Analiza S.W.O.T. BMW [PDF]

Zitiervorschau

4. Analiza SWOT a firmei Bayerische Motoren Werke AG 4.1. Notiuni teoretice In esenta, marketingului ii este specific analiza continua a mediului in care activeaza pentru a putea anticipa la timp sau sesiza schimbarile din cadrul acesteia, iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata cu succes schimbarilor. Metoda de analiza , folosita în acest sens, este cea denumita generic SWOT, ce reprezinta acronimul cuvintelor Strengths (forte, puncte forte), Weaknesses (slabiciuni, puncte slabe), Opportunities (oportunitati, sanse) si Threats (amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar ultimele doua se refera la mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Bayerische Motoren Werke AG isi propune ca pe viitor sa se extinda cat mai mult posibil, in diferite domenii de activitate, dorind sa ajunga o intreprindere importanta a tarii cu oferte multiple si preturi scazute, oferind servicii de calitate si incredere clientilor. Analiza SWOT se realizează, în general, în prima fază a unui proiect, pentru ca elementele de analiză să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul proiectului, dacă acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, livrabilele sau bugetul alocat și trebuie readus pe linia de plutire. 4.2. Obiectivele firmei S.C. Dante International S.A. 

Satisfacerea cerintelor explicite și implicite ale clientilor prin oferirea unor servicii de calitate;



Caștigarea si mentinerea pietei de profil, prin tratarea cu seriozitate a tuturor relatiilor de colaborare cu furnizorii și clientii;



Obtinerea unei imagini excelente concretizata prin calitatea serviciilor furnizate demonstrate prin inalt profesionalism și prin relatiile optime de comunicare cu furnizorii și clientii;



Cresterea cifrelor de afaceri provenite din vanzarea gamei variate de produse.

4.3. Matricea Swot a firmei S.C. Dante International S.A.

Localizarea factorilor

Tipul de factor Puncte tari 

Intreprindere

Puncte slabe

Reputatie mare in lumea 

Pretul masinilor este foarte

intreaga;

ridicat;



Vehicule care nu polueaza;





Produse de calitate;

parteneriate strategice.



Forta

de

munca

Prea

putine

achizitii

si

inalt

calificata; 

Prezenta puterina pe piata din China.

Mediul extern

Oportunitati 

Cresterea

preturilor

combustibili;

Amenintari la  

Concurenta intensa; Cresterea preturilor materiilor

Atitudine pozitiva fata de prime;  Scaderea preturilor la masinile ecologice (electrice); combustibili;  Schimbarea nevoilor  Cresterea cursului de schimb 

clientiilor.

a monedei euro.

4.4. Strategiile firmei Bayerische Motoren Werke AG Identificarea potențialului și încurajarea progresului. Să recunoaștem unde puterea noastră minte și folosirea la maxim a fiecărei oportunități. Urmarea unei strategii clare. Scopurile obținute sunt în esență punctul de pornire pentru alte provocări. Această filosofie inspiră orice individ la

BMW Group. Aceasta influențează structura companiei și joacă un rol vital în procesul decizional. Automobile și motociclete care fascinează oamenii în toată lumea și care câștigă legiuni de noi admiratori în fiecare zi. și un nivel al succesului pe care îl cunoaște BMW Group pornește de la putere la putere. Cele 3 ramuri: BMW, MINI și Rolls Royce, grupul BMW are viziunile clar setate ferm pe sectorul premium pe piața automobilistică internațională.Obiectivele strategice fiind clar definite, BMW este furnizorul leader al produselor și serviciilor premium.

Pana Robert - Cristian Clasa a XII-a C