35 0 355KB
Marketing International
Curs 7
Selectarea pietelor externe
De ce este foarte importanta activitatea de selectare a pietelor externe?
ABORDARI IN SELECTAREA PIETELOR EXTERNE
• • • •
abordarea sistematica abordarea ne-sistematica abordarea mixta abordarea relationala
A. ABORDAREA SISTEMATICA • consta intr-un proces de decizie planificat si structurat ce cuprinde analiza potentialului pietelor externe prin diverse metode statistice • are un caracter normativ
PROCESUL SELECTARII PIETELOR EXTERNE
= reprezinta un proces de colectare si analiza de date prin trecerea tarilor de interes printr-un numar de filtre prin care se elimina tarile mai putin promitatoare. (Cundiff and Hilger)
PROCESUL SELECTARII PIETELOR EXTERNE
A
B
C
D
Filtrul 1 Oportunități preliminare
Filtrul 2
Oportunități posibile Filtrul 3 Oportunități probabile X
6
PROCESUL SELECTARII PIETELOR EXTERNE • FILTRUL 1: Evaluarea potențialului general al pieței • FILTRUL 2: Evaluarea potențialului pieței pentru categoria de produs • FILTRUL 3: Evaluarea pieței produsului firmei • FILTRUL 4: Compatibilitatea țării cu strategia viitoare a firmei 7
MACRO INDICATORI (Filtru 1) INDICATORI ECONOMICI - PNB - PNB per capita - distributia venitului
- venitul disponibil pe gospodarie CARACTERISTICI DEMOGRAFICE - populatia totala - rata de crestere a populatiei - distributia pe varsta - densitatea populatiei
INDICATORI POLITICI -
probabilitatea nationalizarii numar de exproprieri executii politice interventia guvernamentala limitarea proprietatii straine - restrictii privind miscarea capitalului
CARACTERISTICI GEOGRAFICE - dimensiunea tarii - conditiile de clima - caracteristici topografice
MICRO INDICATORI (Filtru 2) - consum
- productie - importuri • • • • • •
radiouri televizoare spitale paturi de spital medici consum alcool
• • • • • • • • •
consum de combustibil paturi de hotel numar de turisti numar de masini productia de otel productia de orez numar de ferme consum de electricitate pamant cultivat
TEHNICI DE SELECTARE A PIETELOR EXTERNE
1. Listarea criteriilor de selectie 2. Modelul bazat pe scoruri
3. Modelul compensator: analiza la nivel de industrie
1.
LISTAREA CRITERIILOR DE SELECTIE
EXEMPLU: PROCESUL DE SELECTARE UTILIZAT PENTRU UN ECHIPAMENT DE DIALIZA
12
2. MODELUL BAZAT PE SCORURI - utilizarea unui număr de indicatori care sunt agregaţi întrun indice în cadrul căruia fiecare indicator are o anumită pondere în funcţie de gradul de importanţă acordat acestuia de către cei ce alcatuiesc modelul de selectare a pieţei.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Stabilirea criteriilor/indicatorilor Stabilirea procedurii de ordonare/măsurare (E) Stabilirea ponderilor de importanţă (P) Colectarea datelor Calcularea scorurilor Selectarea ţării/ţărilor 13
14
3. MODELUL COMPENSATOR : ANALIZA LA NIVEL DE INDUSTRIE
• Compromisul intre potentialul pietei si barierele comerciale in contextul strategiei adoptate de firma • fiecare componenta este compusa din patru variabile
B. ABORDAREA NE-SISTEMATICA • adesea se bazeaza pe comenzi nesolicitate • procesul de cautare a informatiei este limitat sau inexistent • in general se bazeaza pe distanta psihica perceputa sau alte reguli aleatoare • utilizata in principal de firme mici • are un caracter descriptiv
C. ABORDAREA MIXTA • incepe cu abordarea ne-sistematica si se continua cu abordarea sistematica
D. ABORDAREA RELATIONALA • se concentreaza pe relatiile de afaceri si potentialii parteneri straini ca unitate de analiza • consta in adunarea informatiei relevante despre fiecare partener potential si filtrarea partenerilor mai putin dezirabili • utilizata in special pe pietele industriale, institutionale si ale serviciilor
Ce Abordare Folosim?
Abordarea Sistematică
Abordarea Relațională
• Potrivită pentru bunuri de consum
• Potrivită pentru bunuri industriale și servicii
• Mai potrivită pentru modalitățile de intrare pe piață ne-contractuale
• Mai potrivită pentru modalitățile de intrare pe piață contractuale 19