice, parfumuri şi produse pentru îngrijirea pielii, fondat în Franţa în 1969 şi cumpărat de grupul LVMH(Louis Vuitton – Moët Hennessy) în anul 1997. Lanţul Sephora are peste 900 de magazine în 23 de ţări şi comercializează 250 de brand-uri de produse de machiaj, îngrijire a pielii, parfumuri, produse

4

pentru baie, produse pentru păr, instrumente pentru coafat şi alte accesorii pentru machiaj, incluzând brand-ul propriu Sephora. Numele Sephora este o combinaţie între cuvântul grecesc “sephos” care înseamnă frumuseţe şi forma grecească a cuvântului ebraic “tzipporah”, care înseamna pasăre. Logo-ul Sephora este reprezentat de litera “S” desenată sub forma unei flăcări, pe fundal negru.

Istoric succinct: • 1970: Apariţia primului magazin Sephora aparţinând grupului englez Boots, pe Rue de Passy, în Franţa. • 1979: Crearea conceptului parfumeriilor Shop 8 de către Dominique Mandonnaud. • 1993: Shop 8 (11 magazine) cumpară lanţul Sephora (38 magazine). • 1995: Crearea mărcii Sephora, bazată pe prisma culorilor şi a liniei emblematice de baie. • 1996: Deschiderea faimosului magazin Sephora Champs Elysees (1500 mp) – acest magazin este doar începutul conceptului de libertate în parfumerii. Magazinul devine ulterior reprezentativ pentru lanţul Sephora. • 1997: LVMH cumpară lanţul Sephora de la Dominique Mandonnaud. • 1998: Extindere în Europa cu deschideri de magazine în Polonia, Portugalia, Spania şi Italia. • 1998: Deschiderea magazinului Triangle din Bacelona (1800 mp) cel mai mare din lume. • Octombrie 1999: Lansarea www.sephora.com in SUA. Considerat site de referinţă pentru vânzarea în detaliu a produselor cosmetice. Acest site este astăzi magazinul numărul 1 pentru Sephora SUA ca şi cifră de afaceri. • 2000: Deschiderea Sephora în Grecia şi a primului magazin în România. • Iunie 2004: Lansarea primelor mărci exclusive în Sephora din Franţa şi Europa; mărci americane ca Dr. brandt, Strivectin, Go smile, Too faced... dar în acelaşi timp şi frantuzeşti: Mlle bigoudi; italieneşti: Pink sugar d’aquolina, japoneze: Yu-be sau braziliene: Amazonsecret. • Ianuarie 2005: Extensie de servicii în magazine cu Nail Bar şi crearea Brow Bar. • Mai 2005: Marca Sephora dezvoltă ediţii limitate în exclusivitate împreună cu mari designeri cu ocazia unor celebrări (Christian Lacroix – mai 2005, ziua mamei; tricou Jean-Paul Gaultier – septembrie 2005, Linia Chantal Thomas – Craciun 2005). • Februarie 2006: Crearea primului spot publicitar pentru cinema. • Aprilie 2006: Rebrand-uirea magazinelor din România sub emblema Sephora. • Decembrie 2006: Deschiderea Sephora în Emiratele Unite Arabe. 5

• Septembrie 2007: Deschiderea Sephora în Turcia. • Septembrie 2008: Deschiderea Sephora în Olanda.

Concurenţi Pe piaţa cosmeticelor premium din România, Sephora, principala reţea europeană de distribuţie a produselor de înfrumuseţare, formată în urma asocierii grupului Elen Marinopoulos cu Sephora, o divizie a LVMH (Louis Vuitton-Moët & Chandon-Henessy), concurează cu magazinele Ina Center, dar şi cu parfumeriile de lux Madison si Beautik Haute Parfumerie.

Clienţi În prezent, clienţii sunt mai exigenţi ca niciodată. Ei pot opta dintr-o mare diversitate producători şi prestatori de servicii şi beneficiază de tot mai multe instrumente de achiziţionare. Pretenţiile clienţilor sunt tot mai mari, solicitând informaţii exact atunci când au nevoie şi utilizând metoda pe care o preferă – prin telefon, prin Internet etc. Numărul clienţilor cu experienţă în utilizarea Internetului sporeşte continuu, ei aşteptându-se la reacţii instantanee la solicitările formulate, precum şi servicii rapide şi personalizate.

Obiectivele firmei S.C.Sephora.S.A: Obiectivul major al societăţii în piaţa internă a fost creşterea volumului vânzărilor, precum şi consolidarea poziţiei de leader pe piaţa internă. Misiunea

SEPHORA : « folosind tradiţia,valorile şi cultura organizaţiei, să devenim o

companie de mare succes, mult respectată şi responsabila social ».

Obiective generale :

6

►Consolidarea poziţiei de producător în piaţa globală a cosmeticelor; ►Consolidarea poziţiei de leader în piaţa românească a cosmeticelor; ►Creşterea valorii acţiunilor şi maximizarea profiturilor.

Obiective operaţionale: ►Mobilizarea resusrselor şi utilizarea intesiva a acestora; ►Alocarea de noi resurse proprii; ►Găsirea şi atragerea de noi resurse externe pentru dezvoltare .

EVOLUŢIA CIFREI DE AFACERI Cifra de afaceri realizată reprezintă peste 90% din veniturile din exploatare, în perioada analizată. Procentul vânzărilor la export reprezintă aproape 90% din cifra de afaceri. Dacă în anii anteriori exportul SEPHORA se caracteriza printr-o ridicată concentrare geografică, fiind orientat în proporţie covârşitoare spre Italia şi Germania, în ultimul an a avut loc o evoluţie pozitivă pe piaţa engleză, care absoarbe circa 1/4 din totalul vânzărilor la export. Se poate aprecia că lanţul de magazine SEPHORA este perceput în mod similar şi de clienţi şi de concurenţă respectiv ca un lanţ redutabil al vânzărilor de cosmetice&parfumuri. Bucureşti , Iaşi , Brăila , Constantă , Bacău , Galaţi , sunt locurile unde clienţii intra în lumea SEPHORA, sunt inconjurati de experienţă, unde un vanzator SEPHORA le prezintă şi le vinde produsele. Sephora este una din companiile de top din România privind produsele cosmetice deţinand o cotă de piaţa de 32 %.

Cifra de afaceri(mii EUR)

7

1.2. Domeniul de activitate al S.C SEPHORA S.A Sephora este o companie multinaţionala ce are ca domeniu de activitate comerţul cu ridicata al produselor cosmetice si de parfumerie de lux in magazinele de retail, cu un numar de peste 200 de angajaţi, 19 magazine doar in România şi peste 800 in intreaga lume.

1.3.Organigramă S.C SEPHORA Organigrama scoate mai bine în evidenţă ierarhiile din companie, arata cui se subordonează anumiţi angajaţi şi cine cu cine colaborează. Această schemă trebuie să urmeze strategia de afaceri şi de resurse umane a companiei şi să ţină cont de structură şi tipul firmei. Organigrama te ajută să ai o hartă a posturilor companiei - să precizezi fiecare funcţie, să menţionezi responsabilii pe fiecare departament şi să arăţi locul fiecărui angajat în firmă. Organigrama îi ajută pe noii angajaţi să facă o primă identificare a poziţiei lor în cadrul companiei. Partenerii de afaceri vor înţelege cu ce departamente vor interacţiona. Iar investitorii şi finanţatorii pot vedea cât de complexă este firma, numărul nivelurilor ierarhice şi dacă există sau nu unele funcţii şi departamente.

8

9

Capitolul 2: Noţiuni teoretice privind profitul 2.1.Noţiuni teoretice Profitul este un venit material sau spiritual care poate fi venitul adus de capitalul utilizat într-o întreprindere, reprezentând diferența dintre încasări și totalul cheltuielilor. Acest venit este partea de bani rămasă după investiția făcută pentru a oferi bunuri și servicii. După cheltuirea unei părți din suma de bani procurată într-un anumit fel (împrumut de la o bancă, împrumut de la o anumită persoană, alte venituri sau alte cheltuieli, etc.) pentru toate nevoile apărute (cheltuielile făcute pentru capital, materiale prime, procesul tehnologic, resursele umane, etc.), partea rămasă din totalul sumei de bani este rezultatul fiscal care se determină prin respectarea și aplicarea principiului conectării cheltuielilor numit profit. Dacă din profitul contabil se deduce impozitul de profit, se obține profitul net. Profitul brut este reprezentat de partea ce ramâne din venitul total dupa ce s-au scazut cheltuielile de producție; Profitul brut = Venitul - Cheltuieli de funcționare Profitul net este partea din profitul brut care ramâne dupa ce au fost deduse dobânda la capitalul propriu al întreprinzatorului, salariul ca recompensa pentru activitatea sa, arenda si chiria pentru terenul si cladirea care îi apartin, impozitele si taxele ce se suporta direct din profit; Profitul normal, legitim sau justificat, care reprezinta remunerarea serviciilor întreprinzatorului, recompensa sa pentru priceperea sa si raspunderea pe care si-o asuma, prima pentru risc si incertitudine; Profitul pur sau supraprofitul este acel profit generat de împrejurari deosebite care nu au legatura cu activitatea întreprinzatorului. Este obținut de acei întreprinzatori care au o poziție de monopol în producerea si/sau vânzarea produselor. Se realizeaza pe baza unor prețuri de vânzare mai ridicate.

10

2.2.Contabilitatea profitului – aspecte teoretice Rezultatul exerciţiului Rezultatul exerciţiului se stabileşte, de regulă, la sfârşitul fiecărei luni, iar din punct de vedere contabil, la sfârşitul fiecărui an calendaristic, ţinând seama de soldurile conturilor de cheltuieli şi conturilor de venituri ale exerciţiului respectiv. Aşadar, conturile de cheltuieli (cele din clasa a6-a) şi de venituri (cele din clasa a7-a) se soldează la sfârşitul fiecărei luni, ele nefiind conturi bilanţiere, diferenţa dintre cele două clase de conturi influenţând direct clasa conturilor de capitaluri. Conturile de cheltuieli (clasa 6) şi de venituri (clasa 7) se soldează la sfârşitul fiecărei luni.

Contabilitatea rezultatului exerciţiului Contul care reflectă rezultatul financiar obţinut la sfârşitul exerciţiului, respectiv la sfârşitul fiecărei luni, este 121 ,,Profit şi pierdere”. Este un cont bifuncţional. Se creditează cu veniturile exerciţiului şi se debitează cu cheltuielile aceluiaşi exerciţiu. Soldul său poate fi: -creditor, când veniturile depăşesc cheltuielile şi se obţine profit; -debitor, când cheltuielile depăşesc veniturile şi se obţine o pierdere. În bilanţul exerciţiului, contul 121 ,,Profit şi pierdere” apare întotdeauna în pasiv, în grupa conturilor de capitaluri, cu negru, când exprimă un profit sau cu roşu, când exprimă o pierdere. La 01 ianuarie contul trebuie să nu mai prezinte sold, deoarece toate obligaţiile faţă de fisc se stabilesc pe perioada unui exerciţiu financiar care se încheie la sfârşitul anului calendaristic. În contul de profit şi pierdere (121) de la 01.01 până la 31.12 se înregistrează doar cheltuielile şi veniturile. La 31.12 el se soldează, deoarece rezultatul exerciţiului este stabilit la fiecare exerciţiu financiar.

11

De la 1 ianuarie până la 31 decembrie, în contul 121 ‘’Profit şi pierdere” se înregistrează doar veniturile şi cheltuielile, ca să se cunoască rezultatul obţinut. Repartizarea profitului în cursul exerciţiului financiar se realizează cu ajutorul contului 129 ,,Repartizarea profitului” , pierderea se acoperă la 31 decembrie, iar dacă nu se poate acoperi, se reportează (117 ,,Rezultatul reportat”).

Repartizarea profitului Deoarece în cursul exerciţiului financiar din contul 121 ,,Profit şi pierdere” se înregistrează doar veniturile şi cheltuielile, profitul obţinut se repartizează cu ajutorul contului 129 ,,Repartizarea profitului”. Este un cont de activ. În debit se înregistrează repartizarea profitului de destinaţii iar în credit profitul net repartizat prin soldarea lui la 31 decembrie. Soldul debitor din cursul exerciţiului financiar reprezintă repartizările din profit, efectuate în cursul anului. Profitul, în cursul exerciţiului financiar, se repartizează din contul 129 ,,Repartizarea profitului” Închiderea conturilor 121 "Profit sau pierdere" și 129 "Repartizarea profitului" se efectuează la începutul exercițiului financiar următor celui pentru care se întocmesc situațiile financiare anuale. Ca urmare, cele două conturi apar cu soldurile corespunzătoare, în bilanțul întocmit pentru

exercițiul

financiar

la

care

se

referă

situațiile

financiare

anuale.

În contul 117 "Rezultatul reportat" se evidențiază distinct, rezultatul reportat provenit din preluarea, la începutul exercițiului financiar curent, a rezultatului din contul de profit și pierdere al exercițiului financiar precedent, precum și rezultatul reportat provenit din corectarea erorilor contabile. Pierderea contabilă reportată se acoperă din profitul exercițiului financiar și cel reportat, din rezerve, prime de capital și capital social, potrivit hotărârii adunării generale a acționarilor sau asociaților, cu respectarea prevederilor legale. în lipsa unor prevederi legale exprese, ordinea surselor din care se acoperă pierderea contabilă este la latitudinea adunării generale a acționarilor sau asociaților, respectiv a consiliului de administrație. În cazul corectării de erori care generează pierdere contabilă reportată, aceasta trebuie acoperită înainte de efectuarea oricărei repartizări de profit."

12

Capitolul 3:Înregistrarea în contabilitate a principalelor operaţii 3.1.Bilanţul initial Simbolul şi denumirea contului

Şold iniţial

A. ACTIVE IMOBILIZATE 2131 Echipamente tehnologice B. ACTIVE CIRCULANTE 301 Materii prime 302 Materiale consumabile 3021 Materiale auxiliare 303 Materiale de natura obiectelor de inventor 308 Diferenţe de preţ la materii prime şi maeriale consumabile 345 Produse finite 348 Diferenţe de prêt la produse 5121 Conturi la bănci în lei 5311 Casa în lei 461 Debitori diverşi C. CHELTUIELI ÎN AVANS D. DATORII CE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MICĂ DE UN AN 401 Furnizori 404 Furnizori de imobilizări 462 Creditori diverşi E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE (B+C-D-I) F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (A+E) G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN H. PROVIZIOANE I. VENITURI ÎN AVANS J. CAPITAL ŞI REZERVE 1012 Capital social subscris vărsat 1041 Prime de emisiune 121 Profit

238 400 238 400 319 600 50 000 13 000 2000 4000

13

1 000 40 500 5000 260 600 5 500 10 000 90 000 30 000 45 000 15 000 301 600 540 000

540 000 500 000 10 000 30 000

3.2.Operaţii contabile : Analiza contabilă, Articol contabil

03.08.2013 1) Natura operaţiei: Aprovizionare materii prime şi materiale consumabile 301 “Materii prime” A+/D 302 “Materiale consumabile” A+/D 4426 “TVA deductibilă” A+/D 401 “Furnizori” P+/C

TVA = 24% x (20300 + 10000) = 5757 _______________________________

___________________________________

% = 401 36057 lei 301

20300 lei

302

10000 lei

4426 _________________________________

5757 lei ___________________________________

Conform facturii nr 85741 din 03.08.2013

2) Natura operaţiei: Contractare credit bancar 5191 “Credite bancare pe termen scurt” P+/C 5121 “Banca în lei” A+/D

14

________________________________

______________________________________

5121 = 5191 57000 lei ________________________________

_______________________________________

Conform extrasului de cont şi contractului de împrumut

3) Natura operaţiei: Consum de materii prime

601 “Cheltuieli cu materiile prime” A+/D 301 “Materii prime” A-/C __________________________

_____________________________________________

601 = 301 33500 lei __________________________

_____________________________________________

Conform centralizatorului bonului de consum 4) Natura operaţiei: Consum de materiale consumabile

602 “Cheltuieli cu materialele consumabile” A+/D 302 “Materiale consumabile” A-/C ___________________________

______________________________________________

602 = 302 11000 lei ___________________________

_____________________________________________

Conform centralizatorului bonului de consum

15

05.08.2013 5) Natura operaţiei: Achiziţie materiale de natura obiectelor de inventar 303 “ Materiale de natura obiectelor de inventar” A+/D 4426 “ TVA deductibilă” A+/D 401 “ Furnizori” P+/C

TVA = 24% x 14 500 = 2755 ________________________________

________________________________

% = 401 17255 lei 303

14500 lei

4426

2755 lei

_________________________________

_______________________________

Conform facturii primite de la furnizor nr 101528 din 05.08.2013 12.08.2013 6) Natura operaţiei: Obţinere produse finite Produse A: Cost prestabilit = 17.7 x 2568 = 45453.6 lei Cost efectiv = 17.5 x 2568 = 44940 lei

345 “Produse finite” A+/D 711 “Variaţia stocurilor” P+/C

16

_________________________

______________________________________

345 = 711 45453.6 lei _________________________

______________________________________

Conform notei de predare-transfer-restituire nr 5 din 12.08.2013 348 “Diferenţe de preţ la produsele finite” A+/D 711 “Variaţia stocurilor” P+/C __________________

________________________________________________

348 = 711 513.6 lei (Înregistrarea diferenţei favorabile) __________________

________________________________________________

Conform notei de predare-transfer-restituire nr 5 din 12.08.2013 Produs B: Cost prestabilit = 7.7 x 6548 = 50419.6 lei Cost efectiv = 7.8 x 6548 = 51074.4 lei

345 “Produse finite” A+/D 711 “Variaţia stocurilor” P+/C ________________________________

____________________________________

345 = 711 50419.6 lei ________________________________

____________________________________

Conform notei de predare-transfer-restituire nr 5 din 12.08.2013

17

348 “Diferenţe de preţ la produsele finite” A+/D 711 “Variaţia stocurilor” P+/C _________________

___________________________________________________

348 = 711 654.8 lei (Înregistrarea diferenţei nefavorabile) _________________

___________________________________________________

Conform notei de predare-transfer-restituire nr 5 din 12.08.2013 Produs C: Cost prestabilit = 12.5 x 4215 = 52687.5 lei Cost efectiv = 12 x 4215 = 50580 lei

345 “Produse finite” A+/D 711 “Variaţia stocurilor” P+/C

_______________________________

____________________________________

345 = 711 52687.5 lei _______________________________

____________________________________

Conform notei de predare-transfer-restituire nr 5 din 12.08.2013

348 “Diferenţe de preţ la produsele finite” A+/D 711 “Variaţia stocurilor” P+/C

18

__________________

__________________________________________________

348 = 711 2107.5 lei (Înregistrarea diferenţei favorabile) __________________

__________________________________________________

Conform notei de predare-transfer-restituire nr 5 din 12.08.2013 14.08.2013 7) Natura operaţiei: Vânzare produse finite Produs A: 411 “Clienţi” A+/D 701 “Venituri din vânzarea produselor finite” P+/C 4427 “TVA colectată” P+/C _______________________________

_____________________________________

411 = %

33093.9 lei

701

27810 lei

4427

283.9 lei

______________________________

_______________________________________

Conform facturii nr 85123 din 14.08.2013 Produs C: 411 “Clienţi” A+/D 701 “Venituri din vânzarea produselor finite” P+/C 4427 “TVA colectată” P+/C

19

_______________________________

_____________________________________

411 = %

21687.75 lei

701

18225 lei

4427

3462.75 lei

_______________________________

____________________________________

Conform facturii nr 85123 din 14.08.2013

8) Natura operaţiei: Descărcarea gestiunii de produsele finite Produs A: Cost prestabilit: 1545 x 17.7 = 27347.5 lei Cost efectiv: 1545 x 17.5 = 27037.5 lei 711 “ Variaţia stocurilor” P-/D 345 “Produse finite” A-/C ________________________________

_____________________________________

711 = 345 27347.5 lei ________________________________

______________________________________

Conform facturii nr 85123 din 14.08.2013 711 “Variaţia stocurilor” P-/D 348 ““Diferenţe de preţ la produsele finite” A-/C

20

_______

_______________________________________________________________

711 = 348 309 lei (descărcarea gestiunii de diferenţa favorabilă) _______

________________________________________________________________ Conform facturii nr 85123 din 14.08.2013

Produs C: Cost prestabilit: 1215 x 12.5 = 15187.5 lei Cost efectiv: 1215 x 12 = 14580 711 “ Variaţia stocurilor” P-/D 345 “Produse finite” A-/C _________________________

________________________________________________

711 = 345 15187.5 lei ________________________

_______________________________________________

Conform facturii nr 85123 din 14.08.2013 711 “Variaţia stocurilor” P-/D 348 ““Diferenţe de preţ la produsele finite” A-/C _______

__________________________________________________________________

711 = 348 607.5 lei (descărcarea gestiunii de diferenţa favorabilă) _______

__________________________________________________________________ Conform facturii nr 85123 din 14.08.2013

9) Natura operaţiei: Înregistrare dobânda lunară Dobânda = 57000 x 22.5% = 12825 lei (anual)

21

Dobânda lunară = 12825 : 12 = 1068.75 lei (lunar)

666 “ Cheltuieli privind dobânzile” A+/D 5198 “Dobânzi aferente creditelor bancare pe termen scurt” P+/C ________________________

_______________________________________________

666 = 5198 1068.75 lei ________________________

_______________________________________________

Conform extrasului de cont şi contractului de împrumut 16.08.2013 10) Natura operaţiei: Achitare prima rată a creditului şi dobânzii aferente

5121 “ Banca în lei” A-/C 5198 “ Dobânzi aferente creditelor bancare pe termen scurt” P-/D 5191 “Credite bancare pe termen scurt” P-/D ________________________

____________________________________ % = 5121

5818.75 lei

5198

1068.75 lei

5191

4750 lei

________________________

___________________________________

Conform extrasului de cont nr 22 din 16.08.2013

22

17.08.2013 11) Natura operaţiei: Încasare creanţă Creanţă = 33093.9 + 21687.75 = 54781.65 lei

5121 “Banca în lei” A+/D 411 “Clienţi” A-/C _________________________

____________________________________

5121 = 411 54781.65 lei _________________________

____________________________________

Conform extrasului de cont nr 23 din 17.08.2013 22.08.2013 12) Natura operaţiei: Achiziţie instalaţie de ambalat produsele

1500$ x 2.5 lei = 3750 lei

212 “Construcţii” A+/D 404 “Furnizori de imobilizări” P+/C __________________________

__________________________________

212 = 404 3750 lei ___________________________

__________________________________

Conform facturii nr 14 din 22.08.2013

23

Înregistrare taxe vamale : Taxa vamală = 10% x 3750 = 375 lei Alte taxe plătite în vamă = 0.85% x 3750 = 31.875 lei

212 “Construcţii” A+/D 446 “Alte impozite,taxe şi vărsăminte asimilate” P+/C ___________________________

________________________________________

212 = 446 375 lei ___________________________

________________________________________

Conform facturii nr 14 din 22.08.2013 __ ______________________________

___________________________________

212 = 446 31.875 lei ________________________________

____________________________________

Conform facturii nr 14 din 22.08.2013 Înregistrare TVA deductibilă: TVA =24% x 4156.875 = 789.8 lei

4426 “TVA deductibilă” A+/D 5121 “Banca în lei” A-/C

24

________________________________

___________________________________

4426 = 5121 789.8 lei ________________________________

___________________________________

Conform facturii nr 14 din 22.08.2013

13) Natura operaţiei: Reevaluare datorie furnizori

1500$ x 2.4 lei = 3600 lei 404 “Furnizori de imobilizări” A+/D 765 “Venituri din diferenţe de curs valutar” P+/C ___________________________

___________________________________________

404 = 756 150 lei ___________________________

___________________________________________

Conform facturii nr 14 din 22.08.2013 14) Natura operaţiei: Lipsa de inventariere 6021 “Cheltuieli cu materialele auxiliare” A+/D 3021 “Materiale auxiliare” A-/C ________________________

____________________________________________

6021 = 3021 1200 lei ( înregistrarea lipsei ) _________________________

___________________________________________

Conform procesului verbal de inventariere a patrimoniului

25

15)Natura operaţiei: Imputare salariat: 461 “Debitori diverşi” A+/D 7581 “Venituri din despăgubiri,amenzi şi penalităţi” P+/C 4427 “TVA colectată” P+/C _______________________________

_____________________________________

461 = %

_______________________________

1487.5 lei

7581

1250 lei

4427

237.5 lei

______________________________________

Conform procesului verbal de inventariere a patrimoniului 16) Natura operaţiei: Regularizare TVA 4426 = 2755 + 5755 + 789.8 = 9301.8 lei 4427 = 8984.15 lei 4426 “TVA deductibilă” A-/C 4427 “TVA colectată” P-/D 4424 “TVA de recuperat” P-/D _______________________________

_____________________________________

% = 4426 9301.8 lei 4427

8984.15 lei

4424

317.65 lei

_______________________________

26

____________________________________

17) Natura operaţiei: Închiderea conturilor de cheltuieli 601 “Cheltuieli cu materiile prime” A-/C 602 “Cheltuieli cu materialele consumabile” A-/C 666 “ Cheltuieli privind dobânzile” A-/C 6021 “Cheltuieli cu materialele auxiliare” A-/C 121 “Profit şi pierdere” A+/D _____________________________

____________________________

_______________________________________

121 = %

46768.75 lei

601

33500 lei

602

11000 lei

666

1068.75 lei

6021

1200 lei

_________________________________________

18) Natura operaţiei: Închiderea conturilor de venituri 711 “Variaţia stocurilor” P-/D 701 “Venituri din vânzarea produselor finite” P-/D 765 “Venituri din diferenţe de curs valutar” P-/D 7581 “Venituri din despăgubiri,amenzi şi penalităţi” P-/D 121 “Profit şi pierdere” P+/C

27

_____________________________

__________________________________________ % = 121 152411.9 lei

____________________________

28

711

104976.9 lei

701

46035 lei

765

150 lei

7581

1250 lei _________________________________________

Capitolul 4: Analiza SWOT a firmei SEPHORA 4.1.Noțiuni teoretice „Analiza SWOT este o metodă ce permite managerului unei întreprinderi sa identifice punctele forte și punctele slabe în relațiile pe care le are cu piața precum și oportunitațile și amenințările ce apar in mediul de marketing.Prin această analiză,managerii anticipeaza fenomenele importante care au impact potențial asupra întreprinderii și elaborează strategii de marketing potrivite conjuncturii respective.” SWOT vine din limba engleză

de la inițialele cuvintelor

Strenghts(puncte tari),

Weaknesses(puncte slabe), Opportunities(oportunități) și Threats(amenințări). Analiza SWOT este de fapt o tehnică prin care se pot identifica punctele tari și slabe și se pot examina oportunitățile și amenințările unui proiect, ale unei acțiuni sau ale unei persoane și poate fi utilizata ca element de realizare a bilanțului. În general, există două moduri în care poate fi utilizată o analiză SWOT: în scopuri profesionale sau personale. În scop personal, analiza SWOT poate fi utilizată pentru a monitoriza cariera unei persoane, notând abilitățile și problemele pe care aceasta le are. În context profesional, analiza SWOT poate fi utilizată pentru a măsura profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect.

Obiectivele firmei S.C.Sephora.S.A: ► Reducerea consumului pe unitatea de performanţă ; ► Crearea unor linii care să realizeze produse cu un grad mai mare de valabilitate şi parametri de competitivitate ridicaţi; ► Depistarea şi dezvoltarea resurselor intangibile,potenţiale,generatoare de profit; ► Îmbunătăţirea activităţii de management financiar; ► Îmbunătăţirea performanţelor activităţii de marketing; ►Găsirea şi atragerea de noi resurse externe pentru dezvoltare . 29

4.2.Matricea SWOT

Puncte tari:

Puncte slabe:

 poziţia pe piaţă a firmei;

 Testere nesanatoase;

 existenţa unui sistem de transport propriu;

 Lipsa unor abilități sau competențe deosebite;

 experienţă în domeniu;

 Vulnerabilitatea la presiunile concurenței;

 Sephora foloseşte aerosoli - care nu distrug stratul de ozon.

 Atenție precumpănitoare dată problemelor curente în detrimentul celor de perspectivă.

 posibilitatea producţiei de masă  capacitatea de a creea noi produse;  apreciere din partea clienţilor;  personal bine pregătit;  resurse financiare suficiente;

Oportunitati:  facilităţi fiscale privind reducerea impozitelor şi taxelor pentru sponsorizarea unor acţiuni sociale de interes local şi reducerea impozitului pentru profitul reinvestit;  fidelitatea clienţilor;

 Liberalizarea comerţului cu parfumuri începând cu ianuarie 2009;  Perspectivele aderării la Uniunea Europeană care prevăd exigenţele mult superioare,care se referă la standarde,legislaţie,conduita;

 existenţa unei pieţe stabile;

 Lipsa unui sector primar puternic;

 bariere de intrare pentru cei ce doresc să intre pe piaţă;

 Intrarea unor noi competitori pe piață;

 adoptarea unei politici intense de inovare;

30

Amenintari:

 Prezenţa la scară redusă a exporturilor totale;



Cum folosește firma punctele tari ?

Sephora folosește aerosoli - care nu distrug stratul de ozon. Pentru a proteja mediul înconjurător, ambalajele produselor sunt realizate din materiale reciclabile. Produsele cosmetice Sephora sunt testate pe voluntari umani și nu pe animale, garantându-se astfel că sunt sigure și eficiente, chiar și pentru cea mai sensibilă piele. Sephora are standarde unice pentru toate piețele, în conformitate cu normele Uniunii Europene. 

Cum înlatura punctele slabe ?

Îmbunataţirea sistemului de distribuţie,o mai buna promovare a produselor, îmbunataţirea imaginii firmei pe piaţa. 

Cum utilizeaza fiecare oportunitate ?

Dezvoltarea competenţelor manageriale şi antreprenoriale în vederea îmbunătăţirii eficienţei organizaţionale şi valorificării oportunităţilor de afaceri. 

Cum înlatura ameninţarile ?

Diversitate sortimentală,inițierea de noi campanii promoționale,atragerea de noi clienți,reducerea prețurilor.

4.3CONCLUZII : Având în vedere analiza SWOT a firmei SC Sephora SA observăm că aceasta are mai multe puncte tari ceea ce înseamnă că e greu de combatat de alte firme concurente apărute noi pe piață. Firma încearcă să îmbunătățească calitatea produselor, pe măsură ce face noi descoperiri cu privire la ingredientele acestora. Ținând cont de conjuctura actuală în care piața de produse cosmetice este în continuă schimbare SC Sephora SA este nevoită să apeleze la strategiile care pot fi influențate în cea mai mică măsură de mediul extern. De aceea motto-ul societății trebuie să fie:”Ne bazăm pe punctele tari, folosim oportunitățile și ne ferim de amenintari”.

31

Concluzii Lucrarea prezentată tratează eficienţa economică a întreprinderii şi modalitaţile de creştere a profitului în activitate.Analiza eficienţei porneşte de la stadiul actual al cunoaşterii în domeniu şi,pe baza acestuia sunt prezentate contribuţiile personale la tema analizată. În cadrul lucrării este analizat conceptul de profit în societatea contemporană, punându-se accentul pe eficienţa, evoluţia cifrei de afaceri a întreprinderii, modalităţile de creştere a profitului în activitatea economică, este analizat stadiul întreprinderii în raport cu firmele concurente precum şi analiza mediului intern şi extern al întreprinderii(Analiza Swot) ,detaliat sunt prezentate principalele oportunităţi ale firmei, ameninţările (interne şi externe)precum şi punctele tari şi punctele slabe ale acesteia. În lucrare sunt prezentate obiectivele generale şi operaţionale ale firmei acestea vizând în cea mai mare măsură creşterea valorii acţiunilor şi maximizarea profiturilor(consolidarea poziţiei de producător pe piaţa globală a cosmeticelor, consolidarea poziţiei de leader pe piaţa românească etc.

32

Bibliografie :

Manuale : ♦ Balaure Vasile : Marketing,Editura Uranus, Bucureşti 2000 ♦ Meghisan Gheorghe, Nistorescu Tudor : Bazele marketing-ului, Editura Economică Bucureşti 1999 ♦ Camelia Suzana Ilie coordonator- "Mediul concurențial al afacerilor", Editura Oscar Print, București, 2007

Internet :

 http://www.risco.ro/verifica-firma/sephora-cosmetics-romania-s-a-cui-13434907  http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/marketing/sephora-235609.html 

http://firme.efin.ro/sephora-cosmetics-romania-sa-cui-13434907



http://www.firme.info/sephora-cosmetics-romania-sa-cui13434907/



http://www.wall-street.ro/articol/Companii/84975/Sephora-Scadere-de-4-a-cifrei-deafaceri-in-2009-pe-fondul-crizei.html



33

http://doingbusiness.ro/financiar/raport/1452971/sephora-marinopoulos-romania-sa/

Anexe

Registru jurnal Nr. Data Crt. inregis trarii

Documentul Felul Nr.

Explicatia

Simbolul contului

Suma

Data Debitor Creditor Debit

0 1

1 03.08. 2013

2

03.08. 2013

3

03.08. 2013

4

03.08. 2013

5

05.08. 2013

34

2 Factura

Extras de cont si contract de imprumut Centraliza torul bonului de consum Centraliza torul bonului de consum Factura primită de la furnizor

3 4 85741 03.08. 2013

5 6 Aprovizionare % materii prime si materiale consumabile 301

7 401

8

Credit 9 36057

20300

302

10000

4426

5757

-

03.08. 2013

Contractare credit bancar

5121

5191

57000

57000

-

03.08. 2013

Consum de materii prime

601

301

33500

33500

-

03.08. 2013

Consum de materiale consumabile

602

302

11000

11000

10152 05.08. 8 2013

Achizitie materiale de natura obiectelor de inventar

%

401

17255

303

14500

4426

2755

6

7

12.08. 2013

14.08. 2013

Nota de predaretransferrestituire

Factura

5

12.08. 2013

85123 14.08. 2013

Obtinere produse finite

Vanzare produse finite

345

711

45453.6

45453.6

348 345 348

711 711 711

513.6 50419.6 654.8

513.6 50419.6 654.8

345 348 411

711 711 %

52687.5 2107.5 33093.9

52687.5 2107.5

411

8

14.08. 2013

9

14.08. 2013

10

16.08. 2013

35

Factura

Extras de cont si contract de imprumut Extras de cont

85123 14.08. 2013

Descarcarea gestiunii de produsele finite

701

27810

4427

5283.9

%

21687.75

701

18225

4427

3462.75

711

345

27346.5

27346.5

711

348

309

309

711

345

15187.5

15187.5

711

348

607.5

607.5

1068.75

1068.75

-

14.08. 2013

Inregistrare dobanda lunara

666

5198

22

16.08. 2013

Achitare prima rata a creditului si dobanda aferenta

%

5121

5818.75

5198

1068.75

5191

4750

11

17.08. 2013

Extras de cont

23

17.08. 2013

Incasare creanta

5121

411

54781.65 54781.65

12

22.08. 2013

Factura

14

22.08. 2013

Achizitie instalatie de ambalat produsele Inregistrare taxe vamale

212

404

3750

3750

212

446

375

375

212

446

31.875

31.875

4426

5121

789.8

789.8

404

765

150

150

22.08. 2013

Inregistrare TVA deductibila Reevaluare datorie furnizori Lipsa de inventariere;

6021

3021

1200

1200

22.08. 2013

Imputare salariat

461

%

1487.5

13

22.08. 2013

Factura

14

22.08. 2013

Proces verbal de inventarie re a patrimonil ui Proces verbal de inventarie re a patrimonil ui

15

16

22.08. 2013

14

22.08. 2013

Regularizare TVA

% 4427

36

7581

1250

4427

237.5

4426

9301.8 8984.15

4424 17

18

22.08. 2013

22.08. 2013

Inchiderea conturilor de ventiuri

Inchiderea conturilor de cheltuieli

121

%

317.65 %

46768.75

601

33500

602

11000

666

1068.75

6021

1200

121

152411.9

711

104976.9

701

46035

765

150

7581

1250 Total debit 675741.3 25

37

Total credit 675741.3 25

Balanta de verificare

Unitatea : SC " Balanta de verificare SEPHORA " SA Simb Denumire Solduri Rulajele lunii olul a initiale curente contu conturilor rilor D C D C 1012 Capital 0 500 0 0 social 000 subscris varsat 1041 Prime de 0 100 0 0 emisiune 00 121 Profit si 0 300 46768 15241 pierdere 00 .75 1.9 212 Constructii 0 0 4156. 0 875 2131 Echipame 238 0 0 0 nte 400 tehnologic e 301 Materii 500 0 20300 33500 prime 00 302 Materiale 130 0 10000 11000 consumabi 00 le 3021 Materiale 200 0 0 1200 auxiliare 0 303 Materiale 400 0 14500 0 de natura 0 ob de inventar 308 Dif de pret 100 0 0 0 la materii 0 prime si mat 38

Total sume

Solduri finale

D 0

C 5000 00

D 0

C 50000 0

1000 0 46768 1824 .75 11.9 4156. 0 875 23840 0 0

0

10000

0

13564 3.15 0

70300 3350 0 23000 1100 0

36800 0

2000

800

0

1200

4156. 875 23840 0 0

12000 0 0

18500 0

18500 0

1000

1000

0

0

345 348

401 404

4111 4424 4426 4427 446

461 462 5121 5191

5198

39

consumabi le Produse finite Diferente de pret la produsele finite Furnizori

405 00 500 0

0

0

300 0 00 450 150 00 0

Furnizori 0 de imobilazar i Clienti 0 TVA de recuperat TVA deductibila TVA colectata Alte impozite, taxe si varsaminte asimilate Debitori diversi Creditori diversi Conturi la banci in lei Credite bancare pe termen scurt Dobanzi aferente

0

0

0

0

0

0

0

0

0

100 00 0

0

14856 42534 0.7 1966. 916.5 3

54781 .65 317.6 5 9301. 8 8984. 15 0

18906 4253 0.7 4 3033. 916.5 7

14652 0 6.7 3950. 0 2

53312

0

0

83312

3750

150

8331 2 4875 0

0

48600

54781 .65 0

54781 .65 317.6 5 9301. 8 8984. 15 0

5478 1.65 0

0

0

9301. 8 8984. 15 406.8 75

0

260 600 0

1487. 5 150 0 00 0 11178 1.65 0 4750

0

0

1068. 75

1068. 75

0 6608. 55 57000

317.6 5 9301. 0 8 8984. 0 15 406.8 0 75

11487. 0 5 0 1500 0 37238 6608. 1.65 55 4750 5700 0 1068. 75

0 0 0 406.87 5

11487. 0 5 0 15000 36577 0 3.1 0 52250

1068. 0 75

0

5311 601

602

6021

666 701

711 7581

765

creditelor bancare pe termen scurt Casa in lei 550 0 Cheltuieli 0 cu materiile prime Cheltuieli 0 cu materialele consumabi le Cheltuieli 0 cu materialele auxiliare Cheltuieli 0 privind dobanzile Venituri 0 din vanzarea produselor finite Variatia 0 stocurilor Venituri 0 din despagubir i,amenzi si penalitati Venituri din 0 diferente de curs valutar

630 000 40

0

0

0

0

33500 33500

0

11000

0

5500

0

33500 3350 0

0

0

11000

11000

1100 0

0

0

1200

1200

1200

1200

0

0

0

1068. 75

1068. 75

1068. 75

1068. 0 75

0

46065 46065

46065 4606 5

0

0

0

14659 1465 4.4 94.4 1250 1250

0

0

0

14659 14659 4.4 4.4 1250 1250

0

0

0

150

150

0

150

630 67577 67577 000 1.325 1.325

5500

0

150

13057 1305 84521 84521 71.33 771.3 2.025 2.025

41