Caso Practico Direccion Financiera Unidad 3 [PDF]

Zitiervorschau

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

JOSE MIGUEL NIETO RODRIGUEZ

DIRECCION FINANCIERA

LINA MARIA HURTADO PELAEZ

SOLUCION CASO PRATICO

UNIDAD N° 3

Caso unidad 3

EJERCICIO 1: Para la elaboración de los presupuestos debe dividir cada presupuesto en dos grandes grupos: los puntos de venta y los servicios centralizados. Cuando se hizo el presupuesto de explotación de los puntos de ventas de la empresa se incluyeron en los presupuestos de explotación los gastos generales y los de personal y por tanto no es necesario volverlos hacer.  

Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para cada uno de los diferentes departamentos. Los gastos generales varían en su periodicidad y como se desea analizar el presupuesto de explotación por meses deben ser desglosados mensualmente, departamento a departamento

SOLUCION 1. Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para cada uno de los diferentes departamentos Para presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para cada uno de los diferentes departamentos debemos organizarlos en función de:  

Desglose mes a mes de estos gastos. Desglosar los gastos en: Fijos y Variables.

Tener en cuenta los factores que influyen en la variación de los gastos, esto depende mucho del mercado y la temporada de estudio. Todo esto permite realizar una estimación de los gastos y poder tomar decisiones adecuadas para la puesta en práctica de un nuevo proyecto o mejorar el rendimiento de cada departamento de la empresa 2. Los gastos generales varían en su periodicidad y como se desea analizar el presupuesto de explotación por meses deben ser desglosados mensualmente, departamento a departamento  Gastos de administración: Se refiere a aquellos gastos generales y administrativos que tiene una empresa o negocio que no están vinculados directamente a la producción, fabricación o venta; sino más bien a los gastos de correspondencia, compra, control contable, artículos de oficina, nómina de la oficina, asesorías, entre otros...  Gastos de ventas: Son los gastos atribuidos a la venta de un activo, generalmente son importante para el incremento del mismo, a esto se imputa las comisiones de los vendedores, publicidad, transporte y flete de la mercancía, impulsadores de ventas, entre otros... Todos estos necesario para que se lleve a cabo esta actividad.  Gastos Fijos: Son los gastos que no son variables, es decir que no depende de las ventas para que varíe, independientemente del volumen de las

ventas, siempre será el mismo costo. Podemos mencionar gastos fijos como lo servicios como el agua, la luz, el teléfono, el internet, los alquileres y los suministros internos de la empresa. De acuerdo con los datos proporcionados sobre los departamentos nos basaremos para la realización del presupuesto de explotación desglosando mensualmente, lo cual nos permitirá ver los planes de actuación que la dirección empresarial ha fijado para el conjunto de la organización y para cada centro de responsabilidad. La mayor parte de los gastos generales y de administración son de personal en la mayoría de las empresas. La carga de trabajo debe ser razonable y el coste de llevarla a cabo debe ser razonable igualmente. Los costes del personal de administración y servicios generales estarán fijados en los presupuestos y serán responsabilidad de cada departamento o unidad en que se estructure la organización de la empresa. CONCLUSION 

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En el desarrollo y control egresos ingresos de la empresa como lo es el presupuesto, por tanto, el ahorro planeamiento y organización adecuada, para accionar si surgen imprevistos. La compañía tomo a bien involucrar todas las áreas de la empresa, lo cual garantiza una disminución de errores para una buena planificación de los recursos clave del éxito de un presupuesto para mejores resultados Identificar los costó innecesarios del presupuesto de administración involucra un ahorro. Un buen manejo de los recursos logra que la actividad de cada área se complemente y los objetivos sean alcanzables. * Analizamos que los diferentes departamentos son una cadena para el desarrollo de producción y venta lo cual el presupuesto de gasto de administración nos ayudara de una forma óptima para un cliente satisfecho.

BIBLIOGRAFIA  

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https://www.centroVirtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2280&curr entorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4782 https://es.informationvine.com/index?qsrc=999&qo=semQuery&ad=semD&o =614794&l=sem&askid=388add2f-1fa1-4184-af24-926bcf1a3c66-0ie_msb&q=solucion%20financiera&dqi=&am=broad&an=msn_s https://administracion.uniandes.edu.co/index.php/es/programas/especializac iones/especializacion-en-administracion-financiera/informaciongeneral?utm_source=google&utm_medium=search&utm_campaign=admin _epos_AFIN&utm_content=intereses&utm_term=aws-texto-1cpc&gclid=Cj0KCQjw5rbsBRCFARIsAGEYRwcL7yB8zKgbbqlG5Wjwbn7v_ mZf_-rm9e6Q6YitEBqIQrBGwnSfmIwaAlh4EALw_wcB