Exercice MRP 2015 [PDF]

Zitiervorschau

Gestion de Production Les prévisions de ventes des produits A et B pour les mois à venir sont données dans le tableau ci-dessous. Périodes Produit A Produit B

S1 15 5

S2 15 0

S3 10 20

S4 20 0

S5 5 20

S6 10 5

Il faut une unité du composant C pour fabriquer une unité du produit A, et trois unités de C pour fabriquer une unité du produit B. Par ailleurs, vous disposez des informations suivantes concernant le composant C:  taille du lot : 20 ; délai de fabrication : 2 ; stock de départ de C : 20 unités ; stock de sécurité : 10 unités.  Deux lots de 20 unités sont en cours de fabrication et seront terminés pour les semaines 1 et 2 (Ordres lancés)  Chaque semaine, 5 unités de C sont fabriquées pour le service après-vente. 1) Déterminer le (PDP) en composants C. Que peut-on dire de la situation des stocks ? Périodes Besoins bruts Ordres lancés Stocks prévisionnels Besoins Nets Ordres planifiés réception Ordres planifiés lancement

S0

S1

S2

S3

S4

S5

S6

20 -

2) Mise à jour du CBN: La semaine 1 s’est déroulée de la façon suivante :  Pour le composant C :  Des 20 unités en cours prévue enS1, 17 ont effectivement été réceptionnées S 1, et 3 ont étérebutées.  Des 20 unités en cours prévue enS2, 15 ont effectivement été réceptionnées S2, et 5 ont étéreportées à S3.  Les ordres de fabrication de C prévus en semaine 1 ont été lancés.  Le service après-vente a demandé 10 unités de plus (15unités au lieu de 5) pour les semaines 5, 6 et 7.  En ce qui concerne le produit A, des 15 unités à lancer la semaine 2, 5 ont étéannulées.  Les quantités de A et B à lancer la semaine 7 sont respectivement de 20 et 15. Sachant que nous sommes à la fin S1, il vous est demandé de mettre à jour leprogramme de fabrication du composant C. Le programme est-il toujours réalisable ? Périodes Besoins bruts Ordres lancés Stocks prévisionnels Besoins Nets Ordres planifiés réception Ordres planifiés lancement

S0

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

-

3) Calcul des charges Le produit A nécessite 1,5 h/pièce, le produit B 2h/pièce, et le produit C 0,5 h /pièce. Nous disposons pour ce poste de charge dedeux machines identiques dont le taux d’engagement effectif est de 30 heures par semaine(chacune). 3-1) Calculez les charges correspondantes aux trois produits À, B et C ainsi que la charge totale. 3-2) Utiliser le tableau ci-dessous pour ajuster la charge à la capacité.

Charge unitaire Lancements initiaux de A Lancements initiaux de B Lancements initiaux de C Charge/A Charge/B Charge/C Charge totale initiale Capacité machines Lancements ajustés de A Lancements ajustés de B Lancements ajustés de C Charge totale finale

1,5 2 0,5

1,5 2 0,5

S1

S2

S3

S4

S5

S6