Jefe de Mantenimiento Plataforma de Carlos Slim-Celemin [PDF]

Zitiervorschau

J EFE DE MANTENIMIENTO M ANTENIMIENTO INDUSTRIAL Identifica el proceso general que sigue el mantenimiento industrial. PRINCIPALES FUNCIONES SON DISEÑAR PLA MAESTRO QUE INTEGRE LAS TAREAS DE MANTTO PREVENTIVO Y PRODUCTIVO DAR SERVICIO A EQUIPO E INSTALACIONES INDUSTRIALES APLICSR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN SU LUGAR DE TRABAJO DE ACUERDO CON LO ESTABLECIDO CON LA EMPRESA Y DIVERSOS ORGANISMOS INTERNACIONALES PARA PRESERVAR SU INTEGRIDAD FISICA CONFORMAR EQUIPOS DE TRABAJO PARA REALIZAR TAREAS COMPLEJAS DE MANTTO ELABORA ORDENES DE TRABAJO Y PLASMA SUS ACTIVIDADES EN HOJAS DE REPORTE PRESERVAR MEDIO AMBIENTE POR MEDIO DE ACCIONES SOSTENIBLES EL JEFE DE MANTTO ES INDISPENSABLE PARA MANTENER ESTABLE LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA HAZ TU MEJOR ESFUERZO Y CONVIERTETE EN UN ENEMPLO PARA TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO.

IMPARTIR MANTTO INDUSTRIAL EVITA QUE LAS OPERACIONES Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS SE VEAN AFECTADAS POR IMPREVISTO EN LOS EQUIPOS E INSTALACIONES, ESTO SE REALIZA DE ACUERDO CON EL PLAN DISEÑADO POR EL JEFE DE MANTTO, LAS FECHAS ESTAN CALENDARIZADAS (FIJADAS), Y ESCRITAS EN UNA ORDEN DE TRABAJO QUE DEBEN RESPETARSE PARA ASEGURAR LA VIDA UTIL DE LOS EQUIPOS, EL PROCESO GENERAL DEL MANTTO INDUSTRIAL ES EL SIGUIENTE, IDENTIFICA LAS FORMAS EN QUE PUEDE FALLAR EL EQUIPOO LA INSTALACION A QUE VAS A DAR MANTTO. SELECIONA LAS TECNOLOGIAS Y LOS METODOS DE MANTTO DE ACUERDO AL TIPO DE EQUIPO O INSTALACION.

SOLICITA AL JEFE DE ALMACEN QUE TE PROPORCION LOS RECURSOS NECESARIOS Y PIDE QUE SE COMPREN LAS PIEZAS QUE NO SE ENCUENTRAN EN INVENTARIO,DESIGNA A UN GRUPO DE OPERARIOS ESPECIALISTAS PARA QUE DEN EL MANTTO, REGISTRA ELN LA BITACORA LOS RESULTADOS QUE SE OBTENGAN,Y ANOTA TUS OBSERVACIONES DEBERA REPETIR ESTE PROCESO, LAS VECES QUE INDIQUE EL PLAN DE MANTTO.

M EDIDAS DE SEGURIDAD E HIGIENE Prevé accidentes con las medidas de seguridad e higiene. OTRO OBJETIVO DEL MANTTO INDUSTRIAL ES PREVENIR ACCIDENTES EN LAS AREAS DE TRABAJO Y SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD FISICA DE TODOS LOS EMPLEADOS DE UNA EMPRESA SIGUE ESTOS PASOS ANTES DE COMEZAR LAS LABORES DE MANTTO: VERIFICA QUE TU Y EL PERSONAL A TU CARGO PORTEN EL EQUIPO PROTECION ADECUADO,

DE SEGURIDAD Y

USA EL CABELLO CORTO O RECOJIDO EVITA PORTAR COLLARES ANILLOS, PULSERAS O CUALQUIER OBJETO QUE SEA UN RIESGO REVISA QUE LOS EQUIPOS EXTINTORES TENGA LOS SEGUROS EN BUENAS CONDICIONES Y QUE LAS ETIQUETAS SEAN LEGIBLES (FECHA DE VENCIMIENTO Y QUE ESTE EN GENERAL BUEN ESTADO,LA BOQUILLA, PRESION ADECUADA,QUE SU USO O DESTINACIO SEA LA ADECUADOA DE ACUERDO AL LUGAR (TIPO). REALIZA UNA INSPECION VISUAL A LOS PROTECTORES EN LA MAQUINARIA Y COMPRUEBA QUE LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD ESTEN EN BUENASN CONDICIONES: SUELO ANTIDERRAPANTE, PASAMANOS, EQUIPOS CONTRAINCENDIO (LUGAR ASEQUIBLE). APAGA LA FUENTE DE ENERGIA A LOS EQUIPOS ELECTRICOS LIMPIA CUALQUIER TIPO DE LIQUIDO QUE SE ENCUENTRE EN EL PISO O PAREDES DE LA ZONA DE TRABAJO AVISA A TODAS LAS AREAS QUE REALIZARAS ACTIVIDADES DE MANTTO. Y DESALOJA AL PERSONAL CUANDO SEA NECESARIO,AVISA TAMBIEN CUANDOHALLAS TERMINADO, Y RESTABLECE LAS FUENTES DE ENERGIA QUE HALLAS APAGADO RECUERDA QUE TU SEGURIDAD ES LOS MAS IMPORTANTE SIGUE LAS MEDIDAS ADECUADAMENTE Y NO TENDRAS NINGUN PROBLEMA

Protocolos de atención y servicio Colabora con las demás áreas de trabajo utilizando los protocolos de atención y servicio. UN PROTOCOLO DE ATENCION ESTABLECE EL MODO DE ACTUAR QUE DEBES PRESENTAR ANTE TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO,CON EL FIN DE COLABORAR CON ELLOS ADECUADAMENTE,PARA EJECUTARLO: PRESENTATE CON UN SALUDO ANTE LOS JEFES DE AREA DE TRABAJO E INFORMALES EN QUE PUEDES AYUDARLOS,SI NO TE CONOCEN PROPORCIONALES DATOS DA CONTACTO: TELEFONO, CORREO ELECTRONICO,DIRECION DE OFICINA . VISITA DIARIMENTE CADA AREA, PREGUNTA SI REQUIEREN REPARACIONES, INSPECIONA VISUALMENTE LA ZONA PARA BUSCAR DESPERFECTOS

,EN CASO DE QUE TODO SE ENCUENTRE BIEN ASISTIRLOS EN CUALQUIER MOMENTO,

RETIRATE Y MANTENTE ALERTA PARA

HAZ UNA LISTA DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES EN CADA AREA Y ASIGNALES UN CODIGO PARA IDENTIFICARLOS, REVISA EL PLAN MAESTRO Y ASEGURATE QUE TODOS RECIBAN SERVICIO TECNICO ESCUCHA ATENTAMENTE LAS NECESIDADES DE JEFE DE CADA AREA Y ELABORA UN PLAN DE MANTENIMIENTO QUE LAS CUBRA INFORMA A CADA JEFE QUE COMPARTIRAS PUBLICAMENTEEL PROGRAMA DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR VERIFICA QUE EL PLANDE MANTENIMIENTO SE REALIZO CONFORME SE ESTRUCTURO TOME EN CUENTA QUE DEBERAS ACTUALIZAR TU PROTOCOLO DE ATENCION DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LAS DEMAS AREAS DE TRABAJO PARA QUE LA ATENCION SEA EFICIENTE Y DE CALIDAD

C ONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Aumenta la productividad de la empresa con la conformación de equipos de trabajo. PARA QUE EL PLAN DE MANTENIMIENTO SE REALICE CORRECTAMENTE, DEBES CONFORMAR EQUIPOS CON LOS TRABAJADORES. A ESTOS SE LES CONOCE COMO CUADRILLAS, LAS N MACUADRILLAS DEBEN TENER INTEGRANTES Y CARGOS DE TRABAJO SIMILARES, PARA QUE PUEDAN DESARROLLAR SU TRABAJO, EN BUENAS CONDICIONES, PARA CONFORMAR UNA CUADRILLA REALIZA LOS SIGUIENTE; HAZ UNA LISTA CON LOS TRABAJADORES DISPONIBLES PARA DAR MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, ORGANIZA LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS COMPETENCIAS, IDENTIFICA AQUELLOS QUE TIENEN MAYOR EXPERIENCIA Y LOS QUE SON NUEVOS O TIENEN MENOR EXPERIENCIA. DIVIDA LOS TRABAJADORES EN GRUPO CON EL MISMO NUMERO DE INTEGRANTES, CUIDA QUE CADA EQUIPO CUENTE CON UN EMPLEADO DE AMPLIA EXPERIENCIA PARA QUE PUEDA INSTRUIR A SUS DEMAS COMPAÑEROS. ASIGNA A CADA EQUIPO CARGAS DE TRABAJO EQUITATIVAS, SI HAY ACTIVIDADES DE TRABAJO CON ALTA DIFICULTAD DE EJECUCION, CONSIDERA QUE 2 O MAS EQUIPOS COLABOREN JUNTOS, ANALIZA LA PRODUCTIVIDAD DE CADA CUADRILLA DE ACUERDO CON LA CALIDAD DE SUS TRABAJOS Y EL TIEMPO QUE TARDARON EN REALIZARLAS SI TARDARON POCO TIEMPO Y EL MANTENIMIENTO FUE EFICIENTE INDICA QUE LA CUADRILLA TRABAJO EN EQUIPO CORRECTAMENTE INTERCAMBIA LOS INTEGRANTES DE LOS EQUIPOS PARA FOMENTAR QUE SE CONOZCAN ENTRE ELLOS Y LOGRAR MEJORES COMBINACIONES DE TRABAJO CONVENCE A TUS COMPAÑEROS QUE TRABAJEN EN EQUIPO DEMOSTRANDOLES QUE LOS RESULATADOS DE SU TRABAJO SE TRADUCEN EN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA INDUSTRIA.

Toma de decisiones Determina la alternativa a utilizar con el proceso de toma de decisiones. DURANTE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO DEBES ANALIZAR LAS DISTINTAS OPCIONES QUE TIENE PARA SOLUCIONA FALLAS EN EQUIPOSO INSTALACIONES PARA LOGRARLO REALIZA EL SIGUIENTE PROCESO: ANALISISDE PROBLEMAS DEFINICION DE LAS ALTERNTIVAS ANALIISIS DE LAS ALTERNATIVAS SELECION EVALUACION

PARA ANALIZAR EL PROBLEMA NECESITAS IDENTIFICAR Y DEFINIR SUS CARACTERISTICAS SI ES POSIBLE SEGMMENTALO PARA ANALIZAR MEJOR CADA UNO DE SUS ELEMENTOS POR SEPARADO, RECOPILA TODA LA INFORMACION, QUE TE AYUDE A ENTENDER MEJOR EL PROBLEMA,COMO : ELEMENTOS O PERSONAS AFECTADAS

CONTEXTO DATOS O HECHOS CAUSAS RECURSOS DISPONIBLES PARA SOLUCIONARLO PRIORIDAD

UNA PARTE DE ANALIZAR EL PROBLEMA ES ESTABLECER EL RESULTADO ESPERADO, AL DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS EXISTENTES. PARA RESOLVER EL PROBLEMA ESCUCHA LAS OPINIONES DE TUS COMPAÑEROS (LLUVIA DE IDEAS) BUSQUE EJEMPLOS DE PROBLEMAS SISMILARES RESUELTOS (CASOS RESUELTOS). EL NUMERO DE ALTERNATIVAS DEBE SER SUFICIENTE PARA QUE LA ELECION NO SEA LIMITADA ELIGE UN METODO PARA COMPARAR LAS ALTERNATIVAS “ANALISIS” ANALISIS DE VALOR PRESENTE CONSISTE EN DETERMINAR LOS VALORES ACTUALES DE INGRESO Y EGRESOS FUTUROS POR MEDIO DE TASAS DE INTERES EN CADA ALTERNATIVA. SE UTILIZA PARA PROBLEMAS DE INVERSION DE DINERO.

OPTIMIZACION SIRVE PARA ANALIZAR LOS TIEMPOS EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE UN PROCESO, DEBES ANALIZAR COMO AFECTA CADA ALTERNATIVA AL PROCESO GENERAL.

MATRIZ DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS ES UNA TABLA QUE CONTIENE LOS PROS Y CONTRAS DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS.

ES UTIL PARA PROBLEMAS QUE NO SE PUEDEN MEDIR CON NUMEROS SELECIONA LA MEJOR ALTERNATIVA QUE TENGA LOS MEJORES RESULTADOS E IMPLEMENTALA. EVALUACION: EVALUA LOS RESULTADOS FINALES EN GRUPO Y PROPICIA LA REFLEXION SOBRE EL PROCESO SEGUIDO. Y SU APLICACIÓN SI TOMAS BUENAS DECISIONES TE VOLVERAS INDISPENSABLE EN TU GRUPO DE TRABAJO

D ETERMINACIÓN DE EFICIENCIA EN EQUIPOS INDUSTRIALES Calcula el porcentaje de productividad y calidad con la determinación de eficiencia en equipos industriales.

LA EFICIENCIA DE UN EQUIPO INDUSTRIAL ES UN INDICADOR DE SU PRODUCTIVIDAD YSE REPRESENTA REGUALRMENTE POR MEDIO DE %

PARA DETERMINAR LA EFICIENCIA PRODUCTIVA CUENTA EL NUMERO DE PIEZAS QUE SE PRODUCEN EN DETERMINADO TIEMPO,UTILIZA UN CRONOMETRO CONSULTA EN EL MANUAL DEL FABRICANTE EL NUMERO QUE EL EQUIPO DEBERIA PRODUCIR EN LA MISMA CANTIDAD DE TIEMPO

, DIVIDE NUMERO PIEZAS PRODUCIDAS EN RELIDAD Y LAS QUE DEBERIA PRODUCIR SEGÚN EL FABRICANTE LUEGO MULTIPLICA EL COCIENTE DE ESTA OPERACION PRODUCTIVA EN TERMINOS DE PORCENTAJE (%)

X 100 =

EL RESULTADO ES LA EFICIENCIA

POR EJEMPLO UNA MAQUINA DEBERIA PRODUCIR 120 TORNILOS EN UNA HORA

PERO SOLAMENTE PRODUJO 90 EN ESTE CASO LA EFICIENCIA DE ESTA MAQUINA ES DE 75 %

OTRA FORMA DE CALCULAR LA PRODUCTIVIDAD ES A TRAVES DE LA TASA DE CALIDAD Ó( EFICIENCIA)

DIVIDE NUMERO DE PIEZAS DE CALIDAD POR EL NUMERO TOTAL DE PIEZAS PRODUCIDAS Y MULTIPLICALO X 100. UN MANTENIMIENTO ADECUADO Y DE CALIDAD AYUDA A QUE LA EFICIENCIA DE PRODUCTIVIDAD SE ACERQUEN AL 100%

Usos del multímetro Determina las características que tienen los usos del multímetro. El MULTIMETRO DIGITAL ES UN APARATO UTIL,EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS COMPONENTES DE UNA MAQUINA INDUSTRIAL,

LAS PARTES QUE LOS COMPONEN SON

MEDIR RESISTENCIA CON EL MULTIMETRO EN DESENERGIZADO,

UN CIRCUITO SIEMPRE QUE ESTE EL CIRCUITO

Mide la corriente (INTENSIDAD) en serie. Para medir corriente, necesitarás formar un circuito que incluya el multímetro "en serie" con los demás componentes. Por ejemplo, desconecta un cable del terminal de una batería, luego conecta una sonda al cable y otra a la batería para cerrar el circuito nuevamente.

Mide el voltaje(TENSION) en paralelo. El voltaje es el cambio de energía eléctrica a través de alguna parte del circuito. El circuito debe estar cerrado y con corriente fluyendo, luego debes colocar las dos sondas del multímetro en diferentes puntos del circuito para conectarlo "en paralelo" con el circuito.

Proceso de trabajo Cumple con las metas de productividad de la empresa siguiendo el proceso de trabajo COMO JEFE DE MANTENIMIENTO TU TRABAJO SERA ASEGURAR QUE LAS METAS DE PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA SE CUMPLAN PARA LOGRARLO DEBERAS REILIZAR EL SIGUIENTE PROCESO : 1) IDENTIFICA EL TOTAL DE EQUIPO E INSTALACIONES EXISTENTES ASI COMO SUS FALLAS Y LAS FORMAS SOLUCIONARLAS 2) DISEÑA PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO PARA CADA EQUIPO 3) PRIORIZA LAS LABORES DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO CON LA JERARQUIZACION DE LOS EQUIPOS 4) CALCULA LAS FECHAS PARA REALIZAR LOS CICLOS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y PREVENTIVO 5) DETERMINA LAS CUADRILLAS DE TRABAJO QUE REALIZARAN EL MANTENIMIENTO 6) INTEGRA TODA LA INFORMACION EN UN PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 7) PUBLICA EL PLAN MAESTRO Y ELABORA TODAS LAS ORDENES DE TRABAJO PARA TODOS LOS EMPLEADOS 8) SUPERVISA EL PLAN QUE TODAS LA LABORES SE LLEVEN A CABO CON INDICAD0RES DE

DESEMPEÑO Y EVALUACIONES CONSTANTES

LAS ORDENES DE TRABAJO VARIAN DE UNA EMPRESA A OTRA, PERO MANTIENEN CARACTERISTICAS EN COMUN PARA ELABORAR UNA ESCRIBE EL NOMBRE DE LA PERSONA QUE SOLICITA EL TRABAJO DE MANTENIMIENTO,Y LA PERSONA QUE LO APRUEBA ESTABLECE LA PRIORIDAD: ALTA , MEDIA O BAJA. ESCRIBE LAS FECHAS DE INICIO DETERMINE EL TIPO DE ACTIVIDAD ADEMAS DE LOS MATERIALES, HERRAMIENTAS Y RECURSOS HUMANOS NECESARIOS INDICA LA FECHA DE TERMINACION DEL SERVICIO SI ES NECESARIO DETALLA PASO A PASO LAS INSTRUCIONES NECESARIAS PARA EL MANTENIMIENTO AL TERMINAR VERIFICA QUE TODOS LOS DATOS SEAN CORRECTOS DE LO CONTRARIO CANCELE LA ORDEN E IMPRIME OTRA NUEVA.

P ROCESO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Realiza las actividades de mantenimiento efectivamente con el proceso de aseguramiento de la calidad. EL PROCESO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD, PERMITE QUE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO SE REALICEN CORRECTAMENTE Y SEAN EFECTIVAS PARA LLEVALO A CABO CAPACITA CONSTANTEMENTE A LOS TRABAJADORES,PARA QUE TENGAN UN BUEN NIVEL DE CONOCIMIENTO RESPECTO A PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO SUPERVISA QUE TODOS LOS TRABAJADORES SIGUAN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS TECNICOS, SI NOTSS QUE ALGUIEN ORO ALGUN PASO INDICALE SU ERROR Y PIDALE QUE LO CORRIJA PARA EVITAR RETRASO,

COMPARA LOS TIEMPOS DE TRABAJO ,CLOS STANDARES DESEADOS Y AVALUA SI SON EFICIENTES REVISA QUE LOS MATERIALES Y HERAMIENTAS UTILIZADOS ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES EXIJE LA CERTIFICACION DEL PERSONAL DEDICADO A TAREAS CRITICAS DE MANTTO QUE REQUIEREN COMPETENCIAS ESPÉCIALIZADAS Y DE ALTO RIESGO IDENTIFICA E IMPLEMNTA MEJORAS CONTINUAS EN LOS PROCESOS DE MANTTO CREANDO SEGUIMIENTOS PARA INSPECIONAR LOS EQUIPOS DE NUEVOS PROVEDORES Y EJECUTALOS ANTES DE UTILIZARLOS, EXISTEN NORMAS DE GESTION DE CALIDAD QUE PUEDEN AYUDAR A DAR UN VALOR AGREGADO A TUS ACTIVIDADES VALORA SI ALGUNO DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES SE AJUSTA A ALGUNA DE ELLAS Y BUSCA CERTIFICAR A TU INDUSTRIA,DE ESTA FORMA TENDRAN UNA VENTAJA COMPETITIVA FRENTE A OTROS COMPETIDORES O EMPRESAS.

E LABORACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO Realiza mediciones de fallas e información recopilada para la elaboración del plan de mantenimiento predictivo LOS PLANES DE MANTTO PREDICTIVO BUSCAN PRONOSTICAR AL MOMENTO DE UN MALFUNCIONAMIENTO EN EQUIPOS E INSTALACIONES INDUSTRIALES.A TRAVEZ DEL ANALISIS DE LAS FALLAS QUE SE HAN PRESENTADO ANTERIORMENTE Y LA INFORMACION RECOPILADA DURANTE LAS MEDICIONES DEL MANTTO PREVENTIVO. PARA ELABORAR UN MANTENIMIENTO PREDICTIVO DETERMINA LOS PARAMENTROS QUE MEDIRAS DE ACUERDO CON LOS RECOMENTDADO CON LOS FABRICANTES.ESTOS PUEDEN SER: PRESION TEMPERATURA

VIBRACIONES RUIDO CORROSION MIDE EL ESTADO ACTUAL DE LOS PARAMETROS DESEADOS Y DETERMINA SI ESTAN FUERA O DENTRO DEL RANGO O (LIMITES NORMALES DE OPERACIÓN). ANOTA TUS RESULTADOS EN UNA BITACORA DEFINE LA FRECUENCIA CON LA QUE RELIZARAS LAS MEDICIONES, DE ACUERDO CON LO INDICADO CON EL FABRICANTE ESTAS PUEDEN SER DIARIAS O SEMANALES. CLASIFICA LOS EQUIPOS E INSTALACIONES POR EL TIPO DE PARAMETRO QUE DEBES MEDIR ASIGNA UN HORARIO PARA REALIZAR LAS MEDICIONES ESTE NO DEBE INTERFERIR CON LAS OPERACIONES REGULARES HAZ UN PROGRAMA DE TRABAJO QUE SE AJUSTE AL PLAN MAESTRO DE MANTTO ASIGNA UN RESPONSABLE PARA REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES PARA FINALIZAR DEBES ANALIZAR LOS COMPAÑEROS DETRABAJO

RESULTADOSUNA VEZ ALA SEMANA JUNTO CON TUS

PARA INTERPRETAR LOS RESULTADOS DEBES DETECTAR DESVIACIONES EN LOS PARAMETROS

E LABORACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Reduce fallas en equipos con la elaboración del plan de mantenimiento preventivo.

ELABORACION PLAN DE MANTTO PREVENTIVO EL PLAN DE MANTTO PREVENTIVO BUSCA REDUCIR LA FRECUENCIA DE FALLAS EN EQUIPOS EN INSTALACIONES INDUSTRIALES PARA ELABORARLO HAZ UNA LISTA DE TODOS LOS EQUIPOS E INSTALACIONES QUE RECIBIRAN MANTTO PREVENTIVO ANALIZA LAS FALLAS QUE PUDIERAN PRESENTAR DETERMINA LAS ACTIVIDADES GENERALES DE MANTTO DEFINE LOS PROCEDIMIENTOS DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS DOCUMENTOS QUE OFREZCAN LOS FABRICANTES O CON LA EXPERIENCIA DE LOS TECNICOS QUE LABORAN EN LA INDUSTRIA.EL PROCEDIMIENTO DEBE CONTAR CON MEDIDAS DE SEGURIDAD

CALENDARIZA LAS FECHAS PARA DAR MANTTO PREVENTIVO Y VERIFICA QUE NO INTERFIERA CON ACTIVIDADES DE MAYOR PRIORIDAD

IMPRIME LAS ORDENES DE TRABAJO PARA CADA FECHA Y REPARTELAS CON LOS TENICOS INDICADOS

AVISA CON ANTICIPACION A TODAS LAS AREAS LABORES DE MANTTO DEBES COMUNICARLE

DE

TRABAJO

QUE SERAN AFECTADAS POR

EL DIA LA FECHA Y LA HORA EXACTA CALCULA LOS PERIODOS DE TIEMPO PARA REPETIR CADA ACTIVIDAD DE MANTTO UTILIZA LOS MANUALES DE LOS FABRICANTES PARA GUIARTE

I NTEGRACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO Organiza las actividades a realizar con la integración del plan maestro de mantenimiento.

ES LA PROGRAMACION ANUAL DE UNA INDUSTRIA SU INTEGRACION INVOLUCRA A TODOS MLOS EQUIPOS, INSTALACIONES, TRABAJADORES Y AL RESTO DE LOS PLANES DE MANTTO PARA ELABORARLO HAZ UNA LISTA DONDE RELACIONES TODOS LOS EQUIPOS E INSTALACIONES CON SUS POSIBLES FALLAS RECOPILA INFORMACION TECNICA DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPOS NUMEROS DE SERIE , CAPACIDAD, POTENCIA ,AMPERAJE ,VOLTAJE ,DIMENSIONES,

DEBES CONSULTAR A LOS FABRICANTES PARA CORROBORAR ESTA INFORMACION ELABORA UNA PLANTILLA EN EMPLEADOS DISPONIBLES.

UNA

HOJA

DE

CÁLCULO DE CADA EQUIPO, INSTALACION Y

ASIGNA UN CODIGO DE IDENTIFICACION A CADA ELEMENTO Y CALSIFICALO EN MATERIALES Y EQUIPOS, MANOS DE OBRA Y SUBCONTRATACION

3 APARTADOS

DEFINE Y CALENDARIZA LAS ACTIVIDADES: DEFINE LOS PROCEDIMIENTOS DE LAS ACTIVIDADES ACUERDO CON EL PLAN PREVENTIVO Y PREDICTIVO

DE MANTTO Y CALENDARIZALAS

GENERA LA DOCUMENTACION NECESARIA PARA REALIZAR EL MANTTO POR EJ: ORDENES DE TRABAJO BITACORA DE MANTTO VALES DE SALIDA DE MATERIAL Y HERRAMIENTA REQUISICION Y ORDENES DE COMPRA

DE

INSPECIONA TODOS LOS EQUIPOS Y ELABORA HOJAS DE REPORTE, DONDE DECLARES EL ESTADO DE OPERACIÓN EN QUE SE ENCUENTRAN YA SEA NORMAL O CRITICO CALCULA EL COSTO TOTAL DE CADA ACTIVIDAD DE MANTTO Y SUMAS EN TOTAL COMPARTE EL PLAN MAESTRO DE MANTTO CON LOS JEFES DE LAS DEMAS AREAS Y CORRIJE LAS FECHAS SI ES NECESARIO EL PLAN MAESTRO DE MANTTO DEPENDE DIRECTAMENTE DE LOS PLANES DE MANTTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO POR LO QUE DEBES PONER CUIDADO EN LA REALIZACION DE CADA UNO DE ELLOS

J ERARQUIZACIÓN DE EQUIPOS INDUSTRIALES Define las actividades prioritarias con la jerarquización de equipos industriales. LA JERARQUIZACION DE EQUIPOS INDUSTRIALES PERMITE DEFINIR LOS OBJETIVOS Y PRIORIZAR LAS ACTIVIDADES DE MANTTO DE ACUERDO AL VALOR ECONOMICO DE LOS EQUIPOS O RESPECTO AL RIESGO QUE REPRESENTAN PARA LOS TRABAJADORES, SISTEMA ABC EL SISTEMA ABC ES UNO DE LOS MAS UTILIZADOS PARA DETERMINAR VALOR MONETARIO DE UNO MAS GRUPOS DE EQUIPOS Y CONSISTE DIVIDIRLOS EN 3 GRUPOS GRUPO A= INCLUYE LOS EQUIPOS MAS COSTOSOS PUEDES IDENTIFICARLOS PORQUE REPRESENTAN ENTRE EL 60 -90 % DE LA INVERSION SE ENCUENTRAN MAYORMENTE LOS EQUIPOS TECNOLOGICOS QUE TIENEN MAYOR CAPACIDAD DE PRODUCION POR LO QUE DEBEMOS DARLE MAYOR IMPORTANCIA EN EL PLAN MAESTRO DE MANTTO, PROGRAMANDO ACTIVIDADES DE SERVICIO CON MAYOR FRECUENCIA, GRUPO B= ESTA FORMADO POR EQUIPOS QUE TIENEN UNA INVERSION INTERMEDIA QUE REPRESNTAN HASTA EL 30 % DE LA INVERSION,LA FRECUENCIA DE MANTTO DE ESTOS EQUIPOS DEBE SER LA MINIMA RECOMENDADA POR SUS FABRICANTES, GRUPO C = LO COMPONEN LOS EQUIPOS DE MENOR INVERISON Y QUE PUEDAN SER FACILMENTE REMPLAZABLES

DIVIDE EL PRECIO INDIVIDUAL EQUIPO ENTRE / PRECIO GENERAL DE TODOS Y MULTIPLICALO X 100 EL RESULTADO ES EL PORCENTAJE (%) ORDENA EN LA LISTA LOS EQUIPOS DE MAYOR A MENOR PRECIO ORDENA EN LA TABLA LOS PORCENTAJES HASTA QUE OBTENGAS UNA CANTIDAD DEL 60 % ESA ES LA CANTIDAD DEL GRUPO A LUEGO SEGUIREMOS EN ESE ORDEN HASTA OBTENER LA SUMA DE 30 % ESE SERA EL GRUPO B Y EL RESTANTE DE EQUIPOS PERTENCEN AL GRUPO C LAS INSTALACIONES SE PUEDEN JERARQUIZAR DE ACUERDO AL RIESGO QUE REPRESENTAN PARA LOS TRABAJADORES O EL AMBIENTE A MAYOR INDICADOR MAS RECURSOS DE MANTTO DEBEN SER ASIGNADOS PARA SU CONSERVACION CALCULA EL IMPACTO DE CADA INSTALACION DE ACUERDO A LA SIGUIENTE ELABORA EN UNA HOJA DE CALCULO UNA LISTA DE LAS INSTALACIONES

CONSULTA LA FRECUENCIA DE OCURRENCIA EN LAS BITACORAS DE MANTTO Y LOS COSTOS DE REPARACION POR LAS FACTURAS ELABORADAS POR LOS FABRICANTES.

LAS INSTALACIONES CON MAYOR PORCENTAJE DE RIESGO DEBEN SERAN AQUELLAS QUE DEBERAS PRIORIZAR EN EL PLAN MAESTRO DE MANTTO NO DEBERAS ESCATIMAR RECURSOS PARA MANTENERLAS EN BUEN ESTADO. PUES REPRESENTAN LAS AREAS MAS IMPORTANTES PARA UNA INDUSTRIA

Mantenimiento TPM y RCM Mejora las prácticas de la industria con el mantenimiento TPM y RCM.

ES UNA METODOLOGIA QUE PROMUEVE LA MAXIMA EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS A TRAVES DE MINIMIZAR LOS TIEMPOS MUERTOS EN LA MAQUINARIA MANTENER ESTABLE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA ERRADICAR LAS FALLAS INVOLUCAR A TODOS LOS TRABAJADORES EN EL MANTTO PARA IMPLEMENTAR MANTTO PRODUCTIVO TOTAL EN UNA INDUSTRIA HAZ LO SGT: CONVENCE A TODOS LOS TRABAJADORES DE PARTICIPAR EN LOS MANTTO DE LOS EQUIPOS AL DEMOSTRARLES QUE LA EFICIENCIA DE TODAS LAS AREAS SE INCREMENTA SIGNIFICATIVAMENTE CON SU AYUDA ENSEÑALES DE QUE FORM,A PUEDEN ACTUAR CON EL MANUAL DE ACTIVIDADES ESTABLECIDO EN LA EMPRESA BUSCA LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD MUERTOS

EN

TODOS

LOS

EQUIPOS,REDUCION DE SUS TIEMPOS

ESO AFECTARA DIRECTAMENTE A LA PRODUCTIVIDAD GLOBAL ,UTILIZA EL MANTTO PREDICTIVO PARA ESTABLECER PROCEDIMIENTOS DE INSPECION A TODOS LOS EQUIPOS CREA UN GRUPOP DE OPERARIOS CAPACES DETECTAR FALLAS Y COMUNICARLE LAS FORMAS DE INSPECION REGULARES UTILIZA EL MANTTO PREVENTIVO PARA ANULAR LAS PERDIDAS POR DESGASTE DENTRO DE LOS EQUIPOS VERIFICA QUE LAS AREAS DE TRABAJO CUMPLAN CON LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD ESTABLECIDAS POR NORMAS INTERNACIONALES SI ENCUENTRAS AASPECTOS QUE PUEDAN MEJORARSE DURANTE LAS ETAPAS INDUSTRIALES ,BUSCA LAS METODOLOGIAS QUE PUEDAS IMPLEMENTAR PARA GENERAR UN CAMBIO.

ES UNATECNICA QUE ANALIZA LOS FALLOS QUE YA HAN OCURRIDO Y QUE PUEDEN OCURRIR CON EL FIN DE PRESERVAR LA FUNCION DEL SISTEMA EN CADA ELEMENTO DEL EQUIPO O INSTALACION DEFINE LOS SGT :

IDENTIFICA SU FUNCIONAMEINTO Y HAZ UNA LISTA DE LAS FALLAS QUE PUEDEN PRESENTARCE ENCUENTRA LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE CADA UNA DE ELLAS ANALIZA LOS REPORTES Y CALCULA LA FRECUENCIA CON LA QUE APARECE EN EL MISMO REPORTE REVISA EL TIPO DE MANTTO QUE RECIBIO EL EQUIPO O INSTALACION

COMPLEMENTA AMBAS ESTRATEGIAS PRACTICA EN TU TRABAJO

PARA BUSCAR MEJORAS CONTINUAS Y

PONERLAS EN

M ANTENIMIENTO PREVENTIVO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS Evita paros o fallas en los equipos con el mantenimiento preventivo de instalaciones eléctricas. PARA EVITAR PAROS EN EQUIPOS POR FALLAS EN LAS INSTALACIONES ELECTRICAS,REALIZA EL SGT PROCEDIMIENTO 1) REVISA CON EL VOLTIMETRO EL VOLTAJE DE TODOS LOS TOMACORRIENTES 2) CAMBIA LAS TAPAS DE LOS CONTACTOS QUE ESTEN DAÑADAS O DE COLOR OSCURO 3) INSPECIONA LAS LAMPARAS SI ALGUNA PRODUCE LUZ INTERMITENTE O DE BAJA INTENSIDAD,SI FUNCIONA CORRECTAMENTE SOLO LIMPIALA CON UN PAÑUELO SECO PARA RETIRAR AL POLVO. 4) VERIFICA QUE CORRECTAMENTE

HALLA

LAMPARAS DE

EMERGENCIA

Y

QUE

ESTAS FUNCIONEN

5) ACCIONA LOS APAGADORES SI PRESENTAN FALSO CONTACTO O SE CALIENTAN REMPLAZALOS POR UNOS NUEVOS 6) LIMPIA LOS CENTROS DE CARGA Y TABLEROS ELECTRICOS POR FUERA PINTA ESTOS EQUIPOS PARA QUE SE ENCUENTREN VISIBLES.

7) MIDE UN VOLTAJE Y AMPERAJE DE LOS INTERRUPTORES TERMOMAGNETICOS DE LOS TABLEROS ELECTRICOS 8) REVISA QUE NO HALLA VOLTAJE EN LAS BARRAS DE NEUTRO Y TIERRA FISICA

CUIDA QUE LOS CABLES TENGAN CUBIERTA PLASTICA O (AISLANTE). SI ALGUNO ESTA DAÑADO CORTA LA SECCION AFECTADA Y RECONECTA CON UN TRAMO DE CABLE NUEVO UTILIZA CINTA AISLANTE EN LAS TERMINALES PARA CERRAR LA CONEXIÓN AL CONCLUIR LAS ACTIVIDADES REGISTRA LA HOJA DE REPORTES LOS DESPERFECTOS QUE HALLAS ENCONTRADO Y LAS ACCIONES QUE REALIZASTES PARA RESOLVERLOS

M ANTENIMIENTO PREVENTIVO DE INSTALACIONES HIDRÁULICAS Evita fugas o fallas en los equipos con el mantenimiento preventivo de instalaciones hidráulicas. LAS INSTALACIONES HIDRAULICAS SE ENCARGAN DE ABASTECEER DE AGUA O DIVEROS FLUIDOS A LAS DIFERENTES AREAS DEL EDIFICIO QUE ASI LO REQUIERAN ESTAS PUEDEN PRESENTAR FUGAS FALLAS EN LAS BOMBAS O CONTAMINACION PARA EVITAR UN MALFUNCIONAMIENTO DE LA BOMBA HAZ LO SGT : CIERRA LA LLAVE DE PASO PARA CORTAR SUMINISTRO DE AGUA RETIRA LAS TUERCAS O BIRLOS QUE LA SUJETAN DESMONTALA Y LLEVALA A UNAMESA DE TRABAJO RETIRA LA TAPA DEL IMPULSOR QUITANDO LOS TORNILLOS QUELA SUJETAN LIMPIA CON AGUA LOS LODOS QUE CUBREN EL IMPULSOR REVISA EL SELLO MECANICO QUE SE ENCUENTRA EN EL EJE SI ESTA DAÑADO REMPLAZALO POR UNO NUEVO RETIRA LOS TORNILLOS DE LA TAPA DEL MOTOR Y DESARMA LA BOMBA SEPARANDO EL MOTOR DEL IMPULSOR Y LAS ASPAS INSPECIONA CON CUIDADO LAS ASPAS DEL ROTOR SI ENCUENTRAS ESTRIAS O DESGASTES SEVEROS CAMBIALAS POR UN JUEGO NUEVO LIMPIA EL RESTO DE LOS ELEMENTOS

PARA FINALIZAR ARMA LA BOMBA NUEVAMENTE CONSULTANDO MANUAL DEL FABRICANTE Y MONTALA EN SU LUGAR LAS INSPECIONES A BOMBAS HIDRAULICAS DEBEN SER BIMESTRALES PARA EQUIPOS QUE TRABAJAN LA MAYOR PARTE DEL DIA O ANUALES PARA AQUELLOS QUE TRABAJAN POCAS HORAS PARA DAR MANTTO A TUBERIAS CIERA LAS LLAVES DE PASO APLICA UNA CAPA DE ALQUITRAN A LAS TUBERIAS QUE CONDUCEN LIQUIDOS CORROSIVOS LOCALIZA FUGAS EN LAS CONEXIONES APLICANDOP DETERGENTE LIQUIDO SI OBSERVAS BURBUJAS SELLA LA FUGA CON CINTA DE FLUOROPOLIMERO O DE FONTANERO SI EXISTEN TANQUES DE ALMACENAMIENTO CORTA EL SUMINISTRO DE AGUA Y VACIA EL TANQUE .LIMPIA EL SEDIMENTO DE LAS PAREDES Y EL FONDO BARRIENDO Y CEPILLANDO CON AGUA LIMPIA Y JABON , ABRE EL SUMINISTRO DE AGUA AL TANQUE . SI EL AGUA ES PARA CONSUMO HUMANO APLICA EL DESINFECTANTE EN LA CONCENTRACION CORRECTA POR LO GENERAL SE USA CLORO A UNA CONCENTRACION DE 2 MILIGRAMOS POR LITRO EN TANQUE .DESPUES DE TERMINAR MANTTO REVISA QUE TODO EL SUMINITRO DE LIQUIDO SE RESTABLEZCA Y AVISA A TODOS LOS JEFES DE AREA .

M ANTENIMIENTO DE INSTALACIONES SANITARIAS Identifica los pasos del proceso de mantenimiento de instalaciones sanitarias. LAS INSTALACIONES SANITARIAS PUEDEN PRESENTAR PROBLEMAS COMO FUGAS DE AGUA Y SARRO EN TUBERIAS, INODOROS ,LAVABOS ENTRE OTROS ELEMENTOS PARA PREVENIRLOS HAZ LO SGT : LAVA BIEN LAS LLAVES DE LOS LAVABOS CON UN CEPILO Y UN REMOVEDOR DE SARRO SI OBSERVAS GOTEOS EN LAS LLAVES REMUEVE LAS PIEZAS CON UNA LLAVE GRIFA ,GIRANDO EN SENTIDO CONTRARIO A LAS MANECILLAS DEL RELOJ .UTILIZA CINTA DE FONTANERO(TEFLON) PARA CUBRIR TODAS LAS CONEXIONES ROSCADAS,COLOCA DE NUEVO LAS PIEZAS SI EL PROBLEMA PERSISTE REMUEVE EL JUEGO Y REMPLAZALO POR UNO NUEVO APLICA SILICONA EN EL CESPOL DE DESAGUE LIMPIA BIEN LOS LAVABOS CON ESTRAPAJOS BLANCOS RETIRA LA BASURA DE LOS MINJITORIOS (ORINALES) LIMPIALOS CON AGUA LIQUIDO REMOVEDOR DE CLORO Y REMOVEDOR DE SARRO SI EL ORINAL FUNCIONA SIN DESCARGAS DE AGUA CAMBIO LOS ELEMENTOS DE LATEX CADA 3 O 4 MESES RETIRA LOS SEDIMINETOS DE DEPOSITO DE AGUA DE INODOROS VERIFICA QUE SUS NIVELES DE AGUA SEAN CORRECTOS,SI REQUIERES AJUSTARLOS DOBLA LA VARILLA DEL FLOTADOR HACIA ABAJO PARA REDUCIR Y HACIA ARRIBA PARA AUMENTAR

LIMPIA EL INODORO IGUALMENTE QUE EL ORINAL

EVALUACION NIVEL 2 LECCION 1 Tu calificación: 100.00% (10 de 10).

Resultados de la pregunta En una empresa requieren reducir la frecuencia de fallas en equipos industriales e instalaciones, ¿qué debes hacer para ayudarles? Respuesta del usuario: Diseñar un plan de mantenimiento preventivo Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Selecciona la información qué debes comunicar a los empleados con respecto al plan de mantenimiento preventivo. Respuesta del usuario: Fecha Áreas afectadas Hora Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Selecciona dos aspectos que influyen en la jerarquización de equipos e instalaciones. Respuesta del usuario: Su valor económico Riesgo que representan Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Revisa la siguiente orden de trabajo y selecciona dos datos que faltan.

Respuesta del usuario: El material y herramientas La fecha de inicio de mantenimiento Resultado:

especiales

necesarias

¡Correcto!

Resultados de la pregunta Si necesitas priorizar las actividades de mantenimiento, ¿qué debes hacer? Respuesta del usuario: Realizar un análisis de jerarquización de instalaciones y equipos Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Selecciona dos datos técnicos de los equipos que debes recopilar para el plan maestro de mantenimiento. Respuesta del usuario: Números de serie Potencia Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Pablo fue a verificar los equipos industriales de todas las áreas de su empresa, pero sólo integró una lista de los equipos hidráulicos para el plan maestro de mantenimiento. Evalúa si actuó correctamente. Respuesta del usuario: No, porque debe anotar a todos los equipos sin importar su tipo

Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Ordena el procedimiento para elaborar un plan de mantenimiento predictivo. Respuesta del usuario: 1. Determinar los parámetros que medirás de acuerdo con lo recomendado 2. Medir el estado actual de los parámetros deseados y compararlo con los límites 3. Definir la frecuencia con la que se realizarán todas las mediciones 4. Clasificar a los equipos e instalaciones por el tipo de parámetro que medirás 5. Asignar un horario para las mediciones que no interfiera con las operaciones 6. Hacer un programa que se ajuste al plan maestro de mantenimiento 7. Asignar a un responsable para realizar las actividades de medición de parámetros Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Ordena el procedimiento para elaborar una orden de trabajo. Respuesta del usuario: 1. Escribir los nombres de las personas que solicitan mantenimiento y de quienes lo aprueban 2. Establecer la prioridad del mantenimiento como alta, media o baja 3. Escribir la fecha correcta del inicio del mantenimiento industrial 4. Determinar el tipo de actividad y los recursos necesarios 5. Indicar la fecha de la terminación de los trabajos de mantenimiento 6. Detallar paso a paso las instrucciones necesarias en la orden Resultado: ¡Correcto!

Resultados de la pregunta Ordena el proceso de trabajo de un jefe de mantenimiento industrial. Respuesta del usuario: 1. Identificar el total de equipos e instalaciones industriales 2. Diseñar procedimientos de mantenimiento para cada equipo 3. Priorizar las labores de mantenimiento con la jerarquización 4. Calcular las fechas para realizar los ciclos de mantenimiento 5. Determinar las cuadrillas de trabajo que realizarán el mantenimiento 6. Integrar toda la información recopilada en el plan maestro 7. Publicar el plan maestro y elaborar las órdenes de trabajo 8. Supervisar la ejecución del plan maestro con indicadores de desempeño

Resultado: ¡Correcto!

C ÁLCULO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Determina la cantidad a pagar por mano de obra y materiales con el cálculo de costos de mantenimiento. LAS ACTIVIDADES DE MANTTO GENERAN COSTOS QUE DEBEN CALCULAR PARA EXIGIR EL COBRO ADECUADO POR TUS SERVICIOS. HAZ LO SGT: REVISA EN LOS TABULADORES GENERALES DE SALARIO MINIMOS LA CANTIDAD NECESARIA PARA CONTRATAR A UN EMPLEADO Y MULTIPLICALO POR EL NUMERO DE TRABAJADORES QUE INTEGRAN LA CUADRILLA SI EL MANTTO DURA MAS DE UN DIA MUTIPLICA EL SALARIO DE LA CUADRILLA X EL TIEMPO REQUERIDO CONSULTA LOS OPERARIOS MAS EXPERIMENTADOS PARA DETERMINAR LA CANTIDAD DEE MATERIALES QUE SE EMPLEAN DURANTE EL MANTTO PUES SU EXPERIENCIA HARA QUE TUS CALCULOS SE APEGUEN A LA REALIDAD SI EXISTEN PIEZAS QUE DEBEN CAMBIARSE CONSULTA EN EL ALMACEN PARA VER SI HAY EN EXISTENCIA SI NO CONSULTA SU COSTO EN LA TABLA GENERAL DE COSTOS UNITARIOS CUANDO SEA PIEZAS GENERICAS CONSULTA POR MAYOR SU VALOR EN TIENDAS ESPECIALIZADAS PUES PODRIAS UTILIZAR ESAS PIEZAS EN OTROS EQUIPOS COMO TORNILLOS, TUERCAS Y RONDANAS. (ARANDELAS) AL FINAL SUMA TODO Y AUMENTA EL 10 % DE ESTA CANTIDAD QUE SERVIRA COMO UN SALDO DISPONIBLE PARA IMPREVISTOS ASI PODRAS CUBRIR CUALQUIER EVENTO QUE NO HALLA SIDO CONSIDERADO DURANTE LA PLANAEACION Y QUE REPRESENTE UN COSTO ADICIONAL .PUEDES AGREGAR DE UN 8-12 % PARA EL PAGO DE UTILIDADES LO QUE TE PERMITIRA SEGUIR REALIZANDO TUS ACTIVIDADES DE MODO SUSTENTABLE. ASI PODRAS INVERTIR TUS GANANCIAS EN HERRAMIENTAS DE MANTTO O MEJORAR LAS CONDICIONES DE TU TALLER ANEXA LA CANTIDAD TOTAL EN LAS ORDENES DE TRABAJO CORRESPONDIENTES PARA QUE PUEDAS EXIGIR TU PAGO LOS COSTOS DE MATERIALES PUEDEN VARIAR DE ACUERDO A LAS CONDICIONES DEL MERCADO POR LO QUE DEBES REVISAR CONSTANTEMENTE LOS TABULADORES ACTUALIZADOS

U actividades y bitácora de trabajo Integra los equipos de trabajo con la delegación de actividades y bitácora de trabajo. EXISTEN ACTIVIDADES DE MANTTO MENORES QUE PUEDES CONFIAR A TUS COMPAÑEROS QUE SON SENCILLAS DE LLEVAR A CABO ESTO PERMITIRA DEDICAR TU TIEMPO A LA REALIZACION DE TAREAS MAS IMPORTANTES COMO DISEÑO DEL PLAN MAESTRO DE MANTTO PARA DELEGAR LAS ACTIVIDADES,REVISA LAS CUADRILLAS DE TRABAJO QUE FORMASTES Y VERIFICA CUALES PUEDEN SER UTILES,DA PRIORIDAD DE SELECION A CUADRILLAS QUE SE ENCUNTREN DESOCUPADAS O CON CARGAS MENORES DE TRABAJO . EXPLICA A LA CUADRILLA LA TAREA QUE DEBERAN EJECUTAR.ENTREGA LAS BITACORAS DE TRABAJO CORRESPONDIENTES,Y VERIFICA QUE COMIENCEN CON LAS TAREAS MAS SENCILLAS MOTIVA A NUEVOS EMPLEADOS A UNIRSE A LA ACTIVIDAD PARA QUE PUEDAN ADQUIRIR EXPERIENCIA SUPERVISA EN TODO MOMENTO SU TRABAJO SI TUS COMPAÑEROS TOMAN UNA DECISION DEBEN INFORMARTE Y RECIBIR TU APROBACION PARA CONTINUAR CUANDO TERMINAN DE DAR MANTTO AGRADECE A TUS COMPAÑEROS POR SU AYUDA Y COMPARTE CON ELLOS TUS PRACTICAS PARA MEJORAR EVALUA LA POSIBILIDAD DE EMPLEAR MAS GENTE Y FORMAR NUEVAS CUADRILLAS PARA FOMENTAR LA PARTICIPACION DE NUEVOS TRABAJADORES SI TERMINASTES TUS PENDIENTES ANTES DE TIEMPO INTEGRATE A LA CUADRILLA PARA AYUDARLOS Y TERMINAR PRONTO.

Arranque de calderas Toma las precauciones necesarias en el arranque de calderas. LAS CALDERAS SON TANQUES QUE SIRVEN PARA CALENTAR LIQUIDOS A ALTAS TEMPERATURAS DE FORMA RAPIDA LAS MAS COMUNES EN LA INDUSTRIA SON LAS EN ESTE TIPO DE CALDERAS EL AGUA SE ENCUENTRA DENTRO DE UN GRAN RECIPIENTE ATRAVEZADO POR UN TUBO CON HOMOS A ALTA TEMPERATURA QUE TRANSFIERE SU ENERGIA AL AGUA PARA ARRANCAR UNA CALDERA DE ESTE TIPO LIMPIA LOS RESTOS DE COMBUSTIBLE DE LAS PARRILLAS Y TUBERIAS REVISA QUE LAS BOMBAS QUE ALIMENTAN DE AGUA Y COMBUSTIBLE FUNCIONEN CORRECTAMENTE REVISA EL NIVEL DEL AGUA CON LOS TRANSMISORES INSTALADOS Y REVISA QUE SEA EL RECOMENDADO POR EL FABRICANTE ABRE O CIERRA LAS LLAVES PARA AJUSTAR EL NIVEL DEL AGUA .

REALIZA UNA PRUEBA HIDROSTATICA ENCENDIENDO EL CIRCUITO DE AGUA A VAPOR PARA INCREMENTAR HASTA UN 10 % MAYOR A LA PRESION DE DISEÑO

POR 20 MINUTOS

UTILIZA MANOMETROS INSTALADOS PARA VERIFICAR LOS VALORES SI NO OBSERVAS FUGAS, CONTINUA EL PROCEDIMIENTO, ENCIENDE LA BOMBA DE COMBUSTIBLE IDENTIFICA LOS INTERRUPTORES EN EL TABLERO DE CONTROLES ELECTRICOS Y ACCIONA LOS NECESARIOS PARA COMENZAR LA COMBUSTION REVISA LOS TERMOMETROS PARA ALCANZAR LA TEMPERATURA DESEADA SEGÚN LOS MANUALES DE OPERACIÓN MIDE LA PRESION CON LOS MANOMETROS EN LA CALDERA Y CUIDA QUE SE MANTENGA EN LOS NIVELES INDICADOS POR EL FABRICANTE. MANTEN ENCENDIDA LA CALDERA EN EL TIEMPO REQUERIDO. CUANDO TERMINES DE EMPLEAR LA CALDERA APAGA LOS INTERRUPTORES ELECTRICOS Y LA BOMBA DE COMBUSTIBLE .SI ES NECESARIO ABRE LAS BOMBAS DE AGUA PARA PURGARLA

Mantenimiento preventivo de calderas Realiza el proceso de mantenimiento preventivo de calderas. EL MANTTO PREVENTIVO DE CALDERAS DEBE REALIZARCE MIENTRAS NO SE ENCUENTRE EN OPERACIÓN POR LO QUE DEBERAS HACER UN PARO EN LA PLANTA ANTES DE COMENZAR TUS ACTIVIDADES REALIZA LO SGT 1) CIERRA LAS VALVULAS DE SERVICIO DE AGUA 2) VERIFICA QUE LAS BOMBAS DE SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE ESTEN APÁGADAS 3) ABRE LA LLAVE DE PURGA PARA VACIAR EL AGUA 4) EN EL TABLERO DE CONTROL ACCIONA LOS SOPLADORES DE HOLLIN PARA LANZAR CHORROS DE AIRE A TRAVES DE LOS DUCTOS Y CHIMENEAS 5) SI LA CALDERA CUENTA CON PARRILLA ABRELA Y LIMPIA LOS RESTOS DE CARBON QUE ENCUENTRES 6) INGRESA AL TANQUE DE ALMACENAMIENTO Y CON UN ASPERSOR APLICA ACIDO DE INSCRUSTACIONES EN LA PAREDES DEL TANQUE CONSULTA CON EL FABRICANTE LA FORMULA QUIMICA QUE DEBES EMPLEAR PARA NO DAÑAR LOS MATERIALES DE LA CALDERA 7) |DESPUES DE 15 MINUTOS REMUEVE CUALQUIER INCRUSRTACION QUE ENCUENTRES CON UN CEPILLO CON CERDAS DE ALAMBRE 8) LAVA CON AGUA LAS PAREDES DEL TANQUE 9) REVISA QUE EL REVESTIMIENTO DE MATERIALES REFRACTARIOS ESTE EN BUENAS CONDICIONES, SI OBSERVAS DAÑOS CAMBIALOS. 10) COMPRUEBA QUE LA PRESION EN LOS MANOMETROS SEA LA MISMA CAMBIA AQUELLOS QUE ESTEN DAÑADOS O MARQUEN UNA PRESION DISTINTA

11) INSPECIONA LOS TERMOMETROS INSTALADOS PARA VERIFICAR QUE ESTEN A TEMPERATURA AMBIENTAL CUANDO TERMINES DE REALIZAR MANTTO PREVENTIVO RESTABLECE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DE LA CALDERA E INFORMA A LOS TECNICOS CORESPONDIENTES PARA QUE VERIFIQUEN SU FUNCIONAMIENTO

M ANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO Realiza el proceso de mantenimiento preventivo de equipos de aire acondicionado.

SI NO RECIBEN MANTTO REGULAR PUEDEN RESULTAR INSERVIBLES Y EL REMPLAZO PUEDE RESULTAR MUY COSTOSO. PARA EVITAR ESTO HAZ LO SGT: 1) CON UN TERMOMETRO AMBIENTAL MIDE LA TEMPERATURA EN ZONAS CERRADAS Y COMPARA CON LO INDICADO EN EL EQUIPO SI LA TEMPERATURA VARIA POR MAS DE 5 GRADOS PUEDE HABER MALFUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO 2) REVISA LOS SISTEMAS DE ALIMENTACION ELECTRICA SUSTITUYE CUALQUIER CABLE EN MALAS CONDICIONES 3) REVISA QUE LOS BORNES EN LOS TABLEROS DE CONTROL ESTEN BIEN AJUSTADOS UTILIZANDO UN DESARMADOR PARA DARLES AJUSTE 4) LUBRICA Y LIMPIA LOS MOTORES ELECTRICOS CADA 6 MESES 5) LIMPIA MENSUALMENTE LOS SEMPERTINES, EVAPORADORES Y CONDENSADORES CON LÍQUIDO A PRESION 6) LIMPIA LAS ASPAS DE LOS MOTORES Y TURBINAS 7) RECARGA LOS EQUIPOS CON EL GAS RECOMENDADO POR EL FABRICANTE 8) LIMPIA MENSUALMENTE LOS FILTROS DE AIRE 9) BUSCA FUGAS EN LOS FILTROS EXTERNOS SI ENCUENTRAS ALGUNA REPARALA 10) PARA LOS EQUIPOS INSTALADOS EN AZOTEAS LIMPIA LOS DRENES Y RETIRA CUALQUIER OBJETO EXTRAÑO O BASURA QUE ENCUENTRES. PREGUNTA CON FRECUENCIA EN LUGARES DONDE HALLA INSTALADOS LOS DISPOSITIVOS DE REFRIGERACION DE AIRE SI AHÍ MODIFICACIONES DE TEMPERASTURA, ESTO AYUDARA A IDENTIFICAR A TIEMPO FALLAS.

P LAN DE CONTINGENCIAS

AMBIENTALES

Reduce daños en emergencias con el plan de contingencias ambientales. UNA EMERGENCIA AMBIENTAL ES UN EVENTO SUBITO QUE PUEDE PROVOCAR UN DAÑO O ALTERACION A LA SALUD PUBLICA O AL MEDIO AMBIENTE. ESTAS EMERGENCIAS PUEDEN SUCEDER POR ACCIDENTES HUMANOS, EXPLOSIONES, DERRAMES, INCENDIOS O COMO RESULTADOS DE UN DESASTRE NATURAL.

ALGUNAS EMERGENCIAS AMBIENTALES SON: DERRAME DE SUSTANCIAS PELIGROSAS INUNDACIONES INCENDIOS LOS PLANES DE CONTIGENCIA AMBIENTAL SIRVEN PARA ESTABLECER LAS ACTIVIDADES QUE DEBERAS REALIZAR PARA ENFRENTAR UNA EMERGENCIA

PARA DISEÑAR UN PLAN DE RESPUESTA IDENTIFICA TODAS LAS CONDICIONES DE RIESGO AMBIENTAL A LAS QUE ESTA EXPUESTA TU INDUSTRIA DEFINE JUNTO CON LOS DEMAS JEFES DE AREA LAS ACCIONES NECESARIAS PARA ATACAR CADA TIPO DE EMERGENCIA (PROTOCOLO DE ACCION). Y ELABORA UN MANUAL QUE INTEGRE TODOS LOS PROTOCOLOS DE ACCION FORMA BRIGADAS DE ATENCION DE EMERGENCIAS CON LOS COMPAÑEROS DE TU TRABAJO QUE SE OFREZCAN COMO VOLUNTARIOS DEBES FORMAR UNA BRIGADA PARA CADA TIPO DE EMERGENCIA AMBIENTAL CAPACITA A LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA PARA QUE CONOZCAN LOS PROTOCOLOS DE ACCION EN MATERIA DE PRIMEROS AUXILIOS Y SITUACIONES DE EMERGENCIA CONSULTA EL PLAN MAESTRO DE MANTTO PARA CALENDARIZAR SIMULACROS COMUNICA A LOS TRABAJADORES LAS FECHAS EN LAS QUE SE REALIZARAN LOS SIMULACROS Y DISTRIBUYE COPIAS DE LOS PROTOCOLOS DE ACCION ANTE LAS EMERGENCIAS AMBIENTALES PARA MEJORAR EL PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL EVALUA LOS RESULTADOS DE LOS SIMULACROS E IDENTIFICA LAS ACIONES QUE DEBEN MEJORARSE

S OSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Cuida el medio ambiente con las actividades de sostenibilidad y responsabilidad social. LA SOSTENIBLIDAD ES LA CONTRIBUCION SOCIAL, ECONOMICA Y AMBIENTAL

QUE TIENE COMO OBJETIVO CONSERVAR LOS RECURSOS NATURALES Y LA BIODIVERSIDAD DEL PLANETA A TRAVES DE LA CREACION DE PRODUTOS Y SERVICIOS QUE NO PROVOQUE DAÑO AL MEDIO AMBIENTE

LA RESPOSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ES UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS PARA QUE LAS EMPRESAS REALICEN ACCIONES QUE LAS COMPROMETAN CON EL RESPETO A LAS COMUNIDADES ALEDAÑAS Y AL MEDIO AMBIENTE REALIZA LAS SGT ACIONES PARA CONTRIBUIR A QUE TU EMPRESA SEA SOCIALMENTE RESPONSABLE APAGA LOS EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO EL MAYOR TIEMPO POSIBLE PARA AHORRAR ENERGIA ELECTRICA REDUCE EL CONSUMO DE PAPEL, TINTAS Y MATERIALES DE OFICINA COMPARTIENDO DOCUMENTOS POR CORREO ELECTRONICO UTILIZA LAS CALDERAS DE AGUA EN TIEMPOS LIMITADOS REALIZA ACTIVIDADES DE MANTTO DURANTE EL DIA PARA APROVECHAR LA LUZ NATURAL. REDUCE LOS RESIDUOS PELIGROSOS PRODUCIDOS POR LAS OPERACIONES

PARTICIPA ACTIVAMENTE EN ALIANZA CON OTRAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL, PARA ATENDER TEMAS SOCIALES DE INTERES PUBLICO. UNA INDUSTRIA SOCIALMENTE RESPONSABLE SERA UN EJEMPLO PARA TODAS LAS DEMAS. AYUDA A QUE TU EMPRESA SE FORTALEZCA CON EL APOYO DE LAS COMUNIDADES Y CON LA MINACION DE SUS EMPLEADOS

Diseño de indicadores de desempeño Mide la productividad y objetivos cumplidos con el diseño e interpretación de indicadores de desempeño. SON HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES QUE SIRVEN PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD DE TUS COMPAÑEROS DE TRABAJO Y AYUDA A QUE CUMPLAS CON LOS OBJETIVOS DEL PLAN MAESTRO DE MANTTO

EXISTEN FACTORES QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO (EXTERNO E INTERNO) INTERNOS: SON LOS ASPECTOS PROPIOS DE LA INDUSTRIA: COMO LA CALIDAD DURANTE PROCESO DE PRODUCION EL TIEMPO QUE TARDAN EN REALIZAR UNA ACTIVIDAD DE MANTTO NUMERO DE TECNICOS DISPONIBLES LOS DESPERDICIOS O MERMAS}

EXTERNOS: SON ELEMENTOS AJENOS A LA INDUSTRIA: COMO AUMENTO COSTO DE LA MATERIA PRIMA DEMORA EN LA ENTREGA DE LOS INSUMOS FALTA DE LA COMPETENCIA LABORAL DE LOS TRABAJADORES

IDENTIFICA LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PARA ELLOS ELABORA UN ANALISIS FODA DE LA SGT MANERA: ELABORA UNA TABLA QUE ESTE DIVIDIDA EN 4 SECIONES, IDENTIFICA CADA SECCION CON

ANALIZA CADA UNA DE LAS ISTUACIONES QUE AFECTAN A TU INDUSTRIA Y AGRUPALAS EN LA TABLA SEGÚN TU CRITERIO PARA ELLO SIGUE ESTAS DESCRIPCIONES: TIPOS DE INDICADORES INSUMOS: INDICA LA CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES CON LOS QUE SE CUENTA PARA CUMPLIR CON LAS ACTIVIDADES DE MANTTO ACTIVIDAD: MIDE LA EFICIENCIA QUE TIENE LA INDUSTRIA PARA UTILIZAR SUS RECURSOS ECONOMICOS RESULTADOS: PROPORCIONAN INFORMACION ACERCA DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS SEGÚN LAS METAS PLANTEADAS

DIMENSIONES DE CADA INDICADOR:

EFICACIA: DESCRIBE LA MEDICION SEGUN EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE EFICIENCIA: HACE UNA RELACION CUANTITATIVA ACERCA DE PRODUCTOS E INSUMOS O RECURSOS QUE FUERON UTILIZADOS ECONOMIA: MUESTRA LA CAPACIDAD DE AHORRAR DURANTE EL GASTO DE LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA MANTTO INDUSTRIAL CALIDAD: MIDE LOS ATRIBUTOS DIRECTAMENTE CON LAS NECESIDADES DE LAS DEMAS AREAS DENTRO DE LA INDUSTRIA UNA VEZ ANALIZADO ESTOS PUNTOS DESARROLLA LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO IDENTIFICA LAS METAS DE TU PLAN DE MANTTO UTILIZA EL ANALISIS FODA PARA CUANTIFICAR LOS FACTORES QUE LA AFECTAN

REVISA SI ES QUE EXISTEN LOS INDICADORES ELABORADOS PREVIAMENTE Y COMPARALOS DETERMINA QUE TAN FRECUENTE DEBE SER CUANTIFICADO EL INDICADOR Y SELECIONA UNA PERSONA RESPONSABLE PARA MEDIRLO DOCUMENTA LOS INDICADORES PLANTEADOS: DESARROLLA DIAGRAMAS, MAPAS, Y TABLAS DINAMICAS PARA DESCRIBIR LOS RESULTADOS OBTENIDOS. REALIZA UN BREVE RESUMEN EJECUTIVO ASEGURANDOSE DE QUE SE ESTE CUMPLIENDO CON LOS OBJETIVOS RESPONDE A LO FUNDAMENTAL DE ACUERDO A LAS ACCIONES QUE DESARROLLAS SIN CONDICIONARLAS A FACTORES EXTERNOS DETERMINAR INDICADORES DE DESEMPEÑO TE PERMITIRA CONOCER EL ESTADO ACTUAL DEL PLAN DE MANTTO Y CUALES SON LAS AREAS QUE NECESITARAN FORTALECERCE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS.