2.1 TS REL Fin de Formation Synthèse V1 [PDF]

Zitiervorschau

Variante 1

OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction Recherche et Ingénierie de la Formation

Corrigé d’examen de Fin de Formation CDJ Session juin 2017 Filière : Responsable d’Exploitation Logistique

Examen de synthèse

Niveau : Technicien spécialisé

Variante n°1

Durée : 5 heures

Barème : ----- /120

Pour toutes les questions de synthèse, de compréhension, tirées du texte, le correcteur s’attachera à évaluer la crédibilité, la réflexion et la pertinence de la réponse du candidat. Plusieurs réponses sont alors acceptables. Sauf omission ou erreur, le corrigé se présente comme suit :

**************************************** Les parties de votre examen se présentent comme suit :

PARTIE I : THEORIQUE I. II. III. IV. V.

40 points

Gestion physique des stocks et des implantations Opérations de préparation de commandes Opérations d’expédition Gestion des stocks Gestion budgétaire

PARTIE II : PRATIQUE VI. VII. VIII. IX.

80 points

Gestion physique des stocks et des implantations Opérations de préparation de commandes Gestion des stocks Gestion budgétaire

Examen de fin de formation TSREL

(8 points) (7 points) (10 points) (10 points) (5 points)

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(20 points) (10 points) (15 points) (35 points)

Juin 2017

Variante 1

PARTIE I : THEORIQUE I.

40 points

Gestion physique de stocks et des implantations: (8 points)

1- Classer ces différents frais engendrés par le magasin, selon la catégorie de frais dans le TABLEAU I-1 (à rendre avec la copie) :

(4 points)

• L'assurance des marchandises • Main d'œuvre pour effectuer les opérations de réception • Détournements • Entretien des bâtiments • Chauffage • Valeurs locatives des matériels de manutention • Valeurs locatives des terrains ou installations Dépréciation physique TABLEAU I-1 (à rendre avec la copie) : Frais de contenant Valeurs locatives des terrains ou installations

Entretien des bâtiments

Frais de contenu L'assurance des marchandises Dépréciation physique Détournements

Frais d'exploitation Valeurs locatives des matériels de manutention Main d'œuvre pour effectuer les opérations de réception Chauffage

2- Quelles sont les origines possibles des écarts de productivité dans l’activité magasinage ?

(2 point)

Origines possibles : matériels inadaptés-défaillants-insuffisant, personnel peu impliqué dans les tâches confiées, charge de travail très aléatoire, niveaux des aléas rencontrés. 3- Définir « l’inventaire annuel »

(1 point)

Tout le stock est inventorié en une seule fois à une date proche de l'établissement du bilan (fin d'exercice). On l’appelle aussi inventaire comptable. 4- Donner la plage de manœuvre, relative à la largeur des allées de service, des équipements suivants :

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(1 point)

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Variante 1 II.

les chariots à mât rétractable : 2,8 à 3 mètres les transstockeurs automatiques : 1,20 mètre à 1,4 mètre Gestion des opérations de préparation des commandes (7 points)

5- Que signifie le mode préparation « Pick and Pack » ?

(1 point)

Une étiquette d’expédition va être apposée sur le carton pour que celui-ci soit tout de suite identifiable. Ce dernier va ensuite se faire remplir aux différentes adresses de prélèvement avant d’être fermé puis expédié. 6- Quels sont les inconvénients d’une fréquence élevée dans l’approvisionnement des emplacements ?

(2 points)

Temps de consommation faible donc un risque de rupture élevé. Un nombre limité d’emplacements par article, donc un risque d’embouteillage fort. 7- Quels sont les inconvénients d’une fréquence faible dans l’approvisionnement des emplacements ?

(2 points)

Plusieurs emplacements par article donc un déplacement (distance parcourue) du préparateur élevé. 8- Donner un avantage et un inconvénient d’une zone de préparation « distincte » de la zone de stockage réserve.

(2 points)

Av : Spécialisation des moyens d’exploitation = performance et meilleur suivi. Inc : Coût d’exploitation augmenté

III.

Gestion des opérations d'expédition (10 points)

9- Citer en donnant des exemples, les trois cas de litiges client

(3 points)

Quantitatifs : Marchandises manquantes ou en trop et / ou non commandées. Qualitatifs : Marchandises cassées, emballages mouillés ou écrasés, palettisation défectueuse, charge mal arrimé. Délais de livraison : Livraisons en dehors des horaires de réception prévus. 10- Citer au moins six (06) informations contenues dans un bon de commande (3points) -

Identité du fournisseur. Identité du client demandeur Désignation et référence de la marchandise à recevoir. Quantité à recevoir (en une ou plusieurs fois). Type d’emballage. Mode de transport

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Variante 1 -

Date et heure de livraison (ou échelonnement des livraisons). Date et moyen de paiement

11- Citer quatre obligations principales de l’expéditeur -

(4 points)

Emballage et étiquetage de la marchandise Chargement et arrimage Garantir le paiement Etablir et faire respecter le protocole de sécurité Livrer la marchandise avec la quantité prévue Signaler au transporteur les particularités de la marchandise Respecter le délai de chargement Paiement du transport (si stipulé dans le contrat de vente)

IV.

Gestion des stocks (10 points)

12- Citer deux utilités d’une fiche de stock

(2points) (1 point par bonne réponse)

Une fiche de stock permet : - d’enregistrer les entrées en stock (article provenant du fournisseur, article fabriqué provenant de l’atelier, retour de magasin d’un article sorti en surplus…), - d’enregistrer les sorties du stock (article destiné au client ou à l’atelier pour fabrication, sortie complémentaire d’un article faisant l’objet d’une surconsommation…), - d’enregistrer les inventaires de stock (comptage des articles existants). 13- Citer les deux types d’écarts souvent rencontrés après un inventaire et donner une origine et un remède pour chaque type d’écart identifié? N°

Type (1 pt par bonne réponse)

Origine (0,5 pt par bonne réponse)

1

De nombreux articles concernés avec des quantités très faibles par article

Un manque d’attention, de curiosité, de rigueur.

2

Peu d’articles concernés avec des quantités significatives par article

Des erreurs lors d’une saisie de mouvements de stock.

(4points)

Remède (0,5 pt par bonne réponse) - la sensibilisation des opérateurs sur ce que représente le stock - un affichage régulier des résultats d’inventaire - Cibler les inventaires afin d’obtenir des résultats visibles : opérateur, article, zone Il faut mener une enquête et reconstituer les mouvements des articles concernés

14- Donner, sous la forme d’un logigramme, la procédure de comptage ? (4points) (Un point est retranché pour chaque élément manquant ou incorrect)

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Variante 1

Réponse :

V.

Gestion budgétaire (5points)

15- Répondre aux questions dans le TABLEAU V-1 ci-dessous, par oui ou non. (3 points) La comptabilité analytique, Est-t-elle tournée vers l’intérieur de l’entreprise ?

OUI/ NON (0,5 point par bonne réponse) OUI

Est-t-elle intéressante pour les services fiscaux ?

NON

Utilise-t-elle les données de la comptabilité générale ?

OUI

Peut-elle ajuster les charges relatives aux amortissements avant de les utiliser ? Tient-elle compte des charges supplétives ?

OUI

Tient-elle en compte de la rémunération fictive de l’exploitant ?

OUI

OUI

16- Citer un avantage et un inconvénient de la méthode de valorisation des stocks ‘’CUMP fin période’’

(2points) (1 point par bonne réponse)

Avantage : elle nivelle les variations de prix en cas de fluctuations de cours Inconvénient : elle Nécessité d’attendre la fin de la période pour calculer les coûts et les coûts de revient Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

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Variante 1

PARTIE II : PRATIQUE VI.

80 points

Gestion physique de stocks et des implantations: (20 points)

La société BKS est spécialisée dans la commercialisation de composantes destinées à l’industrie automobile. Pour les besoin de son activité, la société désire construire un entrepôt de stockage (palettes complètes) d’une capacité de 24000 palettes, et votre responsable vous charge de veiller à la réalisation de ce projet. L’entrepôt devra disposer, en plus de la surface de stockage, d’une zone de réception expédition (450m2), une zone d’attente départ (400m2), un parc à chariot (20m2), une zone de litige (120m2), des locaux administratifs et techniques (240m2) et une surface des allées de circulation (1100m2). Quelques renseignements vous sont fournis pour mener à bien votre étude. -

-

Tous les jeux de fonctionnement sont fixés à 100 mm La hauteur utile disponible du bâtiment est fixée à 7m L’entreprise utilise des chariots élévateurs à 4 roues dont les caractéristiques sont les suivantes o Rayon de braquage : 1480 mm o Capacité nominale : 1,5 t o Vitesse de levée avec charge : 0,4 m/s o Hauteur de levée avec capacité nominale : 5400 mm o Porte à faux avant : 500 mm o Distance de sécurité= 200 mm Le mode de stockage des palettes est longitudinal La dimension des palettes utilisées : 800 x 1200 x 150 mm Les palettes du premier niveau sont déposées directement au sol La hauteur utile maximale d’une palette chargée : 1100 mm Le profilé des lisses à utiliser : 110 x 40 x 2 mm (hauteur x largeur x épaisseur)

Première partie : 17- Calculer la surface au sol d’une palette (ne tenir compte que d’un seul jeu latéral) (4 points) Ast= Rayon de braquage + Porte à faux avant + Longueur de la palette + distance de sécurité (distance de sécurité= 200 mm) Ast=1480+500+1200+200=3380mm Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

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Variante 1 S= (0.8+0.1)x(1.2+0.1+3.38/2)=2.69m 18- Calculer la hauteur du niveau au sol (premier niveau)

(1 points)

1.1+0.1=1.2m 19- Calculer la hauteur des niveaux supérieurs

(1 points)

1.1+0.1+0.11=1.31m 20- Calculer le nombre de niveaux de stockage

(3 points)

1.2 + 1.31 + 1.31 + 1.31 + 0.11= 5.24 < 5.4 donc on a 5 niveaux 21- Calculer la surface de stockage

(3 points)

Ssto=(2.69x24000)/5=12912 m2 22- Calculer la surface technique

(2 points)

Stech=450+400+20+120+240=1230 m2 23- Calculer la surface totale

(2 points)

Stot=12912+1230+1100= 15242 m2 Deuxième partie Votre responsable vous explique, qu’en cas de réussite des négociations avec de nouveaux partenaires commerciaux, l’entrepôt devra accueillir une charge supplémentaire de 6000 palettes. En analysant ce scénario, plusieurs modifications devront être prises en considération -

Un agrandissement de 10% de la zone de réception expédition Un doublement de la surface de zone attente départ La création d’une zone sous douane (300m2) Une marge supplémentaire de 150 m2 pour les allées de circulation. Le reste des zones ne subira aucun changement.

24- Calculer la nouvelle surface totale

(4 points)

Ssto=(2.69x30000)/5= 16140 m2 Stech=495+800+300+20+120+240=1975 m2 Ssto=16140 +1975+1250=19365 m2 VII.

Opérations de préparation de commandes (10 points)

Dans un souci d’optimisation des moyens d’exploitation, vous êtes chargé d’analyser une journée de travail des préparateurs de commande au sein de votre société.

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Variante 1 Le tableau de l’annexe ‘’VII-1’’ retrace l’historique d’une journée-type de travail. Quelques renseignements vous sont fournis afin de mener à bien votre analyse. • • • • • • • •

Les préparateurs s’occupent du traitement administratif de la commande ainsi que du prélèvement physique des articles ; L’horaire de travail commence à 8h du matin, et se termine à 16h d’aprèsmidi ; Temps moyen de prise en charge d’une commande : 6 min Temps moyen de regroupement d’une commande entière : 4 min Temps moyen de regroupement d’une ligne de commande : 2 min Temps moyen de prélèvement d’un colis : 30 sec Le taux d’engagement : 85% Annexe ‘’VII-1’’ : l’historique d’une journée-type de travail 8h à 9h

Tranche horaire

9h à 10h

10h à 11h

11h à 12h

13h à 14h

14h à 15h

15h à 16h

Nombre de commandes

16

18

22

24

19

18

16

nombre moyen de ligne par commande

3

4

3

3

2

4

2

nombre moyen de colis par ligne nombre total des lignes de commande nombre total des lignes colis

7

9

7

8

8

8

7

48

72

66

72

38

72

32

336

648

462

576

304

576

224

25- Calculer le nombre total des lignes par tranche horaire dans le tableau de l’annexe ‘’VII-1’’

(1,75 points) (0,25 points par bonne réponse)

26- Calculer le nombre total des colis par tranche horaire dans le tableau de l’annexe ‘’VII-1’’

(1,75 points) (0,25 points par bonne réponse)

Afin de calculer la charge de travail, on vous remet le tableau suivant : Annexe ‘’VII-2’’ : (à rendre avec la copie) tranche horaire 8h à 9h 9h à 10h 10h à 11h 11h à 12h

détail des calculs (en minute) (10x16)+(2x48)+(0.5x336) (10x18)+(2x72)+(0.5x648) (10x22)+(2x66)+(0.5x462) (10x24)+(2x72)+(0.5x576)

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temps total en minutes 424 648 583 672

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Variante 1 13h à 14h 14h à 15h 15h à 16h

(10x19)+(2x38)+(0.5x304) (10x18)+(2x72)+(0.5x576) (10x16)+(2x32)+(0.5x224) Temps total de la journée

418 612 336 3693

27- Calculer le temps total de travail par tranche horaire sur le tableau de l’annexe ‘’VII-2’’ (voir tableau)

(3,5 points) (0,5 points par bonne réponse)

28- Calculer le temps total de travail de la journée sur le tableau de l’annexe ‘’VII2’’(voir tableau)

(1 point)

29- Calculer l’effectif nécessaire pour cette activité

(2 points)

(3693/0.85)/(7x60)= 10 préparateurs et un opérateur à 34% de charge. VIII.

Gestion des stocks (15 points)

Votre responsable vous demande d’établir le planning d’inventaire tournant pour l’année suivante; Pour ce faire il vous a communiqué les données suivantes: Annexe ‘’VIII-1’’ : Présente les 10 familles de produits stockés au magasin, le nombre de colis sortis par période et le prix unitaire par colis Annexe ‘’VIII-4’’ : Présente le calendrier de l’année prochaine Données complémentaires : -

Le nombre de mois consacrés à l’inventaire tournant = 10 mois Le nombre de jours moyen par mois= 20 jours Le nombre de produits par famille = 100 produits La fréquence d’inventaire : La classe A : 4 fois ; La classe B : 2 fois, le comptage de la classe C sera intégré dans l’inventaire annuel Le nombre de comptages moyen réalisé par personne par jour = 10 comptages Le repos hebdomadaire est de deux jours : samedi et dimanche

Travail à faire : 30- Effectuer la classification ABC des familles de produits, en remplissant l’annexe ‘’VIII-2’ ? voir annexe (6points) (1 point par colonne bien remplie : familles de produit, valeur de sortis,…, classe ) 31- Déterminer le nombre de comptages à réaliser par jour ainsi que l’effectif nécessaire, en remplissant le tableau de l’annexe ‘’VIII-3’’ ? voir annexe, (2,5points) (0,25 points par bonne réponse)

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Variante 1 32- Déduire, en replissant l’annexe VIII-5, le planning de l’inventaire tournant en précisant le nombre de comptages à effectuer pour chaque mois ? voir annexe (3points) N.B : Il faut tenir compte du calendrier donné en

annexe ‘’VIII-4’’

(1 point par ligne bien remplie : Nombre de jours non travaillés, nombre de jours travaillés, nombre de comptages à réaliser) 33- Après l’écoulement du premier trimestre, nous avons constaté un manque de respect du planning déjà établi; a) Mesurer le taux cumulé du respect planning en remplissant l’annexe ‘’VIII5’’ ? voir annexe (1,5points) b) Si on voudrait rattraper le retard total accusé, en attribuant deux magasiniers à ce travail, combien de jours supplémentaires doit-on planifier ? (2points) Le retard cumulé = (98+140+161)-(70+110+166)= 53 comptages Le nombre de jours supplémentaires à planifier = 53/ (2*10)= 2,65 jours Annexe ‘’VIII-2’’ : à rendre avec la copie Valeur de sortis

% Valeur de sortis

% Valeur de sortis cumulés

% Famille cumulé

Classe

E

48000

48%

48%

10%

A

B

30000

30%

78%

20%

A

G

7700

8%

86%

30%

B

D

5700

6%

91%

40%

B

C

3200

3%

95%

50%

B

A

2800

3%

97%

60%

C

F

1000

1%

98%

70%

C

H

700

1%

99%

80%

C

I

450

0%

100%

90%

C

J

450

0%

100%

100%

C

Famille de produits

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Variante 1 Annexe ‘’VIII-3’’ : à rendre avec la copie Classe

A

B

C

Nombre de référence

200

300

500

fréquence de comptage

4

2

0

Nombre de comptages total

1400

Nombre de comptages moyen par mois

140

Nombre de comptages par jour

7

Effectif

0,7

Annexe ‘’VIII-4’’ : Le calendrier des jours fériés et fermetures de l’année 2017 Evénement Nouvel an

Fermeture d'usine

Le manifeste de l'indépendance

Fermeture d'usine

La fête du trône

La fête de sacrifice

Sana hijria La marche verte Fête de l'indépendance La fête du prophète

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Date 01-janv 02-janv 03-janv 04-janv 05-janv 06-janv 07-janv 08-janv 09-janv 10-janv 11-janv 21-août 22-août 23-août 24-août 25-août 26-août 27-août 28-août 30-juil 23-sept 24-sept 25-sept 26-sept 27-sept 15-oct 06-nov 18-nov 24-déc 25-déc

Jour Dimanche Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche Lundi Mardi Mercredi Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche Lundi Dimanche Samedi Dimanche Lundi Mardi Mercredi Dimanche Lundi Samedi Dimanche Lundi

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Variante 1 Annexe ‘’VIII-5’’ : Le planning d’inventaire (à rendre avec la copie) Mois Nombre de jours total Nombre de Jours non travaillés Nombre de Jours travaillés

Jan 31

Fév 28

Mars 31

Avr 30

Mai 31

Juin 30

Juill 31

Aout 31

Sept 30

Oct 31

17

8

8

10

8

8

10

14

12

9

14

20

23

20

23

22

21

17

18

22

Nombre de comptages à réaliser Nombre de comptages Réalisés % cumulé du respect planning

98

140

161

140

161

154

147

119

126

154

70

110

166

71%

76%

87%

IX.

Gestion budgétaire ( 35 points)

Travail à Faire : calculer le résultat analytique des deux produits finis P1 et P2 en suivant la démarche suivante : 34- Compléter le tableau de répartition des charges indirectes donné en annexe ‘’IX3’’?

(8 points)

(2 point pour la résolution du système d’équations, 2 points par ligne correctement remplie : la répartition secondaire, le nombre d’UO, le cout unitaire par UO) 35- Calculer le cout d’achat des deux matières M1 et M2 ?

(3,6 points)

(0,2 par case correctement remplie) 36- Etablir les fiches de stock des deux matières M1 et M2 ?

(7,2 points)

(0,2 par case correctement remplie) 37- Calculer le cout de production du produit semi-fini ‘’S’’ ?

(3 points)

(0,2 par case correctement remplie) 38- Calculer le cout de production des deux produits finis P1 et P2 ?

(5,2 points)

(0,2 par case correctement remplie) 39- Etablir les fiches de stock des deux produits finis P1 et P2 ?

(3,6 points)

(0,1 par case correctement remplie) 40- Calculer le cout de revient des deux produits finis P1 et P2 ?

(1,8 points)

(0,1 par case correctement remplie) 41- Déterminer le résultat analytique des deux produits P1 et P2 ? (1,8 points) (0,1 par case correctement remplie soit 1,8 en total) 42- Les efforts commerciaux doivent ils être orientés pour stimuler les ventes de quel produit ?

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(0,8 points)

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Variante 1 Le résultat analytique unitaire du produit P1 et largement supérieur à celle du produit P2, donc les efforts commerciaux doivent être orientés ver le produit P1 Pour réaliser ce travail vous avez deux annexes : • •

Annexe ‘IX-1’ : Données du mois de décembre Annexe ‘IX-2’ : Tableau de répartition des charges indirectes

Annexe ‘IX-1’ : Données du mois de décembre 0. Processus de fabrication Une entreprise traite deux matières premières ‘’M1’’ et ‘’M2’’ dans un premier centre de production ‘’C1’’ ; A la sortie de ce centre est obtenu un produit semi -fini ‘’S’’ qui est l'objet d'un stockage en magasin. Ce produit semi-fini subit, dans un deuxième centre de production ‘’C2’’, un traitement complémentaire, à la suite duquel sont élaborés les produits finis ‘’P1’’ et ‘’P2’’ L'activité du mois de décembre se résume ainsi : 1. Stock initial : - Matière M1 : 12 000 kg à 9,49 dh le Kg; - Matière MP 2: 20 000 kg à 14,22 dh le Kg; - Produits semi finis ‘’S’’: néant; - Produit ‘’P1’’ : 7 000 unités à 53 dh l’unité; - Produit ‘’P2’’ :1 500 unités à 157 dh l’unité; - En cours de fabrication de produits ‘’P1’’ évalués à 20 000 dh; - En cours de fabrication de produits ‘’P2’’ évalués à 50 000 dh 2. Achats du mois - Matière M1 : 12 000 kg à 5 DH /Kg ; - Matière M2 : 9 000 kg à 8 DH /Kg ; 3. Consommation de matières par le centre de production ‘’C1’’ - Matière M1 : 9 500 kg - Matière M2 : 13 000 kg 4. Consommation de produits semi-finis par le centre de production ‘’C2’’ - 1Kg pour fabriquer une pièce de ‘‘P1’’ ; 4Kg pour fabriquer une pièce de ‘‘P2’’ 5. Main d'œuvre directe - Centre de production ‘’C1’’ : 4 500 h à 50 DH l’heure; - Centre de production ‘’C2’’: o 5 400h à 60 DH l’heure pour le produit ‘‘P1’’ o 2 600h à 60 DH l’heure pour le produit ‘‘P2’’ 6. Production du mois - Le centre ‘’C1’’ a fabriqué 40 000 kg de produit semi-fini ‘’S’’; - Le centre ‘’C2’’ a fabriqué : o 14 000 unités de produits ‘‘P1’’ o 3000 unités de produits ‘‘P2’’ ;

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Variante 1 o A la fin du mois, il reste dans cet atelier des produits ‘‘P2’’ en cours de fabrication qui ont nécessité une consommation supplémentaire de : ▪ Produits semi fini ‘’S’’ : 1000 kg, ▪ Main d'œuvre directe MOD : 100 h 7. Ventes du mois - Produits ‘‘P1’’ : 15 000 unités à 100 DH/unité; - Produits ‘‘P2’’ : 2 800 unités à 200 DH/unité.

Approvisio nnement

Centre de production ‘’C1’’

Centre de production ‘’C2’’

Distributio n

Répartition primaire Moyen Généraux Service Informatique Administratio n

Administr ation

Répartition charges indirectes

Service Informatiq ue

Annexe ‘IX-2’ : Tableau de répartition des charges indirectes Moyens Généraux

-

48000

26400

75200

78400

169600

184800

209900

10%

20%

20%

20%

20%

10%

10%

20%

20%

20%

30%

20%

30%

30%

20%

Moyens Généraux

Service Informatiqu e

Administrati on

Approvision nement

Centre de production ‘’C1’’

Centre de production ‘’C2’’

Distribution

Annexe ‘IX-3’ : Tableau de répartition des charges indirectes (à rendre avec la copie)

48000

26400

75200

78400

169600

184800

209900

-48 000,000

4 800,000

9 600,000

9 600,000

9 600,000

9 600,000

4 800,000

Service Informatique

-

-49 142,857

4 914,286

9 828,571

9 828,571

9 828,571

14 742,857

Administratio n

-

17 942,857

-89 714,286

17 942,857

26 914,286

26 914,286

-

Répartition secondaire

0,000

0,000

0,000

115 771,429

215 942,857

231 142,857

229 442,857

Unité d'œuvre

-

-

-

Kg matière acheté

Kg matière consommé

HMOD

100dh de chiffre d’affaire

Nombre d'UO

-

-

-

21 000,000

22 500,000

8 000,000

20 600,000

Cout/UO

-

-

-

5,513

9,597

28,893

11,138

Répartition charges indirectes Répartition primaire Moyen Généraux

Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

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Juin 2017

Variante 1 -

Tableau 2: Cout d’achat des matières M1 et M2 Matière M1

-

-

Matière M2

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Prix d'achat

12 000,000

5,000

60 000,000

9 000,000

8,000

72 000,000

Centre approvisionnement

12 000,000

5,513

66 155,102

9 000,000

5,513

49 616,327

Cout d'achat

12 000,000

10,513

126 155,102

9 000,000

13,513

121 616,327

Tableau 3-1: Fiche de stock de la matière M1 Entrées

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Sorties

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Stock initial

12 000,000

9,490

113 880,000

Consommation

9 500,000

10,001

95 013,895

Achat

12 000,000

10,513

126 155,102

Stock final

14 500,000

10,001

145 021,207

Total

24 000,000

10,001

240 035,102

Total

24 000,000

10,001

240 035,102

Tableau 3-2: Fiche de stock de la matière M2 Entrées

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Sorties

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Stock initial

20 000,000

14,220

284 400,000

Consommation

13 000,000

14,001

182 007,319

achat

9 000,000

13,513

121 616,327

Stock final

16 000,000

14,001

224 009,008

Total

29 000,000

14,001

406 016,327

Total

29 000,000

14,001

406 016,327

Examen de fin de formation TSREL

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Juin 2017

Variante 1 -

Tableau 4: Cout de production du semi fini ‘’S’’ Quantité

Cout unitaire

Cout total

Matière_M1

9 500,000

10,001

95 013,895

Matière_M2

13 000,000

14,001

182 007,319

MOD-centre C1

4 500,000

50,000

225 000,000

Centre C1

22 500,000

9,597

215 942,857

Total

40 000,000

17,949

717 964,070

-

Tableau 5: Cout de production des produits finis P1 et P2

Produit fini P1

Produit fini P2

Produit fini P1

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Encours initial

-

-

20 000,000

-

-

50 000,000

Semi fini ''S''

14 000,000

17,949

251 287,425

12 000,000

17,949

215 388,00

MOD-centre C2

5 400,000

60,000

324 000,000

2 600,000

60,000

156 000,000

Centre C2

5 400,000

28,893

156 021,429

2 600,000

28,893

75 121,80

Encours final P2 Total

- 26 838,30 14 000,000

53,665

751 308,853

Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

3 000,000

Page 16 sur 19

156,557

Juin 2017

469 671,50

Variante 1

Calcul de l’encours final P2 : Consommation de produit semi fini S : 1000kg*17,949 = 17949,00 dh MOD : 100*60 = 6000 dh charges indirectes C2 : 100*28,893 = 2889.30 dh =26 838.30 dh -

Tableau 6-1: Fiche de stock du produit fini P1 Entrées

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Sorties

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Stock initial

7 000,000

53,000

371 000,000

Ventes

15 000,000

53,443

801 649,181

Production

14 000,000

53,665

751 308,853

Stock final

6 000,000

53,443

320 659,672

Total

21 000,000

53,443

1 122 308,853

21 000,000

53,443

1 122 308,853

-

Tableau 6-2: Fiche de stock du produit fini P2 Entrées

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Sorties

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Stock initial

1 500,000

157,000

235 500,000

Ventes

2 800,000

156,705

438 773,852

Production

3 000,000

156,557

469 672,262

Stock final

1 700,000

156,705

266 398,410

Total

4 500,000

156,705

705 172,262

Total

4 500,000

156,705

705 172,262

Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

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Juin 2017

Variante 1

-

Tableau 7: Cout de revient des produits finis P1 et P Produit P1

Produit P2

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Quantité

Cout unitaire

Cout total

CPPV

15 000,000

53,443

801 649,181

2 800,000

156,705

438 773,852

Distribution

15 000,000

11,138

167 070,042

5 600,000

11,138

62 372,816

Cout de reveint

15 000,000

64,581

968 719,222

2 800,000

178,981

501 146,668

Tableau 8: Résultat analytique des produits finis P1 et P2 Produit P1

Produit P2

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Quantité

Cout unitaire

Cout total

Prix de vente

15 000,000

100,000

1 500 000,000

2 800,000

200,000

560 000,000

Cout de revient

15 000,000

64,581

968 719,222

2 800,000

178,981

501 146,668

Résultat Analytique

15 000,000

35,419

531 280,778

2 800,000

21,019

58 853,332

Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

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Variante 1

Corrigé d’examen de fin de formation TSREL

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Juin 2017