Étude de Cas - CuisiNova [PDF]

Zitiervorschau

Etude de cas : CuisiNova L’entreprise CuisiNova est une entreprise marocaine spécialisée dans la fabrication des fours électriques, elle produit en 2015, 521 600 unités par an pour satisfaire la demande locale. Dans le cadre de sa nouvelle orientation stratégique, elle prévoit atteindre un objectif de production de 1.200.000 unités dans cinq ans afin de marquer sa présence sur le marché africain. Chaque salarié relevant de la main d’œuvre directe (MOD), à savoir les ouvriers qualifiés (OQ) et les ouvriers non qualifiés (ONQ), travaille 2000 heures par an. Pour fabriquer un four électrique aujourd’hui, la norme c’est 2 heures et demi de MOD. Afin d’améliorer la productivité en vue de réussir son programme stratégique, l’entreprise prévoit investir dans 5 ans dans des machines de haute technologie dont l’utilisation est beaucoup plus complexe. Ainsi, en 2020, il ne faudrait plus que 2 heures pour produire une cuisinière, tandis que la composition idéale de la MOD serait de 35% d’ONQ et de 65% d’OQ. On estime par ailleurs que le besoin en Technicien Agent de Maitrise (TAM) devrait représenter 10% des ONQ, de façon à ce que ces derniers soient correctement guidés et contrôlés. Enfin, idéalement le nombre des cadres devrait être identique à celui des TAM. Données complémentaires : à la date du 31 décembre 2015, le personnel de l’entreprise CuisiNova est composé de la manière suivante : Age (ans) ONQ OQ TAM Cadres 20-25 66 35 4 5 25-30 38 42 1 4 30-35 54 20 3 2 35-40 18 32 1 9 40-45 72 43 2 3 45-50 63 50 14 9 50-55 26 28 18 9 55-60 25 40 16 11 Total 362 290 59 52 NB : 100% des salariés prendront la retraite, au début de leur 60 ème année.

Total 110 85 79 60 120 136 81 92 763

Par ailleurs, sur la base de ses études, la direction des ressources humaines de l’entreprise, prévoit dans les 5 prochaines années, les évènements suivants :  

Les démissions probables, sont de 22 ONQ, 60 OQ, 3 TAM, 7 cadres Les licenciements probables : 6 ONQ, 2 TAM, 3 Cadres



Les promotions prévues : 30 ONQ passeraient à OQ, 10 OQ passeraient TAM, 7TAM passeraient cadres, 4 cadres obtiendraient des postes de haute responsabilité au siège national du groupe.

TAF : 1. Procédez à une gestion prévisionnelle du personnel en utilisant le ou les outils appropriés (calculez les besoins et faites ressortir les écarts). 2. Quelles recommandations suggérez-vous pour corriger la situation actuelle de l’entreprise? justifiez les mesures correctives qui sont nécessaires.