Management Financiar in Sanatate [PDF]

Zitiervorschau

MANAGEMENT FINANCIAR I. VALOAREA IN TIMP A BANILOR II. ANALIZA PRAGULUI DE RENTABILITATE Dr. Florentina Furtunescu

Managementul financiar • Scop: maximizarea valorii financiare a unei organizatii. Este realizat de organizatie, in scopul organizarii sistematice a informatiilor, in scopul luarii unor decizii fundamentale • foloseste informatiile furnizate de contabilitate si le ordoneaza a.i. sa aiba o semnificatie

Contabilitatea • Financiara (determinarea periodica a situatiei patrimoniale si a rezultatelor; comunicarea financiara externa; verificarea fiscala, furnizarea de informatii pt sinteze macroeconomice) • de management (costurile diferitelor servicii/sectoare; inf. pt bvc; pt masurarea performantelor economice la nivel de serviciu/produs/sector)

CF versus CC Domeniu utilizatori scop

Contabilitatea financiara externi Raportare

perspectiva Centrata pe

istorica Acuratetea si obiectivitatea informatiei

subiect cerinte

Organizatia in ansamblu Juridice si fiscale

Contabilitatea costurilor interni Management organizational Orientata spre viitor Relevanta manageriala Raspunde necesitatilor momentului Anumite proiecte/procese Nu exista norme, predomina ratiuni ec si manageriale; e libera

Principii de baza in MF • Fluxurile monetare - solvabilitatea organizatiei • participantii - maximizarea propriei conditii • aversiunea fata de risc • valoarea in timp a banilor difera • COQr (profit) Vr = P x Cf/(P - Cv); Vr = Cf/ (1 - Cv/P)

Relatii privind pragul de rentabilitate (II) • Vr = Cf/ (1 - Cv/P) • daca pragul de rentabilitate este atins, atunci: Cv/P = Cvt/V

• Vr = Cf/ (1 - Cvt/V)

Vr se poate calcula stiind: • V= volumul total al vanzarilor • Costul fix total • Costurile variabile totale

Utilizarea analizei pragului de rentabilitate • Cand se iau decizii asupra unor produse sau servicii noi • pentru studierea efectelor extinderii activitatii unei organizatii • pentru studierea consecintelor modernizarii/ automatizarii unor procese

Limitele analizei pragului de rentabilitate • Presupune pastrarea constanta a pretului unitar, indiferent de cerere si oferta • costul variabil unitar se presupune constant, indiferent de nivelul productiei • costurile fixe se presupun constante in perioada in care se face analiza

Exemplu • Care este pragul de rentabilitate pentru operatia de cataracta, stiind ca pretul unitar este de 300 lei, costul variabil este de 150 lei, iar costul fix/luna alocat acestei proceduri este de 3000 lei?

Rezolvare • • • • •

Vr = P x Qr Vr = 3 x Qr Qr = Cf/ (P - Cv) Qr = 3000/(300 - 150)= 20 Vr = 60 op. pe luna

Exemplu 2 • Care este pragul de rentabilitate al clinicii de oftalmologie, stiind ca, la venituri totale de 10000 lei/luna, costurile variabile reprezinta 2500 lei, iar costurile fixe 7000 lei milioane?

Rezolvare • Vr = Cf / (1 - Cvt/V) • Vr = 7000 / (1 - 2500/10000) • Vr = 28000/3 = 9330 lei

Exemplu: • O clinica introduce o noua sala de consultatii, pentru care costurile fixe sunt de 10000$. Pretul consultatiei este de 50$/pac., iar costurile variabile per pacient sunt de 30$.

Discutie • Qr= Cf/P-Cv • Daca in sala respectiva nu vine nici un pacient, nu vor exista venituri, dar va exista o pierdere de 10000$, respectiv costurile fixe • daca vin 100 de pacienti: incasarile vor fi de 5000$ (50$ x 100); costurile aditionale pentru pacienti vor fi de 3000$ (30$ x 100),, iar costurile fixe vor fi de 10000$. Deci, pierderea va fi de 8000$. • Fiecare pacient aduce 50$, dar unitatea respectiva cheltuieste pt. el 30$. Diferenta (20$) = contributie marginala

Contributia marginala • Diferenta dintre pretul unitar si costul variabil pe pacient • Daca este pozitiva, inseamna ca fiecare pacient (sau cantitate suplimentara de servicii), aduce organizatiei un surplus. Acest surplus poate fi folosit pentru acoperirea tuturor costurilor fixe. • Apoi = profit.

De cati pacienti are nevoie sala ? • Qv = 10000/(50-30) • Qv = 500 pentru a fi acoperite toate costurile • daca unitatea are mai putini pacienti costurile sunt mai mari decat incasarile • daca are> 500 de pacienti, incasarile sunt mai mari decat cheltuielile si apare profitul