Autoevaluación N°1 - Gestion de La Cadena de Suministros [PDF]

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Autoevaluación N°1: revisión de intentos

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Comenzado el viernes, 25 de marzo de 2022, 15:57 Estado Finalizado Finalizado en viernes, 25 de marzo de 2022, 16:07 Tiempo 9 minutos 47 segundos empleado Puntos 10,00/10,00 Calificación 20,00 de 20,00 (100%)

Pregunta 1 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marca la alternativa que no corresponde. Las actividades que pueden derivarse de la gerencia logística en una empresa: Seleccione una: a. Poca eficiencia en la producción y alcanzar niveles mínimos de manufactura. b. Desarrollo de sistemas de información. c. Aumento en líneas de producción. d. Mantenimiento de niveles de inventarios cada vez menores en la cadena de distribución.

La respuesta correcta es poca eficiencia en la producción y alcanzar niveles mínimos de manufactura. Las actividades que pueden derivarse de la gerencia logística en una empresa son: aumento en líneas de producción, eficiencia en la producción; alcanzar niveles altos de manufactura, mantenimiento de niveles de inventarios cada vez menores en la cadena de distribución, desarrollo de sistemas de información. La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible.

Pregunta 2 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Para construir un plan estratégico de la cadena de abastecimiento se debe efectuar una planeación dentro de la empresa, la cual puede cubrir los siguientes niveles: Seleccione una: a. Planeación macro, meso y micro. b. Planeación estratégica, táctica y operacional. c. Planeación de misión, objetivos y metas. d. Planeación normativo, estratégico y corporativo.

La respuesta correcta es planeación estratégica, táctica y operacional. Al igual que cualquier actividad empresarial, el objetivo clave de la logística es lograr una tasa de retorno de la inversión más elevada y mejorar la rentabilidad a través de la planeación en los tres niveles.

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Pregunta 3 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Partiendo de la concepción de Michael Porter sobre las ventajas competitivas que deben generar las empresas para diferenciarse de sus competidores y para mantener los clientes, se concibe la logística como: Seleccione una: a. Una actividad que genera valor al producto, en términos de oportunidad y reducción de costos. b. Un centro de costos que impacta tanto sobre la política de activos fijos (bodegas automatizadas, flotas de transporte, etc.) como sobre el circulante (niveles de inventario, mejoras de flujo de caja, etc.). c. Un modo de organizar el flujo de mercancías (pedidos, recepción, devoluciones, etc.), que se convierte en una operación crítica del negocio; además, sumada a la poca relevancia de los procedimientos de transformación. d. Una habilidad, un recurso, atributo, conocimiento, etc. con el que cuenta una empresa y su competidor carece, o dispone en menor medida, y hace posible que sus rendimientos sean superiores frente a estos.

La respuesta correcta es una actividad que genera valor al producto, en términos de oportunidad y reducción de costos. El modelo de cadena de valor propuesto por Michael Porter, visualiza el esquema logístico en macro procesos operativos que agregan valor al producto e identificando las actividades que no lo hacen (éstas se ubican en áreas de soporte de la compañía y son susceptibles de ser tercerizadas o inclusive eliminadas para reducir costos fijos).

Pregunta 4 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Después de los años noventa, las compañías iniciaron la creación del área logística como la encargada, en un principio, de las áreas de bodegas, transporte e inventarios; pero no con el control del flujo integral de procesos sino de actividades críticas. Esto contribuyó a… Seleccione una: a. Concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa. b. Constituir una estructura organizacional y funcional integra y definir a la logística como factor clave en su proceso de gestión, crecimiento y posicionamiento en los mercados globales. c. La extensión de la gama de bienes ofrecidos tiene una incidencia directa sobre los costos de manufactura y distribución física. d. La nacionalización de los recursos logísticos; en evitar despilfarros y errores en los pronósticos; así como en la ejecución de las actividades.

La respuesta correcta es concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa, no sólo reducir los gastos internos, sino estructurar el quehacer logístico en función de la demanda y la infraestructura existente; proyectando la empresa a futuro.

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Pregunta 5 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Es la función de la empresa que, dentro de la función comercial, se encarga de adquirir las existencias que esta precisa en las mejores condiciones posibles y con el menor costo: Seleccione una: a. Selección de proveedores. b. Almacenamiento y control de inventarios. c. Compras. d. Aprovisionamiento.

La respuesta correcta es aprovisionamiento. El aprovisionamiento en las empresas supone mucho más que realizar una compra, previa selección de un determinado proveedor. El principal objetivo de la función de aprovisionamiento es mantener, al menor coste posible y minimizando el riesgo de ruptura de la actividad de la empresa, el nivel de existencias adecuado en el almacén.

Pregunta 6 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El valor que genera una cadena de suministro es la diferencia entre lo que el cliente paga por el producto final y los costos en que incurre la cadena para cumplir con el pedido. En referencia al enunciado anterior, marca la opción que no corresponde: Seleccione una: a. El superávit de la cadena de suministro se transforma en costos de la cadena. b. La diferencia entre el valor del producto y su precio permanece con el cliente como superávit para el cliente. c. Es posible que el valor del producto final varíe para cada cliente y puede estimarse por la cantidad máxima que el cliente desea pagar por él. d. Superávit de la cadena de suministro es igual a valor para el cliente menos el costo para la cadena de suministro.

La respuesta correcta es el superávit de la cadena de suministro se transforma en costos de la cadena. Esta afirmación en falsa. El superávit de la cadena de suministro se transforma en rentabilidad de la cadena de suministro; es decir, la diferencia entre el ingreso generado por el cliente y el costo total a través de la cadena de suministro.

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Pregunta 7 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Durante esta fase, una compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro para los siguientes años. Es decir, decide cuál debe ser la configuración de la cadena de suministro, cómo se asignarán los recursos y qué procesos realizará cada etapa: Seleccione una: a. Estrategia o diseño de la cadena de suministro. b. Operación de la cadena de suministro. c. Visualización de ciclo de los procesos en una cadena de suministro. d. Planeación de la cadena de suministro.

La respuesta correcta es estrategia o diseño de la cadena de suministro. Las decisiones estratégicas tomadas por las compañías en esta etapa incluyen si subcontratar una función de la cadena de suministro o realizarla en casa, la ubicación y capacidades de producción e instalaciones de almacenamiento, los productos que se van a fabricar o almacenar en varios lugares, los modos de transporte que se pondrán a disposición a lo largo de diferentes tramos de embarque, y el tipo de sistema de información que se utilizará.

Pregunta 8 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una visualización de ciclo de una cadena de suministro divide los procesos en ciclos, cada uno realizado en la interfaz entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro. Estos ciclos son: Seleccione una: a. Abastecimiento, producción, venta. b. Macro, meso y micro. c. Cliente, minorista, distribuidor. d. Pedido del cliente, reabastecimiento, fabricación, adquisición.

La respuesta correcta es ciclo de pedido del cliente, ciclo de reabastecimiento, ciclo de fabricación, ciclo de adquisición. Un ciclo se inicia con el proveedor que comercializa el producto a los clientes. Entonces un comprador coloca un pedido que el proveedor recibe, quien surte el pedido para que el comprador lo reciba y éste a su vez puede devolver una parte del producto, u otro material reciclado, al proveedor o a un tercero. Entonces el ciclo de actividades se inicia de nuevo.

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Pregunta 9 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Cuando los clientes van a Plaza a comprar detergente, lo hacen por la comodidad de una tienda cercana y no necesariamente porque buscan el precio más bajo. En contraste, el precio bajo es muy importante para un cliente de Makro. Este cliente puede estar dispuesto a tolerar menos variedad e incluso comprar grandes paquetes en tanto el precio sea bajo. Aun cuando los clientes compran detergente en ambos lugares, la demanda varía a lo largo de ciertos atributos. Lo anterior hace referencia al siguiente paso básico para lograr el ajuste estratégico: Seleccione una: a. Maximizar las utilidades. b. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro. c. Lograr el ajuste estratégico. d. Entender las capacidades de la cadena de suministro.

La respuesta correcta es entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro. En primer lugar, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que desea captar y la incertidumbre que estas necesidades imponen en la cadena de suministro, las cuales ayudan a la compañía a definir el costo y requerimientos de servicio deseados. La incertidumbre de la cadena de suministro ayuda a la compañía a identificar el grado de imprevisibilidad de la demanda, el trastorno y el retraso para los que la cadena debe estar preparada.

Pregunta 10 Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La sal de mesa, que tiene un margen bajo, pronósticos precisos de ventas, bajas tasas de desabasto, y prácticamente ninguna rebaja. Por otro lado, un nuevo teléfono celular probablemente tendrá un margen alto, pronósticos de venta imprecisos, altas tasas de desabasto (si tiene éxito), y grandes rebajas (si fracasa). Estas características concuerdan bien con las que aparecen en la tabla de Fisher de productos con: Seleccione una: a. Margen del producto variables. b. Baja incertidumbre implícita de demanda y alta incertidumbre implícita de demanda, respectivamente. c. Error promedio en el pronóstico. d. Rebajas promedio forzadas de fin de temporada.

La respuesta correcta es baja incertidumbre implícita de demanda y alta incertidumbre implícita de demanda, respectivamente. Los productos con demanda incierta suelen ser menos maduros y tener menos competencia directa. En consecuencia, los márgenes tienden a ser altos. El pronóstico es más preciso cuando la demanda es menos incierta. La incertidumbre implícita de la demanda incrementada lleva a la dificultad incrementada de igualar la oferta a la demanda. Esta dinámica puede provocar una situación de desabasto o de sobreoferta para un producto dado. Por consiguiente, la incertidumbre implícita de la demanda incrementada provoca tanto una mayor sobreoferta como una mayor tasa de desabasto. Las rebajas son altas en productos con una mayor incertidumbre implícita de la demanda porque a menudo conducen a una sobreoferta.

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