Examen Pembox [PDF]

Zitiervorschau

1. Luego de que el equipo principal ocupara el segundo lugar en la copa del mundo, el gobierno de Croacia está elaborando un plan para la dirección de un proyecto para festejar por un día junto a todos los habitantes de la ciudad capital Zagreb. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario para la dirección de este proyecto? Declaración del alcance. Diccionario de la estructura de desglose del trabajo. Estructura de desglose del trabajo. Plan de gestión de los requisitos. 2. Usted es el responsable de controlar los costos de un proyecto de energías renovables cuyo presupuesto total, supera los 50 millones de dólares. ¿Cuál es el principal resultado de dicho proceso? Línea base de costos. Plan de gestión de costos. Costo estimado a la conclusión. Estimación de costos.

3. Su empresa contrata a la empresa X para realizar un gran proyecto. La empresa X, subcontrata a la empresa Y para realizar dicho proyecto. Si su empresa ordena a la empresa Y que detenga el avance del proyecto, la empresa Y debería: Continuar con las actividades hasta ser informado por X. Paralizar todas las actividades. Cambiar la relación contractual tanto con su empresa, como con la empresa X. Asumir el proyecto de forma directa con su empresa.

4.

¿Cuál de las siguientes opciones no se cumple para un proyecto?

Los proyectos son repetitivos y permanentes. Los proyectos manejan recursos finitos. Los proyectos crean productos únicos o servicios. Los proyectos se planifican, ejecutan y controlan.

5. En cuál de las siguientes etapas del proyecto, ¿los patrocinadores o sponsors tienen mayor influencia en alcance, tiempo, costos y calidad del proyecto? Monitoreo y control. Inicio. Cierre. Ejecución.

6. Una categoría de productos con diferentes características técnicas, pero con la misma funcionalidad, se llama: Funcionalidad. Grado. Calidad. Varianza. 7.

¿En qué parte del ciclo de vida del proyecto el riesgo será mínimo?

Inicio. Planificación. Ejecución. Cierre. 8. En la construcción de un estadio para la próxima Copa Mundial, con capacidad para 56000 personas, existen cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se elabora el registro de interesados? Seguimiento y control. Ejecución. Inicio. Planificación.

9. Usted es el gerente de proyecto, y junto al equipo están analizando los riesgos. Para identificar los riesgos potenciales, ustedes deberían:

Revisar las lecciones aprendidas de proyectos similares anteriores. Analizar el valor monetario de los cambios para los proyectos anteriores. Analizar los objetivos y metas del proyecto. Analizar el presupuesto del proyecto.

10. En un proyecto con estructura matricial débil, el director de proyecto trabajará con estas características: Autoridad baja, alta disponibilidad de recursos, y a tiempo parcial. Autoridad media, alta disponibilidad de recursos y a tiempo completo. Autoridad media, disponibilidad de recursos baja, y a tiempo completo. Autoridad baja, disponibilidad de recursos baja, y a tiempo parcial.

11. En la construcción de un estadio trabajarán contratistas de diferentes países, empresas y rubros. Cuando el equipo del proyecto realiza el proceso de planificación de contrataciones, se incluye el enunciado del alcance del trabajo en uno de los contratos con un proveedor. La razón principal de incluir este detalle en el contrato es: Incluir los ítems a detalle para que el proveedor entienda que es lo que está solicitando la organización. Establecer una línea de comunicación con el vendedor. Impedir que el contratista realice trabajos adicionales y cobre por ello. Definir a un encargado del equipo de proyecto a controlar a este vendedor.

12. Usted está recopilando requisitos para elaborar la documentación del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas es la adecuada para este fin? Método de la ruta crítica. Análisis del valor ganado. Compresión del cronograma. Tormenta de ideas.

13.

El cronograma del proyecto es desarrollado durante el grupo de procesos de:

Ejecución. Planificación.

Inicio. Monitoreo y control.

14. Frases como: “nunca podremos cumplir con ese cronograma”, “ese entregable es imposible de realizar y nunca lo hemos realizado antes”, “eso va resultar demasiado caro” son ejemplos de: Ruidos o bloqueadores. Canales de comunicación. Comunicación sincera. Generadores de conflicto.

15. Debido a ciertas dudas, un proyecto para la modernización de una fábrica de alimentos está sufriendo muchos cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si dichos cambios son necesarios o no? El director del proyecto. El equipo y todos los interesados del proyecto. El interesado principal del proyecto. El patrocinador.

16. Usted tiene que seleccionar uno de cuatro proyectos que su empresa debe realizar el próximo año. Luego del análisis correspondiente, los proyectos arrojan los siguientes resultados: proyecto A con VAN de 130 millones; proyecto B con VAN de 120 millones; proyecto C con VAN de -150 millones. ¿Cuál de los tres proyectos recomendaría como primera opción? Proyecto B. Proyecto C. Proyecto A. Proyectos A, B y C.

17.

Los gerentes de portafolio son responsables de:

Trabajo funcional y proyectos. Proyectos, programas, portafolios y operaciones. Solamente proyectos que ya se encuentren en ejecución. Dependencia entre diferentes proyectos.

18. Es un punto significativo o de suma importancia en un portafolio, programa o en un proyecto. Objetivo principal. Holgura. Caso de negocio. Hito.

19. Usted es el encargado de lanzar un nuevo cosmético de alto precio, en el cual, sin duda, la calidad del producto final es lo más importante. Durante el proceso de planificar la gestión de la calidad, obtendrá los siguientes resultados, excepto: Métricas de calidad. Actualizaciones a los documentos del proyecto. Plan de gestión de calidad. Solicitudes de cambio y acciones correctivas.

20.

Según el PMBOK, el alcance de un proyecto es:

Los entregables finales del proyecto. Las características y funciones de un producto, servicio y resultado. La suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán como un único proyecto. El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas.

21. 22. Usted, como director de proyecto en su rol de emisor de un mensaje en una comunicación efectiva, debe preocuparse por estas acciones, excepto por: Seleccionar el método más apropiado para enviar la información. Codificar el mensaje en forma cuidadosa. Decodificar el mensaje en forma cuidadosa. Verificar que el mensaje fue comprendido.