Intrebari Grila Cap4 MRU [PDF]

Zitiervorschau

Intrebari grila –capitolul IV-MRU

1. Motivarea personalului este: a) un comportament adaptat de manager in vederea sanctionarii angajatilor; b) un comportament adaptat de personal in vederea atingerii scopurilor; c) asigurarea unui climat organizational eficient; 2. Performanta in munca a angajatilor depinde de: a) mediul de munca, abilitatile personalului, motivatia personalului; b) conditiile bune de munca, experienta si dorinta de autodepasire; c) mediul de lucru, stimulentele, capacitatea de munca; 3. Ce explica teoriile motivationale? a) cum sunt stimulati angajatii; b) care sunt modalitatile de motivare a personalului; c) de ce oamenii se comporta in felul in felul in care o fac in raport cu activitatea desfasurata; 4. Factori motivatori sunt: a) salariul, beneficiile, atractivitatea muncii prestate, activitatea si responsabilitatea postului, recunoasterea in organizatie, dezvoltarea profesionala; b) nivelul salarial,importanta salariatului pentru organizatie, stimulentele primite, autonomia postului; c) sarcinile, competentele si responsabilitatile postulului, salariul, eficacitati in munca,facilitati acordate de catre angajator; 5. Modelul Motivational de baza include: a) stimuli, comportamentul si obiectivele; b) recompensele intrinseci si extrinseci; c) obiective, resurse, salariu; 6. Cei trei factori care determina motivarea angajatilor sunt: a) munca, salariul, automotivarea; b) capacitatea de munca, dorinta de a lucra, recompensele primite; c) stimulentele, eforturile, dorinta de a lucra; 7. Conform teoriei lui Hertzberg factorii igiena sunt: a) factorii economici, conditiile de munca, siguranta postului;

b) banii, hrana, imbracamintea, locuinta; c) recunoasterea, motivarea; 8. Factorii demotivatori sunt: a) nesiguranta locului de munca, nivelul scazut al salariului, tratament diferit al salariatilor, probleme personale; b) probleme de sanatate, distant mare pana la locul de munca, salariu scazut, conditii de munca periculoase; c) lipsa bunavointei, lipsa banilor, probleme de sanatate si securitate personala; 9. In central strategiei de personal sta: a) puterea de resurse umane a firmei; b) nume; c) organizatia; 10. Strategiile de personal vizeaza: a) functiunea de personal a firmei; b) performanta salariatilor; c) dezvoltarea resurselor umane ale organizatiei; 11. In functie de decalajul in timp pe care le acopera strategiile de personal corective urmaresc: a) reducerea decalajului dintre performanta angajatului la un anumit al carierei sale si performanta ce ar trebui estimata; b) crearea unui cadru de organizare si munca stimulativ care sa permita invatarea la toate nivelurile; c) reducerea decalajului dintre performanta angajatului la un moment T fata de momentul T+1; 12. In functie de etapele carierei individului, strategiile de personal sunt: a) Strategia de personal, strategia investitionala, strategia consiliere; b) Strategia de socializare, strategia de specializare, strategia de dezvoltare, strategia de valorizare; c) Strategia corectiva, strategia proactiva, strategia procesuala.