Entreprise de Sécurité Business Plan [PDF]

Zitiervorschau

Security Sky Company

Business Plan [ 2021-2022 ]

Djamel Hamrouni 31 rue JeanJaures 92800 Puteaux (650) 359-3153 [email protected] security-sky.com

Table des matières 1. ...................................................................................................................................................................................... 4  Présentation du projet .................................................................................................................................................... 5  Nos Vision & Missions ..................................................................................................................................................... 5  Nos Objectifs ................................................................................................................................................................ 5  Notre Philosophie ......................................................................................................................................................... 5  Modèle commercial ...................................................................................................................................................... 5  Nos valeurs .................................................................................................................................................................. 5  Synthèse pour le démarrage ............................................................................................................................................ 6  2. ...................................................................................................................................................................................... 7  Emplacement et Ressources de l’entreprise ............................................................................................................... 8  Ressources ................................................................................................................................................................... 8  Analyse démographique de la région IDF ................................................................................................................... 8  Risques et processus de limitation des risques ........................................................................................................... 9  Actionnaire de l’entreprise ........................................................................................................................................... 9  Statut Légal .................................................................................................................................................................. 9  3. .................................................................................................................................................................................... 10  Nos services ................................................................................................................................................................. 11  4. .................................................................................................................................................................................... 12  Vue d’ensemble du secteur ........................................................................................................................................... 13  Systèmes de surveillance ............................................................................................................................................... 13  Nouveaux Services ........................................................................................................................................................ 13  Du point du vue géographique ....................................................................................................................................... 13  Etat de l’art : Politiques de sécurité, couts et mise en conformité ...................................................................................... 13  5. .................................................................................................................................................................................... 14  Risques pesant sur le nouveau venu ............................................................................................................................... 15  Rivalité concurrentielle ................................................................................................................................................. 15  Rapport de force de l’acheteur ...................................................................................................................................... 15  Rapport de force du fournisseur ..................................................................................................................................... 15  Risque de substitution ................................................................................................................................................... 15  6. .................................................................................................................................................................................... 16  Forces ......................................................................................................................................................................... 17  Faiblesses ................................................................................................................................................................... 17  Opportunités ............................................................................................................................................................. 17  Menaces .................................................................................................................................................................... 17  7. .................................................................................................................................................................................... 18  Nos avantages compétitifs ..................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.  Nos avantages compétitifs ............................................................................................................................................. 19  8. .................................................................................................................................................................................... 20 

Plan Marketing ............................................................................................................................................................ 21  Marketing & Communication Execution Recommendations ......................................................................................... 21  Objectifs Marketing ..................................................................................................................................................... 21  Stratégie de croissance ................................................................................................................................................ 21  Stratégie d’expansion de l’entreprise. ............................................................................................................................. 21  9. .................................................................................................................................................................................... 22  Plan d’urgence ............................................................................................................................................................. 23  Objectifs Futurs ........................................................................................................................................................... 23  Salaires moyens des employés..................................................................................................................................... 23  10. .................................................................................................................................................................................. 24  Estimations importantes ............................................................................................................................................... 25  Analyse du seuil de rentabilité ....................................................................................................................................... 25  Projection pertes et profits ............................................................................................................................................ 26  Profit Annuel ............................................................................................................................................................... 27  Marge Brute Annuelle ................................................................................................................................................. 27  Projection Trésorerie ................................................................................................................................................... 28  Balance prévisionnelle ................................................................................................................................................. 30  Ratios d’affaires ............................................................................................................................................................ 31 

1. Sommaire

Présentation du projet Vision & Missions Objectifs Philosophie Modèle commercial Nos valeurs Synthèse pour le démarrage

Présentation du projet Sécurity Sky Company est une société privée de protection des biens et de la personne. Nous mettons un point d’honneur à faciliter la mise en œuvre d’un environnement sain et agréable, en toute sécurité pour les entreprises et les particuliers qui nous servons et protégeons. Notre vision est celle de la cité où chacun(e) puisse jouir sereinement de leur activité professionnelle ou personnelle. Pour cela nos agents sont triés sur le volet et en suivant un processus de formation tout au long de leur carrière chez nous.

Nos Vision & Missions Notre entreprise à vocation à ce que tout le monde se sente en sécurité. Sans aucun doute le sentiment d’insécurité se développe tous les jours, les menaces en tout genre, la délinquance, la criminalité, le terrorisme y contribuent. Notre vision est qu’avec une entreprise qui assure avec le sérieux et professionnalisme leur protection ainsi que celle de leurs biens et de leurs entreprises, nos clients pour vaquer à leurs activités en toute sérénité.

Nos Objectifs Notre entreprise base son succès sur l’accomplissement des objectifs suivants :  Sélectionner des agents professionnels qualifiés compétents alliant le sérieux, le tact, l’intelligence situationnelle et un respect infaillible du cahier des charges et procédures.  Etablir avec chaque partenaire une offre sur mesure  Equiper nos agents et les infrastructures protégées par du matériel de pointe  Tenir une veille technique et réglementaire  Former régulièrement notre personnel

Notre Philosophie Notre personnel est le premier visage que rencontre le personnel de nos partenaires, leurs clients et leur personnel, assurant l’accueil et la bonne image de nos clients, mais ils restent vigilants et professionnels et interviennent lorsqu’il le faut pour assurer la sécurité de tou(te)s.

Modèle commercial Le développement de notre entreprise s’appuie sur la qualité de nos services de sécurité. Toutes nos équipes mettent tout en œuvre afin de démontrer la qualité de nos prestations à tous les clients potentiels, pouvant avoir besoin de nos services.

Nos valeurs Notre orientation est clairement centrée sur le client. Avec une attitude respectueuse, empathique, réactive, axée sur la qualité de service et l’attention pour toutes nos relations professionnelles.

Synthèse pour le démarrage Rentabilité prévisionnelle sur 3 ans Ventes

Marge Brute

15.00k

10.00k

5.00k

0 Année 1

Année 2

Année 3

Année financière

Ventes

Marge brute

Bénéfice

Année 1

10000

500

6000

Année 2

12000

800

8000

Année 3

14000

1200

10000

Bénéfice

2. Description des activités

Emplacement et Ressources de l’entreprise Analyse démographique de la région IDF Risques et processus de limitation des risques Actionnaire de l’entreprise Statut Légal

Emplacement et Ressources de l’entreprise Emplacement Notre entreprise est située à Puteaux au pied du cœur économique de la Défense. Les entreprises et les besoins en sécurité connaissent un boom après les périodes de confinements et à l’approche des jeux olympiques de Paris 2024.

Ressources Tout le personnel de l’entreprise est hautement qualifié et certifié Avec des profils allant de Bac+2 à Bac+5 et parlant deux langues en plus du Français minimum.

Analyse démographique de la région IDF En annexe

8

Risques et processus de limitation des risques Il faut s’attendre à ce que l’entreprise rencontres les mêmes risques que ceux rencontrés par toutes les entreprises du secteur en Ile de France. Néanmoins nous prendrons les initiatives stratégiques pour non seulement comprendre ces risques mais aussi pour les prévenir et agir en conséquence, avec l’évolution de notre entreprise et sa croissance d’autres challenges apparaitront avec le temps.

Actionnaire de l’entreprise Monsieur Djamel Hamrouni est le fondateur de l’entreprise. Il a son actif plusieurs décennies d’expérience dans ce secteur d’activité. Il représente la colonne vertébrale de l’entreprise

Statut Légal L’entreprise sera immatriculée en Société par actions simplifiée ou bien Société par actions simplifiée unipersonnelle selon la décision de M. Djamel Hamrouni d’ouvrir le capital ou non.

9

3. Produits et Services

Nos Services

10

Notre entreprise possède les agréments, les licences et les moyens qui nous permettent d’offrir du gardiennage armé ou non, basé sur les besoins de nos clients et le budget alloué à la sécurité.

Nos services

Sécurité des biens et des personnes

Protection du patrimoine et des personnes

Vidéosurveillance

Rondes et patrouilles

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4. Analyse du marché

Vue d’ensemble du secteur Systèmes de surveillance Services Secteur géographique Etat de l’art : Politiques de sécurité, couts et mise en conformité

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Vue d’ensemble du secteur Le marché mondial de la sécurité connait une expansion de plus 58 milliards entre 2019 et 2023. Cette progression va s’accélérer en prévision de l’accroissement des activités illégales, du terrorisme et des fraudes en tout genre. Concernant la France et plus particulièrement l’Ile de France, cette famille professionnelle regroupe les professions d’agents civils de sécurité et de surveillance (qui en représentent 95 % des effectifs, soit 54 000 actifs sur 57 000) et les convoyeurs de fonds, gardes du corps, enquêteurs privés et métiers assimilés. L’Ile-de-France concentre ainsi 32 % de ces professionnels (alors que le poids de la région en termes d’actifs tous métiers confondus est de 22%). Les besoins en personnel de sécurité augmentent même après les jeux olympiques

Systèmes de surveillance Le segment des systèmes de vidéo surveillance est par anticipation vu comme le segment qui aura la croissance la plus rapide, notamment grâce au large éventail des applications disponibles et l’efficacité accrue des systèmes. Ils sont capables de suivre les mouvements des objets, les vols, et autres délits qui déroulent dans leurs périmètres d’action. Leur cout d’acquisition n’est plus rédhibitoire.

Nouveaux Services Depuis 2018, le marché s’est de plus en plus tourné vers des systèmes qui récoltent de la Data sur une seule plateforme. Les utilisateurs apprécient d’avantage l’intégration de différentes solutions et produits, permettant des facilités de contrôle et avec une efficacité accrue du système intégré. L’intégration des systèmes de sécurité et des services de consulting sont utilisés pour protéger et prévenir.

Du point du vue géographique En Ile de France et dans les autres régions, le marché depuis 2019 a connu un boom, attribué à l’augmentation de la délinquance et des activités d’intrusion. Le marché est mené par l’augmentation de la présence et de l’importance des systèmes de surveillance sur beaucoup d’applications grâce à la possibilité d’accès à distance et de gestion optimisée de l’alimentation. Le focus se fait aussi sur le fait que ses applications répondent aux alertes en temps réel.

Etat de l’art : Politiques de sécurité, couts et mise en conformité L’évolution du cadre légal, les obligations, les certifications, tous les changements qui impactent le secteur d’activité nécessitent de l’adaptabilité, et des stratégies nouvelles pour rester concurrentiel. La qualité et la rigueur sont devenues le standard, afin d’exceller, nous nous inscrivons dans une logique d’amélioration continue et d’innovation.

13

5. Analyse des 5 forces de Porter Risques pesant sur le nouveau venu Rivalité concurrentielle Rapport de force l’acheteur Rapport de force du fournisseur Risques de substitution

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Ces forces sont au nombre de cinq. Elles sont des facteurs externes qui contribuent à la croissance où au déclin d’une entreprise. Bien que l’entreprise ne puisse pas influer directement sur leur effet, elle peut néanmoins définir les stratégies qui piloteront les actions.

Risques pesant sur le nouveau venu Etant une entreprise en démarrage, les choses ne seront pas aussi fluides qu’on pourrait l’espérer au début car notre clientèle déjà prendre le temps de nous connaître. Cependant nous mettrons en place tous les efforts en termes de communication et de représentation pour changer la situation et inciter les entreprises à nous choisir.

Rivalité concurrentielle Notre entreprise est conçue pour intégrer l’écosystème des autres entreprises de sécurité déjà en en affaire. A savoir les Brasseries, restaurants, nightclubs, les événements culturels et sportifs, les entreprises, les administrations. Beaucoup de ces entreprises nous ont précédées et sont loin devant nous.

Rapport de force de l’acheteur Nos prix structurés de manière à rester dans une fourchette acceptable par les partenaires. Nous éviterons l’augmentation dans la mesure du possible afin que nos prix restent abordables. Et que notre clientèle puisse s’offrir nos services.

Rapport de force du fournisseur Nos fournitures consistent en du matériel de vidéosurveillances, divers accessoires pour nos équipes, des tenues, du matériel de communication, les formations et les certifications les prix pratiqués par nos fournisseurs peuvent nous amener à changer les nôtres, si l’inflation est forte. Nos clients peuvent comprendre l’augmentation de nos tarifs si la qualité de nos prestations est élevée.

Risque de substitution Le risque de substitution n’est pas anodin, dans l’analyse du succès de notre entreprise. Naturellement les forces de l’ordre sont les alternatives les plus visibles pour notre secteur d’activité. Bien que ne nous ne soyons pas en compétitions avec elles, nous complétons plutôt leur action dans l‘effort de maintenir la sécurité en Ile de France.

15

6. Analyse SWOT

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

16

En raison de notre volonté d’exceller, dans le fait de gérer une entreprise de sécurité privée, nous engageons des consultants parmi les plus réputés du pays. Ensemble nous sommes capables d’examiner les prospects de l’entreprise de manière critique, et de nous donner les moyens d’atteindre nos ambitions.

Forces En plus du fait que notre entreprise atteints un certain standing et un bon positionnement et qu’elle soit équipée pour répondre aux besoins des entreprises du privé, et des administrations dans le secteur Ile de France, nous avons des équipes qui peuvent faire le trajet avec nos clients pour les sécuriser au maximum.

Faiblesses En tant que nouvel acteur dans la sécurité privée, cela peut nous prendre un peu de temps pour vraiment percer sur le marché. C’est sans doute notre principale faiblesse. Et aussi gagner la confiance de nos clients peut s’avérer difficile, bien que par la présentation graduelle de nos services au marché, nous susciterons beaucoup d’intérêt.

Opportunités Les opportunités dans le secteur de la sécurité privée sont énormes, en prenant en compte le nombre d’établissements recevant du public, les foires, les manifestations en tous genres, les besoins de gardiennage pour les chantiers etc…

Menaces Certaines menaces que nous aurons surement à affronter en tant qu’entreprise de sécurité privée, et l’ouverture du marché à toute l’Europe avec des contraintes qui ne sont pas toujours en notre faveur. Nous pourrions aussi être touchée par une récession globale ou une pandémie.

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7. Marché cible

Nos avantages compétitifs

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Bien que notre entreprise fournisse ses services aux PME, qu’elle soit en démarrage ou bien qu’elles aient pignon sur rue, cela ne nous interdit pas de croître et de vite entrer en compétition avec les leaders du secteur.

Nos avantages compétitifs Une entreprise de sécurité privée, avait la réputation d’être une activité facile à démarrer, ce n’est plus le cas, le cadre légal, les obligations et les contraintes administratives, font que les acteurs se sont beaucoup professionnalisés. Le nombre d’acteurs reste très élevés en Ile de France, ce qui nécessite de se démarquer, non seulement par la qualité du service mais aussi par une approche innovante voir en rupture avec nos concurrents.

19

8. Synthèse de la stratégie et de la mise en œuvre Plan Markéting Marketing & Communication Exécution Recommandations Objectifs Markéting Stratégie de croissance Stratégie d’expansion

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Plan Markéting Le medium avec lequel nous avons l’intention de promouvoir notre marque reste les réseaux sociaux, avec Facebook, Instagram, Youtube et Linkedin. Nous mettrons l’accent sur Facebook et Instagram pour les publicités payantes et aussi nous aurons recours à des influenceurs pour amener du trafic sur notre site web.

Markéting & Communication Exécution Recommandations Avec la multitude d’opportunités qui s’offre à nous grâce au cloud et à l’aide d’Internet, nous pouvons prendre l’avantage dans notre secteur. En dehors du fait que les activités promotionnelles seront sur notre site web, nous tirerons profits des autres moyens de communication, la publicité, le bouche à oreille, les publicités locales, les différents référencements etc…

Objectifs Marketing  

Atteindre les clients voulant engager une entreprise de sécurité privée qui offre une gamme complète de services Offrir un service de sécurité exceptionnel pour nos avec du personnel formé à l’excellence.

Stratégie de croissance Nous observons de manière attentive les effets de nos campagnes marketing, et les publicités, pour ajuster finement nos stratégies et accélérer notre croissance dans les six premiers mois du démarrage. Nos équipes ne seront pas en reste, car ils seront de véritable chargé de clientèle lors de leur mission chez nos clients. L’identification des points de satisfaction de nos clients est d’une importance capitale.

Stratégie d’expansion de l’entreprise. Au travers de mise à jour de nos services et des options disponibles pour nos clients, nous espérons étendre nos services, en faisant des recherches poussées, sur nos lignes stratégiques et sur comment améliorer le service à la clientèle. Cette stratégie découlera des succès rencontrés par nos services de sécurité.

21

9. Plan de gestion

Plan d’urgence Objectifs Futurs Salaires moyens des employés

22

Notre chef d’entreprise se verra confier la responsabilité de prendre les décisions stratégiques et opérationnelles et en général tout ce qui permettra le bon fonctionnement de l’entreprise. Il fera usage de sa créativité, son expérience, et son leadership pour propulser l’entreprise au sommet.

Plan d’urgence Nous avons pleine confiance dans la réussite de cette entreprise, et croyons qu’elle se révèlera aussi bénéfique sur la base de son approche et ses pratiques innovantes. En cas d’échec ou de difficultés un plan d’urgence est prévu pour redresser la barre.

Objectifs Futurs   

Devenir une entreprise leader dans toute l’Ile de France Avoir une base client fiable et solide dans toute la France Avoir une assise financière solide

Salaires moyens des employés Le tableau suivant montre les données prévisionnelles concernant les salaires des employés pour les trois prochaines années.

Année 1

Année 2

Année 3

Comptable

€85,000

€95,000

€105,000

Commercial

€45,000

€50,000

€55,000

Agents de sécurité

€550,000

€650,000

€750,000

Superviseur

€145,000

€152,000

€159,000

Conducteur

€50,000

€55,000

€60,000

Protection rapprochée

€87,000

€94,000

€101,000

Chargé de clientèle

€42,000

€45,000

€48,000

Total des salaires

€1,004,000

€1,141,000

€1,278,000

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10. Plan de financement

Estimations Importantes Analyse du seuil de rentabilité Projection des pertes et profits Projection de la trésorerie Projection de la balance Ratios d’affaire

24

La section suivante contient les informations financières pour notre entreprise. Les tableaux montrent les projections annuelles pour les cinq premières années.

Estimations importantes Les projections financières de l’entreprise sont une prévision faites sur la base des hypothèses suivantes. Ces hypothèses sont assez réalistes et peuvent s’avérer légèrement différentes du réel sans toutefois affecter les orientations stratégiques majeures de l’entreprise

Année 1

Année 2

Année 3

Plan Mois

1

2

3

Taux d’intérêt courant

10,00%

11,00%

12,00%

Taux d’intérêt à long terme

10,00%

10,00%

10,00%

Taux de la taxe

26,42%

27,76%

28,12%

Autre

0

0

0

Analyse du seuil de rentabilité Seuil de rentabilité d’unités par mois

5530

Seuil de rentabilité de revenu par mois

€159 740

Hypothèses: Revenu moyen par unité

€260,87

Cout variable moyen par unité

€0,89

Estimated Monthly Fixed Cost

€196 410

25

Projection pertes et profits Année 1

Année 2

Année 3

Ventes

€309 069

€385 934

€462 799

Frais directs sur ventes

€15 100

€19 153

€23 206

Autres

€0

€0

€0

Total des charges de ventes

€15 100

€19 153

€23 206

Marge brute

€293 969

€366 781

€439 593

Marge brute %

94,98%

94,72%

94,46%

Salaires

€138 036

€162 898

€187 760

Vente Marketing et autres dépenses

€1 850

€2 000

€2 150

Amortissement

€2 070

€2 070

€2 070

Location en leasing

€0

€0

€0

Utilities

€4 000

€4 250

€4 500

Assurances

€1 800

€1 800

€1 800

Locations

€6 500

€7 000

€7 500

Social

€34 510

€40 726

€46 942

Autres

€0

€0

€0

Total des dépenses

€188 766

€220 744

€252 722

Bénéfices avant Intérêt et taxes

€105 205

€146 040

€186 875

BAIIA

€107 275

€148 110

€188 945

Frais Intérêt

€0

€0

€0

Impôts encouru

€26 838

€37 315

€47 792

Bénéfices net

€78 367

€108 725

€139 083

Bénéfices/Ventes

30,00%

39,32%

48,64%

Dépenses

26

Profit Annuel Profit 15.00k

10.00k

5.00k

0 Année1

Année2

Année financière

Profit

Année1

10000

Année2

12000

Année3

14000

Année3

Marge Brute Annuelle Marge brute 15.00k

10.00k

5.00 k

0 Année1

Année2

Année3

Marge brute

Année financière Année1

10000

Année2

12000

Année3

14000

27

Projection Trésorerie Ecaissements

Année 1

Année 2

Année 3

Encaissments sur vente

€40 124

€45 046

€50 068

Encaissements comptes clients

€7 023

€8 610

€9 297

Sous total encaissments

€47 143

€53 651

€59 359

Impots, TVA reçus

€0

€0

€0

Nouvel Emprunt courant

€0

€0

€0

Nouvelles dettes(sans intérêt)

€0

€0

€0

Nouvelles dettes à long termes

€0

€0

€0

Ventes d’actifs courants

€0

€0

€0

Ventes d’actifs à long terme

€0

€0

€0

Nouvel investissement obtenu

€0

€0

€0

Sous total encaissement

€47 143

€53 651

€55 359

Dépenses

€21 647

€24 204

€26 951

Paiement des factures

€13 539

€15 385

€170 631

Sous total des operations

€35 296

€39 549

€43 582

Paiement Impôts, TVA

€0

€0

€0

Remboursement d’emprunt principal

€0

€0

€0

Remboursement principal d’autre dettes

€0

€0

€0

Remboursement principal des dettes à long terme

€0

€0

€0

Achat d’autres actifs courants

€0

€0

€0

Achat d’autres actifs à long terme

€0

€0

€0

Dividendes

€0

€0

€0

Sous Total des dépense

€35 296

€35 489

€43 882

Trésorerie nette

€11 551

€13 167

€15 683

Encaissments sur opérations

Encaissements supplémentaire

Charges d’exploitation

Dépenses supplémentaires

28

Trésorerie

Année 1

Année 2

Année 3

Balance de trésorerie

€21 823

€22 381

€28 239

29

Balance prévisionnelle Actifs

Année 1

Année 2

Année 3

Trésorerie

€184 666

€218 525

€252 384

Comptes débiteurs

€12 613

€14 493

€16 373

Inventaire

€2 980

€3 450

€3 920

Autres actifs courants

€1 000

€1 000

€1 000

Total des actifs courants

€201 259

€237 468

€273 677

Actifs long terme

€10 000

€10 000

€10 000

Amortissement

€12 420

€14 490

€16 560

Total actifs long terme

€980

€610

€240

Total des actifs

€198 839

€232 978

€267 117

Comptes fournisseurs

€9 482

€10 792

€12 102

Emprunt courant

€0

€0

€0

Autres dettes courantes

€0

€0

€0

Sous total dettes courantes

€9 482

€10 792

€12 102

Dettes à long terme

€0

€0

€0

Total dettes

€9 482

€10 792

€12 102

Capital d’apport

€30 000

€30 000

€30 000

Résultat non distribués

€48 651

€72 636

€96 621

Résultat

€100 709

€119 555

€138 401

Capital total

€189 360

€222 190

€255 020

Total Capital + Dettes

€198 839

€232 978

€267 117

Avoir net

€182 060

€226 240

€270 420

Actifs courants

Actifs long terme

Dettes courantes

30

Ratios d’affaires Année 1

Année 2

Année 3

Référence de la branche

4,35%

30,82%

63,29%

4,00%

Comptes débiteurs

5,61%

4,71%

3,81%

9,70%

Inventaire

1,85%

1,82%

1,79%

9,80%

Autre actifs courants

1,75%

2,02%

2,29%

27,40%

Total actifs courants

138,53%

150,99%

163,45%

54,60%

Actifs long termes

-9,47%

-21,01%

-32,55%

58,40%

Total Actifs

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Dettes courantes

4,68%

3,04%

2,76%

27,30%

Dettes long terme

0,00%

0,00%

0,00%

25,80%

Total dettes

4,68%

3,04%

2,76%

54,10%

Avoir Net

99,32%

101,04%

102,76%

44,90%

Ventes

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Marge brute

94,18%

93,85%

93,52%

0,00%

Vente, dépenses administratives et générales

74,29%

71,83%

69,37%

65,20%

Dépenses de communication

2,06%

1,11%

0,28%

1,40%

29,30%

32,13%

2,86%

Croissance des ventes Pourcentage du total des actifs

Pourcentages des ventes

Bénéfices avant charge financières et impôts 26,47% Ratios principaux Ratio actuel

25,86

29,39

32,92

1,63

Ratio de liquidité

25,4

28,88

32,36

0,84

Total des dettes sur le total des actifs

2,68%

1,04%

0,76%

67,10%

Rendement avant impôt sur Avoir net

66,83%

71,26%

75,69%

4,40%

Rendement avant impôt sur actifs

64,88%

69,75%

74,62%

9,00%

Marge bénéficiaire nette

19,20%

21,16%

23,12%

N.A.

Rentabilité des capitaux inverstis

47,79%

50,53%

53,27%

N.A.

Ratios additionnels

31

Année 1

Année 2

Année 3

Référence de la branche

Rotation des comptes clients

4,56

4,56

4,56

N.A.

Date de prélèvement

92

99

106

N.A.

Rotation des stocks

19,7

22,55

25,4

N.A.

Rotation sur les autres comptes fournisseurs

14,17

14,67

15,17

N.A.

Jours de paiement

27

27

27

N.A.

Total des rotations d’actifs

1,84

1,55

1,26

N.A.

Ratio dettes/Valeur Nette

0

-0,02

-0,04

N.A.

Dettes courantes/Dettes

1

1

1

N.A.

Besoin en fonds de roulement

€120 943

€140 664

€160 385

N.A.

Couverture des intérêts

0

0

0

N.A.

Actifs pour Ventes

0,45

0,48

0,51

N.A.

Dettes courante/Total des actifs

4%

3%

2%

N.A.

Ratio de trésorerie(acid test)

23,66

27,01

30,36

N.A.

Ventes/Valeur Nette

1,68

1,29

0,9

N.A.

Versement de dividende

0

0

0

N.A.

Taux d’activité

Ratios de dettes

Ratio de liquidité

Ratios spécifiques

32