Media City Business Plan 2017-2 [PDF]

Zitiervorschau

BUSINESS PLAN

INTRODUCTION L’économie de la culture est aujourd’hui un segment moderne dans le processus de création de richesse. Ainsi, l’emploi dans le secteur des medias et le secteur culturel au Maroc a progressé deux fois plus vite que le reste de l’emploi depuis 2005. C’est particulièrement frappant dans les deux secteurs, le secteur de l’audiovisuel, l e nombre d’entreprises a augmenté de 42% alors que la création d’entreprises n’a augmenté que de 15% dans le reste de l’économie sur la même période. Le crédit d’impôt cinéma, dans sa version adoptée en 2007 a non seulement permis de renforcer le financement de la production au Maroc (70 films en ont bénéficié depuis 2000) mais il a également eu des effets très positifs sur l’emploi (plus de 1000 emplois ont été créés). Cela est du aux encouragement de sa majesté Mohammed VI. Création des écoles de formation, augmentation des subventions, libéralisations du secteur de l’audiovisuel, notamment les stations radios et les web TV, aussi création de la HACA et bientôt la libéralisation des chaines de télévisons. La création d’une Media city au Maroc à pour objectif d’apprécier et de renforcer l e rôle de la culture comme facteur d’attractivité culturelle et Economique. PRESENTATION DU PROJET « CASABLANCA MEDIA CITY » (CMC) Casablanca Media City est un projet de construction d’un Complexe Culturel Audiovisuel et Cinématographique à Casablanca aux normes HQE (Hautes qualités Environnementales). Il a pour but de développer la production nationale et d’attirer les producteurs étrangers. Il fournira également un espace culturel pour tous les créatifs marocains et permettra la création d’emplois (plus de 1000 emplois) ainsi que la formation très poussée des techniciens du domaine de l’audiovisuel et du cinéma. Casablanca Media City est également un projet de promotion immobilière par la construction de plus de 42 000 m² de surfaces de bureaux dans un environnement propice aux échanges économiques (proximité avec Casa NearShor, avec l’aéroport Mohamed V et avec le centre ville) et culturels ; une concentration d’infrastructures dédiées au cinéma, à l’audiovisuel, au théâtre et à la formation. Casablanca Media City est au service de la culture avec ses cinémas, son musée, théâtre, bibliothèque, école supérieure de l’audiovisuel, mais aussi café théâtre, salles d’expositions et de conférences est un point de convergence pour le public mais aussi pour les érudits, les artistes et les producteurs marocains et étrangers.

CMC a l’ambition de participer au développement de l’industrie cinématographique et audiovisuelle au Maroc et de se positionner en pôle d’excellence pour la région MENA et Méditerranée à l’instar de Media City UK et Media City Dubaï.

CMC abritera des entreprises issues des secteurs des médias, de la communication, de l’audiovisuel, de la production cinématographique, des télécoms, de la publicité et des nouvelles technologies

Casablanca Media City as a Provider Sur le même principe que la « Dubaï Media city », CMC souhaite devenir provider N°1 au Maroc pour toute chaîne de télévision souhaitant un hébergement dans l’un des plus importants satellites au onde. CMC sera doté d’une station terrestre très sophistiquée et des techniciens les plus compétents dans le domaine. Casablanca Media City un lieu touristique Le complexe « Casablanca Media City» ne se limitera pas seulement à des studios pour y tourner des produits audiovisuels: (films cinéma, téléfilms, sit’com, novellas, émissions tv , etc.) , ce sera également un lieu de curiosité touristique et culturelle que le public marocain pourra visiter. Casablanca Media City, au cœur du quartier des affaires de Casablanca Au-delà de la concentration culturelle et cinématographique sur un lieu unique, « Casablanca Media City » abritera un ensemble de bureaux, de commerces et d’activités de loisirs et d’Entertainment assurant ainsi une fréquentation régulière du site par son insertion au centre de l’activité économique de Casablanca. Le projet de « Casablanca Media City » sera construit sur un terrain de 23 350 m² pour une surface planchers totale de près de 81,000 m², à Sidi Maarouf, à 10 mètres seulement de « Casa Nearshor ». Le complexe « Casablanca Media City» comprendra : 42 000 m2 de surfaces bureaux et commerces destinés à la vente pour le financement de la totalité du projet avec une marge bénéficiaire de plus de 70% seulement de la partie destinée à la vente. Les départements culturels représentent 14 000 m2 à exploiter par HICOM. 



Les départements culturels Des studios de tournages Intérieurs : un ensemble de 3 plateaux de tournages totalisant 1400m² Accessible qui seront à la disposition des sociétés de production nationales et internationales, équipés des dernières technologies et moyens de production proposant ainsi un lieu de confort pour les tournages, totalement sécurisés. Des loges, vestiaires et ateliers sur 500 m² sont également prévus avec tous les corps de métiers dont souhaitent disposer les producteurs. Une salle de théâtre d’une capacité de 1500 places équipée des moyens techniques les plus sophistiqués. Ce sera la plus grande salle du Maroc.

 

    

Deux Salles de cinéma : d’une capacité de 200 et 400 places équipées en TDS et Dolby sound ainsi qu’une salle IMAX permettant des projections de films en 3D. Une Ecole supérieure de l’audiovisuel et du cinéma la première au Maroc dans un contexte de libéralisation du secteur audiovisuel, cette école assurera la formation des nouvelles générations de professionnels du secteur audiovisuel et cinématographique. Sa situation géographique facilitera aux étudiants l’accès à une formation pratique au cœur même des lieux de production. Un musée du cinéma : des films classiques montrant les techniques des différentes écoles de cinéma dans le monde seront proposées en permanence au public cinéphile, aux étudiants ainsi qu’à tous ceux souhaitant parfaire leur culture cinématographique. Une bibliothèque audiovisuelle : un lieu de culture et de recherche disposant d’une banque de données accessible au public, aux étudiants et aux chercheurs. Mais aussi, des salles de jeux pour les enfants, une crèche une salle de sport un hôtel de 135 chambres avec spa .... Tout ce qui permettra de faire de CMC un espace de vie pour tous . La viabilité de ce projet ne peut être possible que s’il s’inscrit dans une logique économique connexe à l’univers de la culture, de l’audiovisuel et du cinéma. C’est pourquoi « Casablanca Media City » est situé au cœur d’un ensemble de bureaux tertiaires, dans une zone en forte croissance d’activité (Casa NearShore) II. CASA MEDIA CITY est un bon PROJET D’INVESTISSEMENT Casablanca Media City sera construite sur un terrain d’une surface de 23,350 m² situé à Sidi Maarouf, à 10 mètres seulement de la zone Casa Nearshore. La surface planchers prévue est de 81,000 m² dont 42000 m² habitable ( vendable) le projet est autorisées en deux tranches avec la possibilité de le réaliser en plusieurs tranches. 42,139 m² de surfaces commerciales (bureaux et commerces) Elle comprendra 3 ilots correspondant à deux tranches de construction (Voir plan d’architecte) destinée à la vente pour financer la totalité du projet et dégageant une marge bénéficiaire de plus de 70 % et plus de 14 000 m² destinés à l’exploitation

CMC est Un lieu de convergence pour le grand public, les érudits, les artistes et les producteurs marocains et étrangers. Ainsi que les institutions

Le projet est autorisé en deux tranches Hi Com est propriétaire de la totalité du terrain et de la conception du projet valorisé à

320 MMAD.

COUTS DES INVESTISSEMENTS - EN KMAD

K MAD

Nbr Années

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

0

0

0

101 250

101 250

0

0

60 750

60 750

0

0

7 004

0

0

0

13 985

13 985

0

0

12 714

12 714

0

0

34 700

34 700

0

0

0

0

0

0

230 403

226 900

0

0

230 403

226 900

Cumul

450 299

Projet de construction 1

Achat terrain (320 000 KMAD financés)

233 300

Lots relatifs à la construction

202 500

2

Lots relatifs aux équipements spécifiques

121 500

2

Viabilisation et aménagements extérieurs

7 004

1

Etudes et Suivi des travaux

27 970

2

Divers et imprévus

25 427

2

69 400

2

-

1

Surcoût 20% adaptation HQE (Haute Qualité Environnementale)

Autre Total cout construction etude et equipement

453 801

Total investissement

687 101

NB : le terrain est déjà financé

450 299

450 299

Plan de financement en 3 axes 1er axe. La société HICOM constitué de trois associés détenant 20%, 40% et 40% ont décidés d’ouvrir le capital par la cession de 20% de leurs parts.

Le montant de leurs parts pour encourager l’investissement ont été converties en prix /m² de terrain pour une valeur de 4500 DH. (Exemple : le terrain à une superficie de 23350m² detenu a 100% par la société HICOM. En valorisant les parts à

4500 DH la valeur total du terrain = 23350 * 4500 DH = 105 075 000 DH.)

Donc 20% des parts cédées correspondes alors à 20%*105 075 000 = 21 015 000 DH. Rappelons que la valeur du terrain aujourd’hui avec le projet autorisé est de 320 000 000 DH soit la part à 13 704 DH. Ces 21 000 000 DH seront directement injecté dans le demarrage des travaux 2eme axe : LA société HICOM à fait appel à une entreprise de construction par le biais d’une convention de partenariat notarié qui investira 30 000 000 DH dans le projet pour la construction. Cette somme sera apportée en travaux (materiel, materiaux et moyens humains). Cette somme viendra s’ajouter au 21 000 000 DH ce qui portera le financement du démarrage des travaux à 50 000 000 DH. Ces investissements permettront le démarrage des travaux pour la construction des plateaux bureaux. Partie destinée à la vente. Avancement des travaux pour 80% des gros œuvre du 1er immeuble de bureaux grace au 50 000 000 DH 3eme axe : Grace à l’avancement des travaux la société HICOM pourra commencer tout de suite la vente des plateaux bureau. (Tableau de vente ci-dessous). Pour cela HICOM va investir dans la communication sur tout le territoire nationale via les chaine de radio et télévision, le site internet, les réseaux sociaux et les agences immobilière spécialisée comme CBRE déjà intéressé pour commercialiser le projet. Des accords réciproques seront passé avec les chaines de radio et télévisions qui accepterons la diffusion des spots de promotions du projet a titre gracieux ou à tarifs limités et bénéficierons en retour de prix préférentiels pour l’acquisition d’un plateaux bureau pour héberger leur société.

De plus le projet etant soutenu par sa majesté, HICOM prévois une inauguration à l’ouverture du chantier par luimême. Ce qui permettra de faciliter la promotion du projet. 4eme axe (optionnel) Unr fois le démarrage effectué HICOM pourra a tout moment décider de faire appel à un établissement bancaire ou bailleur de fonds pour booster le BFR si jamais les ventes ne rattrape pas la vitesse de construction. Il est prévu de débuter la construction par la première tranche constituée uniquement de bureaux. La vente sur plan dès le démarrage des travaux permettra d’assurer le financement du BFR. Selon le volume des ventes, le financement de la deuxième tranche pourrait être assuré par les revenus (614 MMAD) issus de la vente de la première tranche. ( plateaux bureaux) Le cout de construction fini de la 1ere tranche constituant les 42000 m² de bureaux et commerces est estimée à environ 250 000 000 DH. En partant d’un prix de vente de ces plateaux à 25000 dh /m² il faudra assurer la vente de 15000 m² sur les 2ere années. La société HICOM possede un carnet d’adresse de futur acquereurs deja interessés par le projet. (Société, commerces, groupe hotelier). Ces acquereurs seront prêt à reserver leur futur espace, des le demarrage des travaux.

Tableau des ventes (durée maximale) Echéancier des paiements Echéancier des ventes

A2

A3

40%

30%

31 500

42 000

31 500

94 500

126 000

94 500

126 000

168 000

126 000

63 000

84 000

63 000

315 000

420 000

315 000

30

32 756

43 674

32 756

0

-

100%

m²

42000

A1

10%

A2

30%

12600

A3

40%

16800

A4

20%

8400

25 soit

m2

25

25

Total ventes bureaux

Total ventes Surfaces commerces

TOTAL DES PAIEMENTS

42000m²

3545 m²

30%

105 000

4200 25

Total ventes parkings

A1

KMAD

315 000

420 000

210 000

347 756 463 674

-

-

347 756

Le produit des ventes des différentes surfaces est de 1,159 MMAD, celui issu de l’activité de CMC dès la 3ème année est en moyenne de 200 MMAD par an. A retenir que nous n’avons pas tenu compte des revenus issus de l’activité des studios de tournage, ni de l’activité de provider satellitaire. Ces activités feront l’objet d’un business plan spécifique. Les surfaces de la Media City dédiées à l’univers culturel, audiovisuel et de loisirs seront conservées par la société Hi Com. Elles représentent près de 14 000 m². Les surfaces de bureaux et de commerces pour un total de 42 139 m² seront vendues sur plan selon l’échéancier retenu de 4 ans, à un prix moyen de marché de 25,000 MAD/m² pour les

bureaux et 35,000 MAD/m² pour les commerces. Le prix moyen du marché de l’immobilier d’entreprise à proximité du projet est de 30,000 MAD/m². Nous n’envisageons pas de vendre les parkings dans notre business plan, ni de les mettre en location afin de rendre le complexe accessible à tous les visiteurs

PLAN DE FINANCEMENT PLAN DE FINANCEMENT KMAD

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Année 6

Année 7

211 702 12 000 0 42 340 266 042

204 698 52 000 0 40 940 297 638

0 49 600 0

0 47 200 0

0 44 800 0

0 42 400 0

0

0 49 600

0 47 200

0 44 800

0 42 400

0

91 190 12 000 80 000 82 852 0

117 734

201 019

157 146

33 524

29 615

51 120

0

0

0

0

0

0

0 179 904 0

0

0 0 0

0 12 785 0

0

0 0

0 11 276 0

EMPLOIS Achat d'immobilisations corporelles Remboursements des charges d'intérêts + capital Besoin gestion courante TVA sur Immobilisations TOTAL EMPLOIS

0 0

0

RESSOURCES Capacité d'autofinancement Capital Compte reserves actionnaires Dette externe Subventions d'équipements

0 0

266 042

TOTAL RESSOURCES

EMPRUNT Taux d'intérêt

Nbre d'année d'emprunt

200 000

297 638

201 019

157 146

44 800

42 400

K MAD

6%

5 TABLEAU D'EMPRUNT BANCAIRE 1

Capital à rembourser Remb Capital dette Dette restant du Intérêt

200 000 0 200 000 12 000

2 200 000 40 000 160 000 12 000

3

4

5

6

160 000 40 000 120 000 9 600

120 000 40 000 80 000 7 200

80 000 40 000 40 000 4 800

40 000 40 000

Les hypothèses conservatrices retenues sont :

0 2 400

7

8

0

0

0

0

0

0

0

0

- une durée de construction de 3 ans au lieu de 30 mois prévus - le début de la commercialisation dès le lancement du chantier, avec un échéancier des ventes sur 5 ans - Les premières ventes des commerces sont prévues à partir de la 2ème année, au lieu de la 1ère année prévisible - le début d’exploitation progressif de CMC dès la 3ème année

51 120

- la livraison des premières surfaces dès la troisième année alors que nous pourrons livrer la première tranche dès 18 mois

Nouvel actionnaire Capitalisation Levée de dette

Construction Tranche 1 Début des ventes

er

1 novembre 2016

Ouverture du chantier Et démarrage terrassement

Mars 2016

La phase d’exploitation à partir de la 3eme année.

Construction Tranche 2 Prolongation des ventes Mars 2017

Exploitation CMC Début des ventes

FIN des livraisons

Se^ptembre 2018 Janvier 2018

CMC PROVIDER à l’image du plan Maroc numérique CMC est aussi un réel fournisseur de services à forte valeur ajoutée pour accompagner les entreprises et stimuler leur croissance grâce à un environnement dédié à leurs besoins :

( NTIC) Les novelles technologies d’information et de communication fibre optique - hébergement - traitement et transfert de bases de données.

CMC répondra aux exigences de qualité, de compétences et de compétitivité des entreprises nationales et internationales du monde des medias

La société Hi Com assurera directement la gestion de Casablanca Media City afin de garantir aux acquéreurs une prestation de qualité conforme au positionnement du projet. A l’issue de la réalisation de l’opération, elle disposera de fonds propres suffisants pour structurer un département de gestion dédié et pour assurer le développement de ses activités audiovisuelles, cinématographiques et culturelles. Les revenus issus de l’exploitation de CMC sont assurés à partir de la troisième année, à partir du début de la construction.

2 eme phase à partir de l'année 3 Prévisions pour les cinq années à venir après la réalisation en DH Année 1

Anneé 2

Anneé 3

Anneé 4

Anneé 5

Divers services media city Salle de conférence 800 places Salle de conférence 500 places

22 500

24 750

27 225

29 948

32 942

13 500

14 850

16 335

17 969

19 765

9 000

9 900

10 890

11 979

13 177

Hotel

4 400

4 840

5 324

5 856

6 442

Salle de jeux

1 300

1 430

1 573

1 730

1 903

Bowling

2 000

2 200

2 420

2 662

2 928

Théâtre

13 500

14 850

16 335

17 969

19 765

show room (2)

1 500

1 650

1 815

1 997

2 196

salles de cinéma

8 500

9 350

10 285

11 314

12 445

Biblotheque

400

440

484

532

586

Musée

250

275

303

333

366

Studios

13 000

14 300

15 730

17 303

19 033

154025

177128

203694

234246

269388

Total partie à exploiter

D’autre ressources financières Nous disposons d’autres sources de revenus non comptabilisées et notamment les revenus issus de l’activité des studios de cinémas et les revenus des services qu’apportera CMC aux occupants (services aux entreprises, publicité dans le complexe, vente des services satellitaires, Toutes les activités développées par Hi Com au sein de CMC n’ont pas été budgétées en raison de l’expertise nécessaire à leur modélisation et notamment (les activités de provider satellitaire, l’école de formation aux métiers de la TV et du cinéma, le restaurant, le spa…). Nous prévoyons, avec l’aide d’un cabinet spécialisé, de modéliser l’ensemble des business potentiels pour Hi Com au sein de CMC afin de pouvoir établir définitivement les choix stratégiques (garder ou vendre les infrastructures de loisirs), structurels (créer des sociétés spécifiques à chaque métier ou intégrer l'ensemble des métiers dans des Business Units) et de gestion (gestion intégrée des infrastructures culturelles et de loisirs, ou délégation externe de gestion).

Efficacité Financière prévue pour les quartes année à venir PRINCIPAUX INDICATEURS D'EFFICACITE FINANCIERE DES INVESTISSEMENTS DU PROJET A 4 ANS

RESULTATS

Volume d'investissement, en K MAD

416 400

Valeur Actuelle Nette (VAN), en K MAD à 7 ans

934 529

Taux de Rentabilité Interne (TRI) à 7 ans (%)

181,99%

Equilibre du bilan (Nb d'années)

1

EBITDA positif (Nb d'années)

1

Délai retour sur investissement (Nb d'années)

3

Délai de règlement de la dette (Nb d'années)

5+1

Taux d'actualisation moyen du projet, %

6%

311 506

Marge nette cumulée en fin de programme en K MAD

A retenir : La valorisation de Hi Com au moment de la cession est de 320 000 K MAD Au bout de 7 ans, cette valorisation est de 934 529 K MAD Soit une progression de x 2,9

COMPTE D'EXPLOITATION - EN KMAD Nbr Personnes

VENTES

13

13

27

27

27

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

versements

30%

40%

30%

0%

Surfaces vendues

10%

30%

40%

20%

-

-

-

-

-

105 000

315 000

420 000

210 000

-

Surfaces culturelles, gardées par Hi comm (en m²)

17 000

Surfaces tertiaires de bureaux

38 470

dont Surfaces de commerces Surfaces de parkings

3 545 20 000

Revenus d'exploitation

32 756

43 674

32 756

109 186

-

-

-

-

-

-

-

-

154025

177128

203694

105 000

315 000

574 025

387 128

203 694

Personnel d'exploitation (charges sociales à 14%) KMAD/MOIS

Direction Général Coût Directeur Commercial et Marketing Coût Directeur Financier Coût Directeur de Projet Coût Commerciaux Coût Administratif Coût Support technique et Back Office Coût Services généraux, accueil et gardiennage Coût Autres Coût

30

1 1 368 1 1 094 1 1 094 1 958 4 2 736 2 821 2

2

6

6

6

20

547

547

1 642

1 642

1 642

6

6

10

10

10

1 642 1 137

1 642 1 137

2 736 3 410

2 736 3 410

2 736 3 410

100 80 80 70 50

20 10

8% Charges administratives

0,5%

10 397 639

1 1 368 1 1 094 1 1 094 1 958 4 2 736 2 821

10 397 1 643

1 1 368 1 1 094 1 1 094 1 958 4 2 736 6 2 462

14 501 2 834

1 1 368 1 1 094 1 1 094 1 958 4 2 736 6 2 462

14 501 2 382

1 1 368 1 1 094 1 1 094 1 958 4 2 736 6 2 462

14 501 1 018

Marketing et communication

2%

2 555

6 573

11 336

9 526

4 074

Transports et représentation

0,2%

256

657

1 134

953

407

2%

2 555

6 573

11 336

9 526

4 074

2%

4 000

0,5%

639

1 643

2 834

2 382

1 018

2,0%

2 555

6 573

11 336

9 526

4 074

0,7%

894

2 301

3 967

3 334

1 426

46 208

53 139

61 109

Honoraires conseils Commission de levée de fonds (vente des actions) Charges d'exploitation (téléphone, électricité, eau….) Prestataires externes Charges divers Autres charges proratés sur période d'exploitation Autres charges

30,0%

39,9%

Amortissemts

-

-

-

-

-

-

14 093

25 965

90 983

90 768

77 202

24 490

36 362

105 484

105 268

91 702

80 510

278 638

468 541

281 860

111 992

-

4 662

9 323

9 323

-

80 510

273 976

459 218

272 536

111 992

12 000

52 000

49 600

47 200

800

76

183

336

232

148

44

Charges financières Autres charges financières

0,050%

68 434 Impots Sociétés (Exhonérations 5 premières années) Taxes sur les plusvalues immobilières

33%

-

68 434

221 794

409 282

225 104

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DETAIL DES BUSINESS PLAN Le Business Plan été réalisé selon deux méthodes : 1) Nous avons considéré que le projet CMC est global et nous avons constitué un Business Plan intégrant toutes les phases de réalisation, à la fois immobilières et d’exploitation. 2) Nous avons considéré chaque phase du projet CMC comme étant indépendantes des autres et avons réalisé un business plan par phase dans l’ordre chronologique suivant :

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a. Tranche 1, correspondant à la construction de la première tranche de CMC. b. Tranche 2, correspondant à la construction de la seconde tranche de CMC. c. Exploitation, correspondant à la phase de début d’exploitation de CMC, à partir de la troisième année à partir du

début de la construction

Stratégie de communication METHODOLOGIE : concilier efficacité et rentabilité - Conseil stratégique, élaboration des politiques de communication selon les cibles (institutionnelles, Commerciales, grand public), création et réalisation des supports de communication, choix des vecteurs de communication, qualification des cibles, suivi des relations presse et des opérations de relations Publiques et événementielles…

Phase d’exploitation - Corrections et réorientation s stratégiques, - Maintient d’une communication institutionnelle et grand public… - Promotion de CMC au Maroc et à l’étranger, opérations Marketing d’animation et de trafic, maintient des relations presse, communication d’image….

UNE COMMUNICATION CIBLEE Chaque message est orienté en fonction des besoins et des intérêts de chaque cible pour s’assurer de son efficacité. La priorité concerne la cible commerciale : l’intérêt économique de résider dans CMC… La cible institutionnelle : CMC une vitrine internationale pour le Maroc… Une implication du grand public : participer à la conception de CMC, c’est l’adopter…

DES MESSAGES PERTINENTS CMC a des atouts supérieurs : cadre technologique de standards internationaux (qualité, efficacité), infrastructure Haute Qualité environnementale (responsabilité sociale, image), situation géographique centrale (proximité avec l’Europe, l’Afrique, le Moyen Orient),

contexte législatif attrayant (avantages fiscaux), offre économique attrayante (prix du m² attractif, faibles charges, main d’œuvre compétitive, proximité des univers connexes), CMC un lieu de travail, d’innovation, de loisirs de culture, pour les érudits , les étudiants, les passionnés, les curieux, les adultes, les enfants, les familles…. LES ACTIVITES ENVISAGEES AU SEIN DE CMC - ENTERTAINMENT INDUSTRY o Movie Production o TV Content o TV and Movie Broadcast… - ADVERTISING & COMMUNICATION - Publicity - Marketing Services - Graphic Arts - Web Design … - LEISURE SERVICE o Arts o Theatre o Cinema o Museum o Enternaiment Parks (Adults and Kids)

SERVICES - PUBLIC & PROFESSIONAL o Insurance o Bank o Travel Agency o Courier services o Call Center o Business Center - MEDIA INDUSTRY ( TV, PUBLISHING, RADIO, INTERNET…) - New Media & technologies - Business Information - Media Support Services - Media Consultancy - EVENT MANAGEMENT o Event Support Services o Public Relations o Tele Conferences … - SCHOOL & EDUCATION - FOUNDATION (CULTURE AND EDUCATION)

SERVICES - STORES & SHOPS o Related to the same Industry o Food Court o Catering - CONSULTANCY o Legal consultants o Lawyer & Advocates o Auditing of Accounts o Chartered Accountant - TELECOMUNICATION PROVIDER (SATELLIT PROVIDER) o TV Content o Telecomunication o Health o Education o Research o Logistics … - CLUSTERS OF INNOVATIONS o New Technologies Lab

SERVICES - HOTEL SERVICES RETAIL SERVICES o Accomodations o Health & Fitness o Laundries o Business services o Offices Supplies - PROPERTY MANAGEMENT SERVICES o Administration Office o Commercial developer

Etude effectuée par :

QUALICONSULT CONSTRUCTION MAROC Casablanca Business CenterLotissement Mandarouna Lot n°2 -300 Sidi Maârouf 20190, Casablanca