Raport La Practica [PDF]

Zitiervorschau

Cuprins: Introducere....................................................................................................2 Capitolul 1 : Evoluția si caracteristica generală a întreprinderii…………...4 Capitolul 2: Structura organizatorică a întreprinderii S.A.“Franzeluţa”......8 Capitolul 3 :Sistemul managerial al întreprinderii S.A.”Franzeluţa”……..13 Capitolul 4 :Analiza patrimoniului (activului) întreprinderii S.A.”Franzeluţa”…………………………………………………………...21 Capitolul 5 :Analiza surselor de finanţare a întreprinderii………………..23 Capitolul 6 :Eficienţa activităţii economico-financiare …………………..25 Concluzii şi recomandări………………………………………………...29 Bibliografie………………………………………………………………..30 Anexe

1

Introducere În baza contractului privind efectuarea practicii de inițiere în specialitate,studentul practicant Păvăleanu Diana a efectuat practica de inițiere în specialitate (în continuare ”Practica”) în cadrul S.A.Franzeluța,str.Sarmisegetusa 30,or.Chișinau,Republica Moldova (în continuare ”Combinatul de panificație Franzeluța”) Practica studentului practicant,Păvleanu Diana, s-a desfașurat in perioada 26 februarie-16 martie 2012,sub coordonarea șefei departamentului de personal S.A.”Franzeluța” Babin Tatiana. Prezenta dare de seamă descrie principalele faze ale activitații desfășurate pe durata efectuării practicii de către studentul practicant Păvăleanu Diana. Planul de activități: La începutul practicii conducătorul practicii,de comun acord cu studentul practicant,au stabilit direcțiile de activitate ,pe care ultimul urmează sa participe pentru a-și dezvolta cunoștințele teoretice și abilitațile practice.În particular ,s-a convenit asupra următoarelor direcții de activitate: 1. Studierea legislației Republicii Moldova,în contextul anumitor situații,care trebuie soluționate în cadrul activității curente a studentului practicant și care ar spori calitatea asistenței financiare acordate clienților; 2. Acordarea asistenței financiare ,expimată prin examinarea documentelor contabile și a evidenței financiare ale societății,comerciale (inclusiv contracte,scrisori,afaceri,bilanț contabil,rapoarte financiare,statistice); 3. Analiza financiara a situațiilor financiare legate de aplicarea legislației Republicii Moldova și oferirea unor soluții financiare optimale; 4. Îmbunătățirea continuă a vocabularului profesional,operarea corectă cu terminologia financiară și însușirea unui limbaj financiar clar și coerent. În stabilirea obiectivelor propuse atinse în cadrul practicii s-a ținut cont de necesitățile propuse de a fi realizate pe termen.Astfel,obiectivele majore care au fost urmarite sunt prezente în continuare: 

Creșterea capacitaților studentului practicant de integrare în activitatea profesională;



Însușirea principalelor instrumente și metode ale activității profesionale;



Deprinderea tehnicilor de realizare ale activității financiare; 2



Cunoașterea aspectelor esențiale ale activității financiare;



Prin asimilarea tehnicilor de autocunoaștere,studentul să reușească ca pe baza cunoștințelor și informațiilor primite să-și pună în evidență calitățile profesionale; Pentru atingerea obiectivelor propuse,studentul practicant de comun acord cu conducătorul practicii ,au apelat la o abordare complexă,în care au fost cuprinse mai multe metode de realizare a practicii.Metodele folosite au ținut cont de specificul practicii.Astfel,principalele metode folosite au fost: simularea,studiul de caz,aplicație individuală,lucrul în echipă.

3

Capitolul 1 Evoluția și caracteristica generală a întreprinderii S.A.”Franzeluţa” Denumirea Societații pe acțiuni:Societatea pe acțiuni de tip deschis cu denumirea de firmă.Societatea pe acțiuni ”Combinatul de pîine Franzeluța din Chișinau” este un agent economic în formă de societate pe acțiuni de tip deschis.Din 1 iulie 1991 fabrica de panificație este întreprindere de arendă ,și de la 15 august 1995 ”Franzeluța” este transformată în societate pe acțiuni cu proprietate mixtă(52,5% din aporturile de capital reprezintă contributia de stat) și aprobată în conformitate cu” Legea cu privire la societațile pe acțiuni” ,”Legea cu privire la antreprenoriat și întreprinderi”,”Legea cu privire la privatizare”,”Legea cu privire la Programul de privatizare pentru 1995-1996” și în baza altor acte legislative ,precum contractul de fondare din 10 august 1995. Societatea capătă toate drepturile de persoană juridică din momentul înregistrării ei la Camera Înregistrării de Stat,inclusiv ale celor ce țin de terenul aferent și este fontată pe un termen nedeterminat.Societatea este persoană juridică și își desfașoara activitatea în conformitate cu legislația Republicii Moldova și prezentul Statut. Sediul Societații:MD 2032,Republica Moldova,or.Chișinau,str.Sarmisegetusa 30. Societatea dispune de independent juridică,comercială,financiară și organizațională.Are denumire,bilanț independent,conturi de bănci,sigiliu,ștampile cu antet și blanchete cu denumirea sa,marcă comercială ,etc. Contacte: Fax: 52-81-65 ,Tel: 55-14-45 Drepturile societații: 

de a efectua din numele său tranzacții pe piața internă și cea externă ;



de a procura și de a înstrăina patrimonial în modul stabilit ,inclusiv dreptul la proprietate industrială ori alte drepturi,ce au valoare estimativă;



de a înființa întreprinderi afiliate și societați dependente,filiale și reprezentanțe în Republica Moldova și în stăinătate;



de a participa folosind propriul patrimoniu la activitatea altor agenți economici și a asociaților acestora,inclusiv străini;



de a depune în gaj propriul patrimoniu ,de a prezenta alte garanții; 4



de a folosi în activitatea sa ,în conformitate cu legislația,diverse categorii de resurse,inclusiv naturale;



de a deschide conturi bancare pe teritoriul Republicii Moldova și în străinătate;



de a determina de sinestătător prețul la producție și tarifele la servicii,dacă altceva nu este prevăzut în legislație;



de a angaja și a concedia lucrătorii,de a remunera munca lor conform legislației muncii;



de a participa la relații economice externe ,de a efectua operațiuni valutare în modul stabilit de legislație; Pentru asigurarea activitații sale Societatea adoptă regulamente interne.Filialele și reprezentanțele societații nu sunt persoane juridice și activează din numele societații în baza regulamentelor aprobate.Relațiile de muncă în societate sunt reglementate de contractul colectiv de muncă și de contractele de muncă individuale. Salarizarea angajaților societații este efectuată în modul stabilit de legislația muncii.Asigurarea socială și protectia angajaților societații se efectuează în conformitate cu legislația în vigoare. Genul de activitate: Scopul creării societații constituie activitatea de producere a produselor alimentare de primă necesitate,obținerea venitului în baza acestei activitați.Direcțiile principale de activitate ale societații sunt:

 aprovizionarea populației cu produse de panificație;  producerea unei game variate de produse de patiserie;  asigurarea și garantarea calității produselor;

Societatea este în drept să participe de asemenea și la alte activitați de antreprenoriat care nu contravin legislației Republicii Moldova.Activitațile cu reglementare de stat speciale sunt exercitate în baza licențelor de activitate. Capitalul social Capitalul social al societății se constituie din suma cotelor bănești și patrimoniale ale acționarilor în suma totală 37 450 040 (treizeci si șapte milioane patru sute cinzeci mii patruzeci) lei inclusiv cota statului -19 664 060 lei,constituit din 1 779 826(un milion șapte sute șaptezeci mii opt sute 5

douazeci și șase) acțiuni ordinare nominative de aceeași clasa și cu prețul nominal a cîte 20 (douăzeci) lei fiecare,ce sunt înregistrate în registru acționarilor. Capitalul social al Societății poate fi modificat pe calea emiterii de noi acțiuni,măririi sau micșorării costului nominal al acțiunilor ,răscumpărării acțiunilor proprii cu anularea lor ulterioară și în alt mod stabilit de legislația în vigoare. Societatea nu este în drept sa emită acțiuni în scop de acoperire a pierderilor legate de activitate ei financiar-economică. Societatea va emite acțiuni în formă de înscriere în contul analitic și va organiza ținerea registrului acționarilor în modul stabilit de legislație.Acționarilor li se eliberează certificate cu numărul de acțiuni deținute. Orice modificare ulterioară a capitalului social al societății se va efectua la hotarîrea Adunării Generale a Acționarilor ori a Consiliului de observatori al Societății în conformitate cu legislația și prezentul statut și va fi valabilă numai după introducerea modificărilor respective în Statutul Societății și înregistrarea acestora în ordinea stabilită de lege.Plasare acțiunilor emisiei suplimentare se efectueaza în modul stabilit de legislație. În perioada de activitate a societății,a reorganizării și lichidării ei acționarii nu sunt în drept să ceară restituirea aporturilor lor în capital social pentru achitarea acțiunilor,în afară de cazurile prevăzute în legislație. Societatea poate emite orice alte feluri de acțiuni,inclusiv preferențiale,cu diferite valori nominale,poate contracta împrumuturi de mijloace prin emiterea obligațiunilor numai după realizarea tuturor acțiunilor emise anterior.Condițiile emiterii de acțiuni și alte hîrtii de valoare,dividendele şi înlesnirile suplimentare pe acțiunile noi emise se stabilesc în conformitate cu legislația în vigoare și Statutul Societății.Asupra deținătorilor de obligații ale Societății se extind toate privilegiile și restricțiile stabilite pentru ei de legislația în vigoare.Fiecare deținător de acțiuni poate fi atît deținător de acțiuni ordinare,cît și de acțiuni preferențiale. Acționarii Societății nu au dreptul,în perioada de activitate a Societății,să ceară restituirea drepturilor sale în contul achitării costului acționarilor,decît

6

înstrăinînd acțiunile în orice formă prevăzută de lege sau în alte cazuri,prevăzută de legislația în vigoare. Emiterea,procurarea,realizarea,circulația ulterioară a acțiunilor și a obligațiilor Societății se efectuează în conformitate cu legislația în vigoare și documentelor de constituire a Societății. Capitalul adițional,este folosit doar pentru a controla capitalul autorizat.Rezerva de capital este formată din creditele anuale din venitul net pînă cînd ajung la 15 % din capitalul autorizat.Contribuțiile anuale la rezerva de capital se stabilesc la 5 % din profitul anual.Contributiile obligatorii sunt reluate în ordinea enumerată mai sus ,în cazul în care fondurile de rezervă vor fi cheltuite în întregime sau în parte. Capitalul de rezervă este plasat în active cu grad mare de lichiditate,asigură utilizarea lor în orice moment.Capitalul de rezervă este folosit doar în cazul de insuficiență a profiturilor și fondurilor speciale.Fondurile rezervelor de capital care urmează să fie modulate pentru a acoperi pierderile sau să plătească dobînzi.

7

Capitolul 2:Structura organizatorică a întreprinderii În structura S.A.”Franzeluța” se include: Fabrica de pîine nr.1 Fondată în anul 1947,în rezultatul reconstrucției brutăriei private.În anul 1955 s-a dat în exploatare secția de producere a covrigilor și pesmeților.În prezent,fabrica de pîine dispune de 7 linii în flux cu capacitate de producere de 118 tone pe zi,două din care sunt destinate fabricării produselor de covrigărie,precum și de o secție pentru fabricarea produselor de patiserie.Fabrica se specializează în producerea sortimentului de pîine din făină de secară,precum și în asortimentul bogat de produse de covrigărie:covrigi,covrigei,covrigei uscați de diferite mărimi și forme.Pe lîngă aceasta,aici,din aluat pentru covrigei,se fabrică produse originale sub formă de coșulețe,cu porumbei sau fără. Fabrica de pîine nr.2 Dată în exploatare în luna decembrie a anului 1973.Capacitatea de producere a fabricii de pîine este de 135 tone pe zi.În anul 1975 i s-a conferit titlul de ”Întreprindere de nivel înalt”,datorită introducerii schemelor tehnologice avansate de producere.La etapa actuală ,la fabrică funcționează 6 linii,care asigură un flux neîntrerupt de pîine.În secția de patiserie a fabricii de pîine se produc chifle mărunte.Fabrica se bazează pe tehnologiile clasice,verificate în timp,de asemenea se introduc noi tehnologii,conform cerințelor consumatorilor. Fabrica de pîine nr.3 Fondată în anul 1980,este alcătuită din secția de panificație și cofetărie.Secția de panificație este dotată cu 3 linii complex-mecanizate în flux pentru fabricarea pîinii și 2 linii pentru fabricarea produselor de patiserie,inclusiv a sortimentelor produse împletite și a produselor cu destinație dietetică.Secția de cofetarie dispune de utilaj modern și de cadre calificate pentru fabricarea pînă la 8 tone de produse de cofetărie pe zi:torturi,prăjituri,rulade,biscuiți ş.a.Aici se pot comanda produse de cofetărie pentru ceremonii,cu inscripții și prezentări la dorința clientului. Fabrica de pîine nr.4 A fost întemeiată în anul 1956.După reconstrucție și numeroase reutilări,fabrica de pîine numără 5 linii complex-mecanizate în flux pentru 8

fabricarea diverselor produse de panificație.O particularitate distinctivă a acestei fabrici de pîine este secția de fabricare a produselor din vafe,echipată cu linii moderne germane ”Nagema”- pentru coacerea foilor crocante din vafe și ”Jupiter” – pentru fabricarea conurilor și cornetelor din vafe.Secția produse din vafe lansează peste 40 de denumiri de produse din vafe : torturi,prăjituri,napolitane,conuri și cornete,care au fost înalt apreciate de către cumpărători atît pe piata internă,cît și pe cea externă.De asemenea ,aici se fabrică bomboane și figurine din glazură de ciocolată.

Fabrica de paste făinoase Dată în exploatare în anul 1975.este înzestrată cu linii tehnologice moderne a firmelor europene recunoscute ”Buhler”,”Bossano”,”Dominioni”.Pastele făinoase de tip ”spagheti” și cele tăiate scurt de diverse forme (cornișoare,tăieței,figurine și macaroane pentru supă),sunt ambalate la automatele firmei ”Zamboni”,în ambalaj atractiv de peliculă de polipropilenă și carton.În anul 1985 a fost fondată secția de cofetărie,care dispune de 2 linii în flux pentru fabricarea turtelor dulci și a biscuiților,cu capacitatea generală de producere de 1,6 mii tone pe an.În anul 2005 a fost instalată o linie de fabricare a fursecurilor și o linie de filtrare și îmbuteliere a apei potabile.La fabrică se produc astfel de concentrate alimentare,precum: muelsi și 2 tipuri de amestecuri pentru blinii și blinele. Complexul energetic În anul 1998 ,pentru prima dată în Republica Moldova a fost organizată producerea bioxidului de carbon alimentar cu ajutorul utilajului firmei daneze ”Union”.Bioxidul de carbon se utilizează în diferite domenii:la gazificarea băuturilor nealcoolice,apei minerale,berii,șampaniei și a vinurilor spumoase,precum și la executarea lucrărilor de sudare și în alte ramuri.De asemenea,se fabrică și gheaţă uscată – bioxid de carbon în stare solidă,folosit în scopuri de congelare.Complexul energetic produce și vapori de aburi dens uscați,întrebuințați la umectarea cu aburi a produselor de panificație,în calitate de agent termic și pentru sterilizare. Ateliere experimentale mecanice Au fost întemeiate în 1977.Atelierele experimentale mecanice prestează următoarele servicii: echipează secțiile,desfășoară controale tehnice,reparații 9

capitale a utilajului,acordă ajutor tehnic,efectuează lucrări de montaj.În plus,atelierele produc utilaj nestandart.Deseori,în baza comenzilor,fabrică o gamă largă de agregate și echipament pentru diverse întreprinderi de profil. Laboratorul central Laboratorul este acreditat în sistemul național de certificare pentru competență tehnică și în conformitatea cerințelor ISO 17025:2002. Specialiștii acestui laborator țin cont de interesele consumatorului – efectuează încercări de certificare și control periodic al producției fabricate,precum și a materiei prime folosite pentru producerea ei,garantînd,astfel,calitatea producției. Aici se elaborează acte normative și rețete pentru tipurile noi de produse. Comerțul de firmă Începînd cu anul 1988,combinatul de panificație deține dreptul de a-și crea rețeaua comercială proprie.În prezent,în Republică activează 36 puncte specializate de comerț.Personalul comerțului al firmei ”Franzeluța” oferă permanent consultații de înaltă calificare în ceea ce privește sortimentul fabricat la S.A.” Franzeluța”.Tot aici se pot comanda produse de panificație și cofetărie pentru ceremonii familiare.În acest sortiment se include:  diferite tipuri de pîine (grîu,secară,soiuri de pîine cu adaosuri utile) ,produse de panificație (brioșe,biscuiți,role),paste (spaghete,lasagna,fidea,tăiței în formă de articol)  produse de patiserie (plăcinte,prăjituri,cifrele rolls,napolitane),bomboane și ciocolate,prăjituri,cookie-uri,file,apă potabilă și minerală,alimente de dioxid de carbon în formă gazoasă și solidă,produse pentru concediu (cadouri de Crăciun,colecții de Paști și de Crăciun),fast-food (aluat congelat,cereale,pîine Cvas uscate).

Tehnologii La întreprindere sunt utilizate tehnologii europene de vîrf,de exemplu,la paste făinoase- ”Vazzapo”,”ViYeg”,”Bottyush”,la cele producătoare de dioxid de carbon –”Uniunea”,linie de ambalare ”Zamboni”,soba ”BN25”,”BN-50”,”Gostol”,”Bongard”,”Riello”. Premii

10

S.A.”Franzeluța”este un participant permanent de importante expoziții internaționale,regionale și ramurale.Producția a fost prezentată în Germania,București,Bulgaria,St.Petersburg,Moscova şi Kiev.Ca rezultat al participării la concursuri de degustare și expoziții,S.A.”Franzeluța” a fost premiată și medaliată pentru un gust excelent și produse de înaltă calitate.Deci,în 1999,la Geneva,compania a primit premiul ”International Gold Star For Quality”,și apoi în 2000 la Madrid ”International Platinum Star For Quality”,în anul 2001 ”Arch Of Europe For Quality And Technology Diamond Category”,în anul 2002 și în 2005,combinatul a primit Premiul Republicii Moldova,pentru realizări în domeniul calitații și în 2003 a primit titlul de ”Marca comercială-2003-Mercuriul de Aur”. Colaborări,zone aprovizionate S.A.”Franzeluța” colaborează cu peste 2000 de clienți din Chișinău și Republică.70% din produse sunt vîndute în Chișinău și 30% în teritoriul țării.Producția de S.A.”Franzeluța”este apreciată și respectată și în străinătate.Zonele geografice aprovizionate sunt:Canada,Germania,Istrael,Statele Unite ale Americii,Grecia,Franța,Romania,Estonia,Irlanda.Exportul de produse este în continuă creștere,în 2008,exporturile s-au ridicat la 22,025 mii lei,apoi,în 2009,a crescut la 22,307 mii lei. Acte de bază De asemenea ,am studiat documentele de bază care reglementează funcționarea întreprinderii.Acestea sunt:  Cartea S.A”Franzeluța”  Contractul colectiv de muncă S.A.”Franzeluța”  Codul Muncii (pentru secția cadre)  Monitorul oficial (pentru contabilitate) Pentru a explora statutul întreprinderii m-am familiarizat cu forma organizatorico-juridică a întreprinderii în conformitate cu forma de proprietate:  În 01.07.1991 compania a devenit întreprindere de arendă  În august 1995 compania a devenit societate pe acțiuni de tip deschis Franzeluța este considerată întreprindere cu capital mixt,așa cum 52.48% aparțin statului,42.93% -persoanelor fizice, iar 3.96% -Primăriei Chișinău.În 11

acest moment valoarea nominală pe o acțiune este de 20 de lei,prețul fiind stabilit în 1995.De gestionarea finanțelor întreprinderii are dreptul doar directorul general al combinatului. Directorul general va numi o instanță mai mare,în acest caz,Ministerul Industriei Alimentare.Pîna în prezent directorul general este domnul Cojocaru Victor.

12

Capitolul 3 : Sistemul managerial al S.A.”Franzeluţa” În cadrul sistemului managerial al S.A.”Franzeluţa”intră urmatoarele departamente: departamentul de salarizare şi administrare de personal,organele de conducere,departamentul de marketing,departamentul de automatizare şi control,departamentul de logistică,departamentul finanţe şi contabilitate. I.

Departamentul de salarizare şi administrare de personal Departamentul de salarizare şi administrare de personal este o subdiviziune structurală independentă.Departamentul este administrat de către Directorul General.Structura şi personalul departamentului sunt aprobate de către Directorul General,în funcţie de condiţiile şi caracteristicile de producţie,precum şi volumul de lucru repartizat la departament. Sarcinile principale: Remunerarea angajaţilor,îmbunătaţirea continuă a productivităţii,controlul cheltuielilor de salarizare,utilizarea eficientă a resurselor umane,reglementarea şi organizarea muncii. Funcţiile:

1. Dezvoltă: 

Materiale de instruire pentru condiţiile de producţie specifice privind organizarea,reglementare salarială şi gestionarea producţiei;



Proiectul de acord colectiv;



Proiecte a planurilor actuale şi viitoare a forţei de muncă şi a salariilor în întreprinderile şi birourile combinatului de panificaţie din Chişinău;



Salariile lucrătorilor;



Lista lucrărilor în condiţii periculoase de lucru care să le ofere concedii plătite suplimentar;



Ordinele de plată si organizarea muncii,în încălcarea disciplinei de muncă;

2. Supraveghează: 

În conformitate cu legislaţia muncii,ordine şi reglementările privind organizarea,reglementarea salariului şi managementului de producţie;



Punerea în aplicare a acordului colectiv;



Stabilirea cu corectitudinea a numelor de profesii de lucru,în conformitate cu aplicarea unor cote tarifare şi taxe,salarii,bonusuri,alocaţii şi coeficienţii de salarii;



Corectitudinea de acordare a concediului; 13



Efectuarea de studii a proceselor de lucru,organizarea şi condiţiile de muncă,precum şi măsuri de dezvoltare pentru evaluarea şi raţionalizarea de locuri de muncă şi de reducere a forţei de muncă fizică grea;

3. Organizează,analizează: 

Indicatorii de muncă şi a salariilor;



Organizează activitatea privind aplicarea unor cote de producţie din punct de vedere tehnic,menţinerea locurilor de muncă extinde sfera de măsurare a lucrului;



Oferă consiliere pentru angajaţii companiilor cu privire la organizarea,evaluarea managementul producţiei;



Îşi desfaşoară activitatea pentru îmbunătăţirea structurilor de guvernare;



Examinează eficacitatea formelor existente şi a sistemelor de remunerare materiale şi morale;



Ţine o evidenţă a contravenienţilor a disciplinei de muncă(furtul,vine la locul de muncă beat,apelul de la poliţie);

4. Ia parte : 

La pregătirea planurilor pentru dezvoltarea socială şi punerea în aplicare a activitaţilor de consolidare a discilinei de muncă,reduce cifra de afaceri,creşterea controlului asupra utilizării timpului de lucru,punerea în aplicare a regulamentelor interne;



La elaborarea de note explicative la raportul anual;



În domeniile care ţin de competenţa departamentului pentru luarea în considereare a proiectelor de extindere şi renovare a planurilor de dezvoltare de proiect pentru introducerea de noi tehnologii (tehnologia avansată,mecanizarea,automatizarea producţiei,procese tehnologice,precum şi certificarea echipamentelor); Drepturile:



Să obţină de la unităţile relevante materiale necesare pentru organizarea,reglementarea,salarizarea şi managementul de producţie;informaţii privind activităţile în curs de desfăşurare în acest domeniu,precum şi pentru a realiza cercetări de departamente în chestiuni referitoare la competenţa departamentului;



Să sugereze selectarea,plasarea şi reconversia profesională a lucrătorilor care sunt implicaţi în organizarea ,reglementare şi salarizare; 14



Să prezinte Directorului General propunerile privind promovarea lucrătorilor pentru participarea lor activă la punerea în aplicare a măsurilor menite să îmbunătăţească organizarea,reglementarea,salarizarea şi management de producţie sau de a impune sancţiuni acelor lucrători care a încălcat anumite reguli ale organizaţiei;



Să suspende ordinile şi instrucţiunile şefilor de departamente,spre deosebire de legislaţia muncii,regulamentele şi instrucţiunile de decrete şi ordinea în ceea ce priveşte organizarea ,reglementarea,salarizarea şi managementul de producţie;



Să convoace reuniuni pentru a discuta problemele de organizare,reglementare,salarizare şi gestionare a producţiei; Responsabilităţi:



Să folosească fondul de salarizare conform combinatului de panificaţie din Chişinău;



Să dezvolte şi să revizuiască în timp util normele de lucru;



Să respecte reglementările existente privind evaluarea,salarizarea şi legislaţia muncii;



II.

Să pregătească şi să prezinte rapoartele la timp; Organele de conducere ale S.A.”Franzeluţa Adunarea generală a acționarilor- organ suprem de conducere,autorizat să ia decizii cu privire la toate aspectele,în limitele stabilite de lege și statut. Consiliul de observatori- este organul colectiv de conducere ales,care reprezintă interesele acționarilor în perioada dintre adunările generale în limitele atribuțiilor sale.Consiliul de observatori exercită conducerea generală și controlul activității Societații.Competența,componența numerică,modul înființării și activității Consiliului de observatori al Societății se stabilesc de legislație.Prezentul Statut și Regulamentul privind Consiliul de observatori al Societății,care se aprobă de Adunarea generală a acționarilor.Consiliul de observatori al Societății este subordonat Adunării generale a acționarilor. Organul executiv -directorul general- organul executiv dirijează,din numele Societății,activitatea curentă a acesteia,cu excepția chestiunilor ce țin de

15

competența Adunarii generale a acționarilor sau Consiliul de observatori al Societății.Atribuțiile se stabilesc de legislație și prezentul Statut. Comisia de cenzori – supraveghează activitațile financiare și economice ale Societății,se subordonează numai Adunării generale a acționarilor.Competența Comisiei de cenzori,componența ei numerică și modul de înființare și activitate se stabilește potrivit legislației,prezentului statut și Regulamentului cu privire la Comisia de Cenzori a Societății,care se aprobă de către Adunarea generală a acţionarilor.

Guvernul personalului de panificaţie se compune din 18 departamente şi unitaţi în valoare totală de 185 de persoane.Sarcina principală de formare a structurii de gestionare necesită o structură adecvată pentru organizarea obiectivelor pe care aceasta urmăreşte să pună în aplicare. Bunăstarea şi dezvoltarea completă a tuturor membrilor societăţii determină cel puţin două scopuri la orice activitate de panificaţie: satisfacerea necesităţilor populaţiei cu produse,maximizarea beneficiilor economice pentru dezvoltarea întreprinderii. Între aceste obiective există e contradicţie,pentru că realizarea lor nu poate avea loc în acelaşi timp şi prevelează unul pe altul.Eliminarea acestor contradicţii apărute pot avea loc prin crearea personalului de conducere,care include toate brutăriile din oraş.

Conducerea ar trebui să asigure: 

Atingerea unui număr mare de productivitate,la costuri minime de fonduri pentru desfăşurarea activităţii administrative;



Funcţionarea fiabilă a controlului,care elimină erorile aliatorii în informaţiile eficiente deciziilor sale; În raţionalizarea muncii administrative este esenţială pentru divizarea şi cooperarea muncii,o soluţie care să se efectueze în două direcţii. Prima direcţie este bazată pe munca în ştiintă a angajaţilor ,fiind divizată pe funcţii şi definirea unei structuri de gestionare raţională. A doua direcţie asigură o clară divizare a sarcinilor pentru angajaţii din management,concretizarea finală a drepturilor lor şi obligaţiilor,realizarea de coeziune şi colaborare în activitatea lor. 16

Divizarea muncii în rîndul lucrătorilor din departamente sunt reglementate de fişele de post ale angajaţilor de conducere. III.

Departamentul de marketing Departamentul este o subdiviziune al S.A.”Franzeluţa”.Lucrul acestui departament este direcţionat spre acordare de asistenţă practică pentru membrii companiei pentru a rezolva întrebările referitor la asigurarea procesului de lansare a producţiei,condiţiile cele mai eficiente de vinzare,tranzactiile profitabile.Activităţile acestui departament sunt controlate de către întreprindere. Principalele funcţii de marketing ale companiei:

 Elaborarea şi analiza informaţiei despre cumpărătorii produselor de panificaţie;  Analiza informaţiei despre concurenţii cheie,atît indicatori cantitativi,cît şi calitativi de producţie realizate de concurenţi;  Studiul indicatorilor cantitativi şi calitativi a produselor de panificaţie principali şi gradul de consum;  Analiza pieţii interne şi externe;  Studiul de stabilire a preţurilor în Moldova şi peste hotare;  Căutare de rezerve,pentru a reduce costul la produsele competitive: 

Achiziţionare de materii prime mai ieftine;



Calculul şi înregistrarea unui credit comercial;

 Încheierea contractelor şi monitorizarea utilizării acestora;  Elaborarea unor planuri strategice ale întreprinderii în ceea ce priveşte activităţile de marketing;  Promovarea vînzărilor de produse care vor facilita stabilirea unor relatii comerciale pe termen lung;  Să participe la dezvoltarea unui program a companiei:în producţie,reconstrucţia şi dezvoltarea de noi produse;  Dezvoltarea de propuneri pentru îmbunătăţirea activităţii de marketing;  Elaborarea şi implimentarea planurilor pentru activităţi promoţionale;organizarea şi participarea la expoziţii,tîrguri,prezentări şi alte evenimente,inclusiv internaţionale;  Organizarea schimbului de experienţă în ceea ce priveşte activităţile de marketing cu alte întreprinderi şi companii din Moldova şi din străinătate; 17

 Determinarea nevoii de materii prime necesare de panificaţie pentru un an,trimestru,lună;  Căutarea de furnizori de materii prime şi încheierea unor contracte cu furnizorii;  Controlul de primirea la timp a materiilor prime;  Asigurarea cu informaţii referitoare la marketingul întreprinderii,a conducerii şi a specialiştilor întreprinderii;  Asigurarea financiară şi economică a intereselor combinatului de panificaţie în cadrul contractelor încheiate;  Aducerea la cunoştinţă a specialiştilor combinatului de panificaţie cu elementele de bază ale activităţilor de marketing; IV.

Departamentul de automatizare şi control Este o subdiviziune structurală independentă a combinatului de panificaţie din oraşul Chişinău.Constă din :

 Şef de departament;  Şef adjunct;  Inginer-programator;  Inginer electronist-service;  Electrician;  Operator calculator; Departamentul în activitatea sa este ghidat de: 1.Regulamentul Băncii Naţionale- Harta Băncii,reguli,regulamente interne şi alte acte locale ale Băncii; 2.Norme şi reglementări de securitate şi sănătatea muncii; 3.Informaţii referitoare la istoria fondării DAC; Functiile departamentului includ: 1.Asigurarea în dezvoltarea bazei tehnice a DAC.Colectarea şi furnizarea de informaţii necesare dezvoltării DAC pentru menţinere. 2.Împreună cu alte divizii structurale se dezvoltă şi se furnizează necesara documentaţie metodică,învăţarea personalului în operare a DAC,crează o bază de date informatice integrate. Calculatoarele electronice (PC) sunt utilizate pentru prelucrarea datelor în mai multe sectoare de afaceri,organizarea şi planificarea contabilităţii,salarizarea,elaborarea şi raportarea costurilor,stabilirea 18

programului de lucru,etc.Principalul element în schema generală a DACpîinea este segmentată „Formarea contractelor” şi „Controlul cererii”.La încheierea contractelor serviciul financiar al întreprinderii verifică nivelul de solvabilitate,existenţa sa juridică în cazul persoanelor juridice.După încheierea contractelor şi primirea de cereri cu ajutorul calculatorului se formează şi se transferă comanda la producţie,planul graficului de transport a producţiei,comenzile pe tipuri de ambalaje.Aceasta este urmată de formarea gamei de producţie,producţie propriu-zisă,transportarea produselor finite în depozit.Din depozit sunt eliberate produsele ce controlează executarea cererii.După care clienţii întreprinderii execută plăţile pentru produsele primite prin intermediul băncilor ce servesc întreprinderii „Franzeluţa”.Aplicarea completă a tehnicii de calcul şi a metodelor optime de planificare economico-matematice are ca rol îmbunătăţirea flexibilităţii de gestionare a combinatului de panificaţie. V.

Departamentul de logistică Departamentul de logistică coordonează lanţul : aprovizionare,gestiune şi livrare; asigurînd astfel livrarea comenzilor într-un interval optim.Departamentul de aprovizionare este responsabil de obţinerea materialelor şi a componentelor necesare,de calitate şi în cantitatea necesară şi cu cele mai mici costuri posibile.Unul dintre obiectivele principale ale departamentului este accelerarea aprovizionării de resurse materiale,îmbunătăţirea spaţiului de depozitare.De asemenea departamentul de logistică încheie contracte cu furnizorii de materii prime din numele conducerii de panificaţie.

VI.

Departamentul finanţe şi contabilitate Acest departament este o unitate structurală independentă,care este condus de către contabilul-şef.Structura şi personalul din departamentul de finanţe şi contabilitate sunt aprobate de către managerul general,în funcţie de condiţiile şi caracteristicile de producţie,precum şi volumul de lucru repartizat în departament. Departamentul finanţe şi contabilitate în conformitate cu sarcinile de bază:

1) Duce o evidenţă contabilă şi corectă a fondurilor combinatului de panificaţie; 2) Asigură corectitudine în calcul a costurilor materiilor prime primite; 19

3) Are loc la timp transferurile taxelor de stat,deducerea plaţilor şi a altor venituri la bugetul de stat,rambursarea creditelor oferite de către bănci; 4) Organizează inventarierea ,relevă rezultatele inventarierei care a avut loc la depozit,în atelierele de lucru,departamente,verifică activele fixe şi capitalul de lucru; 5) Determină obiectivele financiare pe termen scurt,mediu şi lung; 6) Analizează perspectivele financiare ale proiectelor dezvoltate de companie; 7) Implimentează politica de control financiar; 8) Întocmeşte rapoartele financiare; 9) Asigură concordanţa rapoartelor financiare cu standartele de contabilitate; 10) Întocmeşte analiza financiară pentru fiecare ramură de activitate; Dupa familiarizarea cu dispoziţiile departamentului finanţe-contabilitate mi s-a dat o declaraţie de mai mulţi ani,la care am efectuat o analiză a dinamicii unor indicatori cheie economici.Orice afacere care doreşte să dezvolte o economie de piaţă ar trebui să fie în măsură să evalueze corect nivelul lor de dezvoltare economică şi identificarea rezervelor pentru a îmbunătăţi eficienţa de producţie care se poate face cu analiza economică a activităţii industriale şi economice.

20

Capitolul 4 : Analiza patrimoniului (activului) întreprinderii Pentru a face o analiza asupra dinamicii valorii şi structurii activelor întreprinderii elaborăm următorul tabel: Tabel 1”Analiza activului întreprinderii S.A.”Franzeluţa””,mii lei Indicatori

2009 ∑

2009

2010 ∑

%

60,80

2010

Abaterea

Absolută

Ritmul

Creşterii

2010/2009

2010/2009

2010/2009

2010/2009

∑

%

∑

%

56,00

-11 408 317

-4,80

-5,88

-7,89

%

1.Active pe

193 864

182 455

termen lung

158

1.1Active

961 011

0,50

921 819

0,28

-39 192

-0,22

-4,07

-44,00

1.2 Active

191 267

59,80

179 898

55,21

-11 369 928

-4,59

-5,94

-7,67

materiale pe

945

0,51

+803

+0,01

+0,04

+2,00

44,00

+18 118

+4.80

+14,46

+12,24

841

nemateriale

017

termen lung 1.3 Active

1 635 202

0,50

finanicare pe

1 636 005

termen lung 2.Active

125 220

curente

757

2.1 Stocuri

65 896 333

39,20

143 339 298

20,71

de mărfuri şi

62 613

541 19,22

-3 283 123

-1,49

-4,98

-7,19

11,40

+15 990

+3,10

+75,54

+37,34

+3,07

+36,25

+30,70

210

materiale 2.2 Creanţe

21 168 675

8,30

pe termen

37 159 499

824

scurt 2.3 Investiţii pe termen scurt 2.4 Mijloace

32 257 121

10,00

băneşti 2.5 Alte

42 588

13,07

651

+10 331 530

571 388

0,19

977 938

0,31

+406 010

+0,12

+71,15

+63,15

Total

319 084

100

325 795

100

+6 710 224

0

+2,10

0

activ(1+2)

915

active curente

139 Sursa: Elaborat de autor în baza bilanţilui contabil pe anii 2009-2010.

21

În urma analizei asupra dinamicii şi structurii patrimoniului în anul 2010 faţă de 2009 am făcut următoarea concluzie: Totalul de active al întreprinderii S.A.”Franzeluţa” în 2010 faţă de 2009 a înregistrat o creştere cu 6 710 224 lei.Aceasta s-a datorat influenţei pozitive a activelor curente,care s-au majorat cu 18 118 541 lei.Ceea ce a dus la obţinerea unei valori pozitive a activelor curente reprezintă creşterea creanţelor pe termen scurt cu 15 990 824 lei;a mijloacelor băneşti cu 10 331 530 lei şi a altor mijloace curente cu 406 010 lei.Ponderea activelor curente în totalul de activ înregistrează o cifră destul de semnificativă(≈44 %),ceea ce înseamnă ca întreprinderea utilizează eficient patrimoniul său.Micşorarea stocurilor de mărfuri şi materiale este un semnal pozitiv pentru întreprindere,deoarece aceasta denotă faptul că întreprinderea poate să-şi realizeze producţia proprie.Tot odata creşterea creanţelor se impune ca fiind un fenomen nefavorabil ,deoarece prin creşterea numărului de creditori,întreprinderea işi poate valorifica întregul potenţial de care dispune.

Activele pe termen lung au înregistrat o diminuare în 2010 faţă de 2009 cu 11 408 317 lei.Ponderea cea mai mare din totalul activelor pe termen lung o reprezintă activele materiale pe termen lung ,52,21%.Micşorarea acestora se datorează uzurii activelor materiale.Întreprinderea deţine utilaje vechi şi nu are capacitatea financiară necesară de a le reînoi.Acest factor negativ afectează grav capacitatea de producere a întreprinderii.

22

Capitolul 5 : Analiza surselor de finanţare Tabel2 „Analiza surselor de finanţare ale întreprinderii S.A.”Franzeluţa””,mii lei Indicatori

2009

2009

2010

2010

Abaterea

Absolută

Ritmul

Creşterii

∑

%

∑

%

2010/2009

2010/2009

2010/2009

2010/2009

∑

%

∑

%

85,30

+4 333 599

- 0,66

+1,58

-0,76

1.Capital

274 167

propriu total

420

1.1 Capital

37 450

statutar

040

1.2 Rezerve

203 331

85,96

019 11,75

37 450 040

11,50

0

-11,75

0

-2,12

63,75

236 617

72,62

+33 285

+8,87

+16,37

+13,91

268 1.3 Profit

33 386

nerepartizat

112

2.Datorii pe

6 959

termen lung

946

278 501

222

954

10,46

4 433 757

1,36

-28 952 355

-9,1

-86,71

-86,99

2,18

5 588 967

1,70

-1 370 979

-0,48

-19,69

-17,43

2,18

5 588 967

1,80

-1 370 979

-0,48

-19,69

-17,43

11,86

41 545 798

13,00

+3 746 801

+1,14

+9,91

+9,61

8,48

30 801 064

9,43

+3 774 956

+0,95

+13,96

+11,20

3,38

10 744 734

3,29

+28 155

-0,09

-0,26

-2,66

100

325 795

100

+6 868 776

0

+2,15

0

2.1 Datorii financiare pe termen lung 2.2 Datorii

6 959

calculate pe

946

termen lung 3.Datorii pe

37 798

termen scurt

997

3.1 Datorii financiare pe termen scurt 3.2 Datorii

27 026

comerciale pe

108

termen scurt 3.3 Datorii

10 772

calculate pe

889

termen scurt Total pasiv

318 926

(1+2+3)

363

139

Sursa:Elaborat de autor în baza bilanţului contabil pe anii 2009-2010

23

Din tabelul prezentat mai sus putem constata că întreprinderea S.A”Franzeluţa” dispune de capital propriu într-o pondere de 85,30% în anul de gestiune din totalul de pasiv.Aceasta ne confirmă că întreprinderea are o situaţie financiară stabilă,alimentîndu-se din sursele proprii( şi anume din rezervele sale).Riscul financiar fiind stabilit la nivel minim,deoarece întreprinderea nu are datorii.Şi probabilitatea de a da faliment nu există. O analiză mai detaliată a capitalului propriu atestă faptul că în componenţa lui elementul cel mai valoros sunt rezervele,cota acestora fiind de 72,62% din totalul surselor proprii de finanţare în anul de gestiune curent,sau cu 8,87% mai mult faţă de anul de gestiune precedent. Creşterea datoriilor pe termen scurt nu este un factor ce ar alerta situaţia întreprinderii,întrucît acestea reprezintă datoriile faţă de furnizori,care sunt achitate pînă la un termen stabilit. Însă datoriile pe termen lung înregistrează o descreştere ,ceea ce ne spune că întreprinderea se alimentează din credite într-o pondere mică de ≈1,70%.Întreprinderea avînd rezerve proprii,ce constituie 72,62% în anul de gestiune curent,nu mai are nevoie de a se îndatora.

24

Capitolul 6: Eficienţa activităţii economico-financiare Rentabilitatea este definită sintetic ca fiind capacitatea întreprinderii de a realiza profit,necesar atît dezvoltării,cît şi remunerării capitalurilor.Analiza rentabilităţii se realizează pe baza „contului de profit sau pierdere” ,care arată modul în care s-a ajuns la o anumită stare patrimonială finală,care au fost fluxurile de venituri şi cheltuieli. Exprimarea relativă a nivelului rentabilităţii ,completează diagnosticul prin capacitatea informaţională a indicatorilor respectivi. În elaborarea diagnosticului firmei,ratele de rentabilitate permit efectuarea de comparaţii în spaţiu,precum şi faţă de anumite norme sau standarte elaborate şi acceptate de organismele de specialitate.În funcţie de elementele luate în calcul,teoria şi practica economică operează cu mai multe forme de exprimare a rentabilităţii. În economia de piaţă profitul constituie raţiunea de a fi a unei întreprinderi.Rentabilitatea reflectă capacitatea întreprinderii de a produce profit,sintetizînd întreaga activitate economică a întreprinderii şi prezentîndo.Eficienţa activităţii economico-financiare se caracterizează prin indicatorii rezultatelor financiare şi rentabilităţii,care sunt reprezentaţi în tabelul de mai jos: Tabel 3 „ Rezultatele financiare ale întreprinderii S.A.”Franzeluţa””, (mii,lei) Indicatori

2009

2010

Abaterea absolută

Ritmul creşterii

2010/2009

2010/2009

1.Profit brut

99 188 865

61 816 293

-37 372 572

-37,67

2.Rezultatul din activitatea

34 469 123

4 054 699

-30 414 424

-88,23

(17 230)

47 783

+65 013

+177,32

22 324

1 651 337

+1 629 013

+7297,13

34 474 217

5 753 819

-28 720 398

-83,30

6.Rezultatul excepţional

(1 001 277)

(1 290 791)

+289 514

+28,91

7.Profitul(pierderea)perioadei

33 472 940

4 463 028

-29 099 912

-86,66

33 472 940

4 463 028

-29 099 912

-86,66

operaţională 3.Rezultatul din activitatea de investiţii 4.Rezultatul din activitatea financiară 5.Rezultatul din activitatea economico-financiară

de gestiune pînă la impozitare 8.Profitul net(pierderea netă)

Sursa:Elaborat de autor în baza raportului de profit şi pierdere pe anii 2009-2010

25

Analizind tabelul de mai sus facem următoarele concluzii: o Observăm o micşorare a profitului brut în 2010 faţă de 2009 cu 37 372 572 lei, sau 37,67%.Dupa cum ştim, profitul brut reprezintă rezultatul obţinut de întreprindere în urma vînzării producţiei.Creşterea venitului din vînzări întrun ritm superior creşterii costului vînzărilor reprezintă principala condiţie de asigurare a eficienţei activităţii de producţie.Şi,deci ceaa ce a dus la micşorarea profitului brut a fost creşterea costului vînzărilor,ce s-a majorat în 2010 faţă de 2009 cu 39 991 846 lei,pe cînd venitul din vînzari s-a mărit doar cu 2 619 273 lei în 2010 faţă de 2009.Acest venit neacoperind costul. o Rezultatul din activitatea operaţională înregistrează o diminuare cu 30 414 424,sau o diminuare cu 88,23%,în 2010 faţă de 2009.Atît în 2009,cît şi în 2010 veniturile întreprinderii încasate din activitatea operaţională depăşeşte cheltuielile generate de activitatea de producţie şi comercializare a bunurilor şi serviciilor şi a celor de gestiune.Însă ceea ce a dus la diminuarea rezultatului din activitatea operaţională a fost diferenţa mare dintre venit şi cheltuieli anume în 2009 .În 2009 se înregistrează o diferenţă de 34 469 122 lei( venit total=121 119 856 ; cheltuieli totale=86 650 734),pe cînd în 2010 diferenţa este de 4 054 705 (venit total=88 814 925; cheltuieli totale=84 760 220).Veniturile încasate din activitatea operaţională scad foarte mult în 2010. o La fel şi diminuarea rezultatului activităţii economico-financiare se datorează scăderii veniturilor întreprinderii,înregistrînd o micşorare cu 83,30% în 2010 faţă de 2009. o Profitul perioadei de gestiune pînă la impozitare se obţine prin însumarea rezultatelor ce provin din cele patru activităţi ale întreprinderii:operaţională,investiţională,financiară şi excepţională.În 2010 profitul perioadei de gestiune pînă la impozitare este de 4 463 028 lei,pe cînd în 2009 – 33 472 940 lei,înregistrînd o descreştere de 86,66%.De aici rezultă şi profitul net cu aceleaşi valori.Întreprinderea obţine profit, însa foarte mic în comparaţie cu anul 2009,astfel micşorîndu-se fondul de remunerare a acţionarilor,fondul de rezervă şi fondul de dezvoltare economică a întreprinderii.

În continuare analizăm nivelul eficienţei economice a întreprinderii cu ajutorul indicatorilor rentabilităţii.La indicatorii rentabilităţii activităţii 26

economico-financiare se referă : rentabilitatea vînzărilor,rentabilitatea economică (activelor),rentabilitatea capitalului permanent şi rentabilitatea financiară. 

Rentabilitatea vînzărilor(Rv) caracterizează capacitatea întreprinderii de a obţine profit în urma desfacerii. î

ă

2009: 2010: 

Rentabilitatea economică(Re) arată cîţi bănuţi profit sau pierdere obţine întreprinderea de la fiecare leu investit în activitatea acesteia,indiferent de sursele provinienţei acestui leu(atît proprii cît şi împrumutate) î ă

2009: 2010: 

Rentabilitatea financiară (R fin)caracterizează eficienţa utilizării capitalului propriu.Acesta arată cîţi bănuţi profit sau pierdere obţine întreprinderea de la fiecare leu investit în capitalul propriu al societăţii.

2009: 2010: Rezultatele calculării rentabilităţii activităţii economico-financiare vor fi prezentate în tabela următoare în baza datelor din raportul financiar. Tabel 4 ”Principalele rate de rentabilitate ale întreprinderii S.A.”Franzeluţa”” Indicatori

2009

2010

Norma

Devierea absolută

Ritmul creşterii

Rentabilitatea

17,70

11,40

≥20

-6,30

-35,59

10,86

1,38

≥10

-9,48

-87,29

12,98

1,61

≥15

-11,37

-87,59

vînzărilor Rentabilitatea economică Rentabilitatea financiară

27

Date iniţiale pentru analiza ratelor de rentabilitate Indicatori

2009

2010

Valoarea medie a

Devierea

Ritmul

absolută

creşterii

-19 789 874

-3,53

+18 722 915,5

+7,26

+14 438 727

+4,68

veniturilor din vînzări Valoarea medie a capitalului propriu Valoarea medie a patrimoniului Profit brut

99 188 865

61 816 293

-37 372 572

-37,67

Profit pînă la impozitare

33 472 940

4 463 028

-29 009 912

-86,66

Profit net

33 472 940

4 463 028

-29 009 912

-86,66

Rata rentabilităţii vînzărilor indică profitul ce se obţine la un leu de vînzări.Facînd o analiză asupra tabelelor de mai sus observăm că rentabilitatea vînzărilor a întreprinderii S.A.”Franzeluţa” în 2010 înregistrează o deviere de -6,30% faţă de 2009,ceea ce reprezintă o situaţie nefavorabilă pentru întreprindere,stabilindu-se pe o poziţie instabilă pe piaţa faţă de concurenţi. Şi rentabilitatea economică, la fel ,a scăzut faţă de 2009 cu 87,29%.În 2009 întreprinderea obţine de la un leu investit 10,85 bani,pe cînd în 2010 obţine doar 1,38 bani,ştiind că nivelul mediu pe ramură a rentabilităţii economice este de ≥10.Factorul care a dus la aşa o mare diminuare a rentabilităţii economice a fost vînzarea producţiei în cantităţi foarte mici,ceea ce constituie o problemă managerială fundamentală ce influenţează negativ activitatea pe viitor a întreprinderii. Făcînd o analiză şi asupra rentabilităţii financiare a întreprinderii aceasta înregistrează în 2009-12,98% şi 2010 -4,61%,nesatisfăcînd mediei pe ramură,care este în normă de ≥15%.Rentabilitatea financiară refectă scopul final al acţionarilor,exprimat prin rate de remunerare a investiţiei de capital făcută de aceştia în procurarea acţiunilor întreprinderii sau a reînvestirii totale sau parţiale a profitului ce le revin pe drept.Rentabilitatea financiară descreşte,ceea ce nu este o situaţie optimă pentru întreprindere,deoarece corelaţia de eficienţă dintre efortul necesar şi efectul economic scontat nu a fost respectată.

28

Concluzii şi recomandări: În prezentul raport efectuat în cadrul practicii de iniţiere la S.A.”Franzeluţa” au fost examinate toate compartimentele posibile conform programei.În urma studierii detaliate a întreprinderii,a genurilor de activitate,a modului de organizare a finanţelor întreprinderii pot sa menţionez că întreprinderea nu are doar scopul de a deţine venit,ci şi de a satisface în principal necesităţile consumatorului,în ceea ce priveşte produsele de panificaţie.Situaţia financiară indică starea „de sănătate” –bună sau rea- a entităţii,fiind de multe ori aflate sub influenţa oportunităţii şi riscurilor oferite în mediul în care există.Ambianţa conjuncturală nu e totdeauna un factor pozitiv de influenţă şi adeseori,mai ales în ultimii ani,se manifestă o scădere a PIB-ului în Republica Moldova şi în rezultat a dus la scăderea cererii la întreprinderea analizată şi în consecinţă la diminuarea vînzarilor. Dar în afară de acest lucru ,S.A.”Franzeluţa”are propriile sale cauze din interiorul său care-i determină deficienţile stării sale financiare ,cum ar fi,lipsa utilajelor noi,performante.Aceasta e problema primordială a întreprinderii,determinînd în consecinţă: 

Diminuarea vînzărilor;



Scăderea profitului în proporţii foarte mari;



Apariţia unor tensiuni sociale între angajat şi angajator,deoarece angajaţii nu sunt suficient motivaţi; S.A.”Franzeluţa” este o entitate mare,din punct de vedere a lucrătorilor.Însă,specificul activităţii este că ea necesită mulţi oameni,în primul rînd,pentru producţie,pentru distribuţie şi pentru comercializare,menţionînd că întreprinderea are propriile sale magazine specializate. Evident că o firmă atît de mare are nevoie de mulţi contabili,specialişti în finanţe,manageri etc. şi în final de formarea mai multor cadre cu specializare specifică.În acestă privinţă,S.A.”Franzeluţa” ocupă un loc măreţ,avînd un personal bine instruit. Întreprinderea deţine şi puncte forte,cum ar fi: 

Automatizarea evidenţei în toate sectoarele entităţii,astfel mărinde-se eficacitatea lucrului contabilului;



Sortiment larg de produse; 29



Preţuri favorabile;



Folosirea transportului propriu,astfel avînd mai puţine cheltuieli;



Utilizarea raţională a creditelor şi rambursarea lor în termenii stabiliţi,ceea ce duce la obţinerea încrederii partenerilor de afaceri;

Oricum,însă întreprinderea nu are o activitate prea rentabilă în ultimii ani.Întreprinderea nu are capacitate suficientă de a realiza profit net.Pentru a-şi spori profitul net aş sugera de a optimiza activităţile organizării interne,gestiunii stocurilor,gestiunii comerciale. Din cauză că rentabilitatea întreprinderii analizate e scăzută,aceasta nuşi permite reînnoirea şi creşterea activelor sale într-o perioadă scurtă,de aceea e nevoie de a mări volumul vînzarilor şi în consecinţă profitul. Însă nu putem mări oferta dacă cerera e în scădere.Trebuie să menţinem un echilibru între cerere şi ofertă, pentru a avea o activitate cît de cît profitabilă.În concluzie aş spune că consumatorii nu sunt suficient motivaţi.De aceea aş propune să motivăm consumatorii prin: 

Creşterea calităţii produselor;



Promovarea produselor;



Efectuarea spoturilor publicitare etc; În general,întreprinderea are potenţial de dezvoltare şi combatere a greutăţilor ivite în ultimii ani,deoarece dispune de profesionişti în domeniu,care vor lua măsuri la nivel de combatere a problemei în cauză.

Bibliografie: 1.Nadejda Botnari,Finanţele întreprinderii,ASEM 2008; 2.Legea cu privire la Societatea poe Acţiuni N 1134-XIII, 2 aprilie 1997; 3.Rapoartele financiare a întreprinderii pe anii 2009-2010;

30