Etude Technico Economique Station Inceneration PAR M. HARBADI MADJID [PDF]

Zitiervorschau

M.HARBADI MADJID

Etude technico-économique pour station d’incinération .Wilaya D’Oran

Introduction

Cette étude est constituée de trois parties, la première a été réservée à l’analyse économique du projet où on a présenté les spécificités du marché, le marché visé, sa présentation technique et son rôle dans la sauvegarde de l’environnement. La deuxième partie présente l’évaluation financière du projet qui comportant tous les agrégats comptables alors que la troisième partie est réservée au volet graphique (plan de masse et d’aménagement) :

I - Analyse économique du projet II - Évaluation financière du projet comportant tous les agrégats comptables

III - Un volet graphique (plan de masse et d’aménagement)

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I - Analyse économique du projet

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1-Textes qui régissent cette activité : L’ensemble de l’activité de traitement et collecte des déchets spéciaux et régis par les lois et décrets suivant : La loi 01-19 du 12 décembre concernant la gestion des déchets et le contrôle de leur traitement. La loi 03-10 du 19 juillet 2003 concernant la protection de l’environnement dans le cadre du développement durable article 21 et 22. La loi 04-20 du 25 décembre 2004 concernant la prévention des dangers majeur et la gestion des catastrophes dans le cadre du développement durable. Décret exécutif 03-478 du 9 décembre 2003 définissant les modalités de traitement des déchets d’activités de soin. Décret exécutif 06-104 du 28 février 2006 définissant la nomenclature des déchets ainsi que les déchets spéciaux dangereux. Décret exécutif 06-198 du 31 mai 2006 concernant les lois applicables aux établissements classés pour la protection de l’environnement article 20. Décret exécutif 07-145 du 19 mai 2007 définissant le champ et les modalités d’approbation des études d’impact sur l’environnement. Décret exécutif 07-144 du 19 mai 2007 définissant la liste des établissements classés dans le cadre de la protection de l’environnement.

Présentation du promoteur du projet : Nom : ……….. Prénom : …………………. Date et Lieu de naissance : 06/07/1976 Alger Mobile :……………………….. Adresse Mail : …………………………………

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Informations générales : Définition de l’incinération : Méthode de traitement thermique des déchets qui consiste en une combustion (technologie et température variant selon la nature du déchet) et un traitement des fumées. La chaleur générée par l'incinération fait l'objet de valorisation énergétique (production d'électricité et de chaleur) dans la plupart des unités.

La valorisation énergétique : Sur le plan mondial, l’humanité produit autant de déchets que de Céréale et d’acier réunie, la valorisation par incinération, se sont plus de 600 installations qui traite 170 millions de tonnes de déchets municipaux. La valorisation énergétique serait une technique qui apporte de l’énergie dans un monde qui ne parle que de pénurie tout en nous débarrassant de ce qui nous intéresse le moins, nos déchets. Cette technologie est quasi miraculeuse lorsque l’on s’aperçoit qu’elle présente aussi des avantages dans la lutte contre le réchauffement climatique. La valorisation énergétique des déchets peut être une partie de la solution. Il est Difficile de donner des estimations précises des économies globalement réalisées Étant donné la grande diversité des technologies et du pouvoir calorifique des Déchets traités. On peut considérer que l’énergie issue de l’incinération joue un rôle Sensible dans notre approvisionnement énergétique. Voici quelques ordres de Grandeur : • L’incinération de 170 millions de tonnes de déchets dans le monde produit Une énergie équivalente à 220 millions de barils de pétrole, soit 200 000 barils / jour, soit 3% des besoins des Etats-Unis. • Au Japon, 236 centres d’incinération produisent l’équivalent d’une centrale nucléaire. • En Europe les 400 centres d’incinération approvisionnent 27 millions d’habitants en électricité ou 13 millions en chaleur. • EDF indique que la destruction d’une tonne d’ordures ménagères fait Économiser 0,2 tonne de pétrole. En France se sont 7 millions de barils qui sont préservés en 2008 grâce à l’incinération de millions de tonnes de déchets. Aux Etats-Unis la reconnaissance est encore très largement décentralisée. L’Energy Policy Act de 2005 a reconnu la valorisation énergétique comme une énergie renouvelable. Cela fait suite à la reconnaissance dans 28 Etats et dans 850 villes33. La reconnaissance des apports de l’incinération des déchets est donc déjà bien engagée. La prise de conscience croissante des enjeux écologiques devrait augmenter les aides et soutiens publics et donc entraîner une poursuite des investissements dans cette technologie. Les différents types de déchets spéciaux  : On distingue différents types de déchets spéciaux en fonction de leur origine : 4

-les déchets ménagers spéciaux (DMS) produits par les ménages comme les aérosols, produits de jardinage, produits de bricolage, thermomètre au mercure, etc. ; -les déchets industriels spéciaux (DSI) produits par l’industrie lourde et les entreprises, comme les mâchefers, boues d’épuration, solvants, déchets phytosanitaires, etc. ; -les déchets d'activités de soins à risque infectieux et assimilés (DASRI) produit les centres de soins hospitaliers et vétérinaires, comme les seringues, milieux de culture, fragments anatomiques, pansements, etc.

Localisation du projet : Oran avec couverture de tout l’ouest du pays Aperçu sur la Wilaya d’Oranet sa couverture sanitaire  :

La wilaya d'Oran est située au nord-ouest du pays. Peuplée de 1 734 133 habitants en 2014 pour une superficie de 2 114 km2 , elle est bordée à l'est par la wilaya de Mostaganem, au sud-est par celle de Mascara, au sud-ouest par celle de Sidi Bel Abbes et à l'ouest par celle d’Ain Témouchent. Le relief de la wilaya d’Oran est présenté selon six composantes naturelles : 5

•La bordure côtière où on distingue les côtes rocheuses s’étalant des monts d’Arzew jusqu’à Mers El Kebir à l’Ouest et du Cap Lindles jusqu’à Cap Sigal, limite administrative de la wilaya ; les plages sableuses de la basse plaine de Bousfer-les Andalouses et de la baie d’Arzew. •Les collines du Sahel constituées par les monts d’Arzew : Ensemble de hautes collines bordant toutes les falaises abruptes allant d’Arzew à Canastel (Est d’Oran) et le Murdjadjo et ses prolongements à l’Ouest. •La basse plaine littoral de Bousfer-Les Andalouses, ensemble pénéplaine déclinant vers le Nord, très abrité par les collines sahéliennes disposées en amphithéâtre. Un seul cours d’eau important draine cette basse plaine à l’Ouest, l’oued Sidi Hammadi près du complexe touristique des Andalouses. •Le plateau d’Oran-Gdyel, s’étendant sur une vaste superficie, des piémonts du Murdjadjo, jusqu’au Sahel d’Arzew. Ce plateau est marqué par une absence de drainage et de nombreuses dépressions plus ou moins salées : la grande Sebkha d’Oran qui marque la limite du Plateau à l’Ouest, la Daya Morsli, le lac Télamine, les Salines d’Arzew limite du plateau à l’Est. •La partie orientale de la plaine de la M’leta, coincée entre les piémonts Sud de Tessala, les côtes aux de la forêt de Moulay Ismail et la bordure immédiate de la grande Sebkha. •La grande sebkha d’Oran et les salines d’Arzew. La grande sebkha d’Oran est une dépression située à 80 m d’altitude d’une étendue dépassant les 30 000 Ha (près de 1/6 de la surface de la wilaya). Les salines d’Arzew s’étendant au pied de la forêt de Moulay Ismail, d’orientation similaire à celle d’Oran. Le chef-lieu de la wilaya, Oran, surnommée « El Bahia », est la deuxième ville d’Algérie et une des plus importantes du Maghreb. C'est une ville portuaire de la Méditerranée, située à 432 km de la capitale Alger. Elle est située au fond d'une baie ouverte au nord et dominée directement à l'ouest par la montagne de l'Aïdour, d'une hauteur de 420 mètres, ainsi que par le plateau de Moulay Abdelkader al-Jilani. Oran bénéficie d'un climat méditerranéen sec marqué par une sécheresse estivale, des hivers doux. L'anticyclone subtropical recouvre la région oranaise pendant près de quatre mois. Les faibles précipitations (420 mm de pluie) et leur fréquence sont caractéristiques de ce climat. La wilaya recèle une superficie agricole utile de 90271 Ha. La superficie totale des terres forestières est de 39818 Ha, soit 18,83 % de la wilaya d’Oran Depuis le dernier redécoupage administratif de 1984, la wilaya d'Oran est divisée en neuf daïras : 1 Oran, 2 Ain El Turk, 3 Arzew, 4 Bethioua, 5 Es Senia, 6 Bir El Djir, 7 Boutlelis, 8 Oued Tlelat, 9 Gdyel, sur lesquelles se répartissent 26 communes. Le réseau routier comprend 187 Km de routes nationales, 592 chemins de wilaya et 274 chemins communaux. La wilaya compte un réseau ferroviaire d’une longueur de 95 kilomètres, trois gares ferroviaires (Oran, Es Senia et Oued Tlelat). La wilaya compte un aéroport international d’une capacité d’accueil de 3 millions de voyageurs par an et trois ports : le port d’Oran, 2ème port commercial du pays, le port d’Arzew, 1er Port pétrolier du pays et le port de Bethioua également port pétrolier. Elle possède par ailleurs de grandes potentialités dans le domaine de la pêche. Oran possède d’importantes potentialités touristiques : théâtre national, théâtre de verdure, musée, ancienne ville d'Oran, quartier de Sidi El Houari, Médina Djedida, la cathédrale, le Djebel Murdjadjo, et les stations balnéaires. Elle dispose de 123 hôtels totalisant 5409 chambres et 10814 lits (dont 67 hôtels classés). La wilaya dispose de 3 zones industrielles : Arzew, HassiAmeur, Es Senia et de 18 zones d’activités. Le complexe pétrochimique d’Arzew constitue un potentiel productif très important. Le secteur secondaire (transformation industrielle) occupe une place essentielle dans le 6

paysage économique de la wilaya; l'industrie pétrochimique, ses dérivés énergétiques et plastiques dominent le paysage économique. La présence d'hydrocarbures a permis le développement d'industries consommatrices d'énergies comme l'industrie sidérurgie et celle des matériaux de construction. D’autres secteurs sont bien représentés : La chimie, la pétrochimie, la production de détergents, la peinture, le plastique, les produits cosmétiques, les produits pharmaceutiques, les articles ménagers, la fabrication de meubles, la sidérurgie, la métallurgie, l’emballage, l’agroalimentaire, le textile, le cuir, les matériaux de construction, la maintenance industrielle, le montage de matériel informatique. La wilaya d'Oran compte un pôle universitaire important, avec l’université d’Oran-EsSenia et l'Université des Sciences et de la Technologies. Le pôle compte huit facultés (dont celle de médecine et de pharmacie) et un institut de la maintenance et de sécurité industrielle. Ces Facultés regroupent un total de 55595 places pédagogiques et 63 094 étudiants inscrits. Le taux d’électrification varie entre 97 % en milieu urbain et 93% en milieu rural. Le taux de raccordement au réseau d’eau potable est de 90 %, celui au réseau d’assainissement est de 85 %. La couverture sanitaire : Le secteur de la santé Le secteur public comprend 14 établissements hospitaliers disposant de 4524 lits d’hospitalisations : • 01 CHU vétuste de 1668 lits ; • 01 Etablissement Hospitalier Universitaire de 740 lits (EHU 1er Novembre) ; • O3 hôpitaux généraux ; . Hôpital Mohamed Seghir Nekkache d’El Mohguen à Arzew de 240 lits ; . Hôpital Medjbeur Thami de 240 lits ; . Hôpital AkidAthmane 95 lits. • 09 hôpitaux spécialisés totalisant 1641 lits ; - 05 hôpitaux « Mère-Enfants » totalisant 550 lits ; - Clinique Benyahia Zohra (Point du Jour) 76 lits ; -Clinique Les Amandiers 120 lits ; -Clinique Les Pins 120 lits ; - Clinique NouarFadéla 74 lits ; - Clinique Hadj Abed Atika 60 lits. - 01 hôpital psychiatrique à Sidi Chahmi de 470 lits ; - 01 hôpital spécialisé de pédiatrie à Canastel de 256 lits ; - 01 Centre Anti-Cancer à Messerghin de 173 lits ; o 01 hôpital spécialisé d’ophtalmologie de 192 lits ; • Structures de santé nouvellement réalisées ou en cours de réalisation, non encore fonctionnelles : - 01 Institut du Cancer ; - 02 hôpitaux généraux de 240 lits à Gdyel et Sidi Chahmi ; - 01 hôpital de 120 lits à Oued Tlelat ; - 01 hôpital de 60 lits à El Kerma ; - 01 Hôpital Spécialisé en Médecine physique et réadaptation ; - 01 Hôpital Spécialisé en Psychiatrie ; - 01 Hôpital des Brûlés ; 7

- 06 polycliniques à Sidi Maarouf, Sidi Chami, Akid Lotfi, Hai El Yasmine, Gdyel, MersatHadjadj ; o 01 polyclinique Régionale au profit de la sureté nationale (D.G.S.N). Les structures légères non hospitalières sont représentées par : • 45 polycliniques dont 05 disposant d’une maternité ; • 108 salles de soins ; • 06 centres d’hémodialyse disposant de 61 générateurs ; • 01 Maison de diabétiques ; • 05 Structures de Transfusion Sanguine ; • 02 établissements de formation paramédicale : Ecole de Formation Paramédicale d'une capacité de 350 places ; o Institut Technologique de Santé Publique d'une capacité de 500 places. Les structures parapubliques : • 01 clinique de chirurgie orthopédique de la caisse de sécurité sociale CNAS ; • 20 Centres de médico-sociaux ; • 39 Centres de médecine de travail ; • 07 Salles de soins ; • 31 agences pharmaceutiques ENDIMED. Le secteur privé comprend : • 415 cabinets de Médecins Spécialistes ; • 344 cabinets Médecins Généralistes ; • 306 cabinets de Chirurgiens Dentistes Généralistes ; • 556 Officines Pharmaceutiques ; • 37 Laboratoires d’analyses médicales ; • 08 Laboratoires d’anatomie pathologique ; • 20 Cliniques médico-chirurgicales ; • 01 Clinique de Neurologie en Ambulatoire ; • 03 Cliniques d’Ophtalmologie en Ambulatoire ; • 03 Centres de Procréation Médicalement Assistée ; • 08 Centres d’Hémodialyse ; • 01 Centre d’oncologie médicale ; • 45 établissements de distributions de produits pharmaceutiques en gros ; • 02 Laboratoires d’Audioprothèse ; • 07 Établissement de Transport Sanitaire ; • 49 Laboratoires de Prothèses Dentaires ; • 40 Optométristes ; • 176 Opticiens Lunetiers ; • 16 cabinets de Sage- Femme ; • 07 Salles de Soins (Infirmiers) ; • 16 cabinets de psychologues Cliniciens ;. • 13 cabinets de Kinésithérapeutes ; • 02 cabinets d’Orthophoniste ; • 05 écoles de formation paramédicale. Ressources humaines : Ces différentes structures de santé tant du secteur public, parapublic que privé fonctionnent avec 6452 praticiens (28 % dans le secteur privé) et 6701 paramédicaux (dont 8

seulement 2, 4 % dans le secteur privé). Contraintes La vocation régionale, voire nationale de ses structures de santé et en particulier de ces hôpitaux font que malgré un chiffre très important de lits d’hospitalisations, plusieurs structures sont surchargées. C’est le cas des hôpitaux « mère-enfants », du centre Anticancer de Messerghin, du service de radiothérapie du CHU et des services d’urgence de la plupart des hôpitaux. Au niveau de la daïra d’Ain Turk qui compte une population de plus de 80.000 habitants, l’ouverture en 2008 de l’hôpital MedjbeurThami d’une capacité de 240 lits a avec son plateau technique et les différentes spécialités qui sont disponibles a fait déserté l’hôpital AkidOthmane (95 lits) par la population de la daïra qui connait néanmoins un déficit en structures de gynéco-obstétrique (plus de 2500 accouchements chaque année au niveau de la daira). Cette situation devrait inciter les autorités à transformer l’hôpital général AkidOthmane en hôpital spécialisé « Mère-enfant » évitant ainsi les déplacements des parturientes vers les hôpitaux « mèreenfants » de la ville d’Oran déjà surchargés. Il faut par ailleurs noter que le plus grand établissement de la wilaya, le CHU Oran, est un établissement pavillonnaire vétuste qui devait être fermé après la mise en fonction de l’hôpital universitaire du 1er Novembre (EHU Oran). Malheureusement cet hôpital a connu beaucoup de difficultés avant de démarrer et sa capacité d’accueil a été revue à la baisse (800 lits au lieu de 1200 lits). Entre temps la population de la wilaya d’Oran et des wilayas limitrophes, a augmenté et de ce fait, il n’est pas possible de se passer de l’offre de soins que peuvent dispenser les différents services du CHU Oran. Il existe par ailleurs des disfonctionnements dans la prise en charge des urgences au niveau de la wilaya. Si le CHU reçoit toute urgence qui se présente, l’EHU d’ Oran considère que seules les urgences qui ne peuvent pas être traitées au niveau du CHU ou d’un autre établissement doivent lui être confiées. En fait tous les CHU du pays et donc le CHU Oran et l’EHU assurent les mêmes prestations sanitaires et il n’y a pas de soins dit de « haut niveau » qui seraient prodiguées à l’EHU et pas dans un autre CHU que ce soit à Oran, Alger ou Constantine. L’EHU Oran doit donc être partie prenante dans la prise en charge des urgences au niveau de la wilaya d’Oran. Le Directeur de la Santé de la Wilaya ainsi que la Direction Générale des Services de Santé du ministère devraient trancher ce problème qui surgit de manière périodique, entravant l’activité des urgences. Oran est peut-être la seule wilaya du pays qui dispose d’autant d’hôpitaux « mèreenfants ». Pourtant la prise en charge des parturientes posent également des problèmes du fait que ces 5 hôpitaux n’ont pas le même statut (universitaires et non universitaires) et certains d’entre eux accusent un déficit important tant en spécialistes qu’en sages-femmes et paramédicaux. La délégation de redéploiement du personnel médical spécialisé pourra-telle régler la situation ? En matière de prise en charge de la maladie cancéreuse, l’acquisition d’un troisième accélérateur au CAC de Messerghin et l’installation de nouveaux chefs de service titulaires en oncologie médicale et en radiothérapie va très certainement améliorer le fonctionnement de cet établissement Couverture sanitaire de certaines Wilaya de l’ouest du pays : La Wilaya de Sidi Bel abbes : Les infrastructures hospitalières publiques sont représentés par : • 01 CHU de 616 lits à Sidi Bel Abbes ; • 04 hôpitaux généraux à Sidi Bel Abbes de 120 lits, à Sfisef de 106 lits, à Ben Badis de 124 lits et Telagh de 178 lits ; 9

• 01 hôpital spécialisé « Mère-Enfants » de 150 lits ; • 01 hôpital spécialisé en psychiatrie de 120 lits. Ces structures hospitalières totalisent 1414 lits. A l’exception de l’hôpital de Telagh, les autres hôpitaux sont tous implantés dans le nord de la wilaya (où est concentrée la population). Néanmoins des villes comme Ras El Ma (commune de plus de 20.000 habitants) située au sud-ouest de la wilaya devraient disposer d’un hôpital qui drainerait les populations des daïras de Ras El Ma et Marhoum. Sont en cours de réalisations : • 01 centre anti-cancer de 120 lits à Sidi Bel Abbes ; • 02 hôpitaux généraux de 60 lits à Tabia et Ras El Ma. Un projet de réalisation d’un nouveau CHU vient de voir le jour, incluant ainsi la wilaya de Sidi Bel Abbes parmi les 10 wilayas du pays qui seront dotées d’un CHU moderne. Les structures légères de santé de la wilaya comprennent : • 61 polycliniques dont 09 avec maternité intégrée disposant de 57 lits ; • 95 salles de soins ; • 41 unités de dépistage et de suivi scolaire ; • 07 centres intermédiaires de santé mentale ; • 07 centres de contrôle de la tuberculose et des maladies respiratoires ; • 01 centre intermédiaire de soins pour toxicomanie ; • 01 laboratoire d’hygiène ; • 14 centres médico-sociaux ; • 01 Institut National Supérieur de Formation Paramédicale d’une capacité pédagogique de 600 places. Le secteur privé est représenté par : • 02 cliniques médico-chirurgicales totalisant 42 lits ; • 03 cliniques d’hémodialyse ; • 08 laboratoires d’analyse médicale ; • 06 cabinets de groupe ; • 01 centre de diagnostic médical ; • 112 cabinets de médecins spécialistes dont 03 radiologues ; • 125 cabinets de médecine générale • 68 cabinets de chirurgie dentaire ; • 238 officines pharmaceutiques ; • 03 unités de distribution de produits pharmaceutiques. La ressource humaine de la santé de la wilaya comprend : • 520 médecins spécialistes (dont 182 hospitalo-universitaires et 107 du secteur privé) ; • 745 médecins généralistes dont 124 du secteur privé ; • 182 chirurgiens dentistes dont 59 du secteur privé ; • 257 pharmaciens dont 236 du secteur privé ; • 2748 paramédicaux dont 55 du secteur privé. Taux de couverture médicale : • 1 médecin/507 habitants ; • 1 chirurgien dentiste/3306 habitants ; • 1 pharmacien /2495 habitants ; • 1 paramédical / 233 habitants. Contraintes Les ratios médecin et paramédicaux par habitants sont plus qu’honorables, comparativement aux autres wilayas du pays. S’agissant de moyennes, ils cachent les disparités intra-wilaya où on constate que les daïras et 10

communes du sud de la wilaya sont assez peu pourvues en polycliniques et centre de santé. Même dans les hôpitaux, il existe un Les hôpitaux généraux qui fonctionnent essentiellement avec les spécialistes du service civil, trouvent des difficultés à pourvoir les services avec des médecins de la même spécialité après l’accomplissement de ce service civil, déficit en spécialistes de gynécologie, radiologie, cardiologie, ophtalmologie et urologie. Le fonctionnement de certains services du CHU a été perturbé pendant plusieurs années par l’absence de chef de service hospitalo-universitaire titulaire. Souhaitons que la nomination de la nouvelle directrice générale ainsi que la nomination des nouveaux chefs de service issus du dernier concours 2014 permette de remettre sur les rails les services concernés. Pour ce qui est du service d’Oncologie Médicale, le départ de l’actuel chef de service vers le CAC de Messerguin à Oran ne devrait pas ralentir l’activité puisqu’il laisse une équipe performante d’une part et qu’une nouvelle venue de rang magistral renforcera le staff du service.

Wilaya de Tlemcen : Le secteur public compte : • 01 hôpital général réalisé en 1958 et érigé depuis en CHU (658 lits). • 04 hôpitaux généraux (E.P.H à Ghazaouet, Maghnia, Sebdou, Nedroma) de 813 lits. • 01 nouveau CHU de 500 lits, en projet, dans la commune de Chétouane. • un centre anti-cancer (CAC) de 120 lits, en cours de réalisation toujours à Chétouane. • 1 hôpital spécialisé « Mère-Enfants » de 261 lits (qui en fait n’en n’est pas un puisqu’il ne s’agit que des services de gynéco-obstétrique, de pédiatrie et de chirurgie pédiatrique du CHU qui ont été érigés en Hôpital spécialisé mais dépendant en fait toujours du CHU) • 01 hôpital de psychiatrie de 120 lits à Maghnia, en cours de réalisation • 02 Hôpitaux de 120 lits à Remchi et Ouled Mimoun nouvellement réceptionnés. • 02 hôpitaux de 60 lits à Marsa Ben M’hidi et Bensekrane, en cours de réalisation 1,87 lits/ 1000 habitants • 33 polycliniques  1 polyclinique / 23 955 habitants • 274 salles de soins  1salle de soins /2 959 habitants • 19 maternités (dont 14 intégrées dans les polycliniques avec 117 lits) • 27 unités de dépistage scolaire • 01 Institut National de Formation Supérieure des Sages-femmes (INFSSF) • 01 laboratoire d'hygiène de Wilaya. • 23 Agences Pharmaceutiques d’Etat « ENDIMED ». • 14 centres médico-sociaux appartenant à des Sociétés étatiques ou privées. • 169 véhicules dont 89 ambulances. La wilaya de Tlemcen dispose également de trois stations thermales : Hammam Boughrara, Chiger et Sidi El Abdelli. L’effectif global du Secteur de la Santé de la wilaya de Tlemcen au niveau des établissements publics est de 7370 tous corps confondus dont 1202 Personnels Médicaux et 3844 Personnels Paramédicaux qui se répartissent comme suit : • 162 praticiens Hospitalo-universitaires. • 308 Praticiens Spécialistes de Santé Publique. • 737 médecins généralistes. • 224 chirurgiens-dentistes. 11

• 39 pharmaciens • 3844 paramédicaux (dont 266 sages-femmes et 86 techniciens anesthésistes) implantation des Hopitaux Le secteur privé compte : • 367 officines pharmaceutiques privées • 266 cabinets médicaux privés de médecins spécialistes • 234 cabinets médicaux privés de médecins généralistes. • 159 cabinets dentaires privés. • 18 laboratoires d’analyse privés. • 09 cliniques privées avec 207 lits et 28 générateurs de dialyse • 04 Centres d’Hémodialyse Allégés de Proximité avec 71 générateurs. • 66 cabinets d’auxiliaires médicaux. Wilaya de Tiaret : Les hôpitaux de la wilaya de Tiaret, totalisent 1.488 lits, répartis sur 68 services. Secteur public :  05 Hôpitaux généraux (à Tiaret 312 lits, Mahdia 250 lits, Frenda 187 lits, Sougueur 122 lits et Ksar Chellala 134 lits) ;  01 hôpital spécialisé en ophtalmologie, ORL et chirurgie maxillo-faciale ;  01 hôpital spécialisé « Mère-Enfants » de 105 lits ;  01 hôpital spécialisé en psychiatrie ;  42 Polycliniques dont 14 disposants d’une maternité intégrée totalisant 98 lits, et 20 polycliniques assurant une activité H24 ;  137 Salles de Soins ;  05 Centres Intermédiaires de santé mentale ;  01 Institut National de Formation Supérieure pour Paramédicaux ;  06 camions de transport des déchets hospitaliers de la wilaya de Tiaret. En cours de réalisation :  01 Centre Anti-Cancer (CAC) de 120 lits ;  02 hôpitaux généraux de 120 lits à Tiaret et Sougueur. Secteur privé :  02 Cliniques médico-chirurgicales ;  05 unités de transport des malades ;  04 laboratoires d’analyses médicales ;  73 cabinets de médecins spécialistes dont 11 gynécologues et 04 radiologues ;  100 cabinets de médecine générale ;  30 cabinets de chirurgiens-dentistes ;  56 officines pharmaceutiques. La wilaya présente un déficit important tant en praticiens spécialistes qu’en médecins généralistes puisque des dizaines de salles de soins ne fonctionnent qu’avec un personnel paramédical. Ce déficit est particulièrement notable dans les daïras d’Ain Dheb, Dahmouni, Madroussa et MechraaSfa. A noter la présence d’une mission médicale chinoise au niveau de l’hôpital chef lieu de wilaya. Depuis l’année 2013, le CHU d'Oran est lié par une convention de jumelage avec cinq établissements hospitaliers de la wilaya de Tiaret, à savoir ceux du chef-lieu de wilaya, de Mahdia, Frenda, Sougueur 12

et Ksar Chellala. Cette convention permet d'améliorer la qualité des prestations au profit des patients permettant ainsi l'allègement de la pression exercée sur le CHU Oran tout en épargnant aux patients de la wilaya de Tiaret et à leurs proches les contraintes des déplacements.

Wilaya de Mascara: Le secteur public de la santé de la wilaya compte 07 hôpitaux regroupant 1737 lits : • 07 hôpitaux généraux o 02 hôpitaux à Mascara ; • hôpitalYassadKhaled 268 lits ; • hôpitalMeslemTayeb 280 lits) ; - 01 hôpital 262 lits à Tighennif ; - 01 hôpital 257 lits à Sig ; - 01 hôpital 300 lits à Mohammadia ; - 01 hôpital 250 lits à Ghriss ; -o 01 hôpital (EPH Amamra-Habib) de 60 lits à Oued El Abtal ; Répartition des hôpitaux dans la wilaya • 01 établissement hospitalier spécialisé en médecine physique et réadaptation (EHS HaddouBouhadjar) à Bou Hnifia de 120 lits ; • 32 polycliniques ; • 18 maternités extra hospitalières comprenant 136 lits ; • 182 salles de soins dont 02 disposant d’une maternité intégrée avec 08 lits ; • 05 unités de contrôle de la tuberculose et des maladies respiratoires (UCTMR) ; • 01 Institut National Supérieur de formation paramédical d’une capacité de 12 places ; • 40 unités de dépistage et de suivi de santé scolaire fonctionnant avec 41 médecins, 34 chirurgiens dentistes, 15 psychologues et 45 agents paramédicaux ; • 01 laboratoire d’hygiène de wilaya. Ces structures de santé publique fonctionnent avec 4404 fonctionnaires dont 163 praticiens spécialistes, 484 médecins généralistes, 116 chirurgiens-dentistes et 2585 paramédicaux. Les activités sanitaires en milieu de travail (400 entreprises conventionnées) sont assurées par 07 médecins spécialistes et 05 Médecins généralistes qui prennent en charge plus de 21000 travailleurs. En cours de réalisation : • 01 hôpital d’orthopédie-traumatologie de 120 lits à Bou Hnifia ; • 01 maternité urbaine de 60 lits à Mascara ; • 02 Centres d’hémodialyse l’un à Mascara, l’autre à Tighennif. Le secteur privé comprend : • 107 cabinets de médecins spécialistes dont 18 gynécologues et 05 radiologues ; • 112 cabinets de médecine générale ; • 63 cabinets de chirurgie dentaire ; • 04 laboratoires d’analyses médicales ; 13

• 02 laboratoires d’anatomie pathologique ; • 130 officines pharmaceutiques. Ratios & indicateurs démographiques • 1lit/ 383 habitants ; • 1 médecin spécialiste / 2165 habitants ; • 1 médecin généraliste/ 1390 habitants ; • 1 chirurgien dentiste / 2515 habitants ; • 1 officine pharmaceutique/6853 habitants ; • 1 paramédical/ 324 habitants ; • Taux de mortalité infantile : 25,54%0 ; • Taux de mortalité néonatale : 16,29%0 ; • Taux de mortalité maternelle : 21,78 pour 100.000 naissances vivantes. Contraintes On note l’absence d’hôpital « Mère-Enfant » dans la wilaya, ainsi que d’un hôpital psychiatrique même si des Centres intermédiaires de Santé Mentale existent. Les quatre hôpitaux de Mascara, Tighennif, Ghriss et Mohammadia (réalisés en préfabriqué en 1986) sont dans un état de délabrement avancé. Les rafistolages successifs semblent avoir montré leurs limites. L’inscription de nouveaux établissements au niveau de ces villes s’avèrent nécessaire. On doit prévoir le personnel (tous corps confondus) bien avant la mise en fonctionnement d’un nouvel hôpital et non enlever du personnel de structures légères (polycliniques et salles de soins) déjà en déficit, comme c’est le cas pour le démarrage de l’hôpital de Oued El Abtal. L’unité d’oncologie médicale de l’hôpital de Mascara n’arrive pas à répondre aux besoins des patients cancéreux qui sont obligés de se rendre aux CHU d’Oran et de Sidi Bel Abbes. La création d’un véritable service d’oncologie médicale dans l’un des deux hôpitaux de Mascara et l’affectation d’un personnel médical et paramédical dédié est indispensable (avec disponibilité des antimitotiques et autres drogues nécessaires à l’activité du service). L’affectation d’un radiologue pour la rentabilisation du scanner de l’hôpital de Mascara est également une demande tant de la population que des gestionnaires de la santé de la wilaya. Outre la radiologie, la wilaya souffre d’un déficit en médecins spécialistes en cardiologie, gynéco-obstétrique, néphrologie, anesthésie-réanimation et orthopédietraumatologie. Enfin un renforcement en structures légères (polycliniques et salles de soins) au niveau des zones rurales de Ghriss, AïnFarès, Tizi, Zahana et Tighennif est nécessaire.

Les structures de santé de la wilaya d’Ain Témouchent  : Le secteur public est représenté par : • 05 établissements hospitaliers disposant de 989 lits : o 04 hôpitaux généraux : 02 hôpitaux à Ain Témouchent de 284 et 240 lits, 01 hôpital à Béni Saf de 192 lits et 01 hôpital à Hammam Bouhadjar de 144 lits ; o 01 hôpital « Mère-Enfants » de 130 lits. • 26 polycliniques avec 11 points de garde H24 ; • 03 maternités rurales ; • 03 centres d’hémodialyse ; • 04 Unités de Contrôle de la Tuberculose et les Maladies Respiratoires ; • 04 maisons de diabétique ; • 03 Centres Intermédiaires de Santé Mentale ; • 01 Centre Intermédiaire de Soins pour Toxicomanes ; 14

• 34 Unités de dépistage et de suivi en milieu scolaire. l’activité de ces unités est assurée par 38 médecins ( 21 à plein temps et 17 à temps partiel) , 34 chirurgiens dentistes ( 17 à temps plein et 17 à temps partiel), 09 psychologues et 40 paramédicaux ( 23 à plein temps et 17 à temps partiel) ; • 95 salles de soins. L’ensemble des structures du secteur public, fonctionnent avec 3756 fonctionnaires qui se répartissent en 229 médecins spécialistes concentrés essentiellement dans les 02 hôpitaux du chef-lieu de la wilaya (60 %), 478 médecins généralistes, 145 chirurgiens dentistes, 20 pharmaciens, 1846 paramédicaux, 1028 agents administratifs, technique et de service et 245 agents vacataires. En cours de réalisation : • 01 hôpital de 60 lits à El Amria ; • 01 hôpital de 60 lits à Ain El Arbaa ; • 01 maternité à Ain Témouchent. Le secteur privé est représenté par : • 01 centre d’hémodialyse ; • 72 cabinets de médecins spécialistes ; • 69 cabinets de médecine générale ; • 38 cabinets de chirurgie dentaire ; • 128 officines pharmaceutiques ; • 10 salles de soins tenues par des paramédicaux. Ratios / couverture sanitaire • 1lit/ 394 Habitants ; • 1 polyclinique/ 14985 habitants ; • 1 sale de soins / 4101 habitants ; • 1 médecin / 462 habitants ; • 1 chirurgien dentiste/2200 habitants ; • 1 officine pharmaceutique /2650 habitants. Contraintes Ain Témouchent situé au Nord du pays, entouré de 3 wilayas disposant de CHU et disposant d’une couverture sanitaire et hospitalière conséquente dont un hôpital à statut particulier (l’hôpital Benzerdjeb) qui n’a rien à envier aux CHU des wilayas voisines , fait que très peu de malades sont évacués hors de la wilaya. Bien au contraire, cet hôpital dirigé depuis son ouverture par le même directeur et où existent des services performants en chirurgie cardiaque, orthopédique et pédiatrique ainsi qu’en oncologie médicale, admet un nombre appréciable de patients originaires d’Oran, Tlemcen, Sidi Bel Abbes et Bechar. Par contre au niveau de l’ancien hôpital Ahmed Medeghri de Ain Témouchent, l’individualisation des services de gynéco-obstétrique et de pédiatrie comme établissement hospitalier spécialisé « MèreEnfants » ne fait qu’alourdir la gestion en créant des postes administratifs supplémentaires (dans toutes les wilayas, il existe un déficit en cadres gestionnaires) alors que les services de ce soi-disant établissement hospitalier dépend pour toute sa logistique de l’hôpital Ahmed Medeghri. Si l’on veut réellement améliorer la prise en charge de la mère et de l’enfant il faut réaliser véritablement un hôpital « Mère-Enfant » ce qui semble être le cas avec le projet de maternité dans la ville d’Ain Témouchent. Ain Témouchent est également l’une des rares wilayas du Nord du pays où il n’y a pas de clinique médico-chirurgicale du secteur libéral. Néanmoins, la wilaya étant à vocation agricole, enregistre chaque année quelques dizaines de cas de brucellose, quelques cas de leishmaniose cutanée et viscérale et d’hydatidose ainsi que plus d’un millier de morsures d’animaux. Ceci montre la nécessité de renforcer la coordination avec les services vétérinaires, d’assurer des séances régulières de désinsectisation et d’engager une lutte contre les animaux errants tout en assurant la disponibilité de la sérovaccination antirabique dans les centres de santé. Beaucoup de cadres gestionnaires (dont le directeur de l’hôpital Benzerdjeb) exercent depuis plusieurs années en qualité 15

d’intérimaires. Il faut à tout prix que l’administration centrale du ministère de la santé régularise leur situation. Couverture sanitaire de la Wilaya de Mostaganem  : L'infrastructure hospitalière est constituée de 05 hôpitaux totalisant 1533 lits auxquels s'y ajoutent 87 lits de 11 maternités autonomes ou intégrées à des polycliniques. Les structures de santé de la wilaya : • O3 hôpitaux généraux o 01 hôpital à Mostaganem près d'El Arsa de 656 lits ; - 01 hôpital à Ain Tedles de 300 lits ; - 01 hôpital à Sidi Ali de 213 lits. • O2 hôpitaux spécialisés o 01 hôpital « Mère-Enfants » à Mostaganem de 64 lits ; - 01 hôpital psychiatrique de 300 lits. • 28 polycliniques ; • 11 maternités ; • 11 Unités de Contrôle de la Tuberculose et des Maladies Respiratoires ; • 02 maisons du Diabétique à la Salamandre et à Sidi Ali ; • 143 salles de soins ; • 01 Institut National Supérieur de Formation Paramédicale. Comme à l’université de Bejaia, Il existe un département de formation de sciences infirmières au niveau de l’université de Mostaganem d’une capacité pédagogique de 200 places, non reconnu par le ministère de la santé ?!? En cours de réalisation : • 01 hôpital général de 240 lits à Kharrouba à vocation universitaire ; • 03 hôpitaux de 60 lits à Bouguirat, Mesra et Achaacha. Ressources humaines Près de 4550 personnes travaillent dans le secteur public de la santé. Le personnel médical représente 18 %, le paramédical 53 %, le personnel technique et de service 22 % et l’administratif 7,5 %. Les 05 hôpitaux fonctionnent avec 150 médecins spécialistes, 146 médecins généralistes, 07 chirurgiens dentistes, 08 pharmaciens, 85 sages-femmes et 1161 paramédicaux. Les 28 polycliniques, 11 maternités et 147 salles de soins fonctionnent avec 06 médecins spécialistes, 316 médecins généralistes, 138 chirurgiens dentistes, 06 pharmaciens, 129 sages-femmes et 937 paramédicaux. Le secteur privé : • 04 cliniques fonctionnelles, totalisant près de 118 lits ; • 01 centre d’hémodialyse ; • 08 unités de transport sanitaire ; • 06 cabinets de groupe ; • 107 cabinets de médecins spécialistes dont 19 gynécologues et 07 radiologues ; • 120 cabinets de médecine générale ; • 83 cabinets de chirurgie dentaire ; • 147 officines pharmaceutiques ; • 33 officines pharmaceutiques ENDIMED ; • 02 grossistes distributeurs de produits pharmaceutiques. Ratios • 2,2 lits/ 1000 habitants ; • 1 polyclinique/ 28114 habitants ; 16

• 1 salle de soins/ 5355 habitants ; • Taux de mortinatalité infantile : 25,4/ 1000 ; • Taux de mortalité infantile : 28,1/ 1000 ; • Taux de mortalité infanto-juvénile : 7,7/ 1000 ; • Taux de mortalité maternelle : 20,7/ 100.000 naissances ; • 1 Médecin Spécialiste pour 3.063 habitants ; • 1 Médecin Généraliste pour 1.350 habitants ; • 1 chirurgien-dentiste Spécialiste pour 35.781 habitants ; • 1 chirurgien-dentiste pour 3.878 habitants ; • 1 pharmacien pour 4.889 habitants. Contraintes Il existe un déficit en polycliniques dans la wilaya et en particulier dans les daïras de Achaacha, Ain Tedles et Mesra. Par ailleurs si le ratio nombre de lits par habitants semble satisfaisant, il faut savoir que l’hôpital Ernesto Che Guevara de la ville de Mostaganem, ancienne caserne pendant la période coloniale, en grande partie vétuste et de type pavillonnaire, ne réponds plus aux exigences de l'ingénierie sanitaire moderne et cela même si l’ancien ministre de la santé Ould Abbas a procédé à la fermeture du service de chirurgie et à sa réfection avec la réalisation de nouvelles salles opératoires et d’une unité de réanimation. Vu la création d’une faculté de médecine à Mostaganem (ou plutôt d’une faculté des sciences de la santé), plusieurs services de cet établissement ont été érigés en services hospitalo-universitaires. Le nouveau directeur de l’établissement, ancien directeur des ressources humaines du CHU de Sidi Bel Abbes tentera de faire fonctionner cet établissement en attendant l’achèvement du nouvel hôpital de 240 lits de Kharrouba (à l'est de la ville de Mostaganem) qui traine lui aussi en longueur car prévu initialement pour une capacité de 120 lits puis revu pour une capacité de 240 lits ce qui a entrainé une augmentation des coûts et bien sûr des retards dans la réalisation. De même, l’hôpital de Ain Tedeles ainsi que l’unité d’hémodialyse de Sidi Ali, structures en préfabriqué datant des années 80 devraient être remplacés par des structures en dur. Les ressources humaines sont inégalement reparties : les daïras d’Ain Tedeles et Mesra ont la plus faible couverture médicale et plus de 60 % des praticiens spécialistes sont concentrés dans la ville de Mostaganem. Couverture sanitaire de la Wilaya de Relizane : Le secteur public dispose de 04 hôpitaux généraux à Relizane, Oued Rhiou, Mazouna et Ammi Moussa ayant une capacité totale de 1022 lits : 01 hôpital de 342 lits à Relizane ; - 01 hôpital de 210 lits à Oued Rhiou ; o 01 hôpital de 260 lits à Mazouna ; - 01 hôpital 120 lits à Ammi Moussa. • 01 hôpital spécialisé en psychiatrie de 70 lits ; • 34 polycliniques dont 13 avec maternité intégrée et 14 avec un point de garde H24 disposant de 242 lits ; • 148 salles de soins ; • 29 unités de dépistage et de suivi en milieu scolaire (UDS) ; • 03 Maisons pour diabétiques ; • 06 centres intermédiaires de santé mentale (CISM) ; • 07 Unités de contrôle de la tuberculose et des maladies respiratoires (UCTMR) ; 17

• 01 Laboratoire d'hygiène de wilaya. Le secteur Public fonctionne avec 76 médecins spécialistes (concentrés à l’hôpital chef lieu de wilaya : 65%), 247 médecins généralistes (l’hôpital psychiatrique de Yellel ne dispose que de 5 médecins dont 4 psychiatres), 90 chirurgiens dentistes, 12 pharmaciens et 1950 agents paramédicaux. En cours de réalisation : • 01 l’hôpital de 60 lits à Mendes ; • 01 complexe mère et enfant à Relizane ; • 01 école de formation paramédicale ; • 01 UMC à Relizane ; • 03 polycliniques à Ouarizane, Lahlaf et Ain Tarik. Secteur parapublic • 26 Agences pharmaceutiques ENDIMED ; • 02 Agences pharmaceutiques CNAS ; • 01 pharmacie au niveau du CMS de la Sûreté Nationale. Secteur Privé : • 80 Médecins Spécialistes (64 % installés à Relizane) dont 06 cabinets de radiologie ; • 125 Médecins généralistes ; • 75 cabinets de chirurgie dentaire ; • 186 Officines pharmaceutiques ; • 04 laboratoires d’analyses médicales ; • 03 Établissements de distribution en gros de médicaments. Il est à noter que sur les 38 communes que compte la wilaya, 33 sont dépourvues de médecins spécialistes et 10 sont dépourvues de Chirurgiens dentistes. Ratios couverture sanitaire : • 01lit/584habitants ; • 01 polyclinique/21358 habitants ; • 01 salle de soins /4907habitants ; • 01 Médecin /1966 habitants ; • 01 Chirurgien dentiste /4666 habitants ; • 01 Pharmacien pour 1/3922 habitants ; • 01 Médecin Spécialiste 1/4940 habitants. Contraintes - faible nombre de médecins spécialistes (dans le secteur public et privé) à l’exception du chef-lieu de wilaya et cela même dans les hôpitaux ; - faible activités des équipes mobiles chargées de la prise en charge des populations des zones enclavées.

Situation de la prise en charge des déchets spéciaux à l’échelle régionale : La Wilaya de Sidi Belabbes:- totalisant 1414 lits dans le secteur public ainsi que 42 dans le privé. Wilaya de Tlemcen : dispose de 2152 lits dans le secteur public et 207 dans le privé. Wilaya de AinTemouchent : dispose de 989 lits dans le secteur public. Wilaya de Tiaret :dispose de 1488 lits dans le secteur public. Wilaya de Relizane : Secteur public dispose de 1022 lits. Wilaya de Mostaganem: Le secteur publiquedispose de 1533lits et le privé de 118lits . Wilaya d’Oran :Les structures Hospitalières du secteur public sont représentées par 14 hôpitaux ayant une capacité de 4524 lits, le secteur privé20 Cliniques médicochirurgicales qui dispose de (500 lits). L’ensemble de la région totalise 15 726Lits, en se référant aux statistiquesde L’organisation Mondial de la santé chaque lit représente une productionjournalière d’un 1,5 Kg de déchets d’activité de soins 18

générés par malade,soit un total de 23 589 Kgde déchets généré par Jours dans la régionet qui nécessite une prise en charge sérieuse et un traitement conforme aux lois en vigueur.

Situation actuelle des déchets d’activités de soins à risques infectieux :le traitement, le transport ainsi que la traçabilité des déchets classé déchets spéciaux et spéciaux dangereux est claire dans la législation Algérienne, notamment la loi 01-19 du 12 décembre concernant la gestion des déchets et le contrôle de leur traitement, ainsi que le Décret exécutif 03-478 du 9 décembre 2003 définissant les modalités de traitement des déchets d’activités de soin. Chaque déchets produit est répertorié par famille et code qui définit sa nature les risques qu’il représente et les démarches nécessaires à son traitement, on retrouve cela dans le décret exécutif 06-104 du 28 février 2006 définissant la nomenclature des déchets ainsi que les déchets spéciaux dangereux.

Bien que la loi soit claire dans ce domaine la réalité en est bien loin. Se basant sur les données énumérées précédemment on en arrive aux statistiques suivantes :

Vu le grands volume de déchets généré par jours dans la région, cela nous donne l’ampleur et l’impact que ces déchets ont sur l’environnement si on leur trouve pas une solution. Ne disposant pas d’incinérateurs conforme à la loi pour la pluparts, il sont mis à l’arrêtà cause de la pression du voisinage urbain qui entourent les structure de soins qui sontasphyxier par les fumés noire qu’ils dégagent ,cela les amène à avoir des tonne de déchets entassé et stocké à leur niveau qui sont source de maladie et risque pour la santé , des cas multiple de rejets dans la nature sont a déploré partout sur le territoire national , des cas aussi d’admission de ces déchets dans les centre d’enfouissement techniques ,qui sont destiné normalement au déchets ménagé .

les rares opérateur privé agréé dans la région disposent tous réunies d’une capacité de 100Kg par heur de destruction ,de leur capacité réduite il en résulte des prix très élevé de la prestation d’incinération qu’il facture au secteur privé ,cela pousse certain privé a usé de circuit parallèle pour éliminer leurs déchets ou bien les jeté eux même dans la nature ,on a observé aussi des cas de recyclage du plastique des déchets d’activité de soins afin d’alimenté l’industrie du plastique alimentaire . s’agissant du secteur publique, le seul incinérateur opérationnel dans la Wilaya été celui de EHU qui est de Type HP1000 d’une capacité de destruction de 250kg par heurs, récemment installé au Centre d’enfouissement technique de HassiBounif , après les plaintes successives du voisinage à USTO, il est en panne et à l’arrêt depuis plus de deux mois .

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Produisant à elle seul près de 10 tonnes par jours de déchets d’activité de soins à risque infectieux, tout secteur confondu, la wilaya reste dans l’incapacité de traités de façon adapté et règlementaire toutes ces quantité généré de façon journalière.

Sur ces photos rejet dans la nature dans une Wilaya de l’intérieur du pays

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Tous ces faits déplorables relate de façon dramatiques la situation actuelle de cette filière et les dangers au quel son exposé nos concitoyens, nos ressources naturelle et notre environnement. Situation actuelle des produits pharmaceutiques périmés : Suite à l’arrêt des grande société étatique d’importation de produits pharmaceutique et de distribution, et le démantèlement de leur officines comme le cas de l’enapharm ..etc , cela a conduita l’amoncèlement de plusieurs tonnes de produits pharmaceutiques dans toute les régions du pays ,on parle de plusieurs millier de tonnes de produits pharmaceutiques. Le ministère de l’environnement a fait un appel d’offre pour les traitements de ces quantités de médicaments périmés à trois reprises mais ne trouvant pas une société qui dispose de la capacité nécessaire pour respecter les délais de réalisation, ces appels d’offre sont infructueux.

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Ces photos illustrent un stock présent dans la wilaya d’Oran  :

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Le Projet : Présentation du projet : Avec une parfaite connaissance des lois en vigueur, notamment La loi 01-19 du 12 décembre concernant la gestion des déchets et le contrôle de leur traitement. Nous ambitionnant de créé une unité de traitement par incinération de déchets spéciaux. Sensible au besoin et à la triste réalité à laquelle sont confronté la plupart des établissements de santé et cela dans l’ensemble du territoire ne trouvant pas de partenaire sérieux pour traiter leur déchets dans le respect de la loi,et suite au nombreux article paru dans la presse national dénoncent les rejets criminelle de ses déchets hautement toxique et infectieux dans la nature et pas loin de nos habitation. Nous soumettant à votre bon jugement et bienveillance, pour étude et avis notre projet qui nous le souhaitant une fois mis sur pied offrira une alternative durable et respectueuse de l’environnement et la loi, et sera et restera un partenaire de poids aux autorités compétente pour toutes collaborations. En étudiant minutieusement la couverture sanitaire de la région nous avons opté pour l’installation en premier temps de quatre ligne d’incinération d’une capacité total de 400Kg par heurs de destruction , ces quatre lignes seront conformes aux dernières normes en vigueur en matière de rejet atmosphérique ,le matérielle sera soumis à la procédure d’approbation des autorité compétente conformément au Décret exécutif 07-145 du 19 mai 2007 définissant le champ et les modalités d’approbation des études d’impact sur l’environnement. Disposant d’une capacité de destruction qui peut atteindre les 6400Kg par jours et cela sur deux postes de travail tout en respectant le temps d’arrêt nécessaire au bon fonctionnement de l’équipement et sa maintenance.

Notre unité sera autonome aussi en matière de collecte , afin d’allé vers les gisements de déchets produits dans la région et de les acheminé pour traitement conformément à l’arrêté N°09/19 de la 20/01/2009 Portant réglementation de la collecte des déchets spéciaux, nous disposerons d’une flotte de véhicule aménagé spécifiquement pour assurer la sécurité des occupons ,et l’intégrité de la marchandise tout en veillant à la traçabilité rigoureuse de la provenance des déchets transporté et leurs nature .

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Technologie et capacité de l’équipement  : GENERALITES Cet incinérateur est spécialement conçu pour assurer la destruction de tous les déchets combustibles produits par les hôpitaux, cliniques, laboratoires, instituts, maisons de retraite, etc... . La combustion « PYROLYTIQUE », en maîtrisant la gazéification des déchets : Evite : Le dégagement important de fumées noires et de poussières fines, lors des chargements. Permet : Une combustion régulière et complète des déchets. Pour avantages : Une combustion maîtrisée garantissant l’absence de fumées colorées, poussiéreuses ou odorantes. Un fonctionnement automatique ne nécessitant aucune surveillance. Une consommation de combustible limitée. La possibilité d’accoupler l’incinérateur à une chaudière automatique placée en by-pass, permettant la récupération des calories sous forme d’eau chaude, avec une grande souplesse d’utilisation. Les incinérateurs à combustion « PYROLYTIQUE », comprennent essentiellement : 1°) Une chambre de combustion des déchets hospitaliers : * Une porte parfaitement étanche pour le chargement manuel des déchets. * Un brûleur d’allumage dont l’utilisation est limité à l’inflammation des déchets. 2°) Une chambre de postcombustion des gaz * Un brûleur de combustion des gaz, de faible puissance, * Un dispositif d’injection d’air permettant une précombustion totale des gaz, * Un dispositif d’admission d’air de refroidissement des gaz brûlés, * Une gaine d’évacuation des gaz brûlés.

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3°) Un coffret de commande assurant le cycle complet de combustion. DESCRIPTION : 1°) Chambre de combustion : * Carcasse monobloc en forte tôle d’acier de 3 et 10 mm avec renforts. * Façade de chargement avec porte étanche montée sur gonds, volant de fermeture à vis, joint souple, et garnissage isolant en réfractaire. * Un garnissage interne en béton réfractaire avec une teneur en alumine de 42% AL² 03 et une épaisseur de mur de 100 mm. * Isolant thermique en panneaux fibreux composé de silicate de calcium avec une épaisseur de 75 mm. * Brûleur d’allumage des déchets, au fuel ou au gaz, type monobloc à flamme plongeante, allumage et sécurité d’allumage électroniques, ventilation permanente, électrovanne de régulation et vanne d’isolement. * Sole de combustion en Carborundum, évitant l’accrochage du verre et des scories. 2°) Chambre de postcombustion des gaz : * Carcasse en forte tôle d’acier avec bride de raccordement. * Garnissage interne en béton réfractaire à très haute teneur en alumine (65% AL² 03) et une épaisseur de 150 mm. * Isolant thermique en panneaux fibreux composés de silicates, de calcium avec une épaisseur de 85 mm. * Brûleur au fuel ou au gaz, type monobloc à flamme horizontale, allumage et sécurité d’allumage électroniques, ventilation permanente, électrovanne de régulation et vanne d’isolement. * Tuyères d’injection d’air en acier réfractaire avec une vanne de réglage de débit. * Ces tuyères ont été spécialement étudiées et brevetées permettant de garantir des rejets en hydrocarbures très faibles. * Une injection d’air secondaire est prévue et assure une teneur en oxygène parfaite.

3°) Ventilateur : * Electro-ventilateur distribuant l’air primaire et secondaire, la régulation des débits d’air s’effectuant par des vannes et servomoteur suivant les commandes du cycle automatique. 27

4°) Commandes et régulations : Coffret de commandes étanche aux poussières, en tôle peinte cuite au four comprenant : * Un interrupteur disjoncteur pour chaque moteur (ventilateurs et brûleurs). * Une minuterie à temporisation réglable pour la régulation de chaque brûleur. * Un régulateur à affichage digital pour la température de combustion. * Un régulateur à affichage digital pour la température de postcombustion. * Coffret électrique conforme aux normes en vigueur.

LE COUT GLOBAL DE L’INVESTISSEMENT: Cout de l’équipement : - PRIX GLOBAL DU MATERIEL D’INCINERATION CLE EN MAIN SANS LA PARTIE BATIS ET GENIE CIVILE 320.000,00 €euro

Besoins en infrastructure : Afin de mettre en œuvre notre projet, nous Auron besoin d’une assiette d’au moins 2000m2 Pour travailler dans le respect du Décret exécutif 07-144 du 19 mai 2007 définissant la liste des établissements classés dans le cadre de la protection de l’environnement, l’emplacement de cette assiette devra être dans une Zone Classé zone industrielle. L’alimentation en Gaz de ville et le raccordement au réseau électrique et d’assainissement ainsi que l’AEP est primordial pour la pérennité de l’activité et l’assurance d’une prestation de qualité. L’emplacement devrai aussi être accessible au réseau routier afin d’assuré la collecte correctement.

Le plant de masse et l’affectation des bâtiments seront organisé comme suit  :

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1-Un bloc administratif : -

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D’une superficie de 200M2 ce bâtiment servira a abrité toute l’administration et la direction de l’unité. Constitué d’une réception ,de deux grand bureau ,d’une grande salle de réunion ,d’une salle d’attente ,un espace modulable constitué de plusieurs bureau paysagés qui garantisse un lieux d’altercation professionnel et d’échange d’idée tout en gardant une certaine intimité en monoposte de travail séparé par des cloisons modulables . Tout cet est couvert de large surface vitrés, cela garantie un bon apport en lumière durant la journée.

2-Hangar principal : -

Comprenant deux zones de traitement pour deux lignes d’incinération, faisant 1288M2, cet espace abritera le gros du matériel de production, ainsi que deux sales de contrôle.

Tous les produits a incinéré seront acheminé vers zone après avoir été pesé identifié et tries par type de déchets et priorité d’incinération. -

Comprenant une zone de stockage pour les déchets spéciaux a risque infectieux, d’une superficie de 782,46M2 cette zone servira a abrité les bacs contenant les déchets admis avant leur traitements, étant une zone de transit les déchets seront trié et répertorié en cet endroits par le Responsable HSE de l’établissement aidé d’opérateurs.

3-Zone de stockage et de trie de médicaments  périmés : D’une superficie de 483M2cette zone servira au stockage au tries et a l’entreposage des produits pharmaceutiques périmé, ne constituant pas un risque infectieux ces produits seront acheminé par un autre accès, et ne passeront pas par la zone de décontamination, une fois trié et répertorié ils seront directement acheminé vers la zone de traitement.

Coup de la réalisation des infrastructures

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Le montant global de l’investissement envisagé s’élève à 64 073 122,37 DA

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Le détail des investissements est comme suit  :

Désignations

Montant (En DA)

Unité d'incinération type CP 100 Terrains

37 320 000,00 1,00

Bâti en béton

7 000 000,00

Bâti en charpente métallique

13 000 000,00

Mobilier de bureau

3 265 600,00

Véhicules

3 437 521,37 Total

64 073 122,37

STRUCTURE DE FINANCEMENT DU PROJET:

Le présent projet sera financé à 100% par le promoteur.

Etat d’avancement du projet : Démarrages dés mise à disposition du terrain.

Besoins humains : S’inscrivant dans la continuité la pérennité et le perpétuel développement notre projet aura besoin d’une main d’œuvre pour concrétiser ses ambitions et assuré une prestation de qualité à nos partenaires.

30

Les équipes seront réparties par fonction et spécialité : Des équipes aussi itinérante seront déployéà travers les wilayas pour assurer la collecte des déchets et leur transport jusqu’à l’unité de traitement. Des équipes de nettoyage d’assainissement et HSE auront pour mission la décontamination des véhicules a leur arrivé et le tri des déchets par type et priorité d’incinération. L’équipe de traitement et d’opérateur sur incinérateurs sera formé sur l’équipement et sa maintenance par le constructeur. Notre unité comprendra une unité intégré de trie de produits pharmaceutiques sera sur site et aura pour mission un trie rigoureux des produits admis dans l’installation par forme galénique et la préparation des lots envoyé aux équipes de traitement. De par le volume horaire au quel obéit le fonctionnement du matériels toutes les équipes sur site seront décuplé par deux pour assurer un rendement 2*8 de fonctionnement afin d’optimiser l’efficacité et accroitre le volume de déchets traites. Notre prévision se porte sur un effectif direct d’au moins 20 ouvrier et cadres confondu pour la première année et d’une augmentation de l’effectif de 20% par années jusqu’à atteindre la capacité maximal de traitement de notre unité une fois que la deuxième phase du projet sera entamé.

Partenariat et emplois indirecte : de par la capacité de traitement conséquente de notre équipements et l’éloignement de certaines wilayas, notre société pourra éventuellement conclure des partenariats avec des sociétés de collecte agrées répondant a un cahier de charge bien précis et disposant des moyens adapté, cela pourra crée une filière intermédiaire qui sera elle-même génératrice d’emplois et par la même occasion contribuera à l’essor économique de sa région d’implantation. L’industrie plastique et d’emballage sera fortement sollicité par notre activité de traitement ,vu la législation qui impose le conditionnement des déchets par nature et forme ,les établissements producteur devront trié et conditionné à leur niveau leur déchets afin de permettre à nos équipes de collecte de travaillé en toute sécurité durant le transport et la manutention ,cela va créer un nouveau marché de consommation d’emballage et conditionnement de tout type , afin de faire face à cette demande croissante les industrielle devront recruté d’avantage et créé plus de poste permanent que ce soit dans la production sur site ou bien pour la distribution et livraison .

Tableau d’effectif prévisionnel

31

Désignation CADRES 

N 2016 6

N+1 2017 7

N+2 2018 8

N+3 2019 10

N+4 2020 12

MAITRISE

5

6

7

8

10

EXECUTION

12

14

17

20

24

TOTAL

23

27

32

38

46

Production : Technologie de l’équipement : L’équipement d’incinération sera constitué en un assemblage précis de plusieurs systèmes qui constitue le processus complet de traitement.

TRAITEMENT DES GAZ - A la sortie de la chaudière de récupération à eau chaude, les gaz sont à une température comprise entre 190 et 210°C et contiennent des polluants composés de poussières, H.C.L, SO², H.F, métaux lourds Dioxines et furanes. - le principe consiste à injecter deux produits neutralisants qui se composent de bicarbonate de soude pour neutraliser les acides tels que H.C.L, SO² et H.F et du charbon actif pour les Dioxines et furanes et les métaux lourds. - Ces produits neutralisants qui sont stockés dans deux trémies séparées, sont injectés dans deux réacteurs qui effectuent un mélange gaz/neutralisant afin de purifier ces polluants. - Les principales particules de poussières sont déjà séparées par la force centrifuge dans l'admission du filtre céramique. - Ensuite le courant gazeux est aspiré uniformément sur les éléments de filtration. - La poussière ainsi que les neutralisants restent sur les éléments de filtration, tandis que les gaz purifiés traversent les éléments filtrants. - Lorsque que le filtre entraîne une perte de charge dépassant une consigne donnée, un système de décolmatage par jet d’air comprimé est activé. Ce décomaltage est exécuté par rangée entière, de manière séquentielle rangée après rangée, jusqu’à ce que la perte de charge entraîné par le filtre soit redescendue en dessous de la valeur de consigne. Par ce jet d'air comprimé, la poussière accumulée sur les éléments est brusquement décollée et tombe dans la trémie à la base du filtre. - Les gaz traités sont évacués par le ventilateur d’extraction qui est placé au pied de la cheminée. - Un système de manutention des bigs bag pour les produits neutralisants avec palan électrique est prévu dans notre fourniture. NOTA : Le système d’injection de bicarbonate de soude sera directement asservi à la quantité de H.C.L détecté par l’analyseur de gaz en continu.

32

Composants et construction Le système de dépoussiérage par filtre céramique est réalisé de la façon suivante: - Corps de filtre de conception modulaire. - Modules de filtration avec éléments de filtration céramiques (ces modules et ces éléments sont positionnés de telle façon qu'ils peuvent être remplacés verticalement côté air propre). - Mécanisme de nettoyage à air comprimé avec réservoir à air comprimé, soupapes électromagnétiques nécessaires et commande électronique. - Colonnes de support avec boulons d'ancrage. - Assise de ventilateur montée. - Brides de raccordement. - La température maximum du filtre est de 500°C en cas d’incidents (surchauffe incinérateur, déréglage). Notre équipement aussi peut traiter en même temps plusieurs type de déchets, solide par admission normal et chargement par bac, liquide par pulvérisation dans le bloc, et plateau par pompage à haute pression, se procédé révolutionnaire pour assurer un rendement très compétitif et élevé de destruction de divers produits. Produits traités par l’équipement : Déchets en provenance des activités soins : Déchets infectieux, cultures de laboratoires, déchets en provenance des services d’isolation, excréments, matériels en contact avec des patients infectés, déchets potentiellement infectés par des agents pathogènes.  Déchets pathologiques, fragments humains, sang, tout fluides organiques, tissus humains.  Scalpels, aiguilles, matériel de perfusion, lames, verre.  Déchets pharmaceutiques : bouteilles périmées, boîtes.  Déchets génotoxiques : médicaments cytostatiques, produits chimiques génotoxiques.  Déchets chimiques : réactifs de laboratoires, désinfectants.  Déchets à faible radioactivité: Liquides de radiothérapie non utilisés, verrerie, papier absorbant.  Matériels ayant servi à la préparation de la chimiothérapie anticancéreuse.  Médicaments périmés.  Déchets ATNC-AGENTS transmissibles non conventionnels (Encéphalopathie spongiforme bovine...).  Animaux contaminés.

Déchets industriels : Pour la destruction et la valorisation énergétique des déchets industriels à base de plastique, laque, résine, peintures, tissus etc.  Les déchets solides tels que le plastique (y compris le PVC), le caoutchouc, le carton, le bois, la peinture...  Les déchets liquides tels que les phénols, les solvants, l'huile contaminée, les boues de station, filtres presse et tous déchets pétroliers... 33



Les déchets gazeux tels que les composés volatiles organiques en sortie des fours de traitements thermiques.

Environnement :

GARANTIE DES GAZ A LA SORTIE DE LA CHEMINEE RAMENEE A 11% O² : - Température des gaz à la sortie du filtre - Teneur en monoxyde de carbone - Teneur en poussière totale - Teneur en H.C.L - Teneur en H.F - Teneur en SO² - Teneur en Dioxine + Furanes - Teneur en C.O.T - Teneur en cadmium - Teneur en mercure - Teneur en autres métaux lourds - Teneur en N.O.X

150°C  50 mgr/Nm3  10 mgr/Nm3  10 mgr./Nm3  1 mgr/Nm3  50 mgr/Nm3  0,1 ngr/Nm3  10 mgr/Nm3  0,05 mgr/Nm3  0,05 mgr/Nm3  0,5 mgr/Nm3  200 mgr/Nm3

NB : Ces valeurs sont pour la plupart 10 fois inférieur au seuil tolérable par la loi sur les rejets atmosphériques des établissements classés

Valeur ajouté : Notre projet ayant pour but initial de facturé une prestation de collecte et de traitement de déchets spéciaux conformément aux lois en vigueurs et en se conformant au standard internationaux les plus stricte, cette prestation sera facturé sur un calcul simple de poids multiplié par le prix unitaire adapté à chaque type de déchets et quantité produites par chaque clients. Sachant que le cours actuelle de la prestation d’incinération au niveau national est compris entre 130 Dinars Kg et 350Dinars Kg en Hors taxes.

34

Avec notre capacité d’incinération et le rendement qu’elle propose nous envisagent d’opéré les prix les plus compétitifs du marché en dessous de la barre des 140 Dinars le Kg avec la prestation de collecte incluse dans le service. Chiffre d’affaire prévisionnel selon quantité incinéré : Le prix unitaire opéré pour le calcul est de l’ordre de 140dinars /kg hors taxes Période

Capacité prévisionnel de Chiffre d’affaire traitement par ans 1ere année 1304 tonnes 182.560.000Dinars 2eme année 2304 tonnes 322.560.000Dinars 3eme année 2765 tonnes 387.100.000Dinars 4eme année 3318 tonnes 464.520.000Dinars 5eme année 3982 tonnes 557.480.000 Dinars Nous constatons que ce projet se développe d’une année à l’autre en matière de tonnage ce qui augmente le traitement des déchets annuel, le graphe suivant montre cette augmentation :

Tonne 4500 4000 3500 3000 Tonne

2500 2000 1500 1000 500 0 2016

2017

2018

2019

2020

Tva et Tap prévisionnels a versé selon le chiffre d’affaire annuel  : Période 1ere année 2eme année 3eme année 4eme année 5eme année

Chiffre d’affaire prévisionnel 182.560.000Dinars 322.560.000Dinars 387.100.000Dinars 464.520.000Dinars 557.480.000 Dinars

TVA 17% 31.035.200Dinars 54.835.200Dinars 65.807.000Dinars 78.968.400Dinars 94.771.600Dinars

TAP 2% 3.651.200Dinars 6.451.200Dinars 7.742.000Dinars 9.290.400Dinars 11.149.600Dinars 35

La commune d’implantation de ce projet va lui faire bénéficier des recettes conséquentes et importantes et cela par le paiement de la taxe sur l’activité professionnelle (TAP), ces recettes prévisionnelles sont énumérées dans le graph suivant :

Chart Title 12,000,000.00 10,000,000.00 8,000,000.00 Série 3 6,000,000.00 4,000,000.00 2,000,000.00 2016

2017

2018

2019

2020

IBS prévisionnels à payer selon les Résultats annuels  : Période 1ere année 2eme année 3eme année 4eme année

Résultat prévisionnel 108.459.463Dinars 169.124.544Dinars 196.502.250Dinars 229.154.444Dinars

IBS à payer 26% 28.199.460Dinars 43.972.381Dinars 51.090.585Dinars 59.580.155Dinars 36

5eme année

268.366.816Dinars

69.775.372Dinars

Le trésor public va aussi bénéficier de ce projet et cela par le paiement de l’impôt sur les bénéfices des sociétés (IBS) , ces paiements prévisionnelles qui sont importants et qui augmentent chaque années d’une manière conséquente, ils sont énumérées dans le graph suivant :

Chart Title 80,000,000.00 70,000,000.00 60,000,000.00 50,000,000.00

Série 3

40,000,000.00 30,000,000.00 20,000,000.00 10,000,000.00 2016

2017

2018

2019

2020

Synthèse :

Chiffre d’affaires prévisionnel

37

Désignation   Chiffres d’affaires

N

N+1

N+2

N+3

N+4

2016

2017

2018

2019

2020

387 100 000,00

464 520 000,00

182 560 000,00 322 560 000,00

557 480 000,00

Le graph suivant montre que le chiffre d’affaires visé augmente d’une manière régulière et significative :

Chart Title 600,000,000.00 500,000,000.00 400,000,000.00 Série 3 300,000,000.00 200,000,000.00 100,000,000.00 2016

2017

2018

2019

2020

Remarque : en vue de la complexité et les variables aléatoires qui peuvent modifier la cotation des opérations de décontamination de sites, le traitement des produits pharmaceutiques périmés ainsi que les déchets spéciaux industriel de par le prix unitaire, notre étude a préféré prendre comme exemple le cas des déchets d’activités de soins à risques infectieux. Etant donné que notre matériels nous permettrai de traité une gamme étendue de déchets spéciaux solides est liquides, cet apport sera non négligeable au plan de charge de l’activité.

38

Expansion de l’activité : Phase 1 : augmentation de la capacité d’incinération et de la couverture logistique : Offrant une véritable solution au problème des déchets spéciaux et cela dans le respect de l’environnement ,et de la lois en vigueur ,cette expérience une fois ayant fait ses preuves sera voué au développement et à la délocalisation ,pour un premier temps à travers un réseau logistique se basant sur des point de transite et de stockage des déchets sur les wilaya éloigné alimenté par un réseau de collecte local , et dans un deuxième temps l’installation de deux autre station similaires dans chaque régions du pays ,pour une prise en charge total des déchets spéciaux et afin de garantir une même qualité de travail et de prestation même pour toute les régions du pays .

Phase 2 : incinération des déchets ménagers avec valorisation énergétique et recyclage et récupération : Pour optimiser l’incinération des déchets ménagé avec une valorisation énergétique, il faudra avoir une chaine de recyclage et de tries additionnel à l’installation. Afin de diminué la masse et le poids a incinéré et pour arriver au stade du déchet ultime non récupérable qui sera destiné à l’incinération. Tous les plastiques recyclable métaux et emballage doive être trié et récupéré a l’admission. . Des techniques de collecte sélectives sont envisageable afin de trié à la source ces déchets avec des bacs séparé et des véhicules de collecte a conteneur multiples.

1 tonne de déchets produira par proportions approximatives le résultat suivant   : - 50 kg métaux (ferreux et non-ferreux) - 100 kg papier 50 kg plastique (film+flacons) - 50 kg verre - 400 kg organique - 200 kg compost - 55 Nm³ biogaz - 225 kWe (275 kWe) 39

Application à long termes  : L’énergie ainsi produite par l’installation servira a alimenté une unité de production de plastique grade alimentaire à partir du PET issu des bouteilles d’eau minéral récupéré à la collecte. Ce procédé révolutionnaire et innovant diminuera l’impact de ses produits non biodégradable sur l’environnement et pourra alimenter l’industrie du plastique qui est tributaire de l’importation des matières premières de l’étranger, cela pourra réduire la facture d’importation dans le secteur et par la même occasion gardé des capitaux nationaux.

40

II - Évaluation financière du projet comportant tous les agrégats comptables

ETUDE FINANCIERE DU PROJET SUR 5 ANS :  Bilan initial  Tableau de compte de résultats prévisionnels sur cinq(05) ans (Recap). 41

       

Bilan prévisionnel sur cinq (05) ans (Recap). Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2016 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2017 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2018 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2019 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2020 Tableau des amortissements. Tableau de cash flow.  Plan de financement prévisionnel sur cinq (05 ans).

42

Bilan initial

43

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2015 BILAN (ACTIF) Série G, n°2 (2011-V20) N

ACTIF

N-1

Amortissements provisions et pertes de valeurs

Montants Bruts

Net

Net

ACTIFS NON COURANTS Ecart d'acquisition - goodwil positif ou négatif

-

Immobilisations incorporelles

-

Immobilisations corporelles Terrains Batiments Autres immobilisations corporelles

1,00

1,00

20 000 000,00

20 000 000,00

44 073 121,00

44 073 121,00 0

Immobilisations en concession

0

Immobilisations en cours Immobilisations financières Titres mis en équivalence

0

Autres participations et créances rattachées

0

Autres titres immobilisés

0

Prêts et autres actifs financiers non courants

0

Impôts différés actif

0

TOTAL ACTIF NON COURANT

64 073 122

0

64 073 122

0

ACTIFS COURANTS 0

Stocks et encours Créances et emplois assimilés Clients

0

Autres débiteurs

0

Impôts et assimilés

0

Autres créances et emplois assimilés

0

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants

0

Trésorerie

0 TOTAL ACTIF COURANT

0

0

0

0

TOTAL GENERAL ACTIF

64 073 122

0

64 073 122

0

44

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2015

BILAN (PASSIF)

N

PASSIF

N-1

CAPITAUX PROPRES Capital émis

10 000 000

Capital non appelé Primes et réserves- Réserves consolidées(1) Ecarts de réévaluation Ecart d'équivalence (1) Résultat net - Résultat net part du groupe (1) Autres capitaux propres - Report à nouveau Part de la société consolidante (1) Part des minoritaires (1) TOTAL I

10 000 000

0

0,00

0,00

PASSIFS NON-COURANTS: Emprunts et dettes financières Impôts (différés et provisionnés) Autres dettes non courantes Provisions et produits constatés d'avance TOTAL II PASSIFS COURANTS: Fournisseurs et comptes rattachés Impôts Autres dettes

54 073 122

Trésorerie Passif TOTAL III

54 073 122

0

TOTAL PASSIF (I+II+III)

64 073 122

0

45

 Tableau de compte de résultats prévisionnels sur cinq(05) ans recap

46

ELEMENTS ANNEES Prestations de services Autres approvisionnement s Autres Services Frais de Personnel Impots et Taxes Autres charges operationnelles Amortissements Total des Charges Résultat Brut

N

N+1

N+2

N+3

N+4

2016

2017

2018

2019

2020

000,00 560 182

000,00 560 322

000,00 100 387

000,00 520 464

000,00 480 557

400,00 650 15

704,00 544 27

644,80 053 33

373,76 664 39

248,51 597 47

200,00 360 40

952,00 433 101

742,40 720 129

890,88 664 163

869,06 397 204

924,76 170 5

807,18 803 5

674,22 520 6

527,52 554 7

292,36 820 8

200,00 651 3

200,00 451 6

000,00 742 7

400,00 290 9

600,00 149 11

500,00 860 3

480,00 794 6

376,00 153 8

051,20 784 9

861,44 740 11

312,14 407 5

312,14 407 5

312,14 407 5

312,14 407 5

312,14 407 5

536,90 100 74

455,32 435 153

749,56 597 190

555,50 365 235

183,51 113 289

463,10 459 108

544,68 124 169

250,44 502 196

444,50 154 229

816,50 366 268

47

 Bilan prévisionnel sur cinq (05) ans recap

COMPTE DU ACTIF PREVISIONNEL 48

ELEMENT ACTIF ANNEES Terrains Batiments Autres immobilisations corporelles Amortissements Clients Impots et assimiles Tresorerie TOTAUX

N 2016

N+1 2017

N+2 2018

N+3 2019

N+4 2020

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

000,00 000 20

000,00 000 20

000,00 000 20

000,00 000 20

000,00 000 20

121,00 073 44

121,00 073 44

121,00 073 44

121,00 073 44

121,00 073 44

312,14 407 5 - 624,27 814 10 - 936,41 221 16 - 248,55 629 21 -

560,69 036 27 -

141,24 116 74

087,66 817 179 464,14 055 203

206,13 016 373

111,92 290 285

245,00 650 12

452,00 750 18

914,00 658 23

215,00 713 28

214,00 546 33

652,00 550 30

736,00 458 120 489,00 316 250

561,00 315 280

632,00 215 640

848,10 982 175 773,39 284 372 052,73 882 524

855,58 488 724

519,23 088 996

COMPTE DU PASSIF PREVISIONNEL

49

ELEMENT PASSIF ANNEES Capital

N

N+1

N+2

N+3

N+4

2016

2017

2018

2019

2020

000,00 000 10

000,00 000 10

000,00 000 10

000,00 000 10

000,00 000 10

463,10 459 108

007,79 584 277

258,23 086 474 702,73 240 703

000,00 000 10

463,10 459 118

007,79 584 287

258,23 086 484 702,73 240 713

122,00 073 54

450,00 560 80

400,00 620 35

140,00 520 4

400,00 230 6

263,00 450 3

315,60 140 4

394,50 175 5

012,85 728 6

600,00 250 8

463,10 459 108

544,68 124 169

250,44 502 196

444,50 154 229 816,50 366 268

848,10 982 175

773,39 284 372

052,73 882 524

855,58 488 724 519,23 088 996

Resultat en instance d'affectation SITUATION NETTE Autres dettes Impots et taxes Resultat brut TOTAUX

50

 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2016

51

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2016 BILAN (ACTIF) Série G, n°2 (2011-V20) N

ACTIF

N-1

Amortissements provisions et pertes de valeurs

Montants Bruts

Net

Net

ACTIFS NON COURANTS Ecart d'acquisition - goodwil positif ou négatif

-

Immobilisations incorporelles

-

Immobilisations corporelles Terrains

1,00

Batiments

20 000 000,00

Autres immobilisations corporelles

44 073 121,00

1,00 1 000 000,00 4 407 312

Immobilisations en concession

19 000 000,00 39 665 808,86 0

Immobilisations en cours

0

Immobilisations financières Titres mis en équivalence

0

Autres participations et créances rattachées

0

Autres titres immobilisés

0

Prêts et autres actifs financiers non courants

0

Impôts différés actif

0

TOTAL ACTIF NON COURANT

64 073 122

5 407 312

58 665 810

0

ACTIFS COURANTS Stocks et encours

0

Créances et emplois assimilés Clients

74 116 141

74 116 141

12 650 245

12 650 245

Autres débiteurs

0

Impôts et assimilés Autres créances et emplois assimilés

0

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants Trésorerie

0 30 550 652

30 550 652

TOTAL ACTIF COURANT

117 317 038

0

117 317 038

0

TOTAL GENERAL ACTIF

181 390 160

5 407 312

175 982 848

0

52

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2016

BILAN (PASSIF)

N

PASSIF

N-1

CAPITAUX PROPRES Capital émis

10 000 000

Capital non appelé Primes et réserves- Réserves consolidées(1) Ecarts de réévaluation Ecart d'équivalence (1) Résultat net - Résultat net part du groupe (1)

108 459 463

Autres capitaux propres - Report à nouveau Part de la société consolidante (1) Part des minoritaires (1) TOTAL I

118 459 463

0

0,00

0,00

PASSIFS NON-COURANTS: Emprunts et dettes financières Impôts (différés et provisionnés) Autres dettes non courantes Provisions et produits constatés d'avance TOTAL II PASSIFS COURANTS: Fournisseurs et comptes rattachés Impôts

3 450 263

Autres dettes

54 073 122

Trésorerie Passif TOTAL III TOTAL PASSIF (I+II+III)

57 523 385

0

175 982 848

0

53

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Exercice du

01/01/2016

au

31/12/2016

COMPTE DE RESULTAT

N Rubriques

N-1

DEBIT

CREDIT

DEBIT

CREDIT

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

Ventes de marchandises

-

Produits fabriqués Production vendue

182 560 000

Prestations de services

-

Vente de travaux

-

Produits annexes Rabais,remises,ristournes accordés

-

Chiffre d'affaires net des Rabais,remises,ristournes Production stockée ou déstockée

182 560 000 -

-

-

-

Production immobilisée

-

-

Subventions d'exploitation

-

-

I-Production de l'exercice

182 560 000

Achats de marchandises vendues Matières premières Autres approvisionnements

-

-

-

-

-

15 650 400

Variations des stocks

-

Achats d'études et de prestations de services

-

-

-

-

-

Autres consommations Rabais, remises, ristournes obtenus sur achats

-

Sous-traitance générale Locations Services

Entretien, réparations et maintenance

extérieurs

Primes d'assurances Personnel extérieur à l'entreprise Rémunération d'intermédiaires et honoraires Publicité Déplacements, missions et réceptions

Autres services

40 360 200 -

Rabais, remises, ristournes obtanus sur services extérieurs II-Consommations de l'exercice

56 010 600

III-Valeur ajoutée d'exploitation(I-II) Charges de personnel

5 170 925

Impôts et taxes et versements assimilés

3 651 200

IV-Excédent brut d'exploitation

126 549 400

-

117 727 275

-

54

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Autres produits opérationnels

-

Autres charges opérationnelles

3 860 500

Dotations aux amortissements

5 407 312

Provision Pertes de valeur Reprise sur pertes de valeur et provisions 108 459 463

V- Résultat opérationnel Charges financières

-

VI-Résultat financier VII-Résultat ordinaire (V+VI) Eléments extraordinaires (produits) (*) Eléments extraordinaires (charges) (*)

-

-

Produits financiers

-

-

-

108 459 463

-

-

VIII-Résultat extraordinaire

-

-

-

Impôts exigibles sur résultats Impôts différés (variations) sur résultats IX-RESULTAT NET DE L'EXERCICE

-

108 459 463

-

55

 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2017

56

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2017 BILAN (ACTIF) Série G, n°2 (2011-V20) N

ACTIF

N-1

Amortissements provisions et pertes de valeurs

Montants Bruts

Net

Net

ACTIFS NON COURANTS Ecart d'acquisition - goodwil positif ou négatif

-

Immobilisations incorporelles

-

Immobilisations corporelles 1,00

Terrains

20 000 000,00

Batiments Autres immobilisations corporelles

44 073 121,00

2 000 000,00 8 814 624

1,00

1,00

18 000 000,00

19 000 000,00

35 258 496,73

39 665 809 0

Immobilisations en concession

0

Immobilisations en cours Immobilisations financières Titres mis en équivalence

0

Autres participations et créances rattachées

0

Autres titres immobilisés

0

Prêts et autres actifs financiers non courants

0

Impôts différés actif

0

TOTAL ACTIF NON COURANT

64 073 122

10 814 624

53 258 498

58 665 810

ACTIFS COURANTS 0

Stocks et encours Créances et emplois assimilés 179 817 088

Clients

179 817 088

Autres débiteurs Impôts et assimilés

18 750 452

Autres créances et emplois assimilés

74 116 141

0

0

18 750 452

12 650 245

0

0

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants 120 458 736

Trésorerie

0

0

120 458 736

30 550 652

TOTAL ACTIF COURANT

319 026 276

0

319 026 276

117 317 038

TOTAL GENERAL ACTIF

383 099 398

10 814 624

372 284 774

175 982 848

57

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2017

BILAN (PASSIF)

N

PASSIF

N-1

CAPITAUX PROPRES Capital émis

10 000 000

10 000 000

Résultat net - Résultat net part du groupe (1)

169 124 545

108 459 463

Autres capitaux propres - Report à nouveau

108 459 463

Capital non appelé Primes et réserves- Réserves consolidées(1) Ecarts de réévaluation Ecart d'équivalence (1)

Part de la société consolidante (1) Part des minoritaires (1) TOTAL I

287 584 008

118 459 463

0,00

0,00

PASSIFS NON-COURANTS: Emprunts et dettes financières Impôts (différés et provisionnés) Autres dettes non courantes Provisions et produits constatés d'avance TOTAL II PASSIFS COURANTS: Fournisseurs et comptes rattachés Impôts Autres dettes

4 140 316

3 450 263

80 560 450

54 073 122

84 700 766

57 523 385

372 284 774

175 982 848

Trésorerie Passif TOTAL III TOTAL PASSIF (I+II+III)

58

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Exercice du

01/01/2017

au

31/12/2017

COMPTE DE RESULTAT

N Rubriques

N-1

DEBIT

CREDIT

DEBIT

CREDIT

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

Ventes de marchandises

-

Produits fabriqués Production vendue

Prestations de services

322 560 000

182 560 000

-

-

Vente de travaux Produits annexes Rabais,remises,ristournes accordés

-

Chiffre d'affaires net des Rabais,remises,ristournes Production stockée ou déstockée

322 560 000 -

-

182 560 000 -

-

Production immobilisée

-

Subventions d'exploitation

-

-

I-Production de l'exercice

322 560 000

182 560 000

Achats de marchandises vendues

-

Matières premières

-

-

27 544 704

15 650 400

Autres approvisionnements Variations des stocks

-

Achats d'études et de prestations de services

-

-

-

-

-

-

Autres consommations Rabais, remises, ristournes obtenus sur achats

-

Sous-traitance générale Locations Services

Entretien, réparations et maintenance

extérieurs

Primes d'assurances Personnel extérieur à l'entreprise Rémunération d'intermédiaires et honoraires Publicité Déplacements, missions et réceptions

Autres services

101 433 952

40 360 200

128 978 656

56 010 600

-

Rabais, remises, ristournes obtanus sur services extérieurs II-Consommations de l'exercice III-Valeur ajoutée d'exploitation(I-II)

193 581 344

Charges de personnel

5 803 807

Impôts et taxes et versements assimilés

6 451 200

IV-Excédent brut d'exploitation

126 549 400 5 170 925 3 651 200

181 326 337

117 727 275

59

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Autres produits opérationnels

-

Autres charges opérationnelles

6 794 480

3 860 500

Dotations aux amortissements

5 407 312

5 407 312

Provision Pertes de valeur Reprise sur pertes de valeur et provisions 169 124 545

V- Résultat opérationnel Charges financières

-

VI-Résultat financier VII-Résultat ordinaire (V+VI) Eléments extraordinaires (produits) (*) Eléments extraordinaires (charges) (*)

108 459 463

-

Produits financiers

-

-

-

169 124 545

108 459 463

-

VIII-Résultat extraordinaire

-

-

-

Impôts exigibles sur résultats Impôts différés (variations) sur résultats IX-RESULTAT NET DE L'EXERCICE

-

169 124 545

108 459 463

60

 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2018

61

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2018 BILAN (ACTIF) Série G, n°2 (2011-V20) N

ACTIF

N-1

Amortissements provisions et pertes de valeurs

Montants Bruts

Net

Net

ACTIFS NON COURANTS Ecart d'acquisition - goodwil positif ou négatif

-

Immobilisations incorporelles

-

Immobilisations corporelles 1,00

Terrains

20 000 000,00

Batiments Autres immobilisations corporelles

44 073 121,00

3 000 000,00 13 221 936

1,00

1,00

17 000 000,00

18 000 000,00

30 851 184,59

35 258 497 0

Immobilisations en concession

0

Immobilisations en cours Immobilisations financières Titres mis en équivalence

0

Autres participations et créances rattachées

0

Autres titres immobilisés

0

Prêts et autres actifs financiers non courants

0

Impôts différés actif

0

TOTAL ACTIF NON COURANT

64 073 122

16 221 936

47 851 186

53 258 498

ACTIFS COURANTS 0

Stocks et encours Créances et emplois assimilés 203 055 464

Clients

203 055 464

Autres débiteurs Impôts et assimilés

23 658 914

Autres créances et emplois assimilés

179 817 088

0

0

23 658 914

18 750 452

0

0

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants 250 316 489

Trésorerie

0

0

250 316 489

120 458 736

TOTAL ACTIF COURANT

477 030 867

0

477 030 867

319 026 276

TOTAL GENERAL ACTIF

541 103 989

16 221 936

524 882 053

372 284 774

62

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2018

BILAN (PASSIF)

N

PASSIF

N-1

CAPITAUX PROPRES Capital émis

10 000 000

10 000 000

Résultat net - Résultat net part du groupe (1)

196 502 250

169 124 545

Autres capitaux propres - Report à nouveau

277 584 008

108 459 463

Capital non appelé Primes et réserves- Réserves consolidées(1) Ecarts de réévaluation Ecart d'équivalence (1)

Part de la société consolidante (1) Part des minoritaires (1) TOTAL I

484 086 258

287 584 008

0,00

0,00

PASSIFS NON-COURANTS: Emprunts et dettes financières Impôts (différés et provisionnés) Autres dettes non courantes Provisions et produits constatés d'avance TOTAL II PASSIFS COURANTS: Fournisseurs et comptes rattachés Impôts Autres dettes

5 175 395

4 140 316

35 620 400

80 560 450

40 795 795

84 700 766

524 882 053

372 284 774

Trésorerie Passif TOTAL III TOTAL PASSIF (I+II+III)

63

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Exercice du

01/01/2018

au

31/12/2018

COMPTE DE RESULTAT

N Rubriques

N-1

DEBIT

CREDIT

DEBIT

CREDIT

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

Ventes de marchandises

-

Produits fabriqués Production vendue

Prestations de services

387 100 000

322 560 000

-

-

Vente de travaux Produits annexes Rabais,remises,ristournes accordés

-

Chiffre d'affaires net des Rabais,remises,ristournes Production stockée ou déstockée

387 100 000 -

-

322 560 000 -

-

Production immobilisée

-

Subventions d'exploitation

-

-

I-Production de l'exercice

387 100 000

322 560 000

Achats de marchandises vendues

-

Matières premières

-

-

33 053 645

27 544 704

Autres approvisionnements Variations des stocks

-

Achats d'études et de prestations de services

-

-

-

-

-

-

Autres consommations Rabais, remises, ristournes obtenus sur achats

-

Sous-traitance générale Locations Services

Entretien, réparations et maintenance

extérieurs

Primes d'assurances Personnel extérieur à l'entreprise Rémunération d'intermédiaires et honoraires Publicité Déplacements, missions et réceptions

Autres services

129 720 742

101 433 952

162 774 387

128 978 656

-

Rabais, remises, ristournes obtanus sur services extérieurs II-Consommations de l'exercice III-Valeur ajoutée d'exploitation(I-II)

224 325 613

Charges de personnel

6 520 674

Impôts et taxes et versements assimilés

7 742 000

IV-Excédent brut d'exploitation

193 581 344 5 803 807 6 451 200

210 062 939

181 326 337

64

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Autres produits opérationnels

-

Autres charges opérationnelles

8 153 376

6 794 480

Dotations aux amortissements

5 407 312

5 407 312

Provision Pertes de valeur Reprise sur pertes de valeur et provisions 196 502 251

V- Résultat opérationnel Charges financières

-

VI-Résultat financier VII-Résultat ordinaire (V+VI) Eléments extraordinaires (produits) (*) Eléments extraordinaires (charges) (*)

169 124 545

-

Produits financiers

-

-

-

196 502 251

169 124 545

-

VIII-Résultat extraordinaire

-

-

-

Impôts exigibles sur résultats Impôts différés (variations) sur résultats IX-RESULTAT NET DE L'EXERCICE

-

196 502 251

169 124 545

65

 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2019

66

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité :STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2019 BILAN (ACTIF) Série G, n°2 (2011-V20) N

ACTIF

N-1

Amortissements provisions et pertes de valeurs

Montants Bruts

Net

Net

ACTIFS NON COURANTS Ecart d'acquisition - goodwil positif ou négatif

-

Immobilisations incorporelles

-

Immobilisations corporelles 1,00

Terrains

20 000 000,00

Batiments Autres immobilisations corporelles

44 073 121,00

4 000 000,00 17 629 249

1,00

1,00

16 000 000,00

17 000 000,00

26 443 872,45

30 851 185 0

Immobilisations en concession

0

Immobilisations en cours Immobilisations financières Titres mis en équivalence

0

Autres participations et créances rattachées

0

Autres titres immobilisés

0

Prêts et autres actifs financiers non courants

0

Impôts différés actif

0

TOTAL ACTIF NON COURANT

64 073 122

21 629 249

42 443 873

47 851 186

ACTIFS COURANTS 0

Stocks et encours Créances et emplois assimilés 373 016 206

Clients

373 016 206

Autres débiteurs Impôts et assimilés

28 713 215

Autres créances et emplois assimilés

203 055 464

0

0

28 713 215

23 658 914

0

0

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants 280 315 561

Trésorerie

0

0

280 315 561

250 316 489

TOTAL ACTIF COURANT

682 044 982

0

682 044 982

477 030 867

TOTAL GENERAL ACTIF

746 118 104

21 629 249

724 488 855

524 882 053

67

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2019

BILAN (PASSIF)

N

PASSIF

N-1

CAPITAUX PROPRES Capital émis

10 000 000

10 000 000

Résultat net - Résultat net part du groupe (1)

229 154 444

196 502 250

Autres capitaux propres - Report à nouveau

474 086 258

277 584 008

Capital non appelé Primes et réserves- Réserves consolidées(1) Ecarts de réévaluation Ecart d'équivalence (1)

Part de la société consolidante (1) Part des minoritaires (1) TOTAL I

713 240 702

484 086 258

0,00

0,00

PASSIFS NON-COURANTS: Emprunts et dettes financières Impôts (différés et provisionnés) Autres dettes non courantes Provisions et produits constatés d'avance TOTAL II PASSIFS COURANTS: Fournisseurs et comptes rattachés Impôts

6 728 013

5 175 395

Autres dettes

4 520 140

35 620 400

11 248 153

40 795 795

724 488 855

524 882 053

Trésorerie Passif TOTAL III TOTAL PASSIF (I+II+III)

68

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité :STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Exercice du

01/01/2019

au

31/12/2019

COMPTE DE RESULTAT

N Rubriques

N-1

DEBIT

CREDIT

DEBIT

CREDIT

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

Ventes de marchandises

-

Produits fabriqués Production vendue

Prestations de services

464 520 000

387 100 000

-

-

Vente de travaux Produits annexes Rabais,remises,ristournes accordés

-

Chiffre d'affaires net des Rabais,remises,ristournes Production stockée ou déstockée

464 520 000 -

-

387 100 000 -

-

Production immobilisée

-

Subventions d'exploitation

-

-

I-Production de l'exercice

464 520 000

387 100 000

Achats de marchandises vendues

-

Matières premières

-

-

39 664 374

33 053 645

Autres approvisionnements Variations des stocks

-

Achats d'études et de prestations de services

-

-

-

-

-

-

Autres consommations Rabais, remises, ristournes obtenus sur achats

-

Sous-traitance générale Locations Services

Entretien, réparations et maintenance

extérieurs

Primes d'assurances Personnel extérieur à l'entreprise Rémunération d'intermédiaires et honoraires Publicité Déplacements, missions et réceptions

Autres services

163 664 891

129 720 742

203 329 265

162 774 387

-

Rabais, remises, ristournes obtanus sur services extérieurs II-Consommations de l'exercice III-Valeur ajoutée d'exploitation(I-II)

261 190 735

Charges de personnel

7 554 528

Impôts et taxes et versements assimilés

9 290 400

IV-Excédent brut d'exploitation

224 325 613 6 520 674 7 742 000

244 345 807

210 062 939

69

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité :STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Autres produits opérationnels

-

Autres charges opérationnelles

9 784 051

8 153 376

Dotations aux amortissements

5 407 312

5 407 312

Provision Pertes de valeur Reprise sur pertes de valeur et provisions 229 154 444

V- Résultat opérationnel Charges financières

-

VI-Résultat financier VII-Résultat ordinaire (V+VI) Eléments extraordinaires (produits) (*) Eléments extraordinaires (charges) (*)

196 502 251

-

Produits financiers

-

-

-

229 154 444

196 502 251

-

VIII-Résultat extraordinaire

-

-

-

Impôts exigibles sur résultats Impôts différés (variations) sur résultats IX-RESULTAT NET DE L'EXERCICE

-

229 154 444

196 502 251

70

 Bilan prévisionnel (actif, passif et TCR) 2020

71

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité :STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2020 BILAN (ACTIF) Série G, n°2 (2011-V20) N

ACTIF

N-1

Amortissements provisions et pertes de valeurs

Montants Bruts

Net

Net

ACTIFS NON COURANTS Ecart d'acquisition - goodwil positif ou négatif

-

Immobilisations incorporelles

-

Immobilisations corporelles 1,00

Terrains

20 000 000,00

Batiments Autres immobilisations corporelles

44 073 121,00

5 000 000,00 22 036 561

1,00

1,00

15 000 000,00

16 000 000,00

22 036 560,31

26 443 872 0

Immobilisations en concession

0

Immobilisations en cours Immobilisations financières Titres mis en équivalence

0

Autres participations et créances rattachées

0

Autres titres immobilisés

0

Prêts et autres actifs financiers non courants

0

Impôts différés actif

0

TOTAL ACTIF NON COURANT

64 073 122

27 036 561

37 036 561

42 443 873

ACTIFS COURANTS 0

Stocks et encours Créances et emplois assimilés 285 290 112

Clients

285 290 112

Autres débiteurs Impôts et assimilés

33 546 214

Autres créances et emplois assimilés

373 016 206

0

0

33 546 214

28 713 215

0

0

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants 640 215 632

Trésorerie

0

0

640 215 632

280 315 561

TOTAL ACTIF COURANT

959 051 958

0

959 051 958

682 044 982

TOTAL GENERAL ACTIF

1 023 125 080

27 036 561

996 088 519

724 488 855

72

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité : STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN Exercice clos le

31/12/2020

BILAN (PASSIF)

N

PASSIF

N-1

CAPITAUX PROPRES Capital émis

10 000 000

10 000 000

Résultat net - Résultat net part du groupe (1)

268 366 817

229 154 444

Autres capitaux propres - Report à nouveau

703 240 703

474 086 258

Capital non appelé Primes et réserves- Réserves consolidées(1) Ecarts de réévaluation Ecart d'équivalence (1)

Part de la société consolidante (1) Part des minoritaires (1) TOTAL I

981 607 520

713 240 702

0,00

0,00

PASSIFS NON-COURANTS: Emprunts et dettes financières Impôts (différés et provisionnés) Autres dettes non courantes Provisions et produits constatés d'avance TOTAL II PASSIFS COURANTS: Fournisseurs et comptes rattachés Impôts

8 250 600

6 728 013

Autres dettes

6 230 400

4 520 140

14 481 000

11 248 153

996 088 520

724 488 855

Trésorerie Passif TOTAL III TOTAL PASSIF (I+II+III)

73

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité :STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Exercice du

01/01/2020

au

31/12/2020

COMPTE DE RESULTAT

N Rubriques

N-1

DEBIT

CREDIT

DEBIT

CREDIT

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

(en Dinars)

Ventes de marchandises

-

Produits fabriqués Production vendue

Prestations de services

557 480 000

464 520 000

-

-

Vente de travaux Produits annexes Rabais,remises,ristournes accordés

-

Chiffre d'affaires net des Rabais,remises,ristournes Production stockée ou déstockée

557 480 000 -

-

464 520 000 -

-

Production immobilisée

-

Subventions d'exploitation

-

-

I-Production de l'exercice

557 480 000

464 520 000

Achats de marchandises vendues

-

Matières premières

-

-

47 597 249

39 664 374

Autres approvisionnements Variations des stocks

-

Achats d'études et de prestations de services

-

-

-

-

-

-

Autres consommations Rabais, remises, ristournes obtenus sur achats

-

Sous-traitance générale Locations Services

Entretien, réparations et maintenance

extérieurs

Primes d'assurances Personnel extérieur à l'entreprise Rémunération d'intermédiaires et honoraires Publicité Déplacements, missions et réceptions

Autres services

204 397 869

163 664 891

251 995 118

203 329 265

-

Rabais, remises, ristournes obtanus sur services extérieurs II-Consommations de l'exercice III-Valeur ajoutée d'exploitation(I-II) Charges de personnel Impôts et taxes et versements assimilés IV-Excédent brut d'exploitation

305 484 882 8 820 292

261 190 735 7 554 528

11 149 600

9 290 400 285 514 990

244 345 807

74

IMPRIME DESTINE A L'ADMINISTRATION

N.I.F 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Désignation de l'entreprise : EURL ENVI OUEST. Activité :STATION D'INCENERATION Adresse :HAY KHMISTI ORAN

Autres produits opérationnels

-

Autres charges opérationnelles

11 740 861

9 784 051

Dotations aux amortissements

5 407 312

5 407 312

Provision Pertes de valeur Reprise sur pertes de valeur et provisions 268 366 817

V- Résultat opérationnel Charges financières

-

VI-Résultat financier VII-Résultat ordinaire (V+VI) Eléments extraordinaires (produits) (*) Eléments extraordinaires (charges) (*)

229 154 444

-

Produits financiers

-

-

-

268 366 817

229 154 444

-

VIII-Résultat extraordinaire

-

-

-

Impôts exigibles sur résultats Impôts différés (variations) sur résultats IX-RESULTAT NET DE L'EXERCICE

-

268 366 817

229 154 444

75

 Tableau des amortissements

76

IMMOBILISATIONS CORPORELLES DU 2016 AU 2020

ANNEE 2016 2017 2018 2019 2020

Immobilisations corporelles

Aomrt de l'exercice

Total Amort anterieur

Total Amortisement

000,00 000 20

000,00 000 1

000,00 000 20

000,00 000 1

000,00 000 1

000,00 000 2

000,00 000 20

000,00 000 1

000,00 000 2

000,00 000 3

000,00 000 20

000,00 000 1

000,00 000 3

000,00 000 4

000,00 000 20

000,00 000 1

000,00 000 4

000,00 000 5

000,00 000 1

AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES DU 2016 AU 2020 (CREES EN 2016)

ANNEE 2016 2017 2018 2019 2020

Autres Immobilisations corporelles

Aomrt de l'exercice

121,37 073 44

312,14 407 4

121,37 073 44

312,14 407 4

312,14 407 4

624,27 814 8

121,37 073 44

312,14 407 4

624,27 814 8

936,41 221 13

121,37 073 44

312,14 407 4

936,41 221 13

248,55 629 17

121,37 073 44

312,14 407 4

248,55 629 17

560,69 036 22

Total Amort anterieur

Total Amortisement 312,14 407 4

77

 Tableau de cash flow

78

Tableau de cash flow :

  ANNEES RESULTAT AMORTISSEMENT CASH-FLOW

N

N+1

N+2

N+3

N+4

2016

2017

2018

2019

2020

463,10 459 108

544,68 124 169

312,14 407 5

312,14 407 5

775,24 866 113

856,82 531 174

562,58 909 201 756,64 561 234 128,63 774 273

775,24 866 113

856,82 531 174

562,58 909 201 756,64 561 234 128,63 774 273

250,44 502 196 444,50 154 229 816,50 366 268 312,14 407 5

312,14 407 5

312,14 407 5

CASH-FLOW DISPONIBLE CUMUL

79

 Plan de financement prévisionnel sur cinq (05) ans

80

PLAN DE FINANCEMENT PRÉVISIONNEL DU 2016 AU 2020 EXERCICE A/ SOLDE DÉBUT PÉRIODE FIN DU EXERCICE PRÉCÉDENT B/ DECAISSEMENTS DU EXERCICE Matières et fournitures consommées Services Frais du personnel Impôts et taxes Frais Financiers Location Autres charges operationneles Remboursements d'emprunts B/ TOTAL DECAISSEMENTS DU EXERCICE C/ENCAISSEMENT RECETTE DU EXERCICE 1- Chiffre d'affaires -Ventes Marchandises 2- Chiffre d'affaires -Prestation de services 4- Créances 5- Autres ressources C/ TOTAL ENCAISSEMENT RECETTE DU EXERCICE

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

10 700 000,00

124 566 775,24

299 098 632,06

501 008 194,64

735 569 951,28

1 009 344 079,91

15 650 400,00 40 360 200,00 5 170 924,76 3 651 200,00

27 544 704,00 101 433 952,00 5 803 807,18 6 451 200,00

33 053 644,80 129 720 742,40 6 520 674,22 7 742 000,00

39 664 373,76 163 664 890,88 7 554 527,52 9 290 400,00

47 597 248,51 204 397 869,06 8 820 292,36 11 149 600,00

163 510 371,07 639 577 654,34 33 870 226,04 38 284 400,00 40 333 268,64 915 575 920,09

3 860 500,00

6 794 480,00

8 153 376,00

9 784 051,20

11 740 861,44

68 693 224,76

148 028 143,18

185 190 437,42

229 958 243,36

283 705 871,37

182 560 000,00

322 560 000,00

387 100 000,00

464 520 000,00

557 480 000,00

182 560 000,00

322 560 000,00

387 100 000,00

464 520 000,00

557 480 000,00

113 866 775,24

174 531 856,82

201 909 562,58

234 561 756,64

273 774 128,63

998 644 079,91

124 566 775,24

299 098 632,06

501 008 194,64

735 569 951,28

1 009 344 079,91

2 007 988 159,82

1 914 220 000,00 1 914 220 000,00

D/ VARIATION DE LA TRÉSORERIE (C-B) E/ SOLDE DE FIN DE PÉRIODE

81

Les annexes

82

Les factures pro forma

83

III - Un volet graphique (plan de masse et d’aménagement

84