Canevas Business Plan Fihariana [PDF]

Zitiervorschau

PROGRAMME NATIONAL DE L’ENTREPRENEURIAT

NOM DE VOTRE PROJET

1

RESUME DE VOTRE PROJET

2

I.

RENSEIGNEMENTS GENERAUX SUR L’ENTREPRISE ET DU (DES) PROMOTEUR(S)

1. Initiateur/porteur du projet 2. Nom de l’entreprise (si existe) 3. Statut de l’Entreprise

4. Typologie de l’entité :

Existante-formelle [] Existante-informelle [] Startup-informel [] Entreprise Individuelle [] EURL [] SARL [] Coopérative []

5. Statut envisagé (si entreprise informelle) 6. Date prévue de formalisation (si entreprise informelle) 7. Capital Social (si entreprise existante): 8. Année de création : (si entreprise existante): 9. Adresse de l’entreprise/promoteur: 10. Nombre d’emplois actuels (si entreprise existante) Emplois permanents : Emplois saisonniers/temporaires : 11. Lieu(x) d’exploitation : 12. NIF: (si entreprise formelle) 13. STAT : (si entreprise formelle) 14. Description des principales activités du promoteur 15. Partenariats techniques et financiersexistants

3

16. Principauxmembres existants et/ou envisagés Nom et prénoms

Age

Niveau d’éducation

Fonction dans l’entreprise

Expériences professionnelles

17. Contact de la personne en charge de la demande Nom et prénoms

Adresse

Fonction

Email

Téléphone

Adresse : Commune : District : Région :

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II.

PRESENTATION RESUME DU PROJET OBJET DE LA DEMANDE DE FINANCEMENT

1. Titre du projet

2. Objectifs du projet (smart)

Préciser en particulier dans le titre du projet la filière, et la nature du projet (transformation, élevage, culture, production, commercialisation,...) Ex : Mise en place d’une unité de transformation de fruits et légumes Quoi faire/quoi à réaliser ? en rapport avec le titre

3. Justification du projet

Pourquoi le choix de projet, justifier (est-ce par rapport à la rareté des produits ?, la non satisfaction de besoin ?,...

4. Secteur d’activité du projet (tourisme, agrobusiness,...)

Agri-business, tourisme, autres

5. Filière

Agriculture, élevage, pêche, industrie légère, NTIC, restauration, hôtellerie, ...

6. Principaux produits ou services 7. Montant du projet 8. Plan d’investissement et de financement 9. Détails du financement demandé 10. Partenariats techniques, commerciaux et financiers

11. Analyse de viabilité technique et économique du projet

12. Respect de l’environnement

13. Analyse de viabilité financière du projet

X ariary soit Y USD - X Ariary en apports propre, - Y Ariary en emprunt, X Ariary dont - Y Ariary en travaux et équipements, - Z en services et - W Intrants et matières premières - Fournisseurs (à préciser si possible) - Clients potentiels (à préciser si possible) - Projets/programme (à préciser si possible) - Le marché est disponible, non saturé et stable - Les matières premières et les autres approvisionnements sont disponibles au niveau local ; - Le projet cadre avec respect de l’environnement - Les personnes ressources ayant les compétences et les capacités techniques nécessaires sont disponibles au niveau local Les activités (XXXX) dans le cadre de la réalisation du projet exposent des risques moindres/élevés par rapport au respect de l’environnement. Dans ce sens, pour atténuer ces risques, le projet prévoit de prendre les mesures nécessaires ci-dessous : o Xxx o Xxxx

Les principaux critères de faisabilité et viabilité financière sont remplis par le projet :

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III.

ETUDE DE MARCHE (joindre l’étude de marché complète en annexe si disponible).

3.1 Analyse compétitive des produits et services Produits/services à Clientèles cibles Zones cibles vendre

Avantage compétitifs de produits et services Par rapport aux prix : xxxx Par rapport aux qualités des produits : xxxx

3.2 Analyse des concurrents Concurrents existants et potentiels

3.3 Analyse des prix Produits Caractéristiques

Produits ou services offerts par les concurrents

Prix unitaire sur le Prix marché unitaire proposé

3.4 Stratégie marketing Distribution Circuit direct, vente directe, partenariat

Observations

Communication Communication Publicité Promotion

3.5 Conclusion sur le marché potentiel (maximum 05 lignes) Existence de marché, clients cibles, zones cibles, besoins de marché non satisfait IV. ETUDE DEFAISABILITE TECHNIQUE 4.1 Besoins en facteurs de production Investissements Charges Travaux et équipements

Achats et autres approvisionnements

Equipements

Achats non stockés

Services Intrants et matières premières -

Frais du personnel Autres charges

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V.

RESSOURCES HUMAINES DANS LE CACRE DU PROJET(Maximum 1 page) 5.1 Organigramme dans le cadre du projet

Gérant

Secretaire Main d'oeuvres

Designer

Comptable

5.2 Description des fonctions du personnel Fonctions Emplois fixes Gérant ... Emplois temporaires Main d’œuvre

Qualifications demandées Diplôme et compétences exigées ou profil Compétences exigées

5.3 Evolution du nombre d’emploiscréés (à remplir avec l’appui du Programme) a) Détails des emplois directs créés Nombre emplois créés Nombre annuellement Types d’emplois d’emplois existants Année 1 Année 2 Année 3 Emplois fixes

Total d’emplois créés

Sous total emplois fixes Emplois temporaires Sous total emplois temporaires Total emplois directs Dont femmes

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b) Détails sur les bénéficiaires indirects créés (avec l’appui du Programme) Nombre emplois créés Total des annuellement Nature de l’emploi Nombre d’emplois bénéficiaires indirect existants Année Année indirects Année 3 1 2 Pêcheurs Collecteurs Total emplois indirects Dont femmes a) Récapitulatifs des emplois créés par catégorie Types d’emploi

Nombre d’emplois existants

Nombre emplois créés Total d’emplois annuellement créés/bénéficiaires indirects Année 1 Année 2 Année 3

Emplois directs Bénéficiaires indirects Emplois pour femmes % emplois pour femme

VI.

PROJECTIONS D’ACTIVITES ET FINANCIERES

6.1 Détails des investissements Item

Prix Unitaire

Qua ntité

Montant

Apport propre Fonds Autres propre

Financement Apport Fihariana

Travaux Sous total Biens et équipements

Sous total Sous total travaux équipements Services Formation technique liée à l’activité Formalisation Branding et identité visuels Supports de communication 8

Création de packaging Participation à des foires nationales ou régionale ... Sous total services Intrants et matières premières pour le démarrage du projet

Sous total FRI Total 6.2 Evolution de la production Produits/services

Unité

Année 1

Quantité Année 2

Année 3

6.3 Evolution du chiffre d’affaires Produits/ Services

Prix Unitaire ANNEE1

Prix Unitaire ANNEE2

Prix Unitaire ANNEE3

En valeur (en ariary) Année 1

Année 2

Année 3

Total

6.4 Evolution de principales charges a. Achats de matières premières En volume Item

Evolution des charges en volume Unité

Année 1

Année 2

Année 3

En valeur Item

Prix Unitaire

Evolution des charges en valeur (en ariary) Année 1

Année 2

Année 3

Total 9

b. Autres approvisionnements (emballage, autres fournitures …) En volume Evolution des charges en volume : 20% Item Unité Année 1 Année 2 Année 3 Emballage

En valeur Evolution des charges en valeur (en ariary) Année 1 Année 2 Année 3

Prix Unitaire

Item Emballage

Total c. Charges fixes mensuelles/annuelles Prix forfaitaire mensuel (ariary)

Autres charges

Evolution des charges annuelles (en valeur) Année 1

Année 2

Année 3

Total a. Fraisdu personnel Types/fonctions emplois

Honoraire mensuel

Mois de travail

Année 1 Nb

Montant

Année 2 Nb

Montant

Année 3 Nb

Montant

Emploi fixe

Sous total Emploi temporaire

Sous total Sous total (1) Charges sociales

Pourcentage

Année 1

Année 2

Année 3

10

(employés fixes) CNAPS

13%

OSTIE

5%

s/s total (2) TOTAL

(1+2)

d. Autres charges (impôts et taxes, ristournes, autres,…)

DESIGNATION

Application (vente, achats, autres à préciser)

Autres charges externes Ristourne Vente s/s total Total

ANNEE Taux

1

2

3

2%

6.5 Résumé du comptede résultat (à remplir avec l’appui de Fihariana) Désignation I. Production de l'exercice

Année 1

Année 2

Année 3

II. Consommation de l'exercice III. Valeur ajoutée d'exploitation (I-II) IV. Excédent brut d'exploitation V. Résultat opérationnel VI. Résultat financier VII. Résultat avant impôt (V+VI) VIII. RESULTAT NET DE L'EXERCICE IX. CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT a. Récapitulation des informations sur la rentabilité financière du projet Désignation

Méthode de calcul

Valeurs 11

n

VAN = ∑ MBA(1 + i)−j − I

VAN

j=1

TRI

VAN = ∑nj=1 MBA(1 + i)−j − I=0

Rendement des Actifs

ROA = Résultat net Actifs

DRCI

b. Récapitulation des couts de fonctionnement de l’entreprise durant les quatre premiers mois de la mise en œuvre du projet Rubriques

Coût mensuel

Nombre de mois

Coûts durant les quatre premiers mois

Charges fixes Frais du personnel

-

Total

VII.

PLAN DE FINANCEMENT

a. Plan de financement et couts du projet Rubriques

Montant en Ariary

Montant en USD

Proportion du financement en %

Montant en USD

Proportion du financement en %

Apport propre1 Contribution en numéraire Autres Apport Fihariana Total couts du projet b. Répartition de l'apport du FIHARIANA Rubriques

Montant en Ariary

Travaux et équipements Services Intrants et matières premières pour le démarrage du projet Total

c. Plan de remboursement du financement FIHARIANA

12

Montant du financement (Ar)

Taux de remboursement

Montant à rembourser (Ar)

Montant à rembourser en Année 1 (Ar)

Montant à rembourser en Année 2 (Ar)

%

d. Détails de l’utilisation du financementdemandée au Programme FIHARIANA ITEM MONTANT Travaux Sous total Biens et équipements Sous total Sous total travaux équipements Services Sous total services Intrants et matières premières Sous total FRI Total VIII. ANALYSE FFOM DU PROJET

-

Forces (facteurs moteurs) Expériences du promoteur dans le domaine Disponibilité des ressources matérielles : terrain, équipements, Innovation Existence de contrat de vente ferme Existence de partenaires (qui existent déjà) Opportunités ( à saisir) Existence du marché Disponibilité de ressources humaines (qualité, nombre) Disponibilité des MP au niveau local Conditions climatiques Existence de partenaires (fournisseurs,...)

-

Faiblesses (lacunes à relever) Faiblesse interne au projet et au promoteur Manque de compétences techniques dans l’activité productive Non maitrise d’une filière Faible capacité managériale ou gestion de projet

Menaces (impact à atténuer) - Cataclysme naturel - Changement climatique -Insécurité - Dégradation de pouvoir d’achats - Inflation - Menace des nouveaux entrants (chinois) - Mondialisation - Multiplication de secteur formel

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IX.

ANALYSE DES RISQUES DU PROJET Impact du Probabilité du risque risque Nature du risque (Faible, Moyen, (Faible, Elevé) Moyen, Elevé) - Rupture

d’approvisionnement - Coupure récurrente d’électricité

Mesures prises pour gérer les risques - Constitution de stocks de -

- Rupture de contrat de

-

vente

- Vol

des ressources

produits,

-

- Incendie

-

- Insécurité

-

X.

sécurité Mise en place d’un système d’énergie solaire Installation de groupe électrogène Renforcement de clause de contrat Ouverture du marché Responsabilisation/ affectation de matériels par des personnes Souscription d’assurance si nécessaire Recrutement gardien

CONCLUSION (10 lignes maximum)

Il s’agit d’un projet de mise en place ? / extension ?, ………. Ce projet est techniquement faisable et les conditions requises pour sa réalisation sont réunies : - Le marché est disponible. Leprojet va cibler les XXXXX(ex : les touristes, les ménages urbains, les restaurants, etc.)dans la Région de XXXXX et à des autres Régions notamment XXXXXXX. - Les matières premières comme XXXXXX et les autres petites matières / fournitures à savoir le /laXXXXXXX, le/ la XXXXX sont disponibles au niveau local ; - Les équipements nécessaires tels que XXXXXX, …. existent sur les marchés local et national ; - Les conditions d’exploitation sont réunies et favorables : existence de terrain, accessibilité de lieu d’exploitation… Sur le plan financier…, on peut dire que le projet est rentable et viable. Les fonds pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise durant les quatre premiers mois de la mise en œuvre du projet sont disponibles et seront mobilisés à temps. Enfin, le projet va contribuer au développement économique régional en favorisant la création d’emplois. Durant les … mois de la mise en œuvre du projet, XXX emplois directs seront créés et XXX bénéficiaires indirects seront touchés. Par ailleurs, l’activité permet de satisfaire les besoins en matière de XXXX de la population locale.

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