Ejercicio 7.3 Empresa El Lider S.A [PDF]

Zitiervorschau

7-3

La compañía El Líder, S A., presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboración del estado de situación financiera presupuestado para 2002.

Balance general al 31 de diciembre de 2001 Activos: Circulante Efectivo Clientes Inv. de artículos terminad. Total circulante

$ 2,000 $ 15,000 $ 5,000 $ 22,000

No circulante Terreno $ 43,000 Edificio y equipo $ 40,000 Menos depreciación acumulada 5 000 -$ 5,000 Total no circulante $ 78,000

Activo total

$ 100,000

Pasivos: A corto plazo Proveedores Documentos X pagar

$ $

30,000 5,000

Total a corto plazo

$

35,000

A largo plazo Obligaciones por pagar Total pasivo

$ $

5,000 40,000

Capital Contable Capital aportado Capital ganado Total capital

$ $ $

40,000 20,000 60,000

Total pasivo + capital

$

100,000

1. El presupuesto de ventas es de $90000 2. El presupuesto de Materia Prima Requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas

3. El presupuesto de compra de materiales es de $32000. 4. El presupuesto de mano de obra es igual al 30% del de las ventas presupuestadas. 5. El presupuesto de gastos de fabricación indirectos es 10% mayor que el de mano de Obra 6. El presupuesto de gastos de operación es de $7 000. 7. El inventario final deseado de artículos terminados es de $4 600. 8. El 85% de las ventas desiguiente. 2002 se cobra en dicho periodo, mientras que el 15% restante se cobra en el 9. La cuenta de clientes de 2001 se cobrará en 2002. 10. Se pagará siguiente un 80% deperiodo compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagará en el 11. La depreciación presupuestada asciende a $2000 (corresponden a GIF). 12. Se pedirá un préstamo de $15 000 a corto plazo. 13. Se liquidará la cuenta de proveedores de 2001. 14. El saldo mínimo de efectivo que debe mantenerse es de $2 000.

Se pide: Elabore el estado de situación financiera presupuestado para 2002. VARIABLES EFECTIVO C*C CLIENTES INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS C*P A PROVEEDORES DOCUMENTOS POR PAGAR OBLIGACIONES A LARGO PLAZO VENTAS PRESUPUESTADAS GASTOS DE OPERACIÓN INVENTARIO FINAL DESEADSO ART. TERMINADOS PRESTAMO CORTO PLAZO DEPRECIACION (GIF) SALDO MINIMO DE EFECTIVO COMPRAS DE MATERIA PRIMA

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2,000 15,000 5,000 30,000 5,000 5,000 90,000 7,000 4,600 15,000 2,000 2,000 32,000

VARIABLES EFECTIVO C*C CLIENTES INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS

C*P A PROVEEDORES DOCUMENTOS POR PAGAR OBLIGACIONES A LARGO PLAZO VENTAS PRESUPUESTADAS GASTOS DE OPERACIÓN INVENTARIO FINAL DESEADSO ART. TERMINADOS

PRESTAMO CORTO PLAZO DEPRECIACION (GIF) SALDO MINIMO DE EFECTIVO COMPRAS DE MATERIA PRIMA

$ $ $

2,000 15,000 5,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

30,000 5,000 5,000 90,000 7,000 4,600 15,000 2,000 2,000 32,000

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO VENTAS $ (-) COSTO DE VENTAS $ (=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ (-) GASTOS DE OPERACIÓN $ (=) UTILIDAD OPERACIONAL $

º COSTO DE VENTAS º FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO º BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

90,000 79,600 10,400 7,000 3,400

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

COSTO DE VENTAS MATERIA PRIMA UTILIZADA 25% + MANO DE OBRA DIRECTA 30% (+) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF) (=) COSTO DE PRODUCCION (+) INV. INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=) DISPONIBLE PARA LA VENTA (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=) COSTOS DE VENTAS

Clic para regresar a VARIABLES

$ $ $ $ $ $ $ $

22,500 27,000 29,700 79,200 5,000 84,200 4,600 79,600

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO ENTRADAS OPERACIONALES VENTAS COBRADAS C*C DEL AñO ANTERIOR PRESTAMO CORTO PLAZO TOTAL DE ENTRADAS SALIDAS DE OPERACIÓN PAGO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA PAGO DE C*P AñO ANTERIOR PAGO DOC.*PAGAR PAGO DE MANO DE OBRA CIF (SIN ELVALOR DE DEPRECIACION) GASTOS DE OPERACIÓN TOTAL DE SALIDAS DIFERENCIA ENTRE LAS ENTRADAS Y SALIDAS (+) SALDO MINIMO DE CAJA (=) SOBRANTE O FALTANTE FINANCIAMIENTO SALDO AL CIERRE DEL EJERCICIO CONTABLE

Clic para regresar a COSTO DE VENTAS 85% $ 100% $ $ $

76,500 15,000 15,000 106,500

80% 100% 100% 100% 100%

$ $ $ $ $ $ $

25,600 30,000 5,000 27,000 27,700 7,000 122,300

$ $ $ $ $

(15,800) 2,000 (13,800) 15,800 2,000

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO ACTIVOS CIRCULANTES EFECTIVO CUENTAS POR COBRAR INV. FINAL DE MATERIA PRIMA INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

PASIVOS CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES CREDITO DE CORTO PLAZO OBLIGACIONES DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVO

$ $ $ $

2,000 13,500 9,500 4,600

ACTIVO FIJO TERRENOS EDIFICIOS DEPRECIACION ACUMULADA

$ $ $

PATRIMONIO 43,000 CAPITAL CONTABLE 40,000 UTILIDAD (7,000)

TOTAL ACTIVOS

$

105,600 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Clic a FLUJO DE EFECTIVO

$ $ $ $

6,400 15,000 20,800 42,200

$ $ $

63,400 40,000 23,400

$

105,600 Clic para regresar a INICIO