Plan de Afacere [PDF]

Zitiervorschau

Martie ,2018

PLAN DE AFACERI al Î.I. ‘‘Stînca Ion ’’ privind inițierea afacerii de plantarea unei livezi de mere

Administrator:

Stînca Ion

Adresa juridica:

MD-7720, r-nul Căușeni , s. Coșcalia

Tel. de contact :

079248277

E-mail :

[email protected]

Cuprinsul Planului de afacere

Nr 1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. 4.1. 4.2. 5. 5.1 5.2

Compartimentul planului Sumarul Descrierea ideii de afacere Descrierea întreprinderii și a activității desfășurate Scopul și obiectivele afacerii Analiza SWOT Strategia facerii Descrierea produsului Planul de marketing Piața și consumatorii Concurenții Plasamentul și distribuția Politica de preț Promovarea Planul operațional Descrierea procesului tehnologic , Schema operațională Schema fizică Necesarul de spațiu, echipament , consumabile și costurile acestora Furnizorii Necesarul de resurse umane Structura organizatorică Necesarul de resurse umane și remunerarea lor Planul de finanțare Cheltuieli de lansare a afacerii Prognoza veniturilor și cheltuielilor

Pagina

1.Descrierea ideii de afaceri Planul de afaceri reprezinta necesitatea financiara pentru realizarea investitiilor pentru atragerea surselor financiare suplimentare . Planul de afaceri este bazat pe date reale si prognoze efectuate de catre conducatorul ÎI “ Stînca Ion ’’ Estimarea rezultatelor mentionate mai jos s-a facut in conditiile unor marje de siguranta si anume: -nivel mediu al veniturilor considerate si cheltuieli maxime admisibile; - pret de comercializare a fructului dat unde constituie la momentul dat cu cca. 5 % sub nivelul celor practicate la momentul actual pe piata .

1.1 Descrierea întreprinderii și a activității desfășurate. Circa 25% din populatia s. Coscalia si localitatii invecinate cu venituri mici nu recurg la serviciile mecanizate in agricultura , ci se straduie sa se descurce cu forta de munca proprie si cu transportul cu ajutorul animalelor domestic, acestea la moment fiind cele mai accesibile posibilitati pentru ei din punct de vedere financiar. Astfel conducatorul intreprinderii dispunind de ceva mijloace financiare pentru a procura utilaj agricol necesar va presta servicii agricole atita pe suprafete mici cit si pe suprafete mari . De aceea , lipsa tehnicii agricole necesara efectuarii lucrarilor agricole si efectuarea acestora manual aduc pierderi mari a roadei la hectar . Totodata lipsa tehnicii agricole necesara efectuarii lucrarii agricole micsoreaza fertilitatea solului, marirea suprafetelor de buruiene ce aduc pagube mari copacilor , nu permite pastrarea structurii si compozitiei biologice a solului , nu poate contribui la conservarea vegetatiei , mentinerea umiditatii si sporirii microorganismelor utile pentru plante . Astfel a aparut idea de a dezvolta activitatea de prestare a serviciilor agricole , prin dezvoltarea bazei material-tehnice .

1.2 Scopul și obiectivele afacerii Scopul intreprinderii are la baza de a mecaniza la maximum lucrarile agrotehnice necesare la cresterea culturilor agricole . Pentru aceasta este necesar de a procura utilaj agricol performant necesar continuarii activitatii , care va permite de a efectua lucrari agricole calitative si anume : -plug PN-3-35;

-remorca model 3,5 ROMSAN;

-cultivator CNUI 1,6;

- excavator model HW-03.

-tractor Foton 504;

-stropitoare

Astfel întreprinderia va putea să prelucreze terenurile agricole proprii circa 6 ha și să presteze servicii agricole mecanizate calitative deținătorului de cote de teren echivalent din satul Coșcalia în mediu pentru circa 50 ha . Terenurile proprii sunt arendate de întreprindere de la d-l Andrei Minascurtă pentru o perioadă de 5 ani cu posibilitatea extinderii lui. Restul 6 ha reprezintă teren arabil destinat plantării unei livezi de mere . Utilajul agricol a fost alese din următoarele considerente : -preț accesibil ; -calitatea lucrărilor efectuate ; -randamentul lucrărilor efectuate ; -consumul de combustibil economic; -cerințe pe piața serviciilor agricole.

Obiectivul elaborării constă în : - Asigurarea mijloacelor financiare atrase , pentru organizarea eficientă a procesului de prestare a serviciilor mecanizate în agricultură , creșterea și comercializarea producției agricole și totodată este ghidul pentru managerul întreprinderii în vederea demarării strategiei de dezvoltare pentru perioada analizată , egală perioadei luării creditului. - Argumentarea genului de activitate selectat adică prestarea serviciilor mecanizate în agricultură și creșterea producției agricole . - Analiza condițiilor pieții de desfacere și prognoza vînzărilor produselor în condițiile intensificării folosirii capacității maxime a utilajului agricol de producere.

1.3Analiza SWOT .

S (puncte tari ): 1. O gamă de consumatorii a produsului prestat de Întreprinderia data. De exemplu este folosit în stare piure, soc , gemuri , și de asemenea în stare uscată; 2. Implementarea tehnologiilor avansate aplicate la prelucrarea solului și creșterea producției agricole calitative și îmbunătățirea lor oferă posibilitatea în vederea sporirii calității și reducerii cheltuielilor ; 3.Cheltuielile anuale și serviciile prestate sînt minime ; 4. Lărgirea pieții de desfacere .

W (Punctele slabe ): 1. Condițiile meteorologice nefavorabile poate aduce pierderi mari întreprinderi, cum ar fi grindina are un impact negativ asupra roadei livezii . 2. Temperaturile ridicate în luna iunie poate duce uscarea copacilor , și totodată la agravarea stării solului devin foarte tare . 3. Deteorarea unui utilaj agricol și remontarea lui . 4. Apariția concurenților pe piața de desfacere .

O (Opurtunități) : 1.Semnarea unor contracte de comercializare a produsului dat peste hotare cum ar fi în Europa , firme mari ce se ocupa cu realizarea merelor . 2. Îmbunătățirea continuă a tehnologiilor de prelucrare a solului și creșteria intensive a producției. 3. Lărgirea terenului de plantarea a copacilor cu noiuri soiuri de mere . Creșterea a altor pomi fructiferi cum ar fi cires . 4. Lărgirea a întreprinderii prin deschideria unei uscătorii a fructelor , și a unui frigider de a menține starea lui proaspătă pe un anumit termen . T (Amenințări): 1.Deschiderea unor afaceri similar. 2. Conflicte din partea celorlalți antreprenori care deja sunt deja pe piață 3. Migrarea specifică a populației

1.4 Strategia afacerii . Întreprinderea pe cele 5 ha de teren agricol va crește și comercializarea agricolă și anume : mere, ciresi, nuci.

producție

Pentru a realiza obiectivele asumate , întreprinderea din sursele proprii va procura: - Pomi necesari pentru plantarea livezii ; - Pilonii din lemn pentru menținerea pomilor într-o poziție verticală; - Va suporta toate cheltuielile legate de elaborarea proiectului , pregătirea solului pentru plantare și nemijlocit plantarea pomilor ; - Întreținerea lor în caz de secetă .

Utilajul agricol specificat necesar pentru efectuarea serviciilor a fost alese din următoarele considerente: -preț accesibil ;

- consumul de motorină ;

- calitatea lucrărilor efectuate ;

- cerințe pe piața serviciilor agricole.

- randamentul lucrărilor efectuate ; Destinația creditului investițional este pentru procurarea tehnicii agricole : a unui tractor Foton 504, a unui plug , cultivator , semiremorcă, și a unui excavator . Întreprinderea activează în cont propriu și nu este agent comercial sau dealer pentru nici o altă întreprindere . Întreprinderea nu plătești royalty sau altă formă de remurerare de agent. Întreprinderea poate desfășura următoarele genuri de activitate: 1. Servicii pentru agricultură 2. Repararea tractoarelor agricole 3. Comerțul cu amănuntul în magazine nespecializate , cu vînzare predominantă de produse alimentare , băuturi și produse din tutun 4. Comerțul cu amănuntul în standuri și piețe. 5. Comerțul cu ridicare al produselor agricole brute.

1.5.Descrierea produsului / serviciu. În perioada a 2018-2021 ÎI Stînca Ion planifică să se ocupe cu prestarea serviciilor agricole și totodată creșterea producției agricole :

Anul 2018 Cultura agricolă Mere Cires Nuci Total:

Suprafața cultivată, ha 0,75 0,75 2 6

2018 20 tone 3 tone 23

Anul 2018 Prestarea serviciilor agricole mecanizate Aratul Cultivatul Stropitul va fi prestat începînd din 2019 deoarece va fi procurată din profitul obținut Discuitul Servicii de transport

Suprafața terenurilor agricole prelucrate 60 ha 30 ha de 3 ori -

20 ha de 4 ori 80 rute

Activitatea întreprinderii nu este supusă anumitor standarte , certificări . La efectuarea anumitor lucrări agricole gospodăria se va conduce de anumite normative în vederea sporirii eficienței lucrărilor efectuate și obținerea roadei maximale la hectar . Referitor la creșterea producției agricole ce implică aplicarea îngrășămintelor și erbicidelor la unele culturi ,întreprinderea va respecta cu strictețe normele admisibile stabilite, pentru a nu afecta calitatea producției agricole , solul și mediul înconjurător .

Pentru obținerea desfășurării genului de activitate pe care și-l propune întreprinderea nu este nevoie de obținerea unei anumite licențe . Proprietăţile benefice ale merelor au fost studiate îndelung de către specialiştii, care au ajuns la concluzia că acest fruct comun, poate fi extrem de benefic pentru organism, fiind utilizat astăzi ca remediu natural, sau chiar ca şi un aliat al slăbirii.

2.Planul de marketing. Piața și consumatori. a) În urma analizei pieții de desfacere în Republica Moldova s-a constat că structura ei nu este bine structurat, adică de realiza volumul mare de producție pe care o va produce întreprinderea peste 3 ani nu v-a fi realizată și vor apărea cheltuieli mari . Republica Moldova dispune de o piață de comercializarea produselor agricole destul de mare , dar din cauza politicie aprobate de stat nu oferi agricultorilor granturi de a se extinde întreprinderia astfel procurînd frigidere de menținerea produsului și alte. b) Piața la momentul dat este în proces de stagnare motivul fiind că impozitele au fost ridicate , a doua este importul de către cei străini ce duce chiar și la micșorarea productivității. Odată cu importare prețurile la produse scad creînd pe piață o dezechilibrare a prețurilor. c) Analizînd piața la realizarea producției se poate de spus că volumul producției agricole permite formarea unei clientele stabilite de cumpărători . Realizarea producției agricole va fi efectuată RM , de către agenții economici care colectează produsele agricole de la producători . Comercializarea producției agricole are loc pe piața internă – cei mai principali parteneri fiind cei din localitățile r-nul Căușeni . Dar odată cu extinderia producția vor fi necesari și alte pieți de desfaceri cum ar fi al Uniunii Europene. În anii 2018-2021 politica întreprinderii va fi orientată spre contractarea de lungă durată cu clienți mai importanți ce au influență asupra pieții, obiectivele de lungă de lungă durată vor fi orientate spre crearea și ajustarea sistemului de circulație a informației între furnizori , clienți și întreprindere. Serviciile mecanizate agricole vor fi prestate deținătorilor de teren echivalent din s. Coșcalia , r-nul Căușeni . Clienții actuali care beneficiază de produsul prestat de întreprinderi sînt locuitorii . Locuitorii folosesc acest produs în calitate de muraturi , gemuri și alte produse. Potențialii cumpărători la produsele agricole pot fi împărțiți în următoarele categorii : 1. Persoane fizice /gospodării țărănești – vor beneficia de serviciile agricole prestate de întreprindere.

2. Persoane juridice. La această categorie menționăm întreprinderi prelucrătoare a produselor agricole pentru obținerea majiunului , sucului , fructele uscate , piurei și altele .

d) Fiecare consumator poate beneficia de acest produs în diferite forme . Și are o răspîndire destul de largă în consumare mai ales în forma naturală . e) Odată cu dezvoltarea pieții acest produs va fi ușor de realizabil .Pierderile astfel nu vor fi mari. Întreprinderea va asigura un raport optim calitate / preț , astfel ca clienții satisfăcuți să recomande serviciile altora .

Concurența Ponderea pe piață este greu de stabilit din cauza lipsei datelor statistice . Segmentul de piață pretins de întreprindere poate fi determinat din suprafața terenurilor agricole din localitatea și posibilitățile întreprinderii. Analizînd piața la realizarea producției se poate de spus că volumul serviciilor agricole necesare permite formarea unei clientele stabilite de cumpărători . Dat fiind faptul că populația din localitățile rurale în majoritatea la moment se întreține din îndeletnicirile agricole , se simte o stringentă necesitate a activităților în acest domeniu și anume în efectuarea lucrărilor agricole calitative , cu o productivitate ridicată.

* Poziționarea față de concurenței potențiali se va face prin : -calitatea lucrărilor agricole efectuate și a producției agricole; -prin promovarea unei politici de reduceri pentru volumuri mari și pentru clienții permanenți ; -prin strategia de marketing îndreptat spre consumator ; -existența unei baze tehnice pentru tot tipul de lucrări agricole necesare de efectuat ; -prin menținerea calității propuse la un nivel înalt.

Concurenții actuali sunt persoanele fizice ce au deschise Gospodării Țărănești cu prestarea produselor agricole . Dar din motivul că soiurile de mere și de ciresi este de o calitate slabă și nu corespund unor gabarite , toți vor beneficia de produsul nostru . Soiurile de mere ale întreprinderii sunt aduse din Polonia, este de o calitatea și cu o producere foarte înaltă al producției. Mărimea și gustul lui comparativ cu cel al concurenților pe piață diferă văzînd cu ochiul .  Avantajele concurenței este prin acea că stimulează întreprinderea spre o inovare și lărgire. Astfel consumatorii vor alege calitatea cea mai bună a produsului .  Dezavantajul poate fi scăderea prețului la produsele date astfel și pierdirile la întreținere nu se vor recupera.

Distribuția și Plasamentul

 Afacerea este amplasată în satul Coșcalia raionul Căușeni , între hotarele satului Coșcalia și satul Pervomaisc, în hîrtop .  Raionul este destul de mare pentru a își realiza producția în decurs de doi ani .  În raionul Căușeni nu este bine dezvoltat prestarea serviciilor agricole ce este un avantaj destul de mare de a se ocupa cu aceasta. Cu privința prestarea produsului agricol Satul Zaim este specializat cu aceasta și reprezintă un manopol .  Întreprinderi concurente prin apropriere nu se află .  Un dezavantaj al amplasării întreprinderii este distanța parcursă față de furnizori și clienți .Aparînd pierdiri de combustibil și transport pentru ai presta serviciile agricole necesare pentru întreținerea livezii și realizarea producției .  Impactul negativ din partea locuitorilor satului asupra întreprinderii este evitată motiv fiind regiunea dată nu este populată , ce reprezintă un avantaj al ei .

Prețul unitar Prețul de comercializare se va stabili în funcție de prețurile pieței pentru produsele date , de cerințele pieții și de calitatea produselor . La moment se vor aplica tarifele indicate în tabelul de mai jos . Aceste tarife pot varia și sunt influențate cel mai mult de cerințele pieței a produselor propuse, costul mijloacelor de producție ( motorină, soluțiile de îngrășăminte , pesticide ,și altele ). Ținînd cont de conjuctara pieței , structura concurenței și posibilitățile tehnologice , se planifică că întreprinderea în anul 2018 va acorda un preț de :

Prețul pentru un kg de prune -3,50 lei , ciresi-12lei .Poate varia in dependeta de sezon.

Structura vînzărilor pe tipuri de produs este următoarea pentru anul de activitate 2018 : Nr. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Producția agricolă Volumul total Mere 20 Ciresi 3 Nuci 10 Prestarea serviciilor agricole mecanizate Aratul 30 Cultivatul 90 Stropitul 45 Servicii de 80 transport Total:

Preț unitar, lei/tonă 3000 2500 6000 Preț unitar ,lei / ha 550 350 400 100

Preț total , lei 60 000 7 500 60 000 Preț total,lei 33 000 31 500 18 000 8 000 158 000

Producția agricolă va fi comercializată în volum de 100%.  Pentru ca produsul dat să fie promovat în regiunea Căușeni este necesar de efectuat diferite degustări ale produsului ca fiecare consumator să fie încrezut în ceia ce consumă. Efectuarea unei expertizi ale produsului determină calitatea și totodată conținerea a diferitor substanțe dăunătoare organismului uman . Cu acest certificat de expertiză vom putea demostra că produsul prestat este pur natural . În favoarea serviciilor agricole pentru atrage atenția clienților o metodă cea mai rațională este vederea cu ochii proprii a rezultatului obținut după efectuarea lucrărilor și aprecierea lui .

3.Planul operațional. * Schema operațională . Terenului agricol pe care întreprinderea urmează să presteze serviciile agricole este amplasat în apropierea satului , cea ce permite de a reduce costurile și respectiv dă posibilitatea efectuării calitative a lucrărilor. Drumul de acces permite efectuarea lucrărilor agricole la timp și transportarea producției fără mari probleme .

Reeșind din cerințele agro-tehnice , lucrările agricole mecanizate efectuate de întreprindere vor fi efectuate calitativ și cu respectarea tehnologiilor de prelucrare a solului . Încît rezultatul acestor lucrări să fie ridicarea fertilității solului , combaterea mecanică a buruienilor , tinzînd să păstreze structura și compoziția biologică a solului , menținerea umedității .

Etapele lucrărilor agricole necesare : Nr.

1. 2. 3. 4. 5.

Lucrarea agricolă Tehnica agricolă și utilajul necesar Operații tehnologice mecanizate Cultivarea tehnică între rînduri Tractor Foton 504 și cultivator CNU -1,6 Arat Tractor Foton 504 și plug PN 3-35 Scoaterea crengilor curățite Tractor Foton 504 Stropitul cu preparate chimice Tractor Foton 504 și stropitoare SLV -1500 ca : erbicide , fungicide, insecticide . Canale pentru scurgerea apei din Tractor Foton 504 și excavator HW – 03 livadă și vie Lucrările manual

6.

Prășitul , Mușunoierea

Manual

7. 8.

Curățitul Recoltarea

Manual Manual

*Analiza riscurilor Tipul riscului

Momentul apariției

Modificarea legislației în vederea taxelor și impozitelor (politic) Amînarea momentului de finanțare(financiar) Livrarea cu întîrziere a utilajelor (fabricație )

Anual

Termenul de primire a creditului Livrarea utilajelor

Probabilitatea Suma Apariției pierderilor posibile 2 10%

2

2

Profitul net de la 1 luni12luni Neefectuarea lucrărilor agricole la timp (100%

Măsurile evitare Lărgirea genurilor activitate

de

de

Prudență în selectarea producătorului și discutarea

din volumul preliminarăa vînzărilor ) condițiilor livrare 60% _

de

Condițiile climaterice nefavorabile (natural) Riscul tehnologic(defectarea mijloacelor tehnice )

Anual

Anual

3

10% din Procurarea suma tehnicii agricole investiției performante

Micșorarea prețurilor de către concurenți (comercial )

În momentul comercializării producției agricole.

2

Valoarea pierdirilor posibile pot crește pînă la 20% din volumul vînzărilor

Permanent

Examinarea strategiei stabilire prețurilor .

de a

 Din materiale folosite pentru sădirea pomilor de mere și ciresi vom avea nevoie în primul rînd de haragi din lemn care sînt folosiți în calitate de țînci pentru a vedea unde va avea loc amplasarea pomului. Ață din jilț pentru ca rîndurile să fie drepte pentru efectuarea lucrărilor tehnologice arat , cultivat și altele.

 Suma alocată pentru echipamentele necesare sînt arătate în următorul tabel : Investiția Tractor Foton 504 Cultivator CNU -1,6 Plug PN-3-35 Excavator HW-03 Semiremorcă 3,5 Romsan Stropitoare NG 452 Total:

Preț ,lei 180 000 9 000 8500 50 000 37 800 100 000

Cantitatea 1 1 1 1 1 1 385 300 lei

 Furnizorii. Furnizorii în cazul întreprinderii date vor fi specialiști ce au studii de deservirea tehnicii procurate , persoanele juridice ce dețin magazine agricole (SRL AGRO )cu toate pesticidele

, erbicidele , și îngrășămintele azotice. Primarul satului va deținea și el funcția de furnizor în calitate ca distribuitor al apei pentru irigarea pomilor. ICS Bemol Retail SRL va furniza motorină.

 Modalitatea de plată. Achitarea se va efectua în lei prin transfer bancar pe contul muncitorilor . Toate îngrășămintele , erbicidele , pesticidele se vor păstra într-un loc special cu cantitatea de umeditate redusă , fără a mai persista în încăperea dată alte produse.

 Necesarul de resurse umane. 1. Personalul de conducere . Administratorul afacerii este Țurcan Cristian. 2. Personalul tehnic și administrativ: Întreprinderia va angaja un mecanizator cu experiență bogată. Salariul lunar stabilit este de 3500 lei (salariul include , toate defalcările sociale și medicale). Pentru efectuarea lucrărilor manuale întreprinderea va lua niște muncitori necalificați din satul Coșcalia , cum ar fi la curățire , prășire și alte . Salariul va fi achitat pe zi în jurul a 200 lei , cu hrănire . Conducătorul întreprinderii se va ocupa personal de gestionarea afacerii și ținerea evidenței contabile .Nu se planifică plata salariului conducătorului pe perioada proiectului . Pentru ca personalul să fie mulțumiți vor fi create la sfîrșitul zilei o masă mare cu diferite bunătățiuri și băutură .

5.Planul financiar. Suma proiectului sau mărimea investiției totale pentru a lansa afaceria dată va consitui aproximativ 415 000 lei și este arătată în tabelele de mai jos .Contribuția proprie a întreprinderii fiind sub formă de mijloace bănești în sumă de 165 000 lei , ceea ce reprezintă 40% din valoarea totală a proiectului vor fi folosite la efectuarea lucrărilor de plantare a livezii de mere și ciresi . Mijloacele din sursele atrase în sumă 250 000 lei vor fi asigurate prin intermediul unui credit bancar solicitat prin B.C. ,,Eximbank,, S.A., filiala Căușeni. Pentru a-și continua activitatea întreprinderea are nevoie de motorină pentru efectuarea tuturor lucrărilor agricole necesare , pesticide și surse financiare pentru a achita dobînda

lunară pînă la primele vînzări . Valoarea mijloacelor circulante va constitui în jur de 30 000 lei .

Investiția

Cantitatea

1 1

385 300 180 000 9 000

Resurse Credit 250 000 180 000 9 000

1 1 1 1

8500 50 000 37 800 100 000

8500 50 000 37 800 100 000

Plantarea livezii de 1 MERE (proiectul ,pregătirea solului și plantarea) Mijloace circulante TOTAL SUMA , lei Rata procentuală , %

135 000

135 000

30 000 405 000 100%

30 000 165 000 40%

Mijloace fixe Tractor Foton 504 Cultivator CNU 1,6 Plug PN-3-35 Excavator HW-03 Semiremorcă 3,5 Stropitoare NG 452

Suma ,lei

240 000 60%

Proprii 135 000

Cheltuielile : Cheltuieli comerciale,MDL Cheltuieli de transport Cheltuieli de promovare Alte cheltuieli Total:

Inflația 10% 10% 10%

TVA,% 0% 0% 0%

În decursul 5 ani 4490 4490

Cheltuieli de muncă pe an ,MDL Directe și indirecte Mecanizatori

Persoană Salariu net lunar. 1 2700

Salariu brut Total în cinci lunar ani . 3500 210 000

Muncitori Conducător

20 1

4500 -

5700 -

684000 -

Total:

22

-

-

894 000

Uzura anuală , MDL Tractor Foton 504 Cultivator CNU1,6 Plug PN 3-35 Excavator HW-03 Semiremorcă 3.5 Stropitoare NG452

TVA,% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Total :

Cost 180 000 9000 8500 50 000 37 800 100 000

Uzura 27 500 2250 3000 15 000 12 500 22 500

385 300

82750

Cheltuieli privind taxe, MDL

Impozitul funciar Fondul social

În decurs de 5 ani 1750 4450 2015

Total:

8215

Taxa de folosire a drumurilor

Prognozarea Vinzării 5 ani , MDL Creșterea pe an Mere 10% Ciresi 10% Aratul 10% Cultivatul 10% Mere 10% Stropitul 10% Servicii de transportat 10% TOTAL VENITUL :

TVA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Suma vînzări pe 5 ani 300 000 205 000 225 000 200 000 300 000 50 000 225 000 1 850 000

Pofitul brut pe 5 ani= Total venit pe 5 ani – Cheltuielile pe 5 ani =1 850 000- 950 000= 900 000 lei

Concluzia : Implementarea acestui proiect va fi unul de succes fapt fiind va aduce intreprinderea la urmatoarele avantaje : -

Sporirea roadei , prin efectuarea rapida , calitativa , si la timp a lucrarilor agricole necesare axata pe mecanizarea lor; - Asigurarea unei calitatii inalte serviciilor agricole prestate; - Micsorarea costurilor si cresterea profitului intreprinderei; - Intretinerea pe o durata mai indelungata a livezei de prune .