Caso GM [PDF]

Zitiervorschau

VMI TOC MTA LDM LEAN DISTRIBUTION MANAGEMENT DEMAND DRIVEN 1. ¿Qué soluciones puede implementar GM para obtener una reducción drástica en los niveles de stock de seguridad en todos los nodos de la red de suministro, y simultáneamente incrementar la disponibilidad de partes en cada uno de los puntos de venta? Explique sus recomendaciones La falta de información relevante es la principal causa de estos 2 efectos, para ello necesitamos implantar un sistema de gestión de cadenas de suministros que nos perminta conocer las demandas reales de los clientes internos o externos, y/o proyecciones. Como medida general Implementar un sistema VMI(vendor managment inventory) ejem: la solución de TOC para ambientes de MTA y cadenas de suministros, que permite gerenciar el inventario del cliente interno o externo conociendo su demanda diaria, esto se aplicaría a los CD, y a cada uno de las partes. Con esto, atacaríamos de manera eficiente los 2 efectos indeseables; 

Reducir el inventario de seguridad

La información relevante de cada una de las partes(demanda), nos permite reducir la variabilidad impactando directamente en una drástica reducción del inventario de seguridad en toda la cadena. 

Incrementar el nivel de servicio o disponibilidad

La metodología VMI o mas bien la aplicación de la solución de TOC para ambientes de cadenas de suministros y producciones MTA(planta/CD) busca aprovisionar conforme la demanda real y más frecuentemente (sin importar el costo unitario de transporte), lo cual impacta en un mayor nivel de servicio. Aunque podría parecer que los costos logísticos se incrementen (pedidos más frecuentes), se tienen agregados los pedidos de cada parte por lo tanto podríamos despreciarlo. 2. ¿Cómo garantizaría GM el apoyo por parte de los puntos de venta a sus recomendaciones, si existe una historia de relaciones poco cooperativas que buscan maximizar los beneficios individuales? 

Si bien, cada una de las partes tiene que compartir información de sus ventas, esto podría ser una restricción. Para ello tendríamos que realizar contratos firmados por ambas partes con acuerdos de confidencialidad. Adicional, mostrar a priori y periódicamente a cada una de las partes las ventajas y beneficios que se alcanzarán y sostendrán a corto y largo plazo, como por ejemplo: reducciones de inventario, reducciones de costos de transportación por urgencias (falta de stock), un incremento en el flujo de efectivo y ROI, y sobre todo, un incremento en ventas por mayo disponibilidad.

3. ¿Cómo afectaría sus recomendaciones a la forma de trabajar de los puntos de venta?  El cambio más importante es que ahora las partes no realizaran los pedidos o gerenciaran su inventario.