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Gestion de Production Les prévisions de ventes des produits A et B pour les mois à venir sont données dans le tableau ci-dessous. Périodes Produit A Produit B
S1 15 5
S2 15 0
S3 10 20
S4 20 0
S5 5 20
S6 10 5
Il faut une unité du composant C pour fabriquer une unité du produit A, et trois unités de C pour fabriquer une unité du produit B. Par ailleurs, vous disposez des informations suivantes concernant le composant C: taille du lot : 20 ; délai de fabrication : 2 ; stock de départ de C : 20 unités ; stock de sécurité : 10 unités. Deux lots de 20 unités sont en cours de fabrication et seront terminés pour les semaines 1 et 2 (Ordres lancés) Chaque semaine, 5 unités de C sont fabriquées pour le service après-vente. 1) Déterminer le (PDP) en composants C. Que peut-on dire de la situation des stocks ? Périodes Besoins bruts Ordres lancés Stocks prévisionnels Besoins Nets Ordres planifiés réception Ordres planifiés lancement
S0
S1
S2
S3
S4
S5
S6
20 -
2) Mise à jour du CBN: La semaine 1 s’est déroulée de la façon suivante : Pour le composant C : Des 20 unités en cours prévue enS1, 17 ont effectivement été réceptionnées S 1, et 3 ont étérebutées. Des 20 unités en cours prévue enS2, 15 ont effectivement été réceptionnées S2, et 5 ont étéreportées à S3. Les ordres de fabrication de C prévus en semaine 1 ont été lancés. Le service après-vente a demandé 10 unités de plus (15unités au lieu de 5) pour les semaines 5, 6 et 7. En ce qui concerne le produit A, des 15 unités à lancer la semaine 2, 5 ont étéannulées. Les quantités de A et B à lancer la semaine 7 sont respectivement de 20 et 15. Sachant que nous sommes à la fin S1, il vous est demandé de mettre à jour leprogramme de fabrication du composant C. Le programme est-il toujours réalisable ? Périodes Besoins bruts Ordres lancés Stocks prévisionnels Besoins Nets Ordres planifiés réception Ordres planifiés lancement
S0
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
-
3) Calcul des charges Le produit A nécessite 1,5 h/pièce, le produit B 2h/pièce, et le produit C 0,5 h /pièce. Nous disposons pour ce poste de charge dedeux machines identiques dont le taux d’engagement effectif est de 30 heures par semaine(chacune). 3-1) Calculez les charges correspondantes aux trois produits À, B et C ainsi que la charge totale. 3-2) Utiliser le tableau ci-dessous pour ajuster la charge à la capacité.
Charge unitaire Lancements initiaux de A Lancements initiaux de B Lancements initiaux de C Charge/A Charge/B Charge/C Charge totale initiale Capacité machines Lancements ajustés de A Lancements ajustés de B Lancements ajustés de C Charge totale finale
1,5 2 0,5
1,5 2 0,5
S1
S2
S3
S4
S5
S6