Présentation Gestion de Production [PDF]

Zitiervorschau

THEME : LE TRAVAIL D’ÉQUIPE ET L’AMÉLIORATION DES PERFORMANCES DE PRODUCTION AU SEIN DE L‘ENTEPRISE

Yazaki

PLAN: • I- La stratégie de gestion des ressourses humaines appliquée par yazaki 1) Recrutements et formations 2) Methode des 5S 3) Le management visuel : le secret de la bonne gestion de Yazaki

• II- La gestion de production dans Yazaki 1) Le toyotisme comme axe de la gestion et la hierachisation de l’entreprise 2) La production en fonction des ressources humaines

• III- la démarche de notre travail

Introduction •

Les innovations technologiques, les attentes de la clientèle et la mondialisation en particulier ont renforcé la nécessité d'une productivité accrue , cela a permit pour les entreprises de révéler des nouvelles stratégies de production afin d’améliorer sa performance .

•

Le travail d’équipe ou le management collectif est l’un des outils les plus efficaces pour l’entreprise. Il permet de relier les personnes entre elles, et de partager des idées, des valeurs, ainsi que la culture de l’organisation, et ce, à condition d’être bien encadré, organisé et supervisé, et de ne pas s’éloigner des objectifs communs et de l’intérêt général.

La stratégie de gestion des ressourses humaines appliquée par yazaki

1- Recrutements et formations .

Methode des 5S

• La méthode 5S permet d'optimiser en permanence les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'un plan de travail.

Le management visuel : le secret de la bonne gestion de Yazaki • La clé de voûte du système de gestion que Yazaki adopte se trouve largement inspiré du management visuel, Ce qui peut paraître anecdotique, relève ici de la plus grande importance. • La couleur des blouses des opérateurs par exemple renseigne amplement sur ce mode. Pour les opérateurs encore en période de stage, avec moins de trois mois au sein de l’entreprise, la couleur orange est de rigueur. Ainsi, sur un simple coup d’oeil, le responsable de la chaîne peut savoir qui fait quoi au sein de sa chaîne..

• C’est le cas aussi pour l’auditeur qui peut auditer une chaîne de fabrication sans pour autant perturber son fonctionnement. En dehors du département de production, chaque service porte une couleur différente: gris, vert et enfin vert foncé pour l’administration. Chaque employé est tenu de porter sa blouse au sein de l’entreprise, du simple opérateur au top-management

• Le management visuel est porté dans sa logique jusque dans les schémas de fabrication. Des tableaux qui schématisent la chaîne et l’emplacement de chacun des postes de travail. Ce schéma est partout affiché et chaque employé se doit d’apposer son badge sur son emplacement. Le badge renseigne sur le statut et porte plusieurs informations utiles telles que la date d’embauche, mais aussi et surtout, le type de travail et de machine pour laquelle l’employé est «certifié».

• Ce même schéma sert aussi pour déterminer le nombre d’absences, de retards et dysfonctionnements. • . La logique chez Yazaki se base sur l’élimination des temps morts et des sources de distraction. La disposition pratique des différents bureaux au sein d’un même département en dit long sur cette logique. L’aménagement des bureaux obéit d’abord à des règles d’efficience, même au sein de l’administration. La production est régie par la loi du «juste nécessaire», en fonction des commandes, c’est le système pull. Toute consommation des stocks induit une commande pour retrouver un niveau de stock optimal.

La gestion de production dans Yazaki

Les axes de la gestion • Le toyotisme : Le Toyotisme repose essentiellement sur le principe des flux tendus. C’est l’aval de la production qui commande l’amont. L’entreprsie a les stocks nécessaires et assure sa production selon les commandes.

• Le Toyotisme n’est pas mort à Tanger: optimisation, simplification et élimination des redondances. Ce sont les axes qui guident la gestion de la production au sein de cette entreprise .

La hiérarchisation au niveau de la fonction de Equipe production 1 Chef de secteur Chef de producti on Chef de secteur

Chef de ligne

Equipe 2

Chef de ligne

Equipe 3

Chef de ligne

Equipe 4

Chef de ligne

Equipe 5

La production en fonction des ressources humaines • Le Travail d'équipe se repose sur le respect des consignes du chef et débloquer la situation pour ses collègues.

Cas pratique:

• La présentation de notre projet • La valeur ajoutée • Les obstacles connus durant notre travail • Notre gestion du temps . • La répartition des tâches . • Formation des équipes et le choix du thème • Recherche d’une entreprise

Phase 3

Phase 2

Phase 1

Fiche financière du projet : • 17.85%

Charges téléphonique s

Charges de la visite

Impression

• 14.28%

• 42.85%

Déplacement (réuinions)

• 25%

DEPENSES TTC

DH

Appels téléphoniques

50

Charges de la visite

120

Impression

40

Déplacement (réunions )

70

Total :

280

Mission accomplie

conclusion • On peut dire que le travail d’équipe permet de guider l’entreprise vers l’amélioration continue . Après plusieurs années de pratique , on s’aperçoit que les hommes inventent leurs propres outils, adaptés à des problèmes spécifiques . Donc peu importe les outils et les théories, le principal est d’avancer et de faire du progrès une réalité quotidienne de même, l'augmentation de la productivité signifie simplement de travailler plus intelligemment.