Test 1 Managementul Riscurilor in Afaceri Rezolvare. (Conspecte - MD) [PDF]

Zitiervorschau

Varianta II Caracterizeaza : Arunca in lupta toate resursele pe care le ai Este strategia cea mai putin previzibila, este necrutatoare si nu admite greseli. Aici nu exista o a doua sansa. Dar daca se reuseste, recompensele sunt ft mari. (Ex. Firma „Du Pount” care pt prima data a venit pe piata cu produse din masa plastica, investind in aceasta noua industrie toate mijloacele sale.) 2. Functia stimulatorie si analitica Ftia stimulatorie- prin intermediul investitiilor riscante, intreprinderea stimuleaza progresul tehnicostiintific, majorarea locurilor de munca, dezvoltarea procesului commercial-tehnologic si a circuitului marfurilor in general.Prezenta riscului in economie si tinderea spre a-l depasi, sunt catalizatorii dezvoltarii potentialului creator al individului.. Ftia analitica- prezenta situatiei de risc il impune pe antreprenor sa analizeze solutii alternative si consecintele lor inainte de a adopta decizia potrivita, utilizind metode matematice, statistice, propriile cunostinte, experienta si intuitie. 5. Caracterizeaza: Loveste acolo unde nu este nimeni Care se considera si o imitatie creatoare si un judo antreprenorial. Imitatia creatoare : Antreprenorul face ceva ce a facut deja altcineva prin adaugarea unor inovatii, perfectionare care sa satisfaca cerintele clientului. In acest fel, imitatia creatoare stabileste standardul si preia piata. Judo antreprenorial: de ex. Cineva a inventat tranzistorul, toata lumea stia,dar nimeni nu a facut nimic. Sony a cumparat licenta si a realizat primul radiotranzistor portabil mai bun, si la un pret mai bun. 3 ani mai tirziu Sony domina piata americana a radiourilor ieftine, iar dupa 5 piata mondiala. 8. Factorii macroeconomici

9. Caracteristicile riscurilor pure-apar cind pt o anumita situatie exista sansa numai de a pierde fara sa existe si sansa de a castiga -nu sunt acceptate, pt ca aparitia lor face ca agentii economici sa suporte o pierdere neavind sansa de castig -nu pot fi delimitate de sfera de activitate, intrucit conducerea firmei nu poate sa evalueze si sa decida, inainte de aparitia unui fenomen, care sunt pagubele ce se pot produce si marimea lor. Exista probabilitatea ca marimea rezervelor financiare constituite pt acoperirea pierderilor sa fie mai mica decit nivelul pagubei -nu se realizeaza in timp, fiind imprevizibile, apar fara manifestarea unor semnale precedente de activitatea desfasurata - nu pot fi controlate, fiind reduse posibilitatile de intervenire -apar drept consecinta a unor evenimente accidentare si intimplatoare, care au o anumita probabilitate de aparitie 10. Etape de parcurs in caz unei simulari decizionale -stabilirea domeniului de simulat si identificarea principalilor factori economici, tehnici, juridici implicati, precum si a relatiilor ce se stabilesc intre acestia -elaborarea modelelor ce vor caracteriza cit mai bine procesul supus simularii. Important este ca modelul sa cinstituie un sistem care nu neaparat trebuie experimentat matematic

-elaborarea programelor pt calculator in ftie de modelele si variabilele implicate in procesele simulate.

11. Indicati tipurile de incertitudine

Varianta I 1.Teoria neoclasica Antreprenorul activind in conditii de incertitudine, primeste un profit care este o variabila neconstanta si incheind contractul, trebuie sa se conduca de 2 criterii:-marimea venitului preconizat,-marimea abaterilor posibile de la venitul preconizat 2. Riscul- un eveniment posibil si nedorit, previzibil si imprevizibil, producator de pierderi materiale sau morale, care se manifesta in raporturile dintre oameni si intre raporturile dintre om si natura. 3.Momente de baza caracteristice situatiei de risc -caracterul intimplator al evenimentelor, probabilitate de realizare este maxima -posibilitatea de a avea pierderi -probabilitatea de a avea venituri -existenta solutiilor alternative -posibilitati mari in determinarea consecintelor rezultate din aplicarea solutiilor 4. Functia inovationala-pe care riscul antreprenorial o realizeaza prin stimularea de gasire a unor solutii noi, netraditionale la problemele ce stau in fata antreprenorului Functia sociala-se realizeaza in procesul securizarii materiale a angajatilor, atrasi in activitatea riscanta,pe calea platii compensatiilor,alocatiilor pt paguba adusa sanatatii,vietii,situatiei financiare, asigurind sistinerea nivelului lor de viata. 5.Factori interni- 1.strategia fimei, 2.resursele si principiile lor de utilizare, 3.gradul de folosire a mk, 4.managementul firmei 6.Factori externi- Factori de infl.directa:legislatia ce regl.activit.de antreprenoriat, activitati imprevizibile ale organelor de gestiune statala si municipala, sistemul fical, relatiile cu partenerii,concurenta antreprenorilor,coruptia. Factorii de infl.indirecta: situatia politica,situatia economica din tara de activitate,situatia ec. Din ramura de activitate a firmei, factorii internationali, calamitatile naturale 7.Claisificarea riscurilor pure si speculative