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Zitiervorschau

UNIVERSITE HASSAN II – MOHAMMEDIA Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales

AUDIT MANAGEMENT

Master : Comptabilité, Contrôle et Audit Encadré par : Mme RIFKI SAMIRA

Présenté par: NOUR EDDINE ELBERROULI

INTRODUCTION L'audit est une pratique maintenant largement admise qui étend progressivement son action à toutes les activités de l'entreprise : après le domaine comptable, les audits ont porté sur le système de production, puis l'environnement, le management et maintenant l'éthique pour ne citer à titre d'exemple que quelques-uns des champs couverts.

PLAN 1-Définition de l’audit interne 2-Définition de l'audit management 3-Objectifs 4-Importance d’Audit Management 5-Rôle et but de l’audit management 7Les avantages de l’audit management 7Les avantages de l’audit management 8-Illustrations Conclusion

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1-Définition de l’audit interne « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » l'audit interne rassemble plusieurs fonction parmis les quelles, l’audit management

2-Définition de l'audit management Selon Leslie.R.Howard "Audit de management est une enquête sur les entreprises de plus haut niveau vers le bas afin de vérifier si la gestion saine prévaut tout au long, facilitant ainsi la relation la plus efficace avec le monde extérieur et l'organisation la plus efficace et le bon fonctionnement intérieurement. Donc, Une évaluation systématique des méthodes et des politiques de gestion d'une organisation dans l’administration et l'utilisation des

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ressources, la planification tactique et stratégique, et l'amélioration des employés et de l’organisation.

3-Objectifs L’audit de management permet de comprendre comment le comportement influe sur le style de management. Il aide le manager à identifier les points sur lesquels il peut s’appuyer pour déployer les bonnes pratiques, ainsi que les attitudes et comportements qu’il faut travailler pour rendre le management plus efficace.  Gérée entreprise efficacement.  Améliorations et recommandations.  Plans et programmes exécutés.  Augmenter l'efficacité managériale.  efficacité et efficience des tâches et responsabilités.  Évaluer si elle peut atteindre l'activité globale objectifs ou non.

4-Importance d’Audit Management 

Fonctions et processus de gestion pour améliorer son Efficacité.

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 prévu et suggérer que le changement dans le système de gestion seraient bénéfiques à l'entreprise.  Le succès ou l'échec de l'entreprise ou de l'entreprise dépend entièrement la qualité de gestion.  Chaque entreprise veut minimiser le coût de production en éliminer le gaspillage et l'utilisation de la pleine main-d'œuvre à faire dans le monde des affaires concurrentiel.  L'audit de management aide les collaborateurs étrangers à évaluer progrès et performance de la gestion de l'entreprise avec lequel une collaboration a été entreprise.  L'audit de management est nécessaire pour trouver la meilleure méthode d'améliorer l'efficacité.

5-Rôle et but de l’audit management Le rôle de l’audit management est le suivant:  Attention aux détails de comptabilité.  Procédure de Contrôle.  Meilleure méthode pour améliorer l'efficacité.

7Les avantages de l’audit management  L’audit management fournit des informations sur les points forts et points faibles de la gestion.  Aide au bon fonctionnement d'une organisation.

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 L’audit management fournit des suggestions à la direction ce qui aide à maintenir une gestion efficace.  L’audit management aide la direction à fournir des suggestions atteindre le but d'une organisation.

8-Illustrations Audit de management du service Publicité dans une grande entreprise L’auditeur va s’assurer que la politique suivie est en cohérence avec celles de la vente et du marketing :  cibles identiques  portant sur les mêmes produits  selon un processus prévu d’évolution analogue (augmentations ou diminutions en %)  en respectant la stratégie budgétaire définie pour tous – supports publicitaires adaptés aux cibles.

Conclusion Les auditeurs de management ont tenté de présenter une méthodologie pour améliorer le taux de réussite de l’entreprise. Cette méthodologie aide le gestionnaire à évaluer de manière critique les forces et les faiblesses

de

toutes

les

facettes

de

l'entreprise. En

utilisant

régulièrement l'instrument de d’audit de management, le gestionnaire Encadré par : Mme RIFKI SAMIRA

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sera mieux en mesure de voir les pièges suffisamment tôt pour réagir de façon appropriée, ce qui assurera une plus grande possibilité de survie et de prospérité.

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