Business Plan Projet Maraicher [PDF]

Zitiervorschau

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – un But – Une Foi *******

Région de Dakar *******

TITRE DU PROJET

SUNU MBAAY-MI LE PROMOTEUR  Raison sociale : SUNU MBAAY-MI  Personne à contacter : Le promoteur  Prénom et Nom : Abdoul Aziz Fall TEUW  Adresse : Ouest Foire, villa N°9  Téléphone : +221 77 692 00 92 | 77 609 79 06  E-mail : [email protected] Mois et année d’élaboration du projet : Juin

/ 2016

FICHE SYNOPTIQUE 1. Intitulé du projet : Projet de création d’un périmètre maraîcher 2. Forme juridique : Entreprise Individuelle 3. Localisation : Thiadiaye 4. Promoteur : Abdoul Aziz Fall TEUW

Tel : 77 692 00 92

5. Coût du projet :

4 539 000F CFA

 Investissements :

2 725 500F

 Fonds de roulement :

1 813 500F

6. Besoins de financement :

4 539 000F CFA

7. Modalité de financement : 8. Coût du projet :

4 539 000F

 Apport GIE :

Néant

 Crédit sollicité :

4 539 000F

 Durée :

3 ans

 Taux d’intérêts :

7%

 Différé :

3 mois

 Source de Financement :

FONGIP

9. Nombre d’emplois créés : 05

I.

PRESENTATION DU PROMOTEUR I.1 Raison sociale : SUNU MBAAY-MI

2

I.2 Forme juridique : Entreprise Individuelle I.3 Coordonnées : Ouest Foire, villa N°9

Tél : 77 692 00 92

I.4 Localisation du projet : Thiadiaye I.5 Expérience académique et professionnelle  :       

II.

Plus de 02 ans dans le métier ; Il a commencé par ses propres moyens ; Entrepreneur depuis septembre 2014 Plus de 05 ans de volontariat Master 2 en Audit Licence en Gestion des entreprises Baccalauréat en série G

PRESENTATION GÉNÉRALE DU PROJET II.1 Contexte du projet

L’éradication de la pauvreté et la faim en Afrique passe nécessairement par le développement de la production agricole dans les régions rurales où les activités agricoles dominent largement sur le plan national dans presque tous les pays africains. Au Sénégal, l’exode rural, surtout chez les jeunes, reste un phénomène toujours actuel et contribue fortement à la paupérisation de leurs régions d’origine. Il y a donc urgence à ce que les personnes physiques et morales conscientes et de bonne volonté, acceptent de s’engager pleinement dans le développement rural afin de fixer dans les villages toute cette population qui, faute de travail et de ressources, se voit obliger de venir s’entasser dans les bidonvilles de la capitale au détriment des compagnes. Cependant, il n’est plus nécessaire de démontrer que l’autosuffisance alimentaire, c’est à dire le fait de pouvoir se nourrir soi-même, est le passage obligé de tout peuple vers un développement socio-économique durable. Le désengagement de l’Etat oblige la nouvelle génération à se prendre en charge et à trouver par des initiatives personnelles et privées le moyen de s’en sortir, dés l’instant où le marché de l’emploi est saturé. Ainsi, initier individuellement ou collectivement un projet de développement reste une des meilleures façons de trouver soi-même un travail et permet aussi de créer des emplois au bénéfice de sa collectivité. C’est dans ce cadre que s’inscrit le présent projet Maraîcher initié par un jeune très expérimenté et confirmé.

II.2 Objectifs du projet Le projet a pour objet de :

3

  

Valoriser la consommation des céréales locales. Participer au développement économique du pays. Générer des emplois qui permettront de lutter contre le chômage et la pauvreté.

Localisation du projet La ferme sera localisée à Thiadiaye, une ville de Thiès dans l'ouest du Sénégal. C'est dans le département de M'bour où le promoteur dispose de deux hectares. Nous avons choisi ce lieu non seulement nous avons à notre disposition des parcelles de terre de deux hectares exploitables mais aussi, nous savons aussi que ses habitants y pratiquer depuis longtemps l'agriculture et l'élevage. En ce qui concerne l’environnement, il est parfait de pratiquer l’agriculture et l’élevage, ces activités climatiques sont bonnes, le seul bémol est l'enclavement des lieux, raison pour laquelle nous demandons des moyens de transport pour rendre fluide le déplacement des biens et personnes. II.3. Montant du crédit Désignation

Montants

Pourcentage

Coût du projet

4 539 000F CFA

Crédit d’investissement

2 725 500F CFA

60%

Crédit de trésorerie

1 813 500F CFA

40%

II.4. Description des besoins 2.4.1 Besoin en investissement 2.4.1.1 Frais de premier établissement Désignation

Montants

Frais de dossiers

25 000F

Total

25 000F

1. Aménagement des parcelles Désignation Offsetage

Superficie 2 ha

Prix unitaire 17 000

Montant 34 000

Bionnage

2 ha

17 000

34 000

Total

68 000

2. Installations Désignation

Quantité

Prix unitaire

Montant

4

Puits

02

200 000

400 000F

Motopompe

02

300 000

600 000F

Clôture

2000

500

1 000 000F

Magasin

1

500 000

500 000F

Total

2 500 000F

3. Le matériel d’exploitation Désignation

Quantité

Prix Unitaire

Montant

Pulvérisateurs

1

35 000

35 000

Herses Balances de 20 kg

2 1

15 000 12 500

30 000 12 500

Brouettes

1

25 000

25 000

Total 4.

132 500 Besoins en semences Désignation

Piment Oignon Poivron Tomate

Superficie

Quantité (g)

0,5 ha 0,5 ha 0,5 ha 0,5 ha

Prix unitaire

400g 250g 300g 100g

15 22 35 45

Montant

000 000 000 000

Total

6 000 5 500 10 500 4 500 26 500

5. Besoins en engrais Désignation

Quantité

Prix Unitaire

Montant

Urée 10.10.20

20 sacs 25 sacs

20 000 20 000

400 000 500 000

Total

6.

900 000

Besoins en produits phytosanitaires Désignation

Quantité

Prix Unitaire

Montant

5

Furadan

03,5 kg

1 250

4 3750

Diméthoate (bouteille de 50 ml)

02 bouteilles

2 500

5 000

Décis (bouteilles de 100 ml)

02 bouteilles

2 000

4 000

24,8

31000

40 000

Total 7. Autres charges

Les autres charges sont estimées pour la durée d’une campagne. Désignation

Montant

Entretien et réparation Achat de sacs Frais de transport Carburant

35 000 37 500 35 000 200 000

Total

307 500

8. Besoins en main d’œuvre La réalisation des objectifs visés par le projet nécessite le recrutement d’un personnel qualifié. Ce personnel sera composé d’employés permanents et d’employés temporaires. Désignation

Nombre

Mois

1 campagne

Promoteur chef du projet

01

75 000

300 000

Employés permanents

02

30 000

240 000

Total

540 000

9. Récapitulatif du besoin en fonds de roulement Désignation Semences Engrais Produits phytosanitaires Personnel Autres charges

Périodes / 04 mois 01 01 01 01 01

campagne campagne campagne campagne campagne

Total

Montants 26 500 900 000 40 000 540 000 307 000 1 813 500

10.Description du processus de production Le processus de production des légumes se fera en quatre phases : la phase de pépinières, la phase de repiquage, la phase de maturation et la phase de la récolte/vente. Le choix de ses spéculations ne s’est pas fait dans le hasard parce qu’ils sont plus prisées non seulement au niveau national mais également au niveau de la sous-région. 6

Le promoteur va choisir des périodes où la demande pour ce produit est très forte par rapport aux quantités disponibles. 2.4.4 Récapitulatif des investissements Rubriques Frais de premiers établissements Aménagements et installations Equipements Total

Montant 25 000F 68 000F 2 632 500F 2 725 500F

III. PRESENTATION COMMERCIALE DU PROJET III.1. Présentation des produits : Les produits offerts sont : le piment, la pomme de terre, l’oignon, le poivron et la tomate. III.2. Canaux de distribution La stratégie de distribution d’un produit exige la mise en place d’un réseau de distribution. Le choix de ce circuit de distribution dépend de la répartition géographique des consommateurs, leur densité, leurs habitudes d’achat comme la fréquence, le volume… Avec la proximité et l’accessibilité de la zone d’implantation du projet d’une part et les prix de vente très attractifs d’autre part, toute la production sera entièrement vendue à bord champ. La production sera vendue sur le marché national et sous régional surtout au niveau des pays limitrophes (Mauritanie, Mali, Guinée….) par les revendeurs. Le développement ultérieur et imminent de la zone appel une augmentation démographique sure et certaine ce qui augmente la demande ce qui est un facteur primordial de la réussite du projet compte non tenue du marché sis mentionné. Les spéculations seront produites selon un planning cultural en fonction des périodes d’’abondance ou de rareté de ces légumes sur les marchés de Dakar, Kaolack et Thiès ou des « loumas » environnants. L’accent sera mis sur la qualité afin que nos produits soient plus compétitifs sur le marché. IL faut signaler qu’à l’heure actuelle, plus de la moitié des produits agricoles et surtout ceux du maraîchage viennent des régions du nord du pays. En ce qui concerne l’aviculture, les œufs seront produits durant tout le cycle. Et pour éviter les ruptures, une bande sera mise au démarrage et l’autre après six mois d’élevage.

III.4. Nature du marché Il s’agit ici d‘un marché très porteur car la demande se fait de plus en plus sentir dans la zone d’exploitation du périmètre. Les personnes qui se lancent dans cette activité, le font sur une courte période avec des moyens rudimentaires et des superficies très réduites. La demande est toujours de loin supérieure à l’offre d’où la nécessité de combler ce gap par de fortes importations. 7

La mise en place donc d’une telle ferme à Thiadiaye s’avère très rentable et permettra non seulement de réduire les importations mais également de lutter contre l’exode rural et ses méfaits sur la jeunesse. III.5. Analyse concurrentielle La concurrence n’est pas très forte dans ce secteur très porteur de l’économie Sénégalaise. La production des spéculations choisis est une activité très sous exploités à cause de la prédominance de l’aviculture. La réalisation d’un tel projet à Thiadiaye inversera petit à petit la tendance. III.6. Facteurs clés de succès ; barrières à l’entrée du marché Les facteurs clés de succès :  Existence du terrain  Les facteurs pédoclimatiques favorables de la zone  Qualité des produits  Planification de la production  Professionnalisme des promoteurs  Niveau très raisonnable des prix de vente. Les barrières à l’entrée au marché s’expliquent par des difficultés d’accès au crédit. III.7. Présentation des risques Les risques liés à l’exécution de ce projet résultent de trois facteurs essentiels :  Difficultés d’accès au crédit  Manque de moyens modernes d’exploitation  Absence de clôture en bon état pour protéger les cultures contre les animaux en divagation. III.8. Analyse FFOM A partir d’une analyse exhaustive du projet, on relève à la fois des forces, faiblesses ainsi que des opportunités :  Forces :

Existence d’un verger bien protégé Fertilité des sols Motivation des promoteurs Encadrement technique des professionnels du secteur car le promoteur compte nouer un partenariat avec eux.

 Faiblesses : Difficultés d’accès au crédit.  Opportunités : Disponibilité de la main d’œuvre et autres facteurs de production Accès facile à la zone d’exploitation du projet Existence de marché porteur.  Menaces : 8

Absence de clôture solide pour protéger les cultures contre les animaux en divagation mais il est facile de palier à ce là.

III.

PRESENTATION FINANCIERE DU PROJET

4.1. Récapitulatif du coût du projet Rubriques

Montant

Investissement

2 725 500F

Frais de premiers établissements

25 000F

Aménagements et installations

68 000F

Equipements

2 632 500F

Besoin en fonds roulement

1 813 500F

Semences Engrais Produits phytosanitaires Main d’œuvre Autres charges Coût total

26 500 900 000 40 000 540 000 307 000 4 539 000F

4.2. Schéma de financement Coût du projet :

4 539 000F CFA

Apport  :

Néant

Crédit sollicité :

4 539 000F CFA

Durée :

3 ans

Taux d’intérêts :

7%

Différé :

6 mois

Source de Financement :

FONGIP

4.3 Situation d’endettement auprès des banques et autres institutions financières (montant ; durée ; type de concours). Le promoteur n’a contracté aucun emprunt auprès d’une institution financière de la place. 4.4 Données d’exploitation prévisionnelle 1.4.1 Les charges d’exploitation

Désignation

Montants

Charges annuelles

Semences

26 500

106 000

Engrais

900 000

3 600 000 9

Produits phytosanitaires

40 000

160 000

Main d’œuvre

540 000

2 160 000

Autres charges

307 000

1 228 000

Total

7 254 000

4.4.2 Les recettes d’exploitation 4.4.2.1 Le rendement Désignation

Superficie

Rendement par hectare

Rendement attendu

Perte

Production commercialisée

Piment Oignon Poivron

0.5 ha 0.5 ha 0,5 ha

6000 15000 7000

3000 7500 3500

150 375 175

2850 7125 3325

Tomate

0,5 ha

7000

3500

175

3325

4.4.2.2 Recettes issues Désignation Piment Oignon Poivron Tomate

Production commercialisée 8550 21375 9975 9975

Prix unitaire 600 150 600 150

Prix total 5 130 3 206 5 985 1 496

Total

000 250 000 250

15 817 500

4.4.3 Compte d’exploitation prévisionnel Rubriques

1

2

3

Produits d'exploitation

15 817 500

16 608 375

17 438 794

Charges d'exploitation

7 254 000

7 471 620

7 695 769

Excédent brut

8 563 500

9 136 755

9 743 025

317 730

231 076

115 538

Intérêt

10

Dotation aux amortissements Résultat d'exploitation CAF

573 000

573 000

526 000

7 672 770

8 332 679

9 101 487

8 245 770

8 905 679

9 627 487

4.5 Analyse d’impact L’étude économique permet de mesurer les incidents du projet dans la vie socio-économique des populations de Dakar, Thiès et Kaolack. Cela permet aussi de voir l’incidence du projet dans la sphère étatique. Le projet permet de : -

S’insérer dans le tissu productif ;

-

Créer 03 emplois permanents ;

-

Lutter contre le chômage et la pauvreté ;

-

Gérer des revenus substantiels permettant à des jeunes de subvenir à leurs besoins et celui de leurs familles sans se recouvrir vers d’autres canaux, D’assurer l’autosuffisance alimentaire.

-

Conclusion Le présent projet de ferme agricole d’environ deux (02) hectares est une initiative assez rentable. Ainsi son exécution à travers le financement du FONGIP sollicité permettra au promoteur, détenteur déjà du terrain, de renforcer ses moyens financiers. Aussi, avec une telle rentabilité financière, l’Entreprise réalisera au bout de trois années d’activités des bénéfices appréciables, d’où la raison d’espérer un financement rapide.

ANNEXES I.

Tableaux d’amortissement financier Année

Capital restant dû

Intérêt

Amortissement

Année

1

4 539 000

317 730

1 237 909

1 555 639 11

2

3 301 091

231 076

1 650 545

1 881 622

3

1 650 545

115 538

1 650 545

1 766 084

664 345

4 539 000

5 203 345

Total

II.

Tableau d’amortissement comptable

Désignation Frais de premiers établissements Aménagement et installations Equipements Total

Coût

Duré

d’acquisitio

e de

n

vie

1

2

25 000F

2

12 500

12 500

68 000F

2

2 632 500F

5

34 000 526 500 573 000

34 000 526 500 573 000

Amortissement 3

0 526 500 526 000

12