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REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – un But – Une Foi *******
Région de Dakar *******
TITRE DU PROJET
SUNU MBAAY-MI LE PROMOTEUR Raison sociale : SUNU MBAAY-MI Personne à contacter : Le promoteur Prénom et Nom : Abdoul Aziz Fall TEUW Adresse : Ouest Foire, villa N°9 Téléphone : +221 77 692 00 92 | 77 609 79 06 E-mail : [email protected] Mois et année d’élaboration du projet : Juin
/ 2016
FICHE SYNOPTIQUE 1. Intitulé du projet : Projet de création d’un périmètre maraîcher 2. Forme juridique : Entreprise Individuelle 3. Localisation : Thiadiaye 4. Promoteur : Abdoul Aziz Fall TEUW
Tel : 77 692 00 92
5. Coût du projet :
4 539 000F CFA
Investissements :
2 725 500F
Fonds de roulement :
1 813 500F
6. Besoins de financement :
4 539 000F CFA
7. Modalité de financement : 8. Coût du projet :
4 539 000F
Apport GIE :
Néant
Crédit sollicité :
4 539 000F
Durée :
3 ans
Taux d’intérêts :
7%
Différé :
3 mois
Source de Financement :
FONGIP
9. Nombre d’emplois créés : 05
I.
PRESENTATION DU PROMOTEUR I.1 Raison sociale : SUNU MBAAY-MI
2
I.2 Forme juridique : Entreprise Individuelle I.3 Coordonnées : Ouest Foire, villa N°9
Tél : 77 692 00 92
I.4 Localisation du projet : Thiadiaye I.5 Expérience académique et professionnelle :
II.
Plus de 02 ans dans le métier ; Il a commencé par ses propres moyens ; Entrepreneur depuis septembre 2014 Plus de 05 ans de volontariat Master 2 en Audit Licence en Gestion des entreprises Baccalauréat en série G
PRESENTATION GÉNÉRALE DU PROJET II.1 Contexte du projet
L’éradication de la pauvreté et la faim en Afrique passe nécessairement par le développement de la production agricole dans les régions rurales où les activités agricoles dominent largement sur le plan national dans presque tous les pays africains. Au Sénégal, l’exode rural, surtout chez les jeunes, reste un phénomène toujours actuel et contribue fortement à la paupérisation de leurs régions d’origine. Il y a donc urgence à ce que les personnes physiques et morales conscientes et de bonne volonté, acceptent de s’engager pleinement dans le développement rural afin de fixer dans les villages toute cette population qui, faute de travail et de ressources, se voit obliger de venir s’entasser dans les bidonvilles de la capitale au détriment des compagnes. Cependant, il n’est plus nécessaire de démontrer que l’autosuffisance alimentaire, c’est à dire le fait de pouvoir se nourrir soi-même, est le passage obligé de tout peuple vers un développement socio-économique durable. Le désengagement de l’Etat oblige la nouvelle génération à se prendre en charge et à trouver par des initiatives personnelles et privées le moyen de s’en sortir, dés l’instant où le marché de l’emploi est saturé. Ainsi, initier individuellement ou collectivement un projet de développement reste une des meilleures façons de trouver soi-même un travail et permet aussi de créer des emplois au bénéfice de sa collectivité. C’est dans ce cadre que s’inscrit le présent projet Maraîcher initié par un jeune très expérimenté et confirmé.
II.2 Objectifs du projet Le projet a pour objet de :
3
Valoriser la consommation des céréales locales. Participer au développement économique du pays. Générer des emplois qui permettront de lutter contre le chômage et la pauvreté.
Localisation du projet La ferme sera localisée à Thiadiaye, une ville de Thiès dans l'ouest du Sénégal. C'est dans le département de M'bour où le promoteur dispose de deux hectares. Nous avons choisi ce lieu non seulement nous avons à notre disposition des parcelles de terre de deux hectares exploitables mais aussi, nous savons aussi que ses habitants y pratiquer depuis longtemps l'agriculture et l'élevage. En ce qui concerne l’environnement, il est parfait de pratiquer l’agriculture et l’élevage, ces activités climatiques sont bonnes, le seul bémol est l'enclavement des lieux, raison pour laquelle nous demandons des moyens de transport pour rendre fluide le déplacement des biens et personnes. II.3. Montant du crédit Désignation
Montants
Pourcentage
Coût du projet
4 539 000F CFA
Crédit d’investissement
2 725 500F CFA
60%
Crédit de trésorerie
1 813 500F CFA
40%
II.4. Description des besoins 2.4.1 Besoin en investissement 2.4.1.1 Frais de premier établissement Désignation
Montants
Frais de dossiers
25 000F
Total
25 000F
1. Aménagement des parcelles Désignation Offsetage
Superficie 2 ha
Prix unitaire 17 000
Montant 34 000
Bionnage
2 ha
17 000
34 000
Total
68 000
2. Installations Désignation
Quantité
Prix unitaire
Montant
4
Puits
02
200 000
400 000F
Motopompe
02
300 000
600 000F
Clôture
2000
500
1 000 000F
Magasin
1
500 000
500 000F
Total
2 500 000F
3. Le matériel d’exploitation Désignation
Quantité
Prix Unitaire
Montant
Pulvérisateurs
1
35 000
35 000
Herses Balances de 20 kg
2 1
15 000 12 500
30 000 12 500
Brouettes
1
25 000
25 000
Total 4.
132 500 Besoins en semences Désignation
Piment Oignon Poivron Tomate
Superficie
Quantité (g)
0,5 ha 0,5 ha 0,5 ha 0,5 ha
Prix unitaire
400g 250g 300g 100g
15 22 35 45
Montant
000 000 000 000
Total
6 000 5 500 10 500 4 500 26 500
5. Besoins en engrais Désignation
Quantité
Prix Unitaire
Montant
Urée 10.10.20
20 sacs 25 sacs
20 000 20 000
400 000 500 000
Total
6.
900 000
Besoins en produits phytosanitaires Désignation
Quantité
Prix Unitaire
Montant
5
Furadan
03,5 kg
1 250
4 3750
Diméthoate (bouteille de 50 ml)
02 bouteilles
2 500
5 000
Décis (bouteilles de 100 ml)
02 bouteilles
2 000
4 000
24,8
31000
40 000
Total 7. Autres charges
Les autres charges sont estimées pour la durée d’une campagne. Désignation
Montant
Entretien et réparation Achat de sacs Frais de transport Carburant
35 000 37 500 35 000 200 000
Total
307 500
8. Besoins en main d’œuvre La réalisation des objectifs visés par le projet nécessite le recrutement d’un personnel qualifié. Ce personnel sera composé d’employés permanents et d’employés temporaires. Désignation
Nombre
Mois
1 campagne
Promoteur chef du projet
01
75 000
300 000
Employés permanents
02
30 000
240 000
Total
540 000
9. Récapitulatif du besoin en fonds de roulement Désignation Semences Engrais Produits phytosanitaires Personnel Autres charges
Périodes / 04 mois 01 01 01 01 01
campagne campagne campagne campagne campagne
Total
Montants 26 500 900 000 40 000 540 000 307 000 1 813 500
10.Description du processus de production Le processus de production des légumes se fera en quatre phases : la phase de pépinières, la phase de repiquage, la phase de maturation et la phase de la récolte/vente. Le choix de ses spéculations ne s’est pas fait dans le hasard parce qu’ils sont plus prisées non seulement au niveau national mais également au niveau de la sous-région. 6
Le promoteur va choisir des périodes où la demande pour ce produit est très forte par rapport aux quantités disponibles. 2.4.4 Récapitulatif des investissements Rubriques Frais de premiers établissements Aménagements et installations Equipements Total
Montant 25 000F 68 000F 2 632 500F 2 725 500F
III. PRESENTATION COMMERCIALE DU PROJET III.1. Présentation des produits : Les produits offerts sont : le piment, la pomme de terre, l’oignon, le poivron et la tomate. III.2. Canaux de distribution La stratégie de distribution d’un produit exige la mise en place d’un réseau de distribution. Le choix de ce circuit de distribution dépend de la répartition géographique des consommateurs, leur densité, leurs habitudes d’achat comme la fréquence, le volume… Avec la proximité et l’accessibilité de la zone d’implantation du projet d’une part et les prix de vente très attractifs d’autre part, toute la production sera entièrement vendue à bord champ. La production sera vendue sur le marché national et sous régional surtout au niveau des pays limitrophes (Mauritanie, Mali, Guinée….) par les revendeurs. Le développement ultérieur et imminent de la zone appel une augmentation démographique sure et certaine ce qui augmente la demande ce qui est un facteur primordial de la réussite du projet compte non tenue du marché sis mentionné. Les spéculations seront produites selon un planning cultural en fonction des périodes d’’abondance ou de rareté de ces légumes sur les marchés de Dakar, Kaolack et Thiès ou des « loumas » environnants. L’accent sera mis sur la qualité afin que nos produits soient plus compétitifs sur le marché. IL faut signaler qu’à l’heure actuelle, plus de la moitié des produits agricoles et surtout ceux du maraîchage viennent des régions du nord du pays. En ce qui concerne l’aviculture, les œufs seront produits durant tout le cycle. Et pour éviter les ruptures, une bande sera mise au démarrage et l’autre après six mois d’élevage.
III.4. Nature du marché Il s’agit ici d‘un marché très porteur car la demande se fait de plus en plus sentir dans la zone d’exploitation du périmètre. Les personnes qui se lancent dans cette activité, le font sur une courte période avec des moyens rudimentaires et des superficies très réduites. La demande est toujours de loin supérieure à l’offre d’où la nécessité de combler ce gap par de fortes importations. 7
La mise en place donc d’une telle ferme à Thiadiaye s’avère très rentable et permettra non seulement de réduire les importations mais également de lutter contre l’exode rural et ses méfaits sur la jeunesse. III.5. Analyse concurrentielle La concurrence n’est pas très forte dans ce secteur très porteur de l’économie Sénégalaise. La production des spéculations choisis est une activité très sous exploités à cause de la prédominance de l’aviculture. La réalisation d’un tel projet à Thiadiaye inversera petit à petit la tendance. III.6. Facteurs clés de succès ; barrières à l’entrée du marché Les facteurs clés de succès : Existence du terrain Les facteurs pédoclimatiques favorables de la zone Qualité des produits Planification de la production Professionnalisme des promoteurs Niveau très raisonnable des prix de vente. Les barrières à l’entrée au marché s’expliquent par des difficultés d’accès au crédit. III.7. Présentation des risques Les risques liés à l’exécution de ce projet résultent de trois facteurs essentiels : Difficultés d’accès au crédit Manque de moyens modernes d’exploitation Absence de clôture en bon état pour protéger les cultures contre les animaux en divagation. III.8. Analyse FFOM A partir d’une analyse exhaustive du projet, on relève à la fois des forces, faiblesses ainsi que des opportunités : Forces :
Existence d’un verger bien protégé Fertilité des sols Motivation des promoteurs Encadrement technique des professionnels du secteur car le promoteur compte nouer un partenariat avec eux.
Faiblesses : Difficultés d’accès au crédit. Opportunités : Disponibilité de la main d’œuvre et autres facteurs de production Accès facile à la zone d’exploitation du projet Existence de marché porteur. Menaces : 8
Absence de clôture solide pour protéger les cultures contre les animaux en divagation mais il est facile de palier à ce là.
III.
PRESENTATION FINANCIERE DU PROJET
4.1. Récapitulatif du coût du projet Rubriques
Montant
Investissement
2 725 500F
Frais de premiers établissements
25 000F
Aménagements et installations
68 000F
Equipements
2 632 500F
Besoin en fonds roulement
1 813 500F
Semences Engrais Produits phytosanitaires Main d’œuvre Autres charges Coût total
26 500 900 000 40 000 540 000 307 000 4 539 000F
4.2. Schéma de financement Coût du projet :
4 539 000F CFA
Apport :
Néant
Crédit sollicité :
4 539 000F CFA
Durée :
3 ans
Taux d’intérêts :
7%
Différé :
6 mois
Source de Financement :
FONGIP
4.3 Situation d’endettement auprès des banques et autres institutions financières (montant ; durée ; type de concours). Le promoteur n’a contracté aucun emprunt auprès d’une institution financière de la place. 4.4 Données d’exploitation prévisionnelle 1.4.1 Les charges d’exploitation
Désignation
Montants
Charges annuelles
Semences
26 500
106 000
Engrais
900 000
3 600 000 9
Produits phytosanitaires
40 000
160 000
Main d’œuvre
540 000
2 160 000
Autres charges
307 000
1 228 000
Total
7 254 000
4.4.2 Les recettes d’exploitation 4.4.2.1 Le rendement Désignation
Superficie
Rendement par hectare
Rendement attendu
Perte
Production commercialisée
Piment Oignon Poivron
0.5 ha 0.5 ha 0,5 ha
6000 15000 7000
3000 7500 3500
150 375 175
2850 7125 3325
Tomate
0,5 ha
7000
3500
175
3325
4.4.2.2 Recettes issues Désignation Piment Oignon Poivron Tomate
Production commercialisée 8550 21375 9975 9975
Prix unitaire 600 150 600 150
Prix total 5 130 3 206 5 985 1 496
Total
000 250 000 250
15 817 500
4.4.3 Compte d’exploitation prévisionnel Rubriques
1
2
3
Produits d'exploitation
15 817 500
16 608 375
17 438 794
Charges d'exploitation
7 254 000
7 471 620
7 695 769
Excédent brut
8 563 500
9 136 755
9 743 025
317 730
231 076
115 538
Intérêt
10
Dotation aux amortissements Résultat d'exploitation CAF
573 000
573 000
526 000
7 672 770
8 332 679
9 101 487
8 245 770
8 905 679
9 627 487
4.5 Analyse d’impact L’étude économique permet de mesurer les incidents du projet dans la vie socio-économique des populations de Dakar, Thiès et Kaolack. Cela permet aussi de voir l’incidence du projet dans la sphère étatique. Le projet permet de : -
S’insérer dans le tissu productif ;
-
Créer 03 emplois permanents ;
-
Lutter contre le chômage et la pauvreté ;
-
Gérer des revenus substantiels permettant à des jeunes de subvenir à leurs besoins et celui de leurs familles sans se recouvrir vers d’autres canaux, D’assurer l’autosuffisance alimentaire.
-
Conclusion Le présent projet de ferme agricole d’environ deux (02) hectares est une initiative assez rentable. Ainsi son exécution à travers le financement du FONGIP sollicité permettra au promoteur, détenteur déjà du terrain, de renforcer ses moyens financiers. Aussi, avec une telle rentabilité financière, l’Entreprise réalisera au bout de trois années d’activités des bénéfices appréciables, d’où la raison d’espérer un financement rapide.
ANNEXES I.
Tableaux d’amortissement financier Année
Capital restant dû
Intérêt
Amortissement
Année
1
4 539 000
317 730
1 237 909
1 555 639 11
2
3 301 091
231 076
1 650 545
1 881 622
3
1 650 545
115 538
1 650 545
1 766 084
664 345
4 539 000
5 203 345
Total
II.
Tableau d’amortissement comptable
Désignation Frais de premiers établissements Aménagement et installations Equipements Total
Coût
Duré
d’acquisitio
e de
n
vie
1
2
25 000F
2
12 500
12 500
68 000F
2
2 632 500F
5
34 000 526 500 573 000
34 000 526 500 573 000
Amortissement 3
0 526 500 526 000
12