TD 1 Contrôle de Gestion [PDF]

Zitiervorschau

Contrôle de gestion (S6) Prof Aziz BOUZEGGOU

TD n°1: Les affirmations suivantes sont-elles vraies ou fausses ? Justifier les réponses. - Pour les francophones, la gestion est l’action efficace - La traduction française du terme anglais « Mangement » par « gestion » est parfaite. - Le contrôle de gestion peut être réduit à la comptabilité analytique. - La traduction française de « management control » en « contrôle de gestion » n’est pas parfaite. - Il n’y a aucune différence entre « avoir le contrôle de la situation » et « contrôler la situation ». - C’est au contrôleur de gestion qu’il revient la responsabilité de définir la stratégie de l’entreprise. - Ce sont les indicateurs inclus dans le tableau de bord par le contrôleur de gestion qui déterminent les facteurs-clés de succès stratégique. - La fonction du contrôle de gestion ne peut être transversale. - Le contrôleur de gestion doit s’immiscer dans la gestion des opérationnels - La comptabilité devient une composante du contrôle de gestion lorsqu’elle est utilisée pour organiser le maniement des fonds. - Le critère d’économie s’applique à tous les responsables. - Le contrôle de gestion intervient dans un enchainement d’activités indépendantes des choix stratégiques de l’entreprise. - Le contrôle est un processus dynamique comportant deux phases : la décision et la post-évaluation. - Le contrôle interne est une activité distincte au sein de l’entreprise. - Le contrôle interne s’appuie sur les rapports d’audit. - La mise en œuvre du contrôle interne est la responsabilité de dirigeant. - La comptabilité analytique est la source unique des analyses menées par le contrôle de gestion. - Le coût se définit par deux critères : le moment de calcul et son contenu. - La comptabilité analytique est un outil d’aide à la décision stratégique et opérationnelle. - La budgétisation reste capable d’anticiper les turbulences de l’environnement. - Le plan stratégique est le seul outil orienté vers l’avenir. 1

- C’est le contrôleur de gestion qui décident des budgets. - Le contrôle de gestion se fait en partant des budgets des fonctions pour remonter au budget général. - La comptabilité analytique est un système adapté au pilotage en temps réel. - Le contrôle de gestion est un outil de prise de décision - Le pilotage de l’entreprise s’appuie sur la budgétisation et les tableaux de bord. - Le tableau de bord est un outil d’aide à la prise de décision - Le tableau de bord est un outil de contrôle de l’activité. - Le tableau de bord est un outil d’information ponctuel. - Le pilotage d’une organisation est un processus composé de deux phases : les prévisions et l’évaluation des résultats

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