Projet D'installation D'une Ferme Intégrée À Kolda - VF [PDF]

Zitiervorschau

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une Foi

********** PROJET D’INSTALLATION D’UNE FERME INTEGREE A KOLDA

Cabinet d’étude de projets/Business plan/études de marché NINEA : 009690365 / RC : SN FTK 2022 A 1059

Contacts : +221 78 156 54 72 / [email protected]

BUSINESS PLAN FICHE SYNOPTIQUE Titre du projet

Projet d’installation d’une ferme intégrée à Kolda

Forme juridique Dénomination NINEA RC Promoteur du projet /Nom/Prénom Date et Lieu de Naissance

Entreprise Individuelle DEME DEMBA

007158943 SN DKR 2018 A 33694 Démba DEME

06/10/1988 à Kolda

Sexe

Masculin

CNI

1 088 2008 02236

Téléphone1 Email Adresse1 Région Département Commune Situation Professionnelle Nombre d’emploi crée Cout Total du projet Financement sollicité Apport 10% Différé Durée Taux d’intérêt Echéance / Mois Investissements BFR Recettes en Année1 DRCI VAN 10% TRI

+221 77 717 37 84 [email protected] / [email protected] Bagadadji - Kolda Kolda Kolda Bagadadji Entrepreneur - Agriculteur – Eleveur 20 emplois directs 42 632 500 FCFA 38 369 250 FCFA 4 263 250 FCFA 6mois 5ans 6% 677 857 FCFA 16 634 500 FCFA 25 998 000 FCFA 89 390 000 FCFA 2ans 6mois 116 176 902 FCFA 58%

2

SOMMAIRE I. PRESENTATION GENERALE…………...………………………………………...….….……...4 1. Présentation du projet…………………………………………………………………….……..4 2. Contexte/Justification…………………………………………………………………..…….....4 3. Objectifs / Activités / Résultats Attendus…………………………………………………...…..6 4. Description du projet…………………………………………………………………….……...7 5. Présentation du site…………...………………………………………………………………...8 6. Présentation du promoteur…………………………………………………………………...…9 II.ETUDE DE MARCHE……………………………………………………………….....................10 1. Description des produits et services……………………………………………………………10 2. Analyse de la demande……………………………………………………………………..….11 3. Analyse de l’offre………………………………………………………………………...........14 4. Les prix de ventes………………………………………………………………………..........16 5. Les fournisseurs de matière première………………………………………………................17 6. La stratégie de distribution…………………………………………………………................17 III.ETUDE TECHNIQUE DU PROJET…………………………………………………….….…..18 1. Le procédé technique de production……………………………………………………….....18 2. Description des constructions et aménagements………………………………………...…...24 3. Description des équipements……………………………………………………………….....24 4. Estimation des besoins en Fonds de Roulement………………………………………….......25 5. Coût total du projet……………………………………………………………………..….....26 6. Plan de financement du projet (emprunt, apport de 10 %)……………………………...........26 IV.ETUDE FINANCIERE DU PROJET…………………………………………………….….....27 1. Tableau des Investissements………………………………………………………................27 2. Tableau des Amortissements………………………………………………………................28 3. Tableau de Remboursement de l’Emprunt……………………………………………...........29 4. Les Charges de personnel…………………………………………………………...……......29 5. Les charges d’exploitation……………………………………………….……………..........30 6. Le tableau du chiffre d’affaires prévisionnel…………………………………………….…...31 7. Compte d’Exploitation Prévisionnelle…………………………………………………..........32 8. Calcul des ratios financiers………………………………………………………………......32 a) La DRCI…………………..……………………………………………………………..…32 b) La VAN………………………………………………………………………………….....33 c) Le TRI………………………………………….………………………………………......33 d) Plan de Trésorerie…………………………………………………………………………..24 V.

IMPACT DU PROJET AU PLAN ECONOMIQUE ET SOCIAL……………………....35 1. Impact du projet au plan économique…………………………………………………….....35 2. Impact du projet au plan social et environnemental………………………………………...35

3

I.

PRESENTATION GENERALE

1. Présentation du projet Ce projet d’installation d’une ferme intégrée qui se situera dans la région de Kolda principalement dans la Commune de Bagadadji porte sur des activités agricoles (culture de fruits et de légumes, culture d’arachide, mil, haricot et de maïs), avicoles (élevage de poulets de chair) et d’embouche bovine et ovine. C’est un projet qui intègre à la fois le l’agriculture et l’élevage. Il s’inscrit dans le cadre de l’appel de son excellence Monsieur le Président de la République du Sénégal Macky Sall à s’engager dans le développement durable du secteur de l’agriculture et de l’élevage, inscrit dans les programmes prioritaires du Plan Sénégal Emergent (PSE). Il rentre également en ligne droite à la politique d’autonomisation des femmes et à l’entrepreneuriat des jeunes définie par le gouvernement du Sénégal. Une politique sectorielle, pertinente qui répond aux besoins des jeunes et des femmes de la région de Kolda en particulier ceux de la Commune de Bagadadji.

2. Contexte / Justíficatíon La région de Kolda est l'une des 14 régions administratives du Sénégal. Elle est située en Haute-Casamance, dans le sud du pays. Elle est bordée au nord par la Gambie, au sud par la Guinée-Bissau et la Guinée, à l'Ouest par la région de Sédhiou et à l'Est par la région de Tambacounda. Faisant partir de la zone Sud du Sénégal ou les pluies sont en abondance, avec un sol très fertile et adapté aux activités agricoles et d’élevage, constitue un grand pôle de développement économique dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et de toutes leurs scènes de valeur. Elle couvre une superficie de 13 771Km², sur le plan démographique avec une population de 633 652 habitants soit densité de 40 habitants/km2 y compris de l’existence d’une main d’œuvre de qualité. Elle est aussi une région agricole et d’élevage par essence.

4

L’agriculture, l’élevage moderne sont des activités pratiquées de plus en plus par les producteurs agricoles et éleveurs de cette zone de la Casamance. Ils permettent d’obtenir dans un bref délai un bon retour sur investissement. Hors mis les pratiques traditionnelles agricoles et d’élevages basées sur les sousproduits locaux. Aujourd’hui la recherche a mis au point des techniques améliorées qui intéressent actuellement les cultivateurs, les transformateurs de produits locaux, les éleveurs et les entrepreneurs passionnés de l’agrobusiness. Elles permettent une valorisation rapide et assurent une meilleure qualité de la production agricole et garanties une croissance pondérale des produits ici du secteur de l’élevage. De nos jours les produits agricoles (culture de fruits, de légumes et de céréales), de l’embouche bovine et ovine et de l’élevage de poulets de chair) représentent un chiffre d’affaire très évolutif et exponentiel. La tendance de l’achat de ses produits est toujours orientée à la hausse. L’essentiel des projets agricoles et de l’élevage sont exercés par les paysans et les entrepreneurs agriculteurs qui travaillent en amont et en aval pour le développement local au niveau de la région de Kolda particulièrement dans la Commune de Bagadadji. Malgré tous ces efforts, la demande demeure toujours insuffisante en produits agricoles, d’embouches et avicoles. Ce gap est engendré par de nombreux contraintes ici du secteur de l’agriculture et de l’élevage qui perturbent le système de l’offre des agriculteurs en vers les consommateurs. C’est dans ce contexte que le promoteur s’engage à apporter une touche personnelle pour participer à l’amélioration de l’offre en produits d’embouche, de transformation et agricoles à travers ce projet de ferme intégrée qui répond efficacement aux besoins de la population de Bagadadji. C’est un projet qui participe de manière consciente et significative à la gestion de l’environnement par une maintenance rationnelle du patrimoine foncier, à la préservation des bases productives et l’amélioration des systèmes de production agricole, de la transformation de produits locaux, de l’embouche et de l’aviculture dans la région de Kolda principalement dans la Commune de Bagadadji.

5

3. Objectifs / Activités / Résultats Attendus a) Objectifs Global: Contribuer à améliorer l’offre en produits agricoles, avicoles et d’embouche dans la région de Kolda principalement dans la commune de Bagadadji. b) Objectifs Spécifiques : Ils visent essentiellement à : Répondre favorablement à la demande en produits agricoles locaux dans la région de Kolda ; Améliorer le niveau de l’offre en produits agricoles, avicoles et d’embouche bovine – ovine dans la Commune de Bagadadji ; Participer à la création d’emploi pour les jeunes et les femmes du Département de Kolda. c) Activités: Elles se résument essentiellement des séquences du cycle du projet à savoir : (Investissements, Production, Approvisionnement, et Commercialisation) : A la recherche de financement ; A l’aménagement et la clôture de la ferme ; A l’installation d’un système goute à goute du terrain agricole ; A la construction d’un logement ouvrier de type ferme intégrée ; A la construction d’enclos pour les Bovins et ovins ; A la construction d’un Mini-Forage et de bassins d’eau ; A la construction d’un poulailler et d’un magasin de stockage ; A l’achat du matériel d’équipement, des intrants (semences et engrais), Semer les produits agricoles, nettoyer le terrain agricole ; Assurer le suivi sanitaire des sujet et le traitement des plantes ; A la récolte, à la distribution et à la vente de la production ; Acheter les poussins d’un jour et Acheter les aliments ; Nettoyer et désinfecter les locaux ;

6

Assurer le suivi sanitaire de bovins et ovins ; Mettre en place les poussins, les bovins et les ovins ; Abreuver les sujets et Alimenter les sujets ; Abattre les sujets et Conserver les sujets ; Distribuer et Commercialiser les sujets ;

d) Résultats Attendus:  Répondre favorablement à la demande en produits agricoles locaux dans la région de Kolda.

 Améliorer le niveau de l’offre en produits avicoles et d’embouche bovine – ovine dans la commune de Bagadadji.

 Participer à la création d’emploi pour les jeunes et les femmes du département de Kolda.

4. Description du projet Le projet porte sur des activités agricoles (culture d’arachide et de maïs, de légumes et de fruits), d’embouches bovines et ovines et avicoles (élevage de poulets de chair) dans le département et région de Kolda principalement dans la Commune de Bagadadji. Pour sa réalisation, le projet va nécessiter l’obtention d’une surface d’exploitation, de l’aménagement et l’installation d’un système goute à goute, construction d’un logement dans la ferme, d’enclos, de bassins d’eau, d’un poulailler et magasin de stockage, des intrants (semence et engrais), d’un matériel d’équipement et de la main d’œuvre compétente. La zone d’intervention du projet compte un nombre important de populations qui favorisent actuellement la consommation des produits locaux. Concrètement pour sa réalisation, le projet va nécessiter un financement de trente-huit millions trois cent soixante-neuf milles deux cent cinquante francs CFA.

7

5. Présentation du site du projet Le projet sera implanté dans la région de Kolda principalement dans la Commune de Bagadadji. Cette zone est facile d’accès et bénéficie de très bonne d’infrastructures routières. En effet, le site est par excellence une zone d’exploitation agricole et d’élevage. Elle présente entre autres avantages d’être dans la zone la plus abondante du Sénégal (Zone Sud). La main d’œuvre y est présente et possède une expérience avérée dans les secteurs clés du projet. L’abondance de la zone a aussi favorisé le développement des cultures fruitières, céréalières et légumières au détriment d’autres cultures agricoles. La modernisation des voies de communication et l’augmentation du trafic ont fait de Kolda en particulier la commune de Bagadadji une région productive en fruits et légumes et de céréales, entraînant le développement des vergers modernes à forte capacité de production de produits locaux. Le choix du site se justifie également par le fait que la région de Kolda un grand pôle de développement agricole, commercial et économique avec une population très importante du point de vue démographique et de l’existence d’une main d’œuvre de qualité. Elle est aussi une zone d’attraction en matière d’investissement et une région agricole par essence faisant office d’une des premières régions à forte capacité de production agricole de la zone Sud du pays. Sa situation géographique, carrefour avec les des pays comme les deux Guinées et la Gambie favorise son développement commercial. La main-mise dans le domaine commercial, agricole et économique fait d’elle le fleuron des régions Sud du Sénégal. C’est un site très adéquat, avec des routes bien goudronnées et accessible pour toute activité d’écoulement de produits et de développement économique.

8

6. Présentation du promoteur Le promoteur du projet monsieur Demba DEME natif de Kolda veut entreprendre un projet de ferme intégrée dans la région de Kolda principalement dans la Commune de Bagadadji. Monsieur Dème est un entrepreneur dynamique disposant de solides connaissances dans le domaine de l’agriculture, élevage et de l’aviculture en outre dans l’expérimentation de ferme intégrée.  Informations sur le promoteur :

Prénom

:

DEME

Nom

:

Demba

Date et lieu de naissance

:

06/10/1988 à Kolda

Nationalité

:

CIN

: 1 088 2008 02236

Situation Matrimoniale

Sénégalaise

:

Marié

Adresse

:

Bagadadji - Kolda

Téléphone

: +22177 717 37 84

Email : [email protected] / [email protected] Expérience: Neuf années d’expérience à la Crédits Mutuelle du Sénégal (CMS). Chargé de clientèle à la CMS Sud - Est Tamba (Caisse Kounkané). Connaissance dans les différents domaines d’intervention du projet de ferme intégrée, agriculture, élevage de moutons et de bœufs, aviculture etc. Prohibité morale : Initiateur de ce projet de ferme intégrée à Kolda principalement dans la Commune de Bagadadji.

9

II. ÉTUDE DE MARCHE L’étude de marché permet d’apprécier à la fois la pertinence, la faisabilité et la viabilité commerciale du projet une fois que l’appui financier sera bouclé. Elle permet également d’analyser l’offre et la demande en lait de vache, en viande de bœuf et d’arachides et de maïs de bonne qualité à des prix compétitifs.

1. Description des produits et services Les produits et services que le promoteur du projet compte mettre sur les marchés ruraux et urbains de la région de Kolda et national constituent : Pour les produits agricoles :



Les fruits : - Mangue - Papaye - Citron - Pastèque -Orange



Les légumes : - Pomme de terre - Ognon - Patate - choux - Aubergine - Haricot vert -Carotte -Piment

10

Céréales 

L’arachide ;



Le maïs ;

 Mil et Haricot (Niébé). Pour les produits avicoles :

 

Des poulets de chair de 2 à 2,5kg; Du fumier (Litière) de 20kg/sac.

Pour les produits d’embouche : Bœufs de 150 à 250kg ; Moutons de 30 à 60kg ; Pour les services : Plateforme digitale de vente ; Commande facilitée ; Livraison sur place ; Paiement sécurisée via Wave et Orange Money.

2. Analyse de l’offre En référence aux tableaux des données statistiques cumulatives du 1er janvier 2022 portant couverture des besoins de consommation respectivement en produits avicoles (poulets de chair) et agricoles (Maraichage et culture de rente), les enquêtes et études réelles démontrent les résultats suivantes : Concernant la volaille : L’effectif de la volaille s’élève à 80733 mille têtes en 2019 contre 81492 mille têtes en 2018, soit une baisse de 0,9% de l’effectif. Cette situation est expliquée par une contraction de l’effectif de la volaille industrielle (-3,3%). Elle est, toutefois, atténuée par la progression de l’effectif de la volaille familiale (+3,5%). Cette dernière représente 36,4% de l’effectif global en 2019.

11

Concernant les légumes : La production de légumes s’est relevée de 12,3% par rapport à 2018 (1 349 016 tonnes) et de 18% par rapport à la moyenne des cinq (05) dernières années (1 142 844 tonnes) sous l’effet de la mise à disposition des légumes de qualité ainsi que des mesures de protection contre les importations de certains produits durant une partie de l’année. L’oignon est la spéculation horticole la plus importante du Sénégal. Sa production est évaluée à 444 871 tonnes contre 434 112 tonnes en 2018, soit un accroissement de 2,5% par rapport à 2018 et 11,6 % par rapport à la moyenne des cinq (05) dernières années. La production d’oignon est plus développée dans la vallée du fleuve Sénégal et dans la zone des Niayes. Cependant, la production d’oignon, bien qu’ayant augmentée, demeure insuffisante pour assurer la demande intérieure en raison des pertes importantes subies lors de la commercialisation. Comme la campagne de commercialisation ne s’étend que sur six mois, le niveau des importations pour combler le gap par rapport aux besoins des consommateurs est toujours important. La production de pomme de terre est estimée à 158 875 tonnes en 2019 contre 140 000 tonnes en 2018, soit une hausse de 13,5%. Comparée à la moyenne des cinq (5) dernières années, elle a progressé de 67,9%. Cette production permet une couverture des besoins nationaux de sept (07) mois en 2019 comme en 2018. Concernant les fruits : Les fruits La production fruitière est une partie importante de la production horticole. Elle a connu une croissance de 12,8% passant de 244072 tonnes à 275440 tonnes en 2019. Par rapport au cinq (5) dernières années, elle a évolué de 12,5%. La mangue et la papaye représentent une part importante respectivement (47,2%) et 11,3% dans la production de fruits. Toutefois, la performance de cette filière reste toujours faible (1,2%) en raison notamment des problèmes liés à la mouche des fruits qui freinent son développement. Quant aux agrumes, leurs productions sont passées de 35 700 tonnes en 2018 à 52 540 tonnes en 2019.

12

Concernant l’arachide : La production d’arachide est évaluée 1 421 288 tonnes, en 2019, soit une baisse de 5,6% par rapport à la campagne 2018 et une hausse de 1,1% par rapport à 2017. En 2019, la culture de l’arachide occupe 1 134 330 hectares, soit un repli de 2% par rapport à la campagne antérieure. Concernant les rendements, une baisse de 4% par rapport à la campagne agricole 2018/20191 a été notée. Concernant les céréales : La culture céréalière est composée essentiellement de mil, sorgho, mais, riz paddy et fonio. La production céréalière de la campagne agricole 2019-2020 s'est établie à 2768799 tonnes contre 2889022 tonnes obtenue lors de la campagne précédente, soit une baisse de 120223 tonnes (4,2%). Concernant l’embouche bovine et ovine : La hausse de la production de viande et d’abats amorcée depuis 2013, s’est poursuivie en 2019 avec une évolution de +4,5%. A cet égard, la production de viande et abats s’est établie à 267 358 tonnes en 2019 contre 255 830 tonnes en 2018. Ce résultat est en liaison avec le bon comportement de la production de viande et des abats de la volaille (+10,5%), de porc (+4,9%) et de bovins (+4,3%). Toutefois, il est noté une baisse de 1,2% des ovins et de 14,1% de celle des caprins. L’essentiel de l’offre en produits agricoles et avicoles locaux est assuré par les agriculteurs et aviculteurs locaux qui travaillent et en amont et en aval pour renverser la tendance qui résultait de la domination des importations. Cet engagement vers une production locale est devenu une réalité avec un pourcentage de 52% contre 48% ici des importations. Mais en raison de la forte demande en produits agricoles et avicoles, l’offre demeure toujours insuffisante. En somme les produits agricoles et avicoles sont très recherchés au Sénégal, et les promoteurs comptent offrir aux consommateurs des produits de très bonne qualité avec des prix moins chers que ceux qui se trouvent sur le marché local.

13

Concernant la concurrence, le problème ne se posera pas car, le promoteur du projet veilleront sur la qualité des produits, à cela s’ajoute les prix abordables qu’il va proposer à leurs clients qui seront fortement appréciés par tous. La région de Kolda est une zone agricole par essence. On y note un grand nombre d’exploitants avicoles et agricoles mais tout se joue sur le système de distribution pour le projet. Le promoteur du projet a déjà cerné et ciblé leur clientèle. De plus, il compte collaborer avec des gens qui maîtrisent parfaitement les rouages du secteur surtout, en ce qui concerne la distribution et la vente des produits agricoles et avicoles locaux.

3. Analyse de la demande La demande actuelle en produits agricoles et avicoles au Sénégal en particulier dans la région de Kolda constitue une nécessité vitale en raison de la forte croissance démographique. Les nouvelles habitudes alimentaires de la population de consommer local dénotent aussi une demande progressive en produits agricoles et avicoles tels que l’arachide, les légumes, le maïs et en poulets de chair. Les prix suivent l’évolution du marché ainsi que la qualité des produits agricoles et avicoles. Mais dans la région de Kolda et notamment dans la Commune de Bagadadji. Les produits légumiers et avicoles sont très recherchés à l’occasion des grands événements traditionnels et religieux tels que : Gamou, Magal, Korité, Tamkharite, pèlerinage, ziarra, baptême, autres cérémonies familiales. Il existe aussi un autre potentiel demandeur tel comme les grands restaurants de la place et les grandes surfaces y compris certains services de l’Etat comme les Universités, les Camps militaires et les ONGs au niveau du secteur privé. Certains produits légumiers se font à une certaine période rare, la demande et les prix augmentent de temps en temps. Pour l’arachide et le maïs, outre le marché des ménages qui demeure étendue, il existe un marché potentiel à fidéliser en ce qui concerne les produits avicoles dans les marchés ruraux et urbains.

14

 Analyse Stratégique du projet (FFOM) L’analyse swot permet d’apprécier sur le marché de la concurrence: les forces et opportunités, puis établir des moyens d’atténuations pour les: faiblesses et menaces.  Tableau de l’analyse FFOM FORCE : 

FAIBLESSE :

Forte demande en produits agricoles et



Faiblesse et irrégularité du système goute à goute ;

avicoles au niveau local ;



Dégradation des terres de cultures ;

Politique de l’État sur la consommation des



Mauvaises gestion agricole et avicole ;

produits agricoles et avicoles locaux ;



Insuffisance voir absence de semences ;



Promoteurs dynamiques et expérimentés ;



Non maitrise du traitement des engrais et des



Milieu favorable en marge de toute



pesticides ; 

concurrence accrue ; OPPORTUNITÉ : 

Politique commerciale limitée.

MENACE :

Exigences de consommations des produits



Éventuelle réaction de la concurrence ;

agricoles et avicoles au Sénégal ;



Non-respect des règles de la profession ;



Secteur agricole et avicole en expansion ;



Parfois la cherté des intrants (semences et engrais) ;



Une niche de marché très demandeur,



Souvent la cherté des sujets (poussins) ;



Proximité avec les clients.



Non-respect des techniques traitements des sujets.

15

4. Les prix de ventes Le prix est la valeur du produit ou du service vendu sur le marché. Il doit refléter la qualité du produit et du service. Les prix varient également en fonction de la qualité des produits et services. Les prix de vente que le promoteur compte proposes à ses clients seront accessibles et profitables à toutes les bourses. Ceux sont des prix abordables : Désignation Poulets de chair Litière Bœufs Moutons Maïs Mil Haricot (Niébé) Arachides Oignon Pomme de terre Patate Choux Aubergine Carotte Piment Pastèque Haricot vert Mangues Citrons Papayes Orange

Prix Unitaire / en FCFA 2500 1500 500000 150000 350 400 700 500 500 650 400 500 350 500 1500 700 700 600 1000 1000 600

16

5. Fourniture de matières premières Dans la zone d’intervention du projet région de Kolda y compris les autres régions comme Ziguinchor et Sédhiou, il existe un potentiel en termes de fourniture en matières premières. Les matières premières constituent entre autre : (les sujets (poussins), aliments, copeu, eau, engrais, semences) et du matériel d’exploitation ici du secteur agricole et de l’élevage qui permettra au projet d’avoir la capacité d’assurer l’approvisionnement en matières premières.

6. Stratégie de distribution Le promoteur du projet mettra en place une bonne politique de distribution et de marketing pour mieux pénétrer et toucher une part important du marché local et national. Ainsi il a déjà cerné leur clientèle au niveau des marchés suivants: o Les Commerçants et ménages de la région de Kolda et environnantes ; o Les grands commerçants du département de Kolda et environnantes ; o Les grandes surfaces et restaurants de la place de la région de Kolda et les régions environnantes ; o Ventes à bord de champs (sur place). Le système d’écoulement des produits agricoles et d’élevage destinés au marché local n’est pas organisé; il est complexe et peu performant. Entre le producteur et le consommateur, agissent avec de nombreux intermédiaires qui renchérissent le coût des produits. Toutefois, à travers les moyens à sa disposition, le promoteur écouleront leurs produits à travers les canaux de distribution suivants: Vente directe aux clients in situ ; Vente en gros à des revendeurs détaillants ; Vente directe sur les marchés urbains ou sur les Louma ; Acheminement vers la clientèle déjà cernée.

17

III. ÉTUDE TECHNIQUE 1. Procédé technique de production S’agissant du volet avicole : (élevage de poulets de chair), les nouvelles techniques avicoles modernes seront pratiquées. Il consiste à acheter 1000 poussins d’un jour. Il s’agira de construire un poulailler respectant les normes d’hygiènes et sécuritaires pour les sujets : Mise en place de bandes l’une après la finition de l’autre: dans ce cas, prendre en compte un délai de vente, selon la clientèle, et respecter le vide sanitaire de 15jours. Il est alors plus réaliste de tabler sur 40bandes par an; pour prévoir six bandes il faut avoir un marché permettant de faire un déstockage global. Mise en place de 10 bandes de 100 poussins phase/périodes du 1er au 15ème Jour :  du 15ème au 28ème Jour  du 28ème Jour à la fin  du 45ème Jour au 60ème Jour  du 60ème au 75ème Jour  du 75ème Jour au 103ème Jour  du 103ème Jour à la fin 1ère Démarrage, Croissance, Finition,  Vide sanitaire,  2ème Démarrage, Croissance, Finition,  Vide sanitaire. Mise en place de bandes chevauchées dans des bâtiments différents et suffisamment isolés sera faite, dans le même cas prévu au moins une semaine pour la commercialisation et deux semaines de vide sanitaire, ce qui permettra de mettre en place 10bandes dans l’année dans deux bâtiments. Les hypothèses de production envisagées constituent : - 1000 de poussins mis en place - Taux de mortalité : 5% - Consommation d’aliment :

18

hase de démarrage-croissance : 1er au 15ème jour puis 15ème au 28ème jour: consommation d’aliment : 1, 5 kg par poulet hase de finition : 29ème jour à l’abattage : consommation d’aliment : 2,2 à 2,5 kg par poulet onsommation totale d’aliment : 3,7 à 4 kg - durée d’élevage : 6 à 7 semaines ou 42 à 49 jours - Délai de vente : sept à dix jours, vide sanitaire : quinze jours - poids vif des poulets : 1,8 à 2,2 kg - poids des poulets tués, vidés : 1,5 à 2 kg, selon la souche Le projet d’élevage de poulets de chair va permettre l’entrée de 1000poussins et la vente 970 poulets de chair par sortie (1mois 15jours) de 5820 poulets de chair vendus par an soit un taux de perte de 3%. S’agissant de l’embouche bovine et ovine : Elle consiste à acheter 40 moutons et 35 bœufs/Cycle et les élever à une période de six (6) mois. Le taux de survie étant 99,5%, pour les animaux, le taux de mortalité étant 0,5%. Le processus technique de production d’élevage va permettre l’embouche bovine et ovine de 746 animaux embouchés dans les 5ans de réalisation du projet un taux de mortalité de 0,5% qui sera appliqué, il permettra la rotation de 40 Moutons et 35 Boeufs / Cycle de 6mois : -Ce qui donne 80 moutons embouchés/an et 400moutons embouchés en 5ans ; -Ce qui donne 70 bœufs embouchés / an et 350bœufs embouchés dans les 5ans ; Le procédé technique va également permettre la vente de :

-

37 Moutons / Cycle de 6mois et 78 Moutons / an

- 33 Bœufs / Cycle de 6mois et 69 Bœufs / an - 398 Moutons embouchés et vendus / dans les 5ans - 348 Bœufs embouchés et vendus / dans les 5ans

19

 Production annuelle avicole et embouche : Désignation Poulets de chair Litière Bœufs Moutons

Quantité / Nombre / AN 5820 60 70 76

S’agissant de l’activité agricole, l’approche écologique est de plus en plus reconnue par les agriculteurs comme solution durable au développement agricole et au développement dans son sens large du terme. C'est pourquoi le promoteur adoptera l’agriculture agro-écologique avec les nouvelles techniques d’exploitation. Face à l’appauvrissement continu des terres, à la cherté des intrants chimiques et à leurs effets néfastes sur la santé et l’environnement à la baisse de la nappe phréatique..., l'agriculture biologique est une réponse à un ou plusieurs

problèmes

économiques

et

culturels.

La

préservation

de

l’environnement par le producteur est aujourd’hui explicitement perçue comme un indice du respect du consommateur. Face aux dommages environnementaux et socio-économiques provoqués par les pratiques agricoles conventionnelles, il devient nécessaire pour les producteurs de réorienter leurs choix et leurs modèles de production dans une direction plus compatible avec un développement durable. Ainsi, le promoteur va s’inspirer du passé, utiliser les techniques modernes, préserver l’environnement, pour une production de qualité. A la place d’une agriculture conventionnelle, il opte pour une agriculture biologique : Préparation du sol : Elle consiste a effectué les opérations manuelles suivantes :  Désherbage, Sarclage et Binage du sol grâce à un tracteur ;  Pré irrigation, Fumure de fond ;  Délimitation des planches ;  Mise en place des parcelles grâce à l’équipe projet.

20

Système d’irrigation  L'irrigation : La méthode d'irrigation utilisée est appelée Goutte-à- goutte à basse pression sous le concept innovation technico-agricole pour la lutte contre la pauvreté. Il faut une source d'eau pour l'alimentation du système d'irrigation. Celui-ci, est constitué d'un réservoir, alimenté par le puits et muni d'un robinet qui distribue l'eau par un tuyau principal flexible auquel sont greffés des tuyaux plus petits disposés horizontalement. Ces petits tuyaux sont percés de trous à chaque 30cm appelés goûteurs qui libèrent la même quantité d'eau au pied de chaque plante pour l'arroser. La consommation est contrôlée et l'irrigation est faite en fonction des facteurs évaporation, transpiration et potentiel du sol. Entretien des cultures  Protection phytosanitaire : Le porteur du projet opte pour une utilisation exclusive de produits naturels bios dans la lutte contre les maladies des plantes. Les produits phytosanitaires biologiques sont reconnus efficaces dans la lutte contre les ravageurs des cultures et ne présentent pas d’effets secondaires sur la santé et l’environnement. En plus, les légumes issus des cultures biologiques présentent une qualité très prisés par la population. Les produits phytosanitaires bios (Huile de nem, biobite,..) sont disponibles sur le marché sénégalais. Le diagnostic des maladies et le traitement phytosanitaire seront sous la responsabilité d’un spécialiste en protection des végétaux. Fertilisation : La fertilisation se fera à base de matières organiques (compost) comme :  Fumure de fond ; comme fumure de fond, nous optons pour l’utilisation d'un engrais organique biologique : le biogène ;  Fumure d’entretien ; elle se fera à base d’engrais naturel provenant du compostage des déchets de volailles. Le compost est un mélange de matière d’origine végétale et animale, mis en fermentation lente.

21

Les micro-organismes sont responsables de la décomposition des substances mises en fermentation. Au bout de 3mois on obtient un produit noirâtre riche en substances NPK et oligo-éléments. Le compost provenant des déchets de volailles sont très riches en azote, principal élément nutritif des légumes.  Culture de céréales, de fruits et légumes : Préparation et semis :

o Fumure organique : 50 à 100 kg par ha ; o Fumure minérale : 25 à 50kg d’engrais NPK 20.10.10 par ha ; o Quantité de semences : 50 à 60kg par ha ; o Faire le test de germination avant le semis si le taux est > ou = 75 % ; décider de semer,

o Traiter les semences ; o Utiliser un disque qui laisser tomber une graine par centimètre ; o Semis moyennement profond (1cm). Entretien du champ : Il faut un arrosage du système goute à goute journaliers en tenant compte du niveau humidité du sol ; à la levée éclaircir et laisser 5x5cm si le semis est dense, réduire l’ombrage à 50%, traiter en deux passages par mois au fongicide + insecticide en alternant fongicide systémique et fongicide de contact. Arrosage : Ils sont journaliers et de préférence à la raie. Le sol doit rester humide pendant tout le cycle (éviter les excès et les manques d’eau car ils provoquent les chutes des fruits). Arroser ou drainer régulièrement à la demande. Cycle :  Durée de semis en : 15 à 20 jours ;  Période de désherbage : 30 jours ;  Récolte : 30 à 50 jours ;  Durée du cycle de 3 à 4 mois.

22

 Production annuelle avicole et embouche : Désignation Maïs Mil Haricot (Niébé) Arachides Oignon Pomme de terre Patate Choux Aubergine Carotte Piment Pastèque Haricot vert Mangues Citrons Papayes Orange

Quantité / en Kg 3000 2000 1000 3000 5000 5000 3000 3000 2000 3000 500 4000 1000 5000 2500 3000 1500

 Procédé technique générale et annuelle de production de la ferme : Désignations Poulets de chair Litière Bœufs Moutons Mais Mil Haricot (Niébé) Arachides Oignon Pomme de terre Patate Choux Aubergine Carotte Piment Pastèque Haricot vert Mangues Citrons Papayes Orange

Quantité / Kg / U / N 5820 60 70 76 3000 2000 1000 3000 5000 5000 3000 3000 2000 3000 500 4000 1000 5000 2 500 3 000 1 500

23

2. Description des constructions et aménagements Désignations

Quantité

Prix Unitaire / FCFA Montant Total / FCFA 400000 1000000 900000

01

200 000 500 000 900 000 300 000

02 01 04 02 01 01

100 000 2 500 000 125 000 2 700 000 650 000 100 000

200000 2500000 500000 5400000 650000 100000

Aménagements terrain agricole Construction d'enclos Construction d'un poulailler

02 02 01

Construction d'un magasin de stockage Installation d'un système goute à goute Construction d'un mini - forage Construction de Bassin d'Eau Construction d'un logement familial 4pièces Clôture de la ferme Frais d'immobilisation

300000

3. Description des équipements Désignations Kits goute à goute kits panneaux solaire 4OB Machine à semer Motopompe Solaire Abreuvoir 1er et 2ième âge Mangeoire 1er et 2ième âge Radian gaz Congélateur Machine à récolté Pesons électronique Abreuvoir Bovine et Ovine Mangeoire Bovine et Ovine Bascule Brouette Râteau Couteau Tenue fermier Bassine 20L Bottes (chaussure type ferme) Fourches Pulvérisateur Seau 10L

Quantité

Prix Unitaire / FCFA

Montant Total / FCFA

02 01 01 01 30 30 02 02 01 01 02 02 01 04 03 02 12 05 06 04 02 03

200 000 1 200 000 200 000 630 000 5 000 4 500 45 000 200 000 300 000 15 000 70 000 60 000 260 000

400000 1200000 200000 630000 150000 135000 90000 400000 300000 15000 140000 120000 260000 120000 9000 3000 360000 20000 60000 24000 44000 4500

30 000 3000 1500 30 000 4000 10000 6000 22000 1500

24

4. Estimation des besoins en Fonds de Roulement Désignation

Quantité

Aviculture - 0,2ha 1000 Poussins d'un jour 100 Aliments de Démarrage + Croissance 10 Copeu 1000 Produits vétérinaire (vaccin) Sous Total Embouche Bovine - Ovine - 0,5ha 35 Bœufs de 3ans 40 Moutons de 7mois 40 Rakaal 100 Ripasse Diarga 102 Son de Mil Sous Total Agriculture (Céréales, Fruits et Légumes) - 4ha 100 Semence (Mil) 200 Semence (Mais) 100 Semence (Niébé) 200 Semence (Arachide) 50 Semence (Fruits) 10 Semence (Légumes) 30 Engrais (compost) 20 Produits pesticides 10 Produits d'entretien 3 Transport 5000 Sacs d'emballage de la récolte Sous Total

Prix Unitaire Saison/Cycle / FCFA 480 11 780 1 000 130

3 3 3 3

Montant Total / FCFA 1440000 3534000 30000 390000 5 394 000 FCFA

175 000 60 000 12 000 14 500 6 000

1 1 2 2 2

6125000 2400000 960000 2900000 1224000 13 609 000 FCFA

200 225 450 650 2 000 18 500 22 500 7 000 2 500 100 000 800

1 2 2 1 1 1 2 2 6 2 1

20000 90000 90000 130000 100000 185000 1350000 280000 150000 600000 4000000 6 995 000 FCFA

Total Général BFR

25 998 000 FCFA

25

5. Coût total du projet Montant Total / FCFA

Désignation Investissements

16 634 500 FCFA

Besoins en Fonds de Roulement

25 998 000 FCFA

Cout Total du Projet

42 632 500 FCFA

6. Plan de financement du projet (emprunt, apport de 10%) DESIGNATION

APPORT 10%

CREDITS SOLLICITE 90%

Cout Total du projet Apport 10%

MONTANT TOTAL / FCFA 42 632 500 FCFA

4 263 250 FCFA

Emprunt 90%

38 369 250 FCFA

Taux d’intérêt

6%

Durée

5ans

Différés

6mois

Investissements

16 634 500 FCFA

BFR

25 998 000 FCFA

Périodicité du Remboursement

60mois

Echéance / Mois

Totaux Taux

677 857 FCFA

4 263 250 FCFA 10%

26

38 369 250 FCFA 90%

42 632 500 FCFA 100%

IV. ÉTUDE FINANCIÈRE

1. Tableau des investissements Désignations

Quantité

Prix Unitaire / FCFA

Montant Total / FCFA

200 000 500 000 900 000 300 000 100 000 2 500 000 125 000 2 700 000 650 000 100 000

400000 1000000 900000 300000 200000 2500000 500000 5400000 650000 100000 11 950 000 FCFA

200 000 1 200 000 200 000 630 000 5 000 4 500 45 000 200 000 300 000 15 000 70 000 60 000 260 000

400000 1200000 200000 630000 150000 135000 90000 400000 300000 15000 140000 120000 260000 120000 9000 3000 360000 20000 60000 24000 44000 4500 4 684 500 FCFA

Investissements Aménagements terrain agricole Construction d'enclos Construction d'un poulailler Construction d'un magasin de stockage Installation d'un système goute à goute Construction d'un mini - forage Construction de Bassin d'Eau Construction d'un logement familial 4pièces Clôture de la ferme Frais d'immobilisation Sous Total

2 2 1 1 2 1 4 2 1 1

Equipements Kits goute à goute kits panneaux solaire 4OB Machine à semer Motopompe Solaire Abreuvoir 1er et 2ième âge Mangeoire 1er et 2ième âge Radian gaz Congélateur Machine à récolté Pesons électronique Abreuvoir Bovine et Ovine Mangeoire Bovine et Ovine Bascule Brouette Râteau Couteau Tenue fermier Bassine 20L Bottes (chaussure type ferme) Fourches Pulvérisateur Seau 10L Sous Total

2 1 1 1 30 30 2 2 1 1 2 2 1 4 3 2 12 5 6 4 2 3

TOTAL Investissements

30 000 3000 1500 30 000 4000 10000 6000 22000 1500

16 634 500 FCFA

27

2. Tableau des Amortissements Désignation Aménagements terrain agricole Construction d'enclos Construction d'un poulailler Construction d'un magasin de stockage Installation d'un système goute à goute Construction d'un mini - forage Construction de Bassin d'Eau Construction d'un logement familial Clôture de la ferme Frais d'immobilisation Kits goute à goute kits panneaux solaire 4OB Machine à semer Motopompe Solaire Abreuvoir 1er et 2ième âge Mangeoire 1er et 2ième âge Machine à récolté Radian gaz Congélateur Pesons électronique Abreuvoir Bovine et Ovine Mangeoire Bovine et Ovine Bascule Brouette Râteau Tenue fermier Couteau Bassine 20L Bottes (chaussure type ferme) Fourches Pulvérisateur Seau 10L

VO

Durée de vie

Annuités

400 000 1 000 000 900 000

2 10 15 15

200000 100000 60000 20000

2

100000

20 10 20 10 2

125000 50000 270000 65000 50000 80000 150000 40000 126000 30000 27000 37500 18000 80000 3000 17500 15000 26000 24000 1800 180000 600 4 000 12 000 4 800 8 800 900

300 000 200 000 2 500 000 500 000 5 400 000 650 000 100 000 400 000 1 200 000 200 000 630 000 150 000 135 000 300 000 90 000 400 000 15 000 140 000 120 000 260 000 120 000 9 000 360 000 3 000 20 000 60 000 24 000 44 000 4 500

TOTAL Amortissements

5 8 5 5 5 5 8 5 5 5 8 8 10 5 5 2 5 5 5 5 5 5

VR

1 926 900 FCFA 4 990 350 FCFA

28

3. Tableau de remboursement de l’emprunt Cout Total du projet : 42 632 500 FCFA Montant crédits Sollicités : 38 369 250 FCFA Apport 10% : 4 263 250 FCFA Durée de remboursement : 5ans Différés : 6mois Taux de remboursement : 6% Echéances / Mois : 677 857 FCFA

Années 1 2 3 4 5 Total

Capital restant dû

Principal

Intérêt 6%

Echéances/Mois

Annuité

38 369 250

3 836 925

230 216

338 928

4 067 141

34 532 325

7 673 850

460 431

677 857

8 134 281

26 858 475

7 673 850

460 431

677 857

8 134 281

19 184 625

7 673 850

460 431

677 857

8 134 281

11 510 775

11 510 775

690 647

1 016 785

12 201 422

0

38 369 250 FCFA

2 302 155 FCFA

3 389 284 FCFA

40 671 405 FCFA

4. Charges de personnel Fonction Responsable de ferme Agent agricole Agent Avicole Agent Vétérinaire Agent Commercial Secrétaire Administratif Ouvriers en travaux agricoles Ouvrier en travaux avicoles Ouvriers spécialisé en emballage Bergers Gardien Total Salaire

Nombre

Salaire Mensuel

Salaire Annuel

1 1 1 1 2 1 4 2 2 3 2

200 000 150 000 150 000 150 000 120 000 130 000 100 000 100 000 100 000 100 000 98 500

2400000 150000 1800000 1800000 2880000 1560000 1200000 2400000 1200000 3600000 1182000

20

1 398 500 FCFA

20 172 000 FCFA

29

5. Charges d’exploitation prévisionnelle

Quantité

Prix Unitaire / FCFA

Nombre de Saisons / Cycle / Mois

Montant Annuel / FCFA

1000

480

6

2880000

100

11 780

10 1 000

1 000

6

60000

130

6

780000

35

175 000

2

12250000

40

60 000

2

4800000

40

12 000

2

960000

100

14 500

2

2900000

102

6 000

2

1224000

100

200

2

40000

200

225

2

90000

100

450

2

90000

200

650

2

260000

50

2 000

1

100000

10

18 500

2

370000

30

22 500

2

1350000

20

7 000

2

280000

10

2 500

12

300000

3

100 000

2

600000

5 000

800

3

12000000

1

70 000

12

840000

Désignation Poussins d'un jour Aliments de démarrage + Croissance Copeu Produits vétérinaire (vaccin) Bœufs de 3ans Moutons de 7mois Rakaal Ripasse Diarga Son de Mil Semence (Mil) Semence (Mais) Semence (Niébé) Semence (Arachide) Semence (Fruits) Semence (Légumes) Engrais (compost) Produits pesticides Produits d'entretien Frais de transport Sacs d'emballage de la récolte Charges extérieurs Total charges d’exploitation

6

7068000

49 242 000 FCFA

30

6. Tableau du chiffre d’affaire prévisionnel Désignation Recettes avicoles Poulets de chair Litière Sous Total Recettes embouche bovine - ovine Bœufs Moutons Sous Total Recettes Céréales Mais Mil Haricot (Niébé) Arachides Sous Total Recettes maraichage (Légumes) Oignon Pomme de terre Patate Choux Aubergine Carotte Piment Pastèque Haricot vert Sous Total Recette Fruits Mangues Citrons Papayes Orange Sous Total Total Recettes

Quantité

Prix Unitaire / FCFA

Montant Total / FCFA

5820 60

2500 1500

14550000 90000 14 640 000 FCFA

70 76

500 000 150 000

35000000 11400000 46 400 000 FCFA

3000 2000 1000 3000

350 400 700 500

1050000 800000 700000 1500000 4 050 000 FCFA

5000 5000 3 000 3 000 2 000 3 000 500 4 000 1 000

500 650 400 500 350 500 1500 700 700

2500000 3250000 1200000 1500000 700000 1500000 750000 2800000 700000 14 900 000 FCFA

5 000 2 500 3 000 1 500

600 1000 1000 600

3000000 2500000 3000000 900000 9 400 000 FCFA

89 390 000 FCFA

31

7. Compte d’exploitation prévisionnelle Année

AN1

AN2

AN3

AN4

AN5

89 390 000

116 207 000

122 017 350

128 118 218

134 524 128

49 242 000 20 172 000 1926900 230 216

50719260 20 777 160 1926900 460 431

52240838 21 400 475 1926900 460 431

53808063 22 042 489 1926900 460 431

55422305 22 703 764 1926900 690 647

71 571 116

73 883 751

76 028 644

78 237 883

80 743 615

17 818 885 6236610

42 323 249 14813137

45 988 706 16096047

49 880 335 17458117

53 780 513 18823180

11 582 275

27 510 112

29 892 659

32 422 217

34 957 334

1926900

1926900

1926900

1926900

1926900

13 509 175

29 437 012

31 819 559

34 349 117

36 884 234

Désignation Recettes Charges d’exploitation Charges personnel Amortissements Intérêts Total charges Bénéfices avant impôt IS/ IMF 30% Résultat Net Dotations aux amortissements Cash-Flow Net (CAF)

8. Calcul des Ratios Financières a) Durée de Récupération du Capital Investi (DRCI) DRCI / Interpolation Linéaire 2

T

3

31 819 559 10606519,72

0 2,387684774

29 437 012 14718505,93

DRCI

2ans 6mois

Le capital investi sera récupéré au bout de 2ans 6mois

32

b) Valeur Actuelle Nette (VAN) VAN = -I + CF1/ ( 1+i) + CF2 (1+ i)2 + ……..+ CFn/ (1 +i) n ANNEE Cout du projet Cash - flow TA 10% Cash - flow actualisés Cumul

VAN 10%

0

1

2

3

4

5

-42 632 500 1 -42 632 500

13 509 175 1,02 13 779 358 -28 853 142

29 437 012 1,05 30 908 862 2 055 721

31 819 559 1,09 34 683 319 36 739 040

34 349 117 1,11 38 127 520 74 866 561

36 884 234 1,12 41 310 342 116 176 902

116 176 902 FCFA

La valeur actuelle nette du projet, avec un taux d’actualisation équivalent au taux d’inflation au Sénégal (1,2%) est de 116 176 902 FCFA. La VAN est positive, le projet est donc rentable selon le critère de la valeur actuelle nette.

c) Taux de Rentabilité Interne (TRI) TRI = -I + CF1/ ( 1+i) + CF2 (1+ i)2 + ……..+ CFn/ (1 +i)n = 0 ANNEE 0 1 2 3 4 5

Investissements

BFR

VR

Cash - Flow

Flux Nets

-16 634 500 -

-25 998 000 -

4990350

13 509 175 29 437 012 31 819 559 34 349 117 36 884 234

-42 632 500 13 509 175 29 437 012 31 819 559 34 349 117 41 874 584

TRI

58%

Le TRI (Taux Rentabilité Intérêt) est égale à 58% largement supérieur au TI (Taux d’Intérêt) qui de 6%. Donc le projet est financièrement rentable selon les critères du TRI.

33

d) Le Compte de Trésorerie ANNEE Rubrique

0

1

2

3

4

5

Coefficient d'inflation RESSOURCE

1

1,02

1,05

1,9

1,11

1,12

38 369 250 -

13 509 175 -

29 437 012 -

31 819 559 -

34 349 117 -

41 874 584 4263250 4990350

38 369 250

13 509 175 29 437 012 31 819 559 34 349 117

51 128 184

Cash-Flow Fonds propre Emprunt Valeur Résiduel Total Ressource EMPLOI Investissement BFR Remboursement du principal Total Emploi Solde de Trésorerie Cumul de Solde

16 634 500 25 998 000 -

3 836 925

7 673 850

7 673 850

7 673 850

11 510 775

42 632 500 -4 263 250 -4 263 250

3 836 925

7 673 850

7 673 850

7 673 850

11 510 775

9 672 250 5 409 000

21 763 162 27 172 162

24 145 709 51 317 871

26 675 267 77 993 138

39 617 409 117 610 547

La Trésorerie Cumulée : Les résultats dégagés par le projet lui permettront de faire face à ses engagements. En effet, la trésorerie cumulée (après remboursement du principal de l’emprunt) atteint le montant de 134 524 128 FCFA au bout de l'année5 d’exploitation du projet. Le cumul du chiffre d’affaire sur les 5ans est 117 610 547 FCFA. Le seuil de rentabilité est atteint au mois de Février de l’An2 du projet.

34

V. IMPACT SUR LE PLAN ECONOMIQUE ET SOCIAL 1. Impact du projet au plan économique Au plan socioéconomique, le projet contribue largement à une valeur ajoutée nationale avec la réalisation d’un chiffre d’affaire annuel de 89 390 000 FCFA dans sa première année d’exécution. Ce projet qui se veut économique occasionne encore une valeur ajoutée de 134 524 128 FCFA dans sa cinquième année de réalisation. L’impôt sur les revenus constitue 18823180 FCFA. Au terme de cette étude sereine et approfondie des paramètres sociaux, financiers et techniques qui soutiennent ce projet, nous pouvons à coup sûr compte tenu de nos expériences dans ce domaine, dire que ce dit projet apportera très vite les fruits escomptés s’il trouve son financement. Le projet sera donc rentable pour le promoteur, pour les bailleurs de fonds y compris la population de la région de Kolda principalement ceux de la Commune de Bagadadji.

2. Impact du projet au plan Social et Environnemental Le nombre d’emplois créés dans la réalisation de la première année du projet sera donc (20) emplois directs et (10) dix emplois indirects avec une masse salariale annuelle de

20 172 000 FCFA. Cette situation contribue à la lutte contre la pauvreté et le sous emplois et l’émigration clandestine. Le projet participe au développement économique, social et environnemental de notre cher pays en phase avec le Plan Sénégal Emergent. Le promoteur du s’engage également à veiller à l’application strict des normes environnemental dans la zone d’implantions de son projet pour participer aux actions

environnementales.

35