COURS DE PROGRAMMATION ET GESTION DES CHANTIERS 1ème Partie [PDF]

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COURS DE PROGRAMMATION ET GESTION DES CHANTIERS Master Géne-civil : 2ème année Professeur du cours : Jean Pierre ESSONE Tel : 70.50.96.60 [email protected] ou [email protected]

Plan de la présentation Description du cours de « Programmation et Gestion des chantiers »; - Objectifs principal, - Les objectifs spécifiques. Contenu du cours ; - 1ère partie, - 2ème partie. Evaluation des apprentissages ; Présentation des travaux de groupe ; Bibliographie.

Fin de la période de garantie décennale

Mise en exploitation

Garantie décennale

Réception définitive des travaux Garantie de bonne fin

Phase de Gestion du chantier

Réception provisoire des travaux

= délai contractuel d’exécution Exécution des différents lots du chantier

Mise en place de l’équipe de contrôle des travaux

Lancement des travaux Installation du chantier

Phase de Préparation du chantier = délai contractuel de maîtrise d’œuvre

Sélection de l’entreprise adjudicataire Lancement des appels d’offres Naissance et lancement du projet

Analyse séquentielle du chantier

Déroulement d’une Affaire Phase I : Conception Intention de construire Par Maître d’Ouvrage

Elaboration du projet

Avis d ’appel public à la concurrence

Maître d’Oeuvre

Consultation des entreprises Elaboration des offres

Remise des offres - Dépouillement - Signature du marché (Entreprise)

Phase II : réalisation Signature du marché

Préparation de l ’exécution Organisation du chantier

Ordre de service

Exécution - Production Contrôles Techniques

Réception des travaux - livraison

Bilan de l ’opération

LES INTERVENANTS à l’acte de construire

    

Maître Maîtred'ouvrage d'ouvrage Maître Maîtred'ouvrage d'ouvragedélégué délégué Maître Maîtred'œuvre d'œuvre **Les Lesbureaux bureauxd'études d'étudestechniques techniques((B.E.T.) B.E.T.) **Les Lesbureaux bureauxde decontrôle contrôletechniques techniques((B. B.C. C.T.) T.) La Lamission mission de del’l’entrepreneur entrepreneur Les Lesintervenants intervenantsd'appui d'appui::laboratoires, laboratoires,banques, banques,assurances assurances **Rôle Rôleetetimportance importancedes deslaboratoires laboratoiresdans danslalaconstruction construction **Relations RelationsBanques Banques/ /Entreprises Entreprisesde detravaux travaux Publics Publics **Rôle Rôledes desassurances assurancesdans danslalaconstruction construction

Schéma relationnel des Intervenants dans l’acte de Construire

MAÎTRE D’OUVRAGE ( MAÎTRE D’OUVRAGE DELEGUE ) BANQUE BAILLEURS DE FONDS

DCE

MAÎTRE D’ŒUVRE ENTREPRENEUR ( Ingénieur de Conception) ( Contrôleur des travaux ) Relation de chantier ou Mission de Contrôle

*BANQUE *ASSURANCE *LABORATOIRE DE CONTRÔLE

*BANQUE *ASSURANCE *LABORATOIRE DE CHANTIER

Les éléments normalisés des missions de Maîtrise d’oeuvre Il existe principalement deux types de missions : 1. 2.

La maîtrise d’œuvre de conception La Maître d’œuvre d’exécution

 = Maîtrise d’œuvre complète (clé en main) 1.

2.

Une mission ne comprenant que l’étude seulement sous forme d’avant-projet ou de projet prolongé par la consultation des entreprises et la mise au point du marché de travaux: mission de conception, Une mission de contrôle de l’exécution des marchés de travaux et le règlement des entrepreneurs : mission d’exécution.

Les étapes d’une mission d’ingénierie sont balisées par 9 éléments normalisés de missions DCE tr Esquisse (ou Termes De Références TDR) APS : Avant-Projet Sommaire APD : Avant-Projet Détaillé le PROJET : Spécifications techniques détaillées (STD) et plan d’exécution des ouvrages (PEO) DCE : Dossier de Consultation des Entrepreneurs AMT : Assistance Marchés Travaux CGT : Contrôle Général des Travaux RDT : Réception et Décompte des Travaux DOE : Dossier des Ouvrages Exécutés

ava de p ux iste s

Il peut s’y ajouter 4 éléments normalisés supplémentaires quand il y a lieu de choisir la Maîtrise d’œuvre : • DCC : Dossier de consultation des concepteurs • AME : Assistance Marchés Études • CGE : Contrôle Général des Etudes • RDE : Réception et Décompte des Études

Schéma relationnel des Intervenants dans l’acte de Construire

MAÎTRE D’OUVRAGE ( MAÎTRE D’OUVRAGE DELEGUE ) BANQUE BAILLEURS DE FONDS

DCE

MAÎTRE D’ŒUVRE ENTREPRENEUR ( Ingénieur de Conception) ( Contrôleur des travaux ) Relation de chantier ou Mission de Contrôle

*BANQUE *ASSURANCE *LABORATOIRE DE CONTRÔLE

Phase de Préparation du chantier

*BANQUE *ASSURANCE *LABORATOIRE DE CHANTIER

Phase de Gestion du chantier

CONTROLLER, IF YOU WANT TO HAVE A JOB, YOU HAVE TO BEE ...

CHEAP

CHEAP

Convivialité Humilité Expertise Anticipation Participation

é t i l a i v i v on

La présence du contrôleur n’est pas toujours bien perçue sur le chantier. Pour obtenir l’adhésion des différents acteurs à ses observations, il devra respecter ses interlocuteurs en se montrant agréable, courtois et attentif à leurs remarques.

LE CONTRÔLEUR NE SAIT PAS TOUT

é t i l i m u Le contrôleur peut apprendre beaucoup des professionnels. il doit les faire parler et les écouter

Son niveau de formation lui permet de juger ensuite de la pertinence de la façon dont l’entrepreneur exerce son métier généralement, les gens sont fiers et contents de parler de leur travail : laissons les s’exprimer et jugeons !

Expertise Le contrôleur est un expert : - il possède une connaissance technique de base - il possède une expérience professionnelle - il a une capacité d’analyse Il mobilise ainsi ses capacités d’expertise, pour évaluer la qualité des travaux et analyser les risques, afin de prendre ses décisions en tenant compte des impératifs de sécurité, de qualité, de délais et de coûts.

Anticipation Le contrôleur ne doit pas attendre le constat des problèmes Il doit prévoir les difficultés d’exécution le plus en amont possible pour proposer les solutions dès la conception ou le démarrage du chantier.

Un problème évalué trop tard ne peut être généralement réglé dans de bonnes conditions techniques et financières, et conduit à des relations conflictuelles

Participation Le contrôleur fait partie de l’équipe de réalisation d’un projet Son intervention doit contribuer à une bonne marche du chantier dans l’intérêt du Maître d’Ouvrage Garant de la qualité et de la sécurité de l’ouvrage, le contrôleur ne doit cependant par perdre de vue les intérêts économiques du Maître d’Ouvrage pour le compte de qui il travaille

Ce Cen’est n’estpas pasen ens’opposant s’opposantààl’entrepreneur l’entrepreneurou ouau auBET BETque quelele contrôleur contrôleurobtiendra obtiendrales lesmeilleurs meilleursrésultats, résultats,mais maisen enparticipant participant aux auxréflexions réflexionssur surlalaconception conceptionetetles lesmodalités modalitésd’exécution d’exécution

FR C

s e e LL s

s s é t é i t i r r o i o i r r pp

CHEAP ERPFAC

 Expertise  Rigueur  Participation / Formation  Anticipation  Comportement Convivialité Humilité

Schéma de principe d ’établissement du Prix de Vente d ’un chantier Main d’œuvre directe (MOD) Matériaux (MX)

Déboursés de l’Ouvrage (DO)

Budget du Chantier (BC)

Coût de Revient (CR)

Prix de Vente HT (PVHT)

Matériel (MATL) Frais Chantier +

Frais Généraux +

+

Bénéfice et aléas +

TVA

Prix de Vente TTC (PVTTC)

DEBOURSES DIRECTS + FRAIS DE CHANTIER + FRAIS GENERAUX (quote-part)

+ ALEAS + BENEFICES = PRIX DE VENTE

Chapitre 1 : Organisation de l’entreprise •1-1 : Terminologie des acteurs d’un projet, •1-2 : Du dossier marché au dossier au dossier travaux, •1-3 : Analyse des relations entre partenaires d’une opération, •1-4 : L’organisation interne de l’entreprise, •1-5 : Rôles spécifiques du conducteur des travaux et du chef de chantier.

Chapitre 1 : Organisation de l’entreprise •1-1. Terminologie des acteurs d’un projet : Maître d’ouvrage, Maître d’œuvre = l’ingénieur, Entreprise, les structures d’appui (laboratoire & assurances). – La répartition du personnel :les I.A.C.: Ingénieurs Assimilés et Cadres: les chefs de services, les conducteurs de travaux, les techniciens supérieurs, les chefs métreurs, les chefs comptables,... – -les E.T.A.M.: Employés, Techniciens et Agents de Maîtrise: les chefs de chantiers,les métreurs, les techniciens moyens des services techniques, les agents de la gestion administrative. – -la main-d’œuvre ouvrière : manœuvre, ouvrier spécialisé, ouvrier qualifié, chef d’équipe, agent de maîtrise. •1-2. Du dossier marché au dossier au dossier travaux : Un chantier est à la fois le lieu où l’on construit, et la réalisation même de la construction projetée, dans un délai donné. Il est limité dans le temps et dans l’espace, et sera pratiquement toujours différent des chantiers précédents. Il faut donc chaque fois repenser le problème de son organisation. Tout chantier est donc unique ( critère d’unicité des ouvrages ).

Chapitre 1 : Organisation de l’entreprise •1-3. Analyse des relations entre partenaires d’une opération : la chantier est au centre. •1-4. L’organisation interne de l’entreprise a) quelques fonctions essentielles on peut distinguer au moins 4 fonctions essentielles dans l’entreprise : - technique : préparer, organiser, faire exécuter l’ouvrage - financière : rechercher et gérer des capitaux - comptable : inventaire, bilan, prix de revient, prévision et contrôle des dépenses - administrative : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. b) exemple d’organigramme d’une entreprise moyenne Personnel I.A.C. (Ingénieurs, assimilés, cadres)

interfaces

Personnel E.T.A.M (Employés, techniciens, agents de maîtrise)

Main d’œuvre ouvrière

Chapitre 2 : La gestion des interfaces •2-1 : Rapport avec la direction •2-2 : Rapport avec les techniciens •2-3 : Rapports avec le personnel administratif

Chapitre 3 : La gestion du personnel • 3-1 : Management du personnel par le chef d’entreprise 3-1-a : le recrutement, 3-1-b : la gestion prévisionnelle, 3-1-c : les rémunérations, 3-1-d : la formation, 3-1-e : l’évaluation •3-2 : La gestion du personnel de chantier 3-2-a : Comment gérer les hommes et prévenir les conflits ? 3-2-b : Comment éviter les conflits ? 3-2-c : quelques aspects juridiques de la gestion du personnel •3-3 : Le cahier d'appel et la fiche de pointage du personnel •3-4 : Le règlement intérieur

INTRODUCTION

Pour chaque ouvrage élémentaire, on décompose le prix de revient en détaillant comme suit : Ex. : Béton armé parois

Etapes  Ferraillage  Coffrage  Fabrication Béton  Mise en œuvre

- Fourniture - Main d ’Oeuvre - Matériel - Fourniture - Main d ’Oeuvre - Matériel

La présente séance traite des moyens humains, c’est-à-dire la part du coût de revient de la main d ’oeuvre dans le Déboursé des Ouvrages

1 - Le salaire est la contrepartie du travail effectué 2 - Le salaire peut être payé à l ’heure, à la journée ou au mois 3 - Le salaire peut aussi être payé à la Tache, au Rendement ...

Le coût de revient des salaires comprend non seulement les salaires versés à l ’employé (salaire plus primes divers, plus congés), mais également les charges salariales à la charge de l ’entreprise.

RENDEMENT

LE COUT DE REVIENT horaire PAR CATEGORIE

• Fiche de Pointage

•  Coûts de revient horaire HN

• Suivi & analyse

• Indemnités & primes

Cadence du chantier => Heures supplémentaires

Coût de revient de revient horaire par unité d’ouvrage élémentaire

FAIRE LE SUVI DU PERSONNEL DE CHANTIER : Pourquoi Faire ?

Pour une bonne maîtrise du coût de revient global des travaux Mais aussi pour : • Une bonne composition des équipes de travail (qualité et efficacité du chantier) • Eviter les retards d’exécution. Pour ce faire on utilise une fiche de pointage journalière.

LA FICHE DE POINTAGE

Cette fiche comporte comme informations :  Les heures travaillées pendant le jour et/ou la nuit,  Les heures supplémentaires,  Les absences pour maladies, congés ou accidents,  Les observations et appréciations du chef de chantier

FICHE DE POINTAGE

Nom &Prénon : OUEDRAOGO Nathanael N° Matricule : 1.02.68.051.057

JOURS LUN MAR MER JEU VEN SAM DIM

Jour

Nuit

8 8 8 8 8 10

Le Conducteur des Travaux

Heures Travaillées

Emploi-catégorie : Maçon Semaine&Année : 25/2001

H. Nor

H. Sup

8 8 8 8 8 8

2

Maj 50 %

Remarques

Cong.

Chantier : ENEP GAOUA Lot : 13.b/ Maçonnerie

Malad.

AT

…

R.A.S

Le Chef de chantier

Imputation analytique des heures travaillées

Le commis pointeur

Absences

FICHE DE POINTAGE

Nom/Société : NIGIBAU Prénom/Adresse : Luc N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DESIGNATION DES TRAVAUX Maçonnerie agglo creux Enduit extérieur Enduit intérieur Raccordement

Qualification : Maçon Composition de l ’Equipe : + 1 U m2 m2 m2 ml

LUN 5

MAR 1 2

QUANTITES MER JEU VEN 3

1 2

3

SAM

Chantier : ENEP GAOUA Lot : 13.b/ Maçonnerie Semaine : 25/2000 DIM

1 2

TARIF 12000 F/m2 15 000 F/m2 15 000 F/m2 300 F/ml

MONTANT Remarques 72 000 F 90 000 F 90 000 F 600 F Finition standard

252 600 F

TOTAL

Le Conducteur des Travaux

TOTAL 6 6 6 2

Le Chef de chantier

Le commis pointeur

LE SUIVI

L ’exploitation des fiches de pointage permet d’évaluer le rendement du Personnel. Ce rendement est évaluer en fonction de :  De la quantité et de la qualité de travaux réalisés,  De l ’effectif par tâche,  Du temps d ’exécution des travaux. Ce rendement est évalué en nombre d ’heures / quantité de tâches

LA DECOMPOSITION DU SALAIRE

SALAIRE DE BASE + HEURES SUPPLEMENTAIRES + INDEMNITES + PRIMES DIVERS

GRILLE DES HEURES SUPPLEMENTAIRES De 1 à 8 heures : ……………………..

HN + 10 %

Au delà de 8 heures : ………………...

HN + 25 %

Heures supplémentaires de nuit : …….

HN + 50 %

Heures supplémentaires de jour : ……. (Jours repos hebdo. et fériés)

HN + 25 %

Heures supplémentaires de nuit : ……. (Repos hebdo. et jours fériés)

HN + 100 % HN = HEURE NORMALE

Chapitre 4 : La gestion du matériel •4-1 : Les principes de bonne exploitation du matériel •4-2 : Les moyens de gestion •4-3 : Quelques conseils pratiques •4-4 : Généralités sur les différents types d’engins et matériels de chantier

Un prix de vente qui ne comporte pas de provisions pour le renouvellement du matériel ne permet pas de dégager les sommes nécessaires pour son remplacement et donc entraine un appauvrissement de l’entreprise.

Pour chaque ouvrage élémentaire, on décompose le prix de revient en détaillant comme suit : Ex. : Béton armé parois

Etapes  Ferraillage  Coffrage  Fabrication Béton  Mise en œuvre

- Fourniture - Main d ’Oeuvre - Matériel - Fourniture - Main d ’Oeuvre - Matériel

La présente sécance traite des moyens en matériel , c’est-à-dire la part du coût de revient du matériel dans le Déboursé des Ouvrages

Renseignements sur le Matériel

L ’entreprise doit établir les fiches de matériels disponibles dans l’entreprise ou sur le marché en fonction des fournisseurs.

Ces fiches permettent de choisir et de déterminer la quantité de matériel nécessaire, à la réalisation du chantier, et de calculer ainsi le coût de revient en matériel pour l’ouvrage élémentaire considéré

Fiche Matériel : Exemple

N°

Spécifications techniques & nom (rendement théorique, coefficient d'efficience charge utile, volume de benne, vitesse moyene à vide, vitesse moyenne en charge, tableau des charges/portées, surfaces, dimenssions, ect…) N° d'identification (classe, catégorie, groupe, sous-groupe, type)

Vo

Valeur de remplacement en F

T Am

Longévité (en année) Amortissement annuel en F (Am = Vo/T)

m

Charge annuelle moyenne en gros entretien (fraction de la valeur Vo)

Lj

Coût de revient par journée de travail en F/jour de 8 h de travail (intègre l'amortissement et gros entretien, les frais globaux de consommables, personnel et de petit entretien)

Lx

Coût de revient par jour d'immobilisation (intègre l'amortissement et gros entretien seulement)

Ct

Coût de revient de l'heure supplémentaire (intègre l'amortissement, gros entretien, les frais globaux de consommables, personnel en heure sup., et petit entretien)

INTRODUCTION

Matériel loué = coût de location + Consommations Matériel achété = provision pour renouvellement + frais entretien et réparations + consommations (+ frais financiers)

Fiche Matériel : Exemple

N°

Spécifications techniques & nom (rendement théorique, coefficient d'efficience charge utile, volume de benne, vitesse moyene à vide, vitesse moyenne en charge, tableau des charges/portées, surfaces, dimenssions, ect…) N° d'identification (classe, catégorie, groupe, sous-groupe, type)

Cn

Charge normale courante journalière de travail en F/jour de 8 h de travail (intègre les frais globaux de consommables, personnel et de petit entretien le cas échéant)

Ct

Charge de l'heure supplémentaire (intègre les frais globaux de consommables, personnel en heure sup., et petit entretien le cas échéant)

L1

Coût de location pour une durée de 1 jour

L5

Coût de location pour une durée de 5 jours

L10 L15

Coût de location pour une durée de 10 jours Coût de location pour une durée de 15 jours

Fiche Matériel : Exemple Cas d ’une pelle mécanique Achetée

Louée

Pelle mécanique Atlas 1202D, moteur diesel, sur chenille : - masse : 16,2 tonnes - Consommation : 25 litres/heure - Rendement théorique : 30 m3/h N°

40.03.01e

Vo

64 100 000 F CFA

T

Pelle mécanique Atlas 1202D, moteur diesel, sur chenille : - masse : 16,2 tonnes - Consommation : 25 litres/heure - Rendement théorique : 30 m3/h N°

40.03.01e

Cn

100 020 F CFA/jour

Ct

24 205 F CFA/heure

L1

320 000 F CFA/jour

L5

282 000 F CFA/jour

L10 L15

247 000 F CFA/jour 227 000 F CFA/jour

5 ans

Am

12 820 000 F CFA/an (valeur 2001)

m

4 000 000 F CFA/an (valeur 2001)

Lj

210 765 F CFA/jour (valeur 2001)

Lx

60 908 F CFA/jour (valeur 2001)

Ct

24 205 F CFA/heure(valeur 2001)

Calcul de l ’Amortissement Amortissement annuel

Bétonnière Aiguille vibrante Pick-up Camion

5 ans 4 ans 6 ans 6 à 8 ans

=

Coût d’achat ----------------Longévité

On prendra une durée « économique » au delà de laquelle le matériel devra être remplacé car son entretien coutera trop cher

Exemple : Coût d ’acquisition bétonnière : 5.800.000 F CFA Longévité : 5 ans -> amortissement annuel = 1.160.000 F CFA

Maintenance du matériel ASSURER • L’entretien journalier • L’entretien périodique

Ex : graissage, nettoyage, appoint d’eau ou d’huile Effectué par le chef de chantier ou le conducteur de l’engin. Frais affecté au frais de chantier Ex : vidange, filtre à huile, pneu, réparation En générale on considère un pourcentage de la valeur d ’achat (entre 6 et 40 % par an)

• (L’entretien préventif) A ne pas négliger

Maintenir en bon état d’utilisation le matériel  Garantir son bon fonctionnement

Le carnet du matériel Enregistrer toute intervention sur le matériel * CARBURANTS/LUBRIFIANTS relevé du compteur et coût * PNEUMATIQUES - relevé du compteur - coût et main-d'œuvre * ENTRETIEN PERIODIQUE - (relevé du compteur) - entretien réalisé - coût pièces/autres - mains-d ’œuvre * REPARATIONS - (relevé du compteur) - panne réparée - coût pièces/autres - mains-d ’œuvre

FICHE D'ENTRETIEN Période ……………………………. Type : …………………. Immatriculation : ……………... Chauffeur : ………………………. VIDANGE Date : …/…/…. à …………. Compteur (km) : ……….. Prix lubrifiant : ……. Coût M.O. : .……. Total : ……... ENTRETIEN : Type ………………………………………….. Date : …./…/... à ………… Compteur (Km) : ………….. Prix pièces : ……….. Coût M.O. : ……. Total : ……….. PNEUMATIQUE Date : …./…/... à ………… Compteur (Km) : ………….. Nbe Pneu : ….. P.U. : …. Coût M.O. : …… Total : ……

Chapitre 5 : La gestion des consommables •5-1 : Les objectifs de la gestion des consommables •5-2 : Les outils de gestion •5-3 : Le cahier des stocks •5-4 : Gestion par stock critique •5-5 : Gestion par stock prévisionnel

Pour chaque ouvrage élémentaire, on décompose le prix de revient en détaillant comme suit : Ex. : Béton armé parois

Etapes  Ferraillage  Coffrage  Fabrication Béton  Mise en œuvre

- Fourniture - Main d ’Oeuvre - Matériel - Fourniture - Main d ’Oeuvre - Matériel

La présente sécance traite des moyens en Fourniture , c’est-à-dire la part du coût de revient des matériaux dans le Déboursé des Ouvrages

BESOIN EN MATERIAUX On ne construit pas sans matériaux : Une des premières étapes est donc de vérifier l’existence ou non du matériau demandé par le maître d ’ouvrage Puis de dresser son prix unitaire, comme matériau fourni&livré sur chantier D’dorénavant, tous les prix en fourniture matériau seront des prix fourni & livré sur chantier

Pourcentage de perte sur matériaux La perte sur matériaux est inévitable

Les raisons de ces pertes proviennent :  De la casse due au transport,  De pertes dues à la mise en œuvre ou au façonnage,  De pertes dues au vol.

Evaluation de pertes sur matériaux

Les pertes s’évalue différament suivant le type de matériau Le matériaux est pulvérulent  ou liquide (sable, fuel, ciment, gravillon, eau ..) Le matériaux est dur (acier, bois brique, ect…)



Perte sur quantités approvisionnées

Perte sur quantités mises en oeuvre

A noter : Les pertes sont en générale 1,5 à 2 fois plus importante entre une entreprise utilisant son personnel de celle utilisant des tacherons !

Pourcentages de pertes sur matériaux courant Désignation des matériaux

U

%

Désignation des matériaux

U

%

m2

1

Conduit vide ordure (VO) hauteur d'étage (HE). Conduit de fumée ou de ventilation HE. Escalier droit, hélicoïdale ou à limon centrale préfabriqué HE.

U

1

Contre-plaqués : CTBO, CTBX, ou bien Bakélisé, stratifié. Achat de prédalle. Couverture Onduline.

Cales pour armatures. Grille. Collier. Rivet. Douille. Vis. Boulon. Crochet

U

3

Plancher Poutrelle+entrevous. Rvêtement de sol PVC

m2

2

Brique. Pavé de verre, claustra

U

5

Pâte de verre. Carrelage.

m2

2,5

Acier coupé-façonné-assemblé HA10 et HA12

Kg

1

Grillage à poule. Tôle ondulée de couverture Métal déployé.

m2

3

Acier coupé-façonné-assemblé HA8 Acier coup-façonné-assemblé HA 6 Fil de fer recuit. Treillis soudé. Tôle plane ou nervurée. Feuillard galvanisé. Fer plat. IPN Cornière. IPE. Profil en U. Mastic. Pointe. Polyane

Kg

2

Agglo plein ou creux. BTC. Brique en terre cuite : creuse ou pleine. Plaque ondulée ou non Fibre-ciment. Tuile.

m2

5

Laine de verre. Papier Kraft. Feutre-drain.

m2

10

ml

2

ml ml

3 5

Plâtre en sac. Produits butimineux. Adjuvants. Résine époxy. Sac ciment. Agrégat quartz blanc. Ciment en Vrac Cailloux. Tout venant Sable 0/3 à 0/5. Gravillon 5/15 à 5/25. Huile de démoulage. Colle tuyau PVC Béton ou mortier industrialisé (prêt à l'emploi ou encore livré par toupie) Ballast. Bidim. Hérisson. Sablon Moellon. Pierre latéritique taillée Polystyrène expansé ou extrudé

Kg

3

Kg

5

T T T T L

0 1 3 5 3

m3 m3 m3 m3

2 3 5 10

Liteau. Planche. Bastaing. Madrier. Chevron. Fourniture bois en générale. Tuyaux fibre-ciment, béton, fonte, PVC ou grés. Drain plastique. Buse. Tube fer, cuivre, PVC. Bande bitume. Joint plastique extrudé.

Pourcentages de pertes sur matériaux d’après statistiques d’entreprises (personnel propre à l ’entreprise)

Besoin en matériaux : cas particulier des terrassements Classe

Ve

A B

C D E

Vf >Ve

Nature du matériaux Argiles, limons, sables argileux (ou encore terre végétale) Sables et graves sableuses Sol meuble consolidé ou argiles et marnes en mottes (ex.: sol latéritique) Sols rocheux défoncés au rippeur, roche altérée Matériaux rocheux de carrières

Ff (%)

Fc (%)

1,25 1,10

0,90 1,00

1,35

1,10

1,30 1,40

1,15 1,20

Coefficient de foisonnement

Ff 

V f  Ve Ve

% 

Coefficient de contre foisonnement Vc > Ve

Fc 

Vc  Ve Ve

% 

Cas des terrassements fait manuellement

Temps unitaire moyen pour des terrassements faits manuellement

Classe A B

C D E

Nature du matériaux Argiles, limons, sables argileux (ou encore terre végétale) Sables et graves sableuses Sol meuble consolidé ou argiles et marnes en mottes (ex.: sol latéritique) Sols rocheux défoncés au rippeur, roche altérée Matériaux rocheux de carrières

Temps unitaire h/m3 1,55 h/m3 2,20 h/m3

3,10 h/m3 - Sans objet 5,00 h/m3

Cas des terrassements par pelle mécanique faciles

- Matériaux : terre non compacte, sable, gravier - Profondeur inférieure à 40 % de la profondeur maximale - Vidange sur déblais, sur camion en fond de fouille avec un bon opérateur et sans obstacle

Moyennes

- Matériaux : terre compacte, sols avec moins de 25 % de roches. - Profondeur inférieure à 50 % de la profondeur maximale. - Vidange sur une une large, avec quelques obstacles

moyennes à difficiles

- Matériaux : terre très compacte, sols avec 50 % de roches - Profondeur inférieure à 70 % de la profondeur maximale. - Vidage dans des camions proches de l'excavateur, au même niveau

75

difficiles

K (%)

- Matériaux : sols très compact ou avec 75 % de roches. - Profondeur inférieure à 90 % de la profondeur maximale. - Vidage dans une petite zone ou travail au-dessus de canalisation, dans une tranchée.

65

très difficiles

Conditions de travail

Description type

- Matériaux : terrains gelés. - Profondeur supérieure à 90 % de la profondeur maximale. - Vidage sur une très petitezone, chargement du godet dans une petite "boîte", ouvriers et obstacles dans la zone de travail

55

95 à 100

83

Exemple : Pelle mécanique ATLAS 1202D utilisée dans de conditions moyennes Rendement théorique 30 m3/heure

Rendement pratique de la pelle : 30 m3/h x 0,83 = 24,9 m3/h