Cas Galvor Budget [PDF]

Zitiervorschau

1)

Procédures budgétaires chez UNIVERSAL

PERIODES Janvier Avril Mai Juin/Juillet Août Automne Mi-Novembre Mi Nov-Décembre

UNIVERSAL Fixation des objectifs sur 2 ans des B.U

Lignes de produits Négociation des objectifs avec les B.U

GALVOR Ligne de produit Objectifs approuvé Travail sur Plan à LT (05 ans) Envoi du Plan LT o Siège EUROPE

Réception des PLT des B.U Négociations autour des Plans à LT Approbation et Validation des Plan à LT

Montage Budget N+1

2) Les objectifs d’UNIVERSAL - Responsabiliser et Motiver les Manager des B.U (assoir leur autonomie par rapport aux objectifs stratégiques, vérifier que les moyens alloués corroborent aux objectifs stratégiques et mettre la pression sur les filiales) - Contrôler : centralisation du contrôle, uniformisation-intégration du système du contrôle ou d’harmonisation, construit par la fonction CDG Central : la standardisation des outils du SCG. Ce système n’est qu’un mode de contrôle mobilisable parmi tant d’autres (Règles, Résultats Financiers, Culture, - Apprentissage GALVOR : prévoir et se focaliser sur les points critiques

3) -

Les avantages pour UNIVERSAL Uniformiser, harmoniser et standardiser le SCG : Consolidation des comptes et informations financières, comparaison des filiales Facilite le travail, les attentes sont clairement définies, clarifiées et calibrées dans le temps (GALVOR) Permet de détecter les problèmes des filiales (UNIVERSAL)

4) Les inconvénients du système. Avantages +Les attentes sont clairs, qui fait quoi ? + Long : échanges, discussions entre les niveaux hiérarchiques négociateurs

Inconvénients Système lourd, chronophage et très long, coûteux et inadapté (culture US, compétences lingustiques, à GALVOR (3 produits) Système trop financier, planifié sur 5 ans dans un détail impondérable, le volume d’information à fournir est énorme et demande plus de ressources, Ils font trop de reporting que de conseil.

5) Adaptation du Système du CDG d’UNIVERSAL à GALVOR ? - Importation de la compétence (Mr BARSAC ancien d’UNIVERSAL), faire tourner le système d’UNIVERSAL chez GALVOR (Barsac n’est pas dans l’optique de faire monter les collaborateurs en compétences chez GALVOR, pas de formation ! N’est non plus pas dans la logique d’adaptation : système comptable, pas de plan d’action,…) - Mettre en place des outils de pilotage local chez GALVOR, parallèlement avec les Manager opérationnel local. A contrario, mettre en place un système cohérent avec les outils de réporting à usage de pilotage opérationnel du B.U (TDB,…)