ch2 - Recrutement [PDF]

Zitiervorschau

Ch2 recrutement :

1-Préparation du recrutement

1-Identifications des besoins : par les cadres hiérarchiques ou de proximité, évaluée par le service des RH (contrat (CDD, CDI..), définition du poste et du profil. 2-Anticipation des besoins: à travers (GPEC) 3-Analyse et description des postes : Legrix : la grande majorité des erreurs de recrutement est due à une mauvaise définition du poste. 4 -(L’analyse du poste se réalise méthodiquement par: L’observation, l’entretien, le questionnaire, la méthode des incidents critiques, le journal, la conférence. 1- Recrutement interne : identification des compétences requises dans l’organisation. les employés est informé du recrutement interne par: une note de service ; un affichage ; via l'intranet ; le journal de l'entreprise ; par entretien individuel.

Les -4 Processus de recrutement :

2- Présélection des candidats

(processus difficile et coûteux)

* objectif de : (valoriser le potentiel humain), (offrir des promotions), (motiver le personnel par une rémunération), (accorder un emploi de fin de carrière à un salarié méritant). * Inconvénients : manque de transparence et d'objectivité. L'impossibilité de faire appel à de nouvelles recrues venant de l'extérieur, charge financière supplémentaire pour l'entreprise. ............................................................................................................................................................... 2-Recrutement externe : -quand les compétences n’existent pas en interne -est un moyen de faire connaître l'entreprise. * Avantages: -Communiquer les performances et les objectifs de l'entreprise. -Injecter un sang neuf: embaucher des jeunes candidats motivés. *Inconvénients : Honoraires, Formation, Offrir un salaire et des primes en fonction du niveau de qualifications.

3- Le tri des CV: 3 à 10 candidats

Les caractéristiques d'un poste

Entretien/Tests : L’évaluation des candidats sélectionnés: -tests (professionnelles, la personnalité, test de situation, Un entretien individuel et de groupe, Graphologie (parfois). -Les méthodes de sélection sont choisies en fonction de: type de poste à pourvoir, conditions du marché de l’emploi, contraintes de budget et de délais, expériences.

4-Sélection Choisir le candidat qui correspond le mieux au poste à pourvoir /Décision d’embauche L'élargissement du poste : C'est l'accroissement du nombre de tâches - rendre le travail plus varié et plus intéressant. L'enrichissement de poste: rendre les employés assumer la responsabilité et de prendre davantage d'initiative (planification, l'organisation, la surveillance et l'évaluation). La rotation de poste: -Déplacer un employé d'un poste à un autre. -La rotation vise à rendre les employés également polyvalents.

L’intégration :

Objectifs :- Faciliter l'adaptation du salarié, - Inciter le salarié à s’investir dans le travail,

- Favoriser l’implication du salarié, - Adhérer le salarié à la culture de l’E/se

Les 4 étapes de l’accueil et de l’intégration :

Etape 1 : Préparation de l’arrivée du salarié : par Le supérieur hiérarchique et le tuteur. Etape 2 : L’Accueil : Accueil du salarié par le supérieur hiérarchique (visiter et informer...) Etape 3 : L’intégration : Superviser la mise en pratique, et assurer le transfert des apprentissages Etape 4 : Suivi : Évaluation par le supérieur hiérarchique

La réussite de l’intégration repose sur: La qualité d’accueil et Le suivi de l’intégration.