Analyse Swot PDF [PDF]

Zitiervorschau

L’analyse SWOT 1

L’analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement. Stratégie déduite

L’analyse SWOT consiste à déterminer s’il est possible d’identifier ou de créer de nouvelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources et compétences distinctives de l’organisation. Stratégie construite

L’analyse SWOT 2

Ce que l’on peut faire

Analyse interne de l’organisation

Forces Faiblesses Capacité stratégique Facteurs clés de succès

Analyse externe de l’organisation

Actions à mener

Opportunités Menaces Ce qu’il faut faire

Source : Johnson, Whittington, Scholes et Fréry, Stratégique, 9e Edition, Pearson Education France

L’analyse SWOT

Interne

3

Positif

Négatif

Strenghts

Weaknesses

Externe

S O Opportunities

W T Threats

L’analyse SWOT 4

Est-ce que l’organisation possède d’ores et déjà la capacité stratégique lui permettant de répondre aux évolutions de son environnement ? Oui si elle doit chercher à acquérir ou développer de nouvelles ressources et compétences ou si elle doit se réorienter vers d’autres marchés ?

Cas d’entreprise lambda dont l’ambition est de se développer sur un marché très atomisé en prenant des parts de marché FORCES • • • •

•

FAIBLESSES

Leader sur son marché avec 20% de pdm Progression globale supérieure à celle du marché de 5% Gamme de produit A, vache à lait qui représente 45% du CA et contribue pour 70% à la marge 2 gammes de produits C et D, stars, en croissance de 10%, représentant 5% du CA et 20% de la marge Le challenger qui détient 10% de pdm est en perte de vitesse

OPPORTUNITES • • •

•

Gamme de produits, B, en faible croissance, dégageant peu de marge et représente 25% du CA

MENACES

Demande forte sur un segment en affinité avec les gammes de produits C et D Législation favorable au secteur d’activité Marché très dispersé avec de nombreux acteurs

• • •

2 outsiders innovants représentant 3% de pdm et pratiquant des prix attractifs 30% en dessous de la moyenne, en progression Marché avec croissance peu dynamique (+3% vs l’an passé) La génération Y considère la gamme B vieillotte

Source : www.marketing-strategie.fr

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Source : http://business.lesechos.fr/directions-generales/

La matrice TOWS 7

Menaces

Opportunités

Options stratégiques à traduire en tâches

Forces

Comment les forces permettent de maîtriser les faiblesses ?

SO Comment utiliser mes Comment forces pour saisir au les opportunités mieux les opportunités ? permettent de minimiser les menaces ?

Faiblesses

ST Comment éviter les menaces en utilisant mes forces ?

WO Comment surmonter mes faiblesses pour saisir les opportunités ? WT Comment minimiser les faiblesses pour éviter les menaces?

Source : Johnson, Whittington, Scholes et Fréry, Stratégique, 9e Edition, Pearson Education France