Cuestionario Cadena de Suministro [PDF]

Zitiervorschau

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 1. Por sus siglas en inglés qué significa SCM? a. b. c. d.

Supply Chain Management System Chain Management Supply Change Management Supply Chain Measure

2. ¿Cuál es el propósito de la gestión de la cadena de suministro? a. b. c. d.

Automatizar el suministro de los elementos Reducir las existencias de los inventarios Reducción de los plazos de entrega Todos los anteriores

3. ¿Para qué se utilizan los pronósticos? a. b. c. d.

Predecir la demanda de las compras anteriores Predecir la demanda de los consumidores Predecir la demanda de salarios en el próximo mes Ninguna de las anteriores

4. ¿Cuáles son algunas de las actividades que realizara la empresa para igualar la capacidad con su demanda? a. Cambios en el personal b. Ajuste de equipos y procesos que puedan incluir la compra de maquinaria adicional, o la venta o arrendamiento de equipo c. Mejoramiento de los métodos para aumentar la salida d. Todas las anterios 5. Tipo de pronóstico que se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, etc. a. b. c. d.

Pronósticos cuantitativos Pronósticos a mediano plazo Pronósticos de demanda Pronósticos a corto plazo

6. Tipo de pronóstico que se utiliza para realizar la planeación de nuevos productos. a. b. c. d.

Pronósticos económicos Pronósticos a mediano plazo Pronósticos cualitativos Ninguna de las anteriores

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 7. También son conocidos como pronósticos de ventas. a. b. c. d.

Pronósticos económicos Pronósticos cuantitativos Pronósticos de ventas Ninguna de las anteriores

8. ¿Cuál es un enfoque de pronóstico cualitativo que realiza preguntas hechas a un grupo de expertos para recabar opiniones? a. b. c. d.

Técnicas de gupo nominal Medida de promedio móvil simple Método Dolphi Análisis de regresión

9. ¿En qué consiste el suavizado exponencial? a. b. c. d.

Promedia los datos del pasado para predecir el futuro basándose en ese promedio. Da pesos relativos a los pronósticos anteriores y a la demanda más reciente Describe una relación funcional entre variables Hace analogías con el pasado de una manera razonada

10. Es la característica limitante de una unidad productiva para producir dento de un periodo de tiempo indicado. a. b. c. d.

Capacidad Eficiencia Eficacia Otra

11. ¿Cuál es el mejor nivel operativo? a. Es aquel nivel con el que las empresas miden la productividad de sus operarios dentro de la línea de producción b. Nivel de capacidad para el cual se ha diseñado el proceso c. Nivel de capacidad que tienen lo operadores de aumentar la productividad d. Es un nivel con el que miden la eficiencia de la máquina 12. ¿Para qué sirve la tasa de utilización de la capacidad? a. b. c. d.

Dice cuan cerca está una firma de su mejor nivel operativo Dice cuan cerca esta la empresa de su mayor eficiencia Dice cuan cerca está la firma de mejorar su capacidad Ninguna de las anteriores

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 13. ¿Cómo se obtiene la tasa de utilización de la capacidad? a. b. c. d.

Mejor nivel operativo/Capacidad utilizada Mejor Nivel operativo/ Capacidad futura Capacidad utilizada/Mejor nivel operativo Capacidad futura/Mejor nivel operativo

14. Es un modelo esquemático de la secuencia de los pasos de un problema y de las condiciones y consecuencias de cada paso. a. b. c. d.

Esquema de decisión Gráfico de decisiones Árboles de decisión Ninguna de las anteriores

15. En un árbol de decisión, ¿qué representan los cuadros? a. b. c. d.

Puntos de decisión Eventos causales Posibilidades que tiene quien toma las decisiones Todas las anteriores

16. ¿En qué consiste la función de aprovisamiento? a. b. c. d.

Comprar los materiales necesarios para la producción / venta Almacenar los materiales mientras se inicia el proceso de producción / venta ayb Ninguna de las anteriores

17. Aspectos que componen la función de aprovisionamiento a. b. c. d.

Compras, almacenamiento y finanzas de la empresa Almacenamiento, compras y gestión de inventarios Gestión de inventarios, transporte y compras Almacenamiento, gestión de inventarios y cadena de suministro

18. ¿Qué aspecto de la función de aprovisionamiento se encarga de determinar la cantidad de existencias que se han de mantener? a. b. c. d.

Transporte de material Gestión de inventarios Compras Cadena de suministro

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 19. ¿A qué se le conoce como ciclo de aprovisionamiento? a. Periodo entre la entrada de los productos y el momento en que salen del almacén b. Periodo entre la compra del producto y el momento de venta del producto c. Periodo entre la salida del almacén del producto y la entrega de cada uno de los componentes d. Periodo que existe entre la realización de la compra y el momento que son entregados los productos vendidos al cliente. 20. ¿Cuál es el ciclo de una empresa productora? a. b. c. d.

Compras-Existencias-Produción-Existencias Existencias-Producción-Compras-Producción Compras-Existencias-Ventas Existencias-Compras-Ventas

21. ¿Cuáles son las mercaderías dentro de una empresa? a. Son aquellas que mediante la transformación o elaboración se destinan a formar parte de los productos fabricados b. Son los materiales comprados por la empresa y destinados a la posterior venta o comercialización, sin transformación. c. Son los elementos incorporables, por ejemplo, combustible, embalajes, envases. d. Ninguna de las anteriores 22. No es un motivo por el cual la empresa mantendría inventarios: a. No quedarse sin productos si hay un incremento inesperado de la demanda b. Porque pueden existir diferencias importantes en los ritmos de producción y distribución c. Para obetener descuentos por la compra de materia en grandes cantidades d. Para generar menores costos de transporte 23. Son costes generados por la realización de pedidos: los costes administrativos de gestionar y realizar los pedidos a los proveedores a. b. c. d.

Costes de pedido Costes de almacenamiento de inventario Costes de ruptura de stocks Costes de elementos de inventario

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 24. Son costes que tiene la empresa por mantener un volumen de existencias concreto en sus almacenes. a. b. c. d.

Costes de pedido Costes de mantenimiento de inventario Costes de ruptura de stocks Costes de elementos de inventarios

25. Son los costes que tiene la empresa cuando se queda sin existencias, es decir, cuando no puede hace frente al pedido de un client por falta de producto. a. b. c. d.

Costes de pedido Costes de almacenamiento de inventario Costes de ruptura de stock Costes de elementos deinventarios

26. Es la cantidad mayor de existencias de un material que se puede mantener en el almacén. a. b. c. d.

Stock mínimo Stock medio Stock superficial Stock máximo

27. Son motivos del porque las empresas mantienen grandes inventarios. a. b. c. d.

Los costes de almacenamiento son bajos Los costes de pedido son bajos ayb Los costes de mantenimiento son altos

28. Son motivos del porque a las empresas les interesa mantener niveles de inventario bajos. a. b. c. d.

Los costes de mantenimiento son altos Los costes de pedido son bajos La demanda es estable Todas las anteriores

29.Es el nivel de existencias en el cual se ha de realizar el pedido para reaprovisionar el almacén a. b. c. d.

Punto de pedido Punto de reorden Punto de provisión Punto de almacén

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 30. Tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar. a. b. c. d.

Modelo de pedido óptimo Modelo ABC Sistema JIT Sistema Pull

31. Tiene como objetivo clasificar por importancia relativa las diversas existencias de una empresa. a. b. c. d.

Modelo de pedido óptimo Modelo ABC Sistema JIT Sistema Pull

32. Que se compre o que se produzca el número de unidades que se necesite en el momento en que se necesite a. b. c. d.

Modelo de pedido óptimo Modelo ABC Sistema JIT Sistema Pull

33. Ventaja de la disminución de stocks a. b. c. d.

Capacidad para atender pedidos urgentes Baja de alquieres Mayor visibilidad Todas las anterios

34. Sistemas de producción los cuales se generan a partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes de aprovisionamiento y producción a. b. c. d.

Sistema Pull Sistema JIT Sistema Push Ninguno de los anteriores

35. ¿Cómo es el inventario dentro de un sistema Just In Time? a. b. c. d.

El mínimo inventario El inventario promedio El inventario máximo El mínimo almacén

Cadena de suministro Abril Ramírez Ríos 36. ¿A quién se le atribuye el sistema pull? a. b. c. d.

Toyota Ohno y Shingo Deming Simmons

37. ¿En dónde nace la manufactura esbelta? a. b. c. d.

China Japón Estados Unidos Ninguna de las anteriores

38. Seiri en 5's significa... a. b. c. d.

Ordenar Limpiar Disciplina Ninguna de las anteriores

39.Seiton significa... a. b. c. d.

Ordenar Limpiar Disciplina Clasificar

40. Shitsuke es... a. b. c. d.

Disciplina Ordena Ninguna Seiton