Jefe de Mantenimiento Nivel 3 y 4 [PDF]

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Jefe de mantenimiento Nivel Lección 1

Una emergencia ambiental es un evento súbito que puede provocar un daño o alteración a la salud pública o al medio ambiente Estas emergencias pueden suceder por accidentes humanos, explosiones, derrames, incendios o como resultado de un desastre natural Algunas emergencias ambientales son:  Derrame de sustancias peligrosas  Inundaciones  Incendios Los planes de contingencia ambiental sirven para establecer las actividades que deberás realizar para enfrentar una emergencia, para diseñar un plan de respuesta realiza lo siguiente:  Identifica todas las condiciones de riesgo ambiental a las que está expuesta tu industria  Define junto con los demás jefes de área las acciones necesarias para atacar cada tipo de emergencia y elabora un manual que integre todos los protocolos de acción  Forma brigadas de atencion para emergencias con los compañeros de tu trabajo que se ofrezcan como voluntarios, debes formas una brigada para cada tipo de emergencia ambiental Capacita a los integrantes de las brigadas para que conozcan los protocolos de acción en materia de primeros auxilios y situaciones de emergencia Consulta el plan maestro de mantenimiento para calendarizar simulacros Comunica a todos los trabajadores las fechas en las que se realizaran los simulacros y distribuye copias de los protocolos de acción ante emergencias ambientales Para mejorar el plan de emergencia ambiental evalúa los resultados de los simulacros e identifica las acciones que deben mejorarse

Nivel 4 Lección 1

Invertir en mantenimiento industrial evita que las operaciones y la productividad de las empresas se vean afectadas por un imprevisto en sus equipos e instalaciones, este se realiza de acuerdo con el plan diseñado por el jefe de mantenimiento, las fechas están calendarizadas y descritas en una orden de trabajo que debe respetarse para asegurar la vida útil de los equipos El proceso general del mantenimiento industrial es el siguiente:  Identifica las formas en que puede fallar el equipo o la instalación a la que vas a dar mantenimiento  Selecciona las tecnologías y los métodos de mantenimiento de acuerdo al tipo de equipo e instalación  Solicita al jefe de almacén que te proporcione los recursos necesarios y pide que se compren las piezas que no se encuentren en inventario  Designa a un grupo de operarios especialistas para que den el mantenimiento  Registra en la bitácora los resultados que se obtengan y anota tus observaciones Deberás repetir este proceso las veces que indique el plan de mantenimiento

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Los indicadores de desempeño son herramientas fundamentales que sirven para medir la productividad de tus compañeros de trabajo y ayudan a que cumplas con los objetivos del plan maestro de mantenimiento

Existen factores que afectan el desempeño de tus compañeros Internos: Son los aspectos propios de la industria como    

La calidad durante el proceso de producción El tiempo que tardan en realizar una actividad de mantenimiento Numero de técnicos disponibles Los desperdicios o mermas

Externos: son elementos ajenos a la industria como:  

El aumento en el costo de la materia prima La demora en la entrega de los insumos

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Falta de competencias laborales en los trabajadores

Identifica los factores internos y externos que afectan el logro de los objetivos para ello elabora un análisis foda de la siguiente manera:   

Elabora una tabla que este dividida en 4 secciones Identifica cada sección con los siguientes elementos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas Analiza cada una de las situaciones que afectan a tu industria y agrúpalas en la tabla según tu criterio para ello sigue estas descripciones

Tipos de indicadores Insumos: indican la cantidad de recursos humanos y materiales con los que se cuentan para cumplir con las actividades de mantenimiento Actividad: miden la eficiencia que tiene la industria para utilizar sus recursos económicos Resultados: proporcionan información acerca del cumplimiento de los objetivos según las metas planteadas Dimensiones de cada indicador Eficacia: describe la medición según el grado de cumplimiento de los objetivos Eficiencia: hace una relación cuantitativa entre productos e insumos o recursos que fueron utilizados Economía: Muestra la capacidad de ahorrar durante el gasto de los recursos asignados para mantenimiento industrial Calidad: mide los atributos directamente con las necesidades de las demás áreas dentro de la industria Una vez analizados estos puntos desarrolla los indicadores de desempeño Identifica las metas de tu plan de mantenimiento Utiliza el análisis foda para cuantificar los valores que la afectan Revisa si es que existen los indicadores elaborados previamente y compáralos Determina que tan frecuente debe ser cuantificado el indicador y selecciona una persona responsable para medirlo Documenta los indicadores planteados: Desarrolla diagramas, mapas y tablas dinámicas para describir los resultados obtenidos Realiza un breve resumen ejecutivo asegurándote de que se estén cumpliendo los objetivos 