Triptico Presupuestos [PDF]

Zitiervorschau

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”. 5.-Fijacion del precio del Precio de Transferencia interno PRECIOS DE TRANSFERENCIA Los precios de transferencia son los precios a los que una empresa transmiten bienes materiales y activo intangible o presta servicios a empresas asociadas. En nuestro país legislador considera además que las normas de los precios de transferencia son de aplicación en el caso de los contribuyentes que realicen transacciones con empresas domiciliadas en territorios de baja o nula imposición (paraísos fiscales)

FIJACIÓN DE PRECIOS DE TRANSFERENCIAS Para la fijación de precios de transferencia en el Perú se hace de urgente necesidad una reforma del concepto de valor de mercado contenido en la Ley del impuesto a la Renta que recoja los lineamientos establecidos por los precios de transferencia para las transacciones comerciales de carácter internacional 6.-Determinacion de precios de transferencia e impuesto a la renta Precios de transferencia entre empresas vinculadas En efecto ,cuando dos o mas sujetos se relacionan para efectuar transaciones comerciales y estos están vinculados por causas diversas (tales como control ,capital,dependencia laboral e incluso familiar)existe riesgo de que valoren las operaciones a precios de conveniencia .

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Conclusiones La contabilidad por áreas de responsabilidad es el sistema para recoger y reportar informaciones de utilidades y de costos por áreas de responsabilidad. Este sistema funciona bajo la hipótesis de los administradores son responsables de sus gestión, del personal a su cargo y de todas las responsabilidades de la jefatura a su cargo. Un centro de responsabilidad se define como la unidad administrativa orgánica de la cual se tiene control sobre los costos, utilidades y los fondos de inversión Centro de costos. Es la unidad dentro la organización de la empresa responsable de los desembolsos incurridos en su área, en el caso de una empresa industrial será un centro de responsabilidad el departamento de producción y el departamento de mantenimiento. Análisis de variación, está basado en el estudio del cumplimiento de los estándares establecidos para la producción y de los presupuestos flexibles formulados en el planeamiento de la empresa correspondiente al área de producción. Centro de utilidad. Es la unidad responsable de las utilidades obtenidas y de los costos incurridos en ese centro de responsabilidad.

CURSO:

TEMA:

PROFESOR

INTEGRANES

INTRUDUCION Para que una empresa pueda operar en forma correcta se requiere que establezca un adecuado control sobre todas sus operaciones. Es decir, asegurar que las cosas sucedan de acuerdo con su plan operativo preestablecido, en la forma, con el monto y en el tiempo que deben suceder. Esto es posible cuando todos los recursos de cualquier índole de la empresa son aprovechados de manera óptima; pero, además, es necesario que las personas que prestan sus servicios a la compañía, realicen su trabajo en forma tal que permita alcanzar los logros esperados

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CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD:

La contabilidad por áreas de responsabilidad, también se llama contabilidad por áreas de rentabilidad y contabilidad por actividad, tiene las funciones siguientes: a) Facilita la delegación de funciones. b) Ayuda a la determinación de objetivos estratégicos c) Permite evaluar la gestión de cada jefatura d) Permite una evaluación de las desviaciones de los costos estándares y de los presupuestos. 2.- CENTROS DE COSTO, CENTROS DE UTILIDAD Y CENTROS DE INVERSION CENTROS DE COSTOS ESTÁNDAR: Identificadores y Centros de Responsabilidad. La formulación de la estrategia y del diseño de la estructura permite determinar objetivos específicos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad. CENTROS DE INGRESOS: Un centro de ingresos es la operación de la empresa responsable de generar ingresos de ventas de una empresa. CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES:

Centros cuya responsabilidad básica está relacionada con la ejecución de una serie de actividades necesarias y de interés para la empresa pero que no admiten su concreción en salidas de productos y/o servicios estandarizarles.

3-PRESUPUESTO DE ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD:

Es una técnica de planeación, dirección y control, respecto a la predeterminación de cifras financieras, condiciones de operación y de resultados, encaminada a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide la entidad. CARACTERISTICAS Motiva, ejerce control positivo, identifica los ingresos , se elaboran los presupuestos , retroalimenta e informa acerca de la actuación de los encargados de área. Finalidad. La clasificación anterior, se debe a que tiene un objetivo específico, que es el de ejercer control sobre los costos, las operaciones y la eficiencia imputable a los funcionarios, en términos individuales 4.-COSTOS POR AREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD: Una vez definidos los esquemas de Administración, Contabilidad, y Presupuesto por Areas y Niveles de Responsabilidad, ahora el enfoque es hacia el Costo, dentro de la modalidad a que se está haciendo referencia, pero la parte correspondiente, en especial a Gastos Indirectos de Producción, cómo prorratearlos, que es donde está el verdadero problema de los costos unitarios confiables, dado el caso de que es inquietud de algunos contadores, que el prorrateo no se efectúa sobre bases sólidas, justas, o reales;