Proiect Agricola International SA Bacau [PDF]

Zitiervorschau

Descrierea firmei

Prezentarea firmei

S.C. AGRICOLA INTERNAŢIONAL S.A BACĂU a fost constituită la data de 1 septembrie 1992, prin preluarea în locaţie de gestiune a mijloacelor fixe a cinci societăţi comerciale agricole şi de industrie alimentară ca societate mixtă româno-germană, cu capital majoritar privat (51 %). Societatea are forma juridică de societate pe acţiuni şi îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române şi statutul. Sediul societăţii este în Bacău, str.Calea Moldovei nr.94, având codul fiscal nr.2816014, înregistrată la Registrul Comerţului sub nr.J/04/2214/1992. Capitalul social subscris la înfiinţare a fost de 300 mil.lei, divizat în 30.000 acţiuni nominale. În prezent, capitalul social al holdingului s-a majorat la 54.268.160 lei, pe de o parte ca urmare a reeveluării imobilizărilor corporale conform H.G.nr.500/1994, pe de altă

parte ca urmare a fuziunii prin absorbţie facută cu S.C. CARBAC S.A., S.C. COMMBAC SA – în anul 2000 şi cu S.C. AVICOLA S.A., S.C. SUINPROD S.A. – în anul 2005. Înfiinţată acum cincisprezece ani, impune în agricultura românească conceptul modern de “ holding “, pe fondul unei economii de piaţă firave ale cărei pârghii trebuiau puse în valoare de vitalitatea unei structuri din ce în ce mai atomizate de agenţii economici.

Domeniul de activitate si tendinte Prin preluarea în exploatare a capacităţilor de producţie aparţinând celor cinci societăţi cu capital de stat se realizează o structură complet integrată care cuprinde producţia furajelor concentrate, selecţia, reproducţia, creşterea şi îngrăşarea porcilor şi taurinelor, reproducţia, incubaţia şi creşterea păsărilor pentru carne, creşterea păsărilor pentru ouă, abatorizarea păsărilor şi animalelor, industrializarea cărnii de pasăre, porc, vită şi oaie, distribuţia produselor obţinute prin reţeaua proprie de magazine şi depozite de gross, prin alţi distribuitori interni şi la export. Viaţa şi practica au demonstrat, că o producţie integrată în domeniul agriculturii şi industriei alimentare, concentrată şi specializată, conduce nemijlocit la creşterea eficienţei economice şi mai ales răspunde cerinţelor integrării în Uniunea Europeană. Partenerul german este grupul MOKSEL A.G din Germania, unul dintre cei mai mari comercianţi de carne din vestul Europei. De asemeni societatea S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU

face parte

din grupul de firme AGRICOLA Bacău împreună cu S.C. AICBAC S.A. – specializată pe cultura cerealelor şi creşterea taurinelor, S.C. COMCEREAL SA – specializată în achiziţiile şi depozitarea cerealelor, S.C. EUROPROD SA – specializată în producerea semipreparatelor din carne şi vegetale, S.C. CONAGRA SA – specializată în producerea preparatelor din carne şi vegetale, S.C. BACPRINT SA – specializată în tipîrirea împrimatelor utilizate de grup şi producerea ambalajelor din carton şi S.C. AGRICONSTRUCT SA – societate specializată în domeniul construcţiilor.

S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU funcţionează în cadrul unei structuri integrate, începând cu producţia de furaje, obţinerea de material biologic pentru reproducţie, creşterea şi îngrăşarea păsărilor şi animalelor, abatorizarea cărnii de pasăre şi porc şi comercializarea produselor proprii la export şi pe piaţa internă, beneficiind de o reţea proprie de magazine. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU , face parte din ramura “Agricultură“ din cadrul Ministerului Agriculturii şi Alimentaţiei.

Obiectul de activitate conform statutului societăţii, îl constituie : –

producerea de nutreţuri combinate şi a premixurilor;

–

creşterea, exploatarea păsărilor şi obţinerea puilor de o zi;

–

îngrăşarea, exploatarea porcilor şi obţinerea scrofiţelor şi a vieruşilor de

–

abatorizarea şi industrializarea cărnii de pasăre;

–

abatorizarea şi industrializarea carnii de porc şi vită;

–

producerea de salamuri crude, conserve, grăsimi topite;

–

desfacerea prin reţeaua proprie de magazine a cărnii şi produselor din carne şi a

prăsilă;

altor produse alimentare şi industriale de larg consum; –

desfacerea prin prin agenţi de vânzări;

–

desfăşurarea de activităţi, închiriere, locaţie de gestiune şi participarea la orice

fel de licitaţii, cu respectarea legislaţiei în vigoare. Obiectivele societăţii se concretizează în producerea şi comercializarea anuală a peste 30.000 to carne (pasăre, porc,vită), preparate de carne, conserve, salamuri crude şi uscate, şi a peste 50 milioane bucăţi ouă pentru consum. Cifra de afaceri si produse/servicii principale

Capitalului social al S.C. Agricola International S.A., este de 40.442.229,9 RON si este impartit in 404.422.299 actiuni nominative, cu o valoare nominală de 0,1 RON fiecare, conform

raportului de expertiza si evaluare nr. 86/1999, numerotate de la 1 la 404.422.299 Acestea sunt in intregime subscrise si varsate de catre actionari. Capitalului social se constituie in urma fuziunii, prin transferul intregului patrimoniu al societatilor comerciale AVICOLA S.A, CARBAC S.A. SUINPROD S.A., AICBAC S.A. si COMBBAC S.A.

În urma fuziunii, capitalul social va avea urmatoarea structura:

% nr. Actiuni valoare (RON) 

Moksel AG

45,89

185.592.330

18.559,233



Actionari persoane fizice

27,61

111.627.120

11.162,712



F.P.S.

21,32

86.213.163

8.621,3163



S.I.F. Moldova



Actiuni proprii detinute

0,89

3.587.634

358,7634



Prodexport Bucuresti

0,89

3.587.634

358,7634



B.A.S.A. Bucuresti

0,44

1.793.817

179,3817



Avicola S.A. Bacau

0,44

1.793.817

179,3817



Aicbac S.A. Bacau

0,44

1.793.817

179,3817



Suinprod S.A. Bacau

0,44

1.793.817

179,3817

TOTAL

1,64

100,00

6.639.150

404.422.299

663,915

40.442.229,9

S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU funcţionează în cadrul unei structuri integrate, începând cu producţia de furaje, obţinerea de material biologic pentru reproducţie, creşterea şi îngăşarea păsărilor şi animalelor, abatorizarea cărnii de pasăre şi porc şi comercializarea produselor proprii la export şi pe piaţa internă, beneficiind de o reţea proprie de magazine.

Din suprafaţa de teren în proprietate de 365 ha, suprafaţa construită este de 108 ha, reprezentând : –

33 ferme zootehnice;

–

2 staţii de incubaţie;

–

4 centre achiziţii animale;

–

2 abatoare;

–

2 fabrici de nutreţuri combinate;

–

14 secţii de industrializare (conserve, preparate carne, salamuri crude, grăsimi

topite, făinuri proteice, lactate, confecţii); –

32 magazine proprii şi depozite de vânzare.

Întreaga activitate de producţie s-a reorganizat în centre de profit şi centre de costuri conduse pe bază de buget şi cash-flow, monitorizate în permanenţa. Serviciile specializate managementul calităţii, controlling, marketing, tehnologia informaţiei şi altele – au avut, de asemenea, o contribuţie însemnată la îmbunătăţirea actului decizional. Societatea este structurată pe departemente cu specific de activitate, astfel: Departamentul Administraţie – serviciul contabilitate, financiar, investiţii, resurse umane, etc; Departamentul Administratie este departamentul care asigura coordonarea intregii activitati a sociatatii. Nivelurile sistemului de conducere a societăţii influenţează în grade diferite comportamentul societăţii, corespunzător modificărilor intervenite în mediul exterior al acesteia. Deciziile societăţii depind în mod hotărâtor de cantitatea, oportunitatea şi calitatea informaţiilor disponibile, de calitatea estimărilor şi previziunilor efectuate. Departamentul FNC – centru de cost – pentru producerea nutreţurilor combinate pentru animalele şi păsările societăţii; Departamentul de producere a nutreţurilor combinate este prima verigă a procesului de integrare pe orizontala a Grupului de firme Agricola. Construită în anul 1973, FNC Bacau a trecut printr-o serie de etape importante de modernizare şi retehnologizare.

Reabilitarea tehnică şi tehnologică a fabricii s-a produs în anul 2000, cand s-a finalizat un amplu program de investiţii, de circa 2,5 milioane USD, ocazie cu care a fost retehnologizat întregul flux tehnologic pentru o producţie de 150.000 tone pe an. Ca partener a fost aleasă firma Buhler, din Elveţia, lider pe piaţa europeană în producţia echipamentelor de profil. Pe lângă faptul că pune în valoare cel mai inovativ proces de fabricaţie, tehnologia adoptată satisface în totalitate cerinţele de protecţia mediului, eliminand complet sursele de poluare..

Departamentul Avicola – centru de cost – pentru creşterea şi eploatarea păsărilor de carne şi ouă consum; Între anii 1994 – 1997 a derulat un program amplu de retehnologizare la Avicola, de aproape 30 milioane USD. Au fost retehnologizate halele din fermele de reproducţie rase grele şi uşoare. Fermele de broiler de găina au fost dotate în totalitate cu echipamente Big-Dutchman si Lohmann, iar încălzirea halelor a fost făcută cu turbosuflante cu gaz metan. În Complexul de găini oua consum s-au introdus, în premieră naţionala, bateriile ecologice Big-Dutchman în lungime de 150 m. Parametrii de microclimat din hală sunt asistaţi de calculator; recoltarea şi transportul oualor în statia de sortare –Moba – este automata; dejecţiile sunt deshidratate şi transportate într-un depozit specializat; producţia de ouă, greutatea corporală a păsărilor şi consumul de furaj sunt monitorizate pe calculator. Complexul de găini ouă consum, cu o capacitate de 500 mii capete, este cotat printre cele mai moderne din lume, atât prin performanţele de producţie, cât şi prin nivelul ridicat al productivităţii muncii. Toate aceste performanţe au condus la câştigarea poziţiei de lider de piaţă la carnea de pasăre şi la menţinerea agreajelor de export, Agricola Bacău fiind până nu demult singurul exportator de carne de pasăre în Uniunea Europeană. Departamentul Abator păsări şi ouă consum – pentru abatorizarea, industializarea cărnii de pasăre şi a ouălor pentru consum; Abatorul de păsări, cu o capacitate de abatorizare de 25 mii tone carne pasăre în viu anual, a fost modernizat cu echipamente Stork Pmt, Olanda, care au urmărit în primul rând creşterea randamentelor de valorificare superioară a cărnii de pasăre şi diversificarea

sortimentaţiei, pe fondul alinierii stricte la normele sanitar-veterinare ale Uniunii Europene şi menţinerii agreajului pentru export. Sacrificarea, tranşarea şi ambalarea păsărilor se realizează complet automatizat, cu o linie tehnologică asistată de calculatoare de proces, automat programabile. Datele transmise în sistem fac posibilă urmărirea strategiei de vânzare, permiţând totodată monitorizarea permanentă a buclei de aprovizionare cu material biologic pe tot ciclul de creştere - producţie – vânzare. Agricola Bacău produce zilnic în fermele proprii peste 300 de mii de ouă, preferate de clienţi datorită prospeţimii lor şi recunoscute cu uşurinţă de consumatori în special dupa mărimea acestora şi coaja maronie specifică ouălor obţinute în gospodăriile individuale. Departamentul Suinprod – centru de cost – pentru creşterea şi exploatarea porcilor; Imediat după preluarea, în 1992, în locaţie de gestiune, la Suinprod Bacau s-a realizat un amplu program de redresare a activităţii de creştere a porcilor şi împlementarea unui nou program genetic, bazat pe o selecţie riguroasă a efectivelor existente şi pe infuzia de material genetic de mare valoare, importat din Belgia şi Anglia. Totodată au fost generalizate însămânţările artificiale la întregul efectiv de scrofiţe de reproducţie şi au fost modernizate adăposturile pentru cazarea vierilor de reproducţie, făcând posibil urmărirea performanţelor pe un program computerizare. Din 2003 a fost demarat un nou program de ameliorare a raselor de porcine în ferma de selecţie Cleja, prin importul hibridului P.I.C., în vederea obţinerii unui porc de carne cu o viteză de creştere ridicată, un consum specific redus, precum şi realizării unei carcase de calitate, cu un procent de masă musculară de peste 56% şi cu un strat de grăsime redus. Un obiectiv esenţial în programele Suinprod îl constituie transferul activităţii de îngrăşare a porcilor către micii fermieri, firma urmând să se ocupe de activitatea de genetică şi producerea purceilor destinaţi îngrăşarii. Departamentul Carbac – centru de cost – pentru abatorizarea şi procesarea carnii de porc şi vită; Departamentul procesare carne de porc şi vită îşi găseşte începuturile cu 113 ani în urmă când, în 1892, pe platforma industrială a oraşului Bacău, pe strada care-i poartă numele –

Abatorului – se înfiinţează Abatorul de vite. După 1992, vechiul abator a parcurs un proces intens de retehnologizare şi modernizare, funcţionând astăzi la standarde europene. Salamurile crude uscate reprezintă piesa de rezistenţă în toată piramida de produse. Pentru fabricarea Salamului de Sibiu se utilizează o tehnologie de maturare de 90 de zile, unică în Romania, prin care savoarea, aroma, precum şi gustul său "dulce" face din acest produs cel mai serios examen de competenţă profesională pentru salariaţii unităţii.

Fabrica de conserve produce o gamă diversificată de produse: 

pate de ficat,



pate extra,



pate de pasăre,



pateu vegetal,



carne de porc sau de vită în suc propriu,



gulaş cu carne de vită,



fasole cu carnaţi ori costiţă.

Unitatea este monitorizată de către organele sanitar-veterinare din UE, calitatea şi acurateţea proceselor de fabricaţie determinând menţinerea agreajelor de export. Departamentul Transport – centru de cost – pentru coordonarea şi efectuarea transporturilor necesare societăţii; Marca Agricola Bacău se regăseşte şi pe cele 120 de mijloace de transport specializate pentru furaje, animale vii, carne şi produse din carne. Zilnic, compania Agricola Bacău transporta 75 tone carne, preparate şi semipreparate din carne, oua, 300 tone cereale, 450 tone furaje pentru animale, 48 mii păsări vii pentru abatorizare, 250 de persoane. Departamentul Magazine – centru de profit – coordonează şi analizează activitatea vânzărilor prin magazinele proprii;

În momentul de faţă S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU dispune de o reţea de 25 magazine proprii, cu o suprafaţă totală utilă de vânzare de 1.920 mp, organizate după conceptul unei reţele comerciale moderne, şi dotate cu utilaje performante, care asigură lanţul frigorific potrivit reglementărilor sanitar veterinare. Magazinele Agricola Bacău comercializează o gamă care înglobează aproximativ 5000 de produse, începând cu carnea de pasăre, oua, carne de porc şi vită, preparate, semipreparate, conserve şi salamuri crude şi terminând cu numeroase alte produse de larg consum. Departamentul Marketing-Vânzări – centru de profit – pentru desfacerea la terti prin distribuţie sau direct. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU are în prezent 7 depozite de produse finite în Bacău, Bucureşti, Iaşi, Constanţa, Cluj şi Timişoara, iar produsele sale sunt comercializate de partenerii zonali ai companiei din Moldova, Dobrogea, Bucureşti – Ilfov, Banat, Ardeal, Transilvania şi Oltenia şi în marile reţele: Metro, Şelgros, Carrefour, Billa, Mega Image, Univers All. Participarea cu succes la târguri şi expoziţii naţionale şi internaţionale, prezenţa companiei pe o piaţă foarte exigentă, îmbunătăţirea continuă a calităţii şi vizibilităţii produselor au contribuit la promovarea şi consolidarea marcii Agricola Bacău. Ca o urmare firescă a programului de branding demarat de Agricola în urmă cu doi ani, în 2006 compania şi-a propus sa investească în lansarea unui amplu program de comunicare prin care să-şi afirme valorile: nobleţe, distincţie, profesionalism, determinare, stabilitate, firesc. Fără a fi preţioasă sau pretenţioasă, S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU doreşte să redea încrederea în bucătăria tradiţională pentru o alimentaţie naturală şi gustoasă cu carne, produse din carne şi ouă din productia românească şi să asigure satisfacţia şi siguranţa clienţilor, angajaţilor şi acţionarilor săi.

Portofoliul de produse:

Responsabilitatea bunului gust: Agricola Bacau ofera clientilor produse de calitate si garanteaza echilibrul unei alimentatii moderne prin siguranta si cel mai bun gust. Carnea de pui este comercializata in carcasa si transata, in stare refrigerata sau congelata, in diverse forme de ambalare

Provenind de la puii crescuti in fermele proprii, carnea refrigerata sau congelata de la Agricola Bacau este potrivita pentru orice masa si orice varsta deoarece imbina cu naturalete gustul bun si proaspat cu echilibrul proteic al hranei consumatorului pretentios cu ceea ce mananca.



Carne refrigerata in ATM



Carne ambalata in Cryofilm



Carne ambalata la punga

Pentru toate gusturile, in toate formele de prezentare Produsele pre-gatite Sav’Or se adresează consumatorului modern, dinamic, din mediul urban, care are foarte putin timp la dispoziţie si este foarte pretentios cu ceea ce mananca.

Produsele pre-gatite sunt supuse unui tratament termic care constă într-o prăjire rapidă, de aproximativ 20 secunde, apoi coacere cu aer cald într-un cuptor specializat şi la final o congelare rapidă. Pentru consumatorii finali, acestea sunt calibrate şi ambalate în pungi speciale, care asigură închiderea etanşă a produsului şi după ce ambalajul a fost desigilat. Pentru clienţii HoReCa, produsele pre-gătite sunt calibrate şi ambalate tip gastro în pungi cu greutate variabilă.



Pre-gatite Sav'Or din carne



Pre-gatite Sav'Or pentru salate



Pre-gatite Sav'Or vegetale



Pre-gatite Sav'Or ambalate gastro

Preparatele din carne de pui sau de porc Agricola Bacau sunt potrivite pentru orice moment al zilei si confera un plus de savoare gust si rafinament oricarei ocazii deosebite din viata fiecaruia. Paleta sortimentala este diversificata si raspunde tuturor cerintelor si gusturilor, traditionale sau moderne, adaptate conceptului de produs sanatos, echilibrat proteic si din punct de vedere al continutului de grasimi. 

Specialitati din carne de pui



Specialitati din carne de porc



Sunci din carne de pui sau de porc



Salamuri fierte-afumate



Carnati proaspeti si fierti-afumati



Parizere si crenvursti

Salamuri crude-uscate Producerea salamurilor crude-uscate in Bacau - Romania, este rezultatul cultivarii responsabile a traditiei locuitorilor acestor meleaguri in special pentru abatorizarea si procesarea carnii, atestata in urma cu peste 115 ani. Salamurile crude uscate fabricate de Agricola International SA, reprezinta piesa de rezistenta in toata piramida de produse comercializate sub brandul Agricola Bacau. Salamul de Sibiu, Salamul Ambasador, Salamul Banatean, Babicul, Ghiudemul, Carnatii Parma si Carnatii Plai sunt tot atatea bijuterii gastronomice care satisfac cele mai rafinate gusturi.

Salam Sibiu Salamul Sibiu produs de Agricola Bacau are o reputatie straveche. Pentru obtinerea acestui sortiment se utilizeaza un proces de maturare a carnii de 90 de zile, prin care savoarea, aroma si distinctia gustului fac din acest produs cel mai serios examen de competenta profesionala. Reteta traditionala romaneasca, in care ingredientele sunt pastrate intr-o forma veritabila, fara adaosuri, numai din carne macra de porc si slanina tare, imbinate cu condimente naturale, afumarea cu lemn de esenta tare, stagionarea indelungata si mucegaiul nobil insamantat concretizeaza gustul unic al acestui produs pretios

Oua si praf de oua Agricola Bacau produce oua proaspete in fermele proprii. Gainile sunt hranite cu furaje produse tot de Agricola Bacau, calitatea acestora conferind o siguranta deosebita consumatorilor. Ouale Agricola Bacau sunt usor recunoscute dupa culoarea lor placuta, identica cu aceea a oualor produse in gospodariile taranesti individuale.Ambalajul modern permite vizualizarea produsului, iar mansonul din carton, personalizat cu originalitate, confera o distinctie certa pentru acest produs.Praful de oua Agricola Bacau reprezinta o alternativa nu doar comoda, ci si la fel de sigura ca si ouale in coaja.Produsul este disponibil in cantitati variate, de la 500 de grame pana la 20 de kg, adaptat oricaror cerinte din industria alimentara.

Structura de productie a S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. Bacau este urmatoarea: A. Sectorul zootehnic – organizat dupa specificul activitatii astfel:  22 de ferme agricole (cu 249 hale), din care: 

8 ferme reproductie si selectie gaina, curca;



10 ferme broiler gaina si curca;



4 ferme oua consum;



4 statii incubatie;



7 ferme de crestere porcine (cu 73 hale):



o ferma selectie;



o ferma hibridare simpla;



un complex de reproductie;



o ferma de crestere industriala a tineretului;



2 ferme de ingrasare a porcilor si reconditionare a scroafelor reformate;



o statie de insamantari artificiale a scroafelor;



2 ferme de ingrasare bovine;



o ferma de ingrasare berbecuti;



o ferma de crestere ovine reproductie;



4 centre de achizitie animale (Bacau, Comanesti, Sascut, Targul Ocna).

B. Sectorul vegetal – are in componenta lui doua ferme vegetale: 

teren in proprietate:



739 ha din care - teren arabil 703 ha; - pasuni si fanete 36 ha;



teren preluat in arenda:



450 ha din care - 80 % culturi furajere; -20 % culturi cerealiere;

C. Sectorul industrializare: 

abator porcine;



abator ovine, bovine;



abator pasari;



o sectie preparate din carne;



un atelier preparate pasare;



o fabrica salamuri crude;



o fabrica conserve din carne;



o fabrica praf - oua;



2 sectii de transare;



frigoriferul;



2 fabrici nutreturi combinate;



2 ateliere de fainuri proteice;

D. Sectorul desfacere – reteaua proprie de 42 magazine; E. Sectorul transporturi. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU se aprovizioneaza de la furnizori interni, care reprezinta cea mai mare parte, si furnizori externi, acestia avand o pondere de aproximativ 15%. Aprovizionarea se face ritmic, pe baza de contract, iar plata furnizorilor se efectueaza in termen de 30 zile sau in functie de data scadentei stipulată in contract. Exista o preocupare sustinuta din partea societatii de a realiza prin reteaua proprie de magazine, formata din 42 unitati comerciale situate in Bacau, Piatra Neamt si Bucuresti, un comert civilizat, de inalta tinuta, dat fiind faptul ca cca.25% din productia societatii este comercializata prin aceste magazine. Retehnologizarea cu instalatii si linii tehnologice performante a insemnat o garantie a calitatii fara de care contractele externe, reprezentand din 1997 cca.40% din cifra de afaceri a holdingului, nu ar fi fost posibila. Atingand nivelul tehnic si calitativ al produselor occidentale, S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. concureaza din plin pe piata SUA, Japoniei si a tarilor occidentale din cadrul Pietei Comune (Germania, Elvetia, Anglia) pentru care are agreate, sanitar-veterinar, capacitatile de productie.

Criteriile de selectie a distribuirii se bazeaza pe urmatoarele criterii: -

plata imediata;

-

volum;

-

loialitate;

-

relatia anterioara;

-

crearea unei game largi de produse.

Sistem de valori 

CALITATE – S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU urmareste

faptul ca satisfactia clientilor este generata in primul rand de calitatea produselor. Din aceasta perspectiva se respecta normele de calitate asumate si se actioneaza in permanenta in vederea imbunatatirii calitatii pentru a fi mereu la nivelul asteptarilor consumatorilor. 

RESPECT PENTRU OAMENI – Prin produsele firmei se urmareste stabilirea

unei relatii trainice si benefice cu clientii. Firma sprijina angajatii , precum si pe toti cei cu care colaboreaza in desfasurarea activitatilor acestuia. 

RESPONSABILITATE – Firma este responsabila pentru toate actiunile

intreprinse in cadrul organizatiei si se preocupa in permanenta de imbunatatirea activitatilor pe care le desfasoara. 

LUCRU IN ECHIPA – S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU

dezvolta continuu spiritul de echipa pentru a realiza obiectivele propuse. 

PERFORMANTA – Performanta organizatiei este generata atat de performanta

tehnologica cat si de cea a angajatilor. De aceea, se pune permanent accentul pe dezvoltarea potentialului tehnologic si cel al angajatilor pentru a obtine rezultate superioare. 

TEMERITATE – S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU este

deschizatoare de drumuri in domeniul producerii si industrializarii carnii in Romania. Intodeauna manifesta curaj si incredere in actiunile pe care le desfasoara, pentru a depasi cu temeritate obstacolele din drumul spre succes.



ETICA – Fiecare angajat trebuie sa respecte obligatiile legale si etice care stau

la baza firmei in vederea indeplinirii corecte a responsabilitatilor iar firma trebuia sa aiba un comportament legal in desfasurarea activitatilor. Performanta in domeniu S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU este cel mai mare producator de carne, oua si produse din carne din Romania . In cadrul holdingului se produce intreaga cantitate de nutreturi combinate necesare cresterii si ingrasarii efectivelor de animale si pasari, efective care la data de 31 mai 2004 reprezentau 1.862.393 capete pasari; 109.365 porcine; 5.200 capete bovine, 4.400 capete ovine; 11.273 iepuri. De asemeni, se asigura din fermele proprii, pentru taiere, in totalitate carnea de pasare si iepure, 90% din porcinele taiate, la bovine asigurandu-se din resurse proprii cca.50%, ponderea detinand-o achizitiile de la populatie si societăti specializate. Societatea si-a diversificat activitatea in favoarea sectorului zootehnic, industrial si de comert. Programul investitional de amploare dezvoltat in perioada 1995-1996, s-a desfasurat pe baza unei infuzii de tehnologie de varf, vizand pe de o parte cresterea spectaculoasa a eficientei proceselor de productie si pe de alta parte alinierea riguroasa la standardele internationale. Perspectivele de dezvoltare ale S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A BACAU trebuie considerate in contextul romanesc, caracterizate de o piata in crestere, de ameliorarea puterii de cumpărare a populatiei si un mediu concurential putin activ. In cei 16 ani de existenta, S.C. Agricola International S.A. a realizat investitii in valoare de 50 milioane EURO. Aceste investitii au constituit suportul realizarii unei productii anuale relativ constanta de 37.000 tone carne in viu si peste 100 milioane de oua. In acelasi timp, s-a urmarit cresterea productivitatii muncii in vederea imbunatatirii conditiilor de munca pentru personalul din exploatare, gratie unui grad inalt de tehnologizare, pe fondul unor conditii de sanitatie ideale.

De asemenea, in prezent Agricola International este una din putinele unitati procesatoare de carne pasare, porc si vita din Romania agreata pentru exportul in Uniunea Europeana si Statele Unite ale Americii si singurul exportator de carne din Romania. Managementul practicat Strategia firmei S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU are la bază următoarele principii: •

expansiune

–

prin reţeaua proprie de magazine controlate centralizat

•

competitivitatea preţurilor şi profitabilitate

–

printr-un foarte eficient al producţiei şi platformei logistice

•

un răspuns rapid la tendinţele pieţei şi reducerea stocurilor

–

printr-un timp total de realizare a comenzilor foarte scurt

Particularitati ale activitatii Tradiţia şi calitatea sunt agreate global. Respectarea strictă a normelor de calitate, igienă şi de securitate sanitar-veterinară asigură condiţiile necesare ca abatoarele şi fabricile Grupului de firme Agricola Bacău să-şi menţină agreajele pentru export în Uniunea Europeană şi Statele Unite ale Americii, ai căror specialişti monitorizează periodic activitaţile desfăşurate. Prestigiul şi eficienţa economică a Grupului de firme Agricola Bacău se regăsesc în mare masură în calitatea produselor şi serviciilor acestuia. Calitatea este un obiectiv urmărit în întreaga organizaţie pentru a asigura satisfacţia clienţilor. În toţi cei 14 ani de existenţă, managementul organizaţiei a avut în vedere perfecţionarea sistemului calităţii. Astfel, a fost împlementat sistemul HACCP în unităţile de industrializare a cărnii, liniile de procesare au fost dotate cu tehnologii performante (cele de la Europrod şi Conagra fiind situate la nivelul “state of the art”), s-au format experţi în domeniul managementului calităţii şi s-a acţionat pentru motivarea angajaţilor în realizarea calităţii.

.

Ingineria valorii

Analiza valorii : Firma isi doreste ca produsele sale sa fie concepute si realizate cu cheltuieli minime, în conditii de calitate care sa satisfaca necesitatile utilizatorilor în concordanta cu cerintele socialeconomice.Deasemenea aceasta urmareste cresterea profiturilor si reducerea costurilor materiale, prin utilizarea eficienta a resurselor. Ingineria valorii stimuleaza creativitatea în vederea obtinerii unui raport optim între necesitatile sociale si calitatea produsului, pe de o parte si costurile de productie, pe de alta parte.

S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU realizează creşterea valorii prin: •

creşterea funcţiei:firma se concentrează pe acele activităţi care adaugă valoare

produselor prin: -calitate, inovaţie şi tehnologie •

scăderea costului - datorită mărimii şi competitivităţii sale, care îi asigură o forţă de negociere

superioară întreprinderilor; -alegându-şi parteneri aproape de pieţele de desfacere şi reducând timpul necesar realizării unui produs; -semnarea unor contracte de fidelitate cu furnizorii •

reducerea costurilor de productie prin eliminarea functiilor inutile ale produselor existente

•

locul de distribuitor unic international pentru S.U.A, certifica calitatea superioara a produselor. În plus: •

numărul mare de magazine asigură satisfacerea cerinţelor clienţilor

•

magazinele sunt aprovizionate zilnic (sau mai des)

ERP -ul PRACTICAT S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU utilizeaza un softwere Esatto care: 

Integreaza toate procesele economice din intreprindere;



Optimizeaza resursele disponibile ale acestuia : timp, bani si resurse de munca: materiale, umane, utilaje si transport.



Prin intermediul ERP-ului se realizeaza:



Strângerea relatiilor cu clientii si furnizorii, prin realizarea unui lant eficient ;



Reducerea costurilor productiei si stocurilor ;



Planificarea integrala a resurselor întreprinderii;



Îmbunatatirea globala a productivitatii ;



Maximizarea profitului, prin flexibilitate si reactivitate sporita la cerintele pietei.

Deasemenea clientii beneficiaza de anumite avantaje:



Reducerea erorilor în lantul comanda-livrare-facturare



Reducerea timpilor de asteptare



Cresterea calitatii Avantajele aduse de ERP-ul practicat de S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU sunt:



Siguranta, dinamica, flexibilitate ;



Standardizarea mult mai riguroasa a proceselor economice si diminuarea erorilor umane ;



Eliminarea "insulelor informationale" si a timpilor morti;



Acuratetea datelor din sistem;



Randament sporit în prelucrarea datelor si în luarea deciziilor;



Eficientizarea întreprinderii ;



Modularitate si arhitectura deschisa, care faciliteaza adoptarea tehnologiilor viitoare. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU :

•

reuşeşte să combine resursele într-un mod foarte eficient

•

lucrează cu furnizorii independenţi, pe pieţe avantajoase

•

alege cei mai buni furnizori

•

cumpără în volum mare

•

minimizează costurile de producţie

•

are propriile sale birouri de productie, desfacere si concepţie.

•

are birouri locale, pentru administrarea activităţilor la nivel local contactele cu furnizorii, negocierea preţurilor şi respectarea termenelor de livrare. Principalele asteptari legate de implementarea sistemului au fost:

- o analiza mai complexa si in timp real a datelor; - cresterea eficientei la nivel operational; - standardizarea proceselor de lucru; - controlul costurilor; - imbunatatirea onorarii comenzilor catre clienti; - armonizarea stocurilor cu cerintele clientilor; - implementarea unei noi strategii de atragere si retentie a clientilor; - imbunatatirea procesului de luare a deciziilor manageriale;

PLATFORMA LOGISTICĂ

Platformele logistice reprezintă elemente ale sistemului de distribuţie în care se realizează operaţii de transbordare a mărfurilor, depozitare, comercializare a mărfurilor în vrac, ambalare, sortare şi grupare a mărfurilor în vederea expedierii lor la beneficiari. La S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU acestea sunt proiectate pentru a satisface toate cerinţele unui sistem logistic urban, prin utilizarea unui sistem informaţional complex, care să permită aplicarea unor programe de rutare optimă a vehiculelor, de planificare eficientă a vehiculelor pentru realizarea operaţiilor de colectare/distribuţie a produselor.

Logistica are un rol crucial pentru firmele cu producţie internaţionalizată. Cu cât activităţile firmei sunt mai răspândite cu atât logistica este mai avansată. Deoarece S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU utilizează mulţi furnizori independenţi, lanţul logistic este compus din o serie de departamente.

Corelarea activităţii acestor departamente este asigurată de un sistem informatic de înalt nivel tehnologic care: •

asigură funcţionarea ireproşabilă a lanţului logistic

•

permite reducerea suplimentară a costurilor, prin

•

-optimizarea transportului

•

-optimizarea comunicaţiilor

Mixul logistic al S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU include doua categorii de activitati:de baza si de sustinere.Se considera ca activitatile de baza sunt operatiuni cheie,care se desfasoara in aproape orice canal logistic,spre deosebire de activitatile de sustinere,care au loc in functie de nconditiile specifice ale firmelor si care contribuie la realizarea misiunii logistice. Activitati de baza: 

asigurarea standardelor pentru clienti;



cumpararea;



transportul;



gestiunea stocurilor;



prelucrarea comenzilor;

Activitati de sustinere: 

depozitarea;



manipularea produselor;



ambalarea;



activitati legate de fluxurile informationale logistice.

Asigurarea standardelor de servicii logistice are o importanta critica pentru S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU .Aceste standarde stabilesc nivelul outputurile sistemului logistic,in functie de cerintele si asteptarile clientilor. Nivelul de performanta pe care firma il ofera este stabilit in urma unei analize riguroase si a costurilor pe care le implica , nu numai a necesitatilor pietei tinta. Cumpararea are un rol major in creearea de valoare ,in cadrul procesului logistic.Activitatile reprezentative pentru domeniul cumpararii sunt urmatoarele: 

stabilirea necesitatilor de aprovizionare;



alegerea surselor de aprovizionare;



planificarea modului de realizare in timp a aprovizionarii;



evaluarea periodica a performantelor furnizorilor;



determinarea cantitatii economice a comenzii. Rolul transportului este unul semnificativ in asigurarea utilitatii de timp,o componenta

importanta a misiunii logistice. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU reuseste prin efectivul de 120 de masini sa-si onoreze comenzile si sa-si desfasoare activitatea in bune conditii conform cerintelor. Gestiunea stocurilor este o componenta importanta a sistemului logistic, ce ofera utilitatea in timp asteptata de clienti. Din perspectiva profitabilitatii logistice, stocurile detin o pondere critica in ansamblul costurilor. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU are elaborata o politica privind stocurile de materii prime, materiale si produse finale prin care stabileste mixului de produse din stoc ( ponderea diferitelor articole in numarul/cantitatea totala de produse mentinute in stoc ), in functie de contributia diverselor articole la vanzarile/profitul firmei; determina stocul de siguranta si nivelul de reaprovizionare. Preluarea comenzilor: impactul sau asupra performantei logistice se materializeaza in marimea intervalului de timp de la transmiterea comenzii de client pana la primirea marfii, precum si in declansarea operatiunilor de livrare a marfurilor si oferire a serviciilor. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU are determinate procedurile de primire a comenzilor(metoda de

transmitere, restrictiile de timp si cerintele privind marimea comenzilor), ordinea de prioritate in preluarea comenzilor Depozitarea marfurilor: S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU dispune de mai multe spatii de depozitare care respecta toate conditiile specifice depozitarii marfurilor: hale frigorifice etc. Ambalarea de protectie permite ajungerea marfurilor la clienti ,in conditiile dorite. S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU foloseste un sistem de ambalare divers care asigura integritatea produselor pe durata transportului si a pastrarii si protejeaza marfurilor contra pierderilor si deteriorarilor.