Swot Franzeluta [PDF]

Zitiervorschau

Analiza Swot a întreprinderii "Franzeluta" Reeșind din sensul cuvintului swot am analizat punctele forte,slabe,oportunitățile și pericolele întreprinderii S.A Franzeluța. Primele două ne caractirizează firma,mediul intern şi ne arată situaţia acesteia, iar următoarele două privesc mediul şi oglindesc impactul acestuia asupra activităţii firmei. Puncte forte: •

datorită produselor şi preţurilor atractive întreprinderea se bucură de o imagine favorabilă;

•

datorită sortimentului mare al produselor sale întreprinderea își are numărul său de clienți fideli;

•

numar mare de clienți,peste 2000 atît la nivel de municipiu cît și la nivel de republică (aproape 70% de produse sînt comercializate în Chișinău și 30 % în republică);

• întreprinderea ete foarte cunoscută și peste hotarele republicii( Geografia largă a livrărilor – Germania, Canada, Italia, USA, Grecia, Portugalia, Romania, Estonia, Irlanda, Spania, Australia caracterizează pe deplin succesul de care se bucură produsele acestei întreprinderi. Exportul productiei este în permanentă creștere;

•

din anul 1988 a obținut dreptul de creare a rețelei comerciale proprii(în prezent în republică există 36 puncte specializate de comerț;

• are 4 fabrici moderne de pîine și rețea mare de magazine; • toate produsele întreprinderii sînt îmbogățite cu iod,ceea ce permite micșorarea bolelor provocate din cauza lipsei iodului în produsele de origine vegetală ceea ce azi e foarte actual;etc; •

tehnologii performante-duce la mărirea calității produselor,rapiditate a procesului de producere.

Puncte slabe: •

prezența pe piață a concurenților producători de pîine;

•

materia primă nu întodeauna este de calitate și în cantități suficiente p/u a putea produce,în cazul factorilor naturali;

•

lipsa materiei prime proprii,duce la necesitatea de achiziționare de la furnizori ceea ce în unele situații poate duce la stoparea procesului de producție din cauza întîmplarilor neplanificate.;

•

exteriorul întreprinderii necesită reparație ceea ce poate crea impresia consumatorilor că întreprinderea nu dispune de bani suficienți;

•

paza întreprinderii nu e atît de cointeresată să controleze foarte amănunțit pe cei ce intră în clădire;

•

excursiile petrecute în cadrul întreprinderii poate duce la scurgere de informație.

Oportunități: •

pătrunderea pe noi pieţe de desfacere;

•

găsirea unor noi surse de materii prime, calitative şi ieftine;

•

extinderea nomenclatorului de poduse oferite;

•

existenţa cererii de noi produse pe pieţile existente;

•

existenţa cererii produselor companiei pe noi pieţe de desfacere;

•

posibilităţi de încheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase cu diverse companii din străinătate.

Pericole: •

costul materiei prime e în creștere;

•

apariția unor noi rivali pe piață;

•

modificarea legislației cu privire la impozitele pe venit;

•

intrarea într-o perioadă de recesiune economică sau chiar criză atît la nivel național cît și internațional;

•

ce tin de achiziționarea materiei prime fie legate de lipsa furnizorilor sau refuzul acetsora de a livra materia primă;

•

schimbări demografice nefavorabile;

•

schimbări ale nevoilor, gusturilor sau preferinţelor clienţilor sau creșterea cererii produselor substituibile;

•

creştere mai lentă, stagnare sau chiar recesiune a pieţei;

•

schimbări legislative restrictive cu caracter nefavorabil.