31 0 101KB
Durée conseillée :
3 jours
Tarif en inter-entreprise :
1650 € HT / personne Tarif en intra-entreprise :
Optimisation des flux logistiques
1430 € HT/ jour / groupe
Référence : TCH.22 http://www.cnfce.com/formation-optimisation-des-flux-logistiques
Formation optimisation des flux logistiques : Analyser et améliorer vos flux logistiques L a gestion des flux logistiques est un axe majeur de performance pour une entreprise. En optimisant les flux, l'entreprise assurera la satisfaction de ses clients internes ou externes. Dans un environnement où tout devient de plus en plus rapide, la fonction logistique doit donc s'adapter, se développer et identifier des leviers permettant d'optimiser la circulation des flux de la réception / fabrication à l'expédition. Ce programme de formation sur la gestion des flux logistiques vous permettra d'identifier les axes d'amélioration du pilotage des actions logistiques.
Objectifs pédagogiques Savoir faire évoluer les systèmes existants afin d'optimiser la gestion des flux logistiques d'une entreprise ou d'un entrepôt Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration, accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux
Programme
Mesurer l'impact de la fonction logistique sur la gestion des flux Savoir identifier les pressions internes ou externes sur l'entreprise Entrepôt ou plate-forme, comprendre le rôle d'un site logistique : Exemples d'organisation Analyser les objectifs et les tendances de la mondialisation des flux logistiques Focus sur le circuit logistique de la réception à l'expédition
Analyser les circuits logistiques internes pour optimiser les flux Manager l'approche processus Savoir identifier et représenter différents processus logistiques Savoir identifier des points critiques pour chaque processus Effectuer le repérage des activités concourant à la satisfaction de la demande des clients internes et externes Effectuer le repérage des activités à et sans valeur ajoutée Savoir identifier des procédures et des circuits d'échanges nécessaires à l'optimisation des relations clients/fournisseurs Repérer les dysfonctionnements grâce à l'analyse ABC Faire un recensement des dysfonctionnements Comprendre le principe de pareto et priorités d'action Assurer l'approvisionnement et la gestion de stocks Gérer la tenue des stocks : Stock de sécurité et taux de service Connaître la méthode de gestion sur seuil Analyse des coûts de possession et d'acquisition Application de la formule de Wilson et quantité économique de commande Faire une analyse des flux Réaliser un diagramme d'Ishikawa Réaliser un tableau de bord logistique Réaliser un contrôle de performance, une analyse des temps opératoires et des flux et saisonnalités
Optimiser les flux logistiques Assurer des relations de collaboration entre fabricants et distributeurs : ECR, Gestion Partagée des Approvisionnements - GPA, Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - CPFR
Optimiser l'approvisionnement de la production ( Approche MRP, Juste à temps, Méthode Kanban) Utiliser à bon escient les outils de la Supply Chain : ERP - Système d'information, Mise en place d'un WMS Connaître d'autres outils d'optimisation : Méthode Kaizen et DRP (Distribution multi-niveaux)
Public & prérequis Public cible Cadres de direction logistique Responsables logistique Responsables de plate-forme ou d'entrepôt Cadres des services études logistiques Gestionnaires souhaitant parfaire ses connaissances
Pré-requis Il est recommandé d'avoir des connaissances minimum en logistique pour suivre la formation optimisation des flux logistiques
Méthodes pédagogiques Exposés sous forme de diapositives Etudes de cas pratiques Exercices pratiques Echanges d'expériences Support de cours formation optimisation des flux logistiques Etablissement du plan d'amélioration continue de l'entreprise
Dates et lieux Date de début
Date de fin
Lieu de formation
11-06-2019
13-06-2019
PARIS
24-09-2019
26-09-2019
PARIS
11-12-2019
13-12-2019
PARIS