Entrepreneuriat Culturel [PDF]

Zitiervorschau

ENTREPRENEURIAT CULTUREL

Prof.coord: Segal-Livada Tatiana

Etudiante: Iordache Carmen Alexandra

ROUMANIE BUCAREST

SOMMAIRE

Introduction...............................................................................................................................................1

Entrepreneuriat culturel...........................................................................................................................1

Profil d'un entrepreneur culturel.............................................................................................................1

Etudes de cas..............................................................................................................................................1

Bibliographie..............................................................................................................................................1

Introduction De nos jours, l'art, la culture et la créativité sont définis dans le sens suivant ils contribuent à la génération et à la production de connaissances. Ce sont des produits qui sont créés, qui ont besoin d'un marché et qui prospèrent grâce à clients. De plus, la culture et la créativité ont une esthétique, valeur sociale, politique, économique et idéaliste. Pourtant, la culture, l'art et la créativité se perdent s'ils n'ont pas de marché, s'ils n'ont pas de marché, s'ils ne sont pas reçus. Pourtant, pour que cet accueil soit possible, il faut l'entreprenariat culturel ou d'une culture et d'une créativité efficacies d'affaires.En 2008, cette soi-disant économie de la culture et de la créativité s'est transformée en sur EUR132b en Allemagne. Elle comprenait 210 000 entreprises et plus d'un million d'employés. Aux alentours de 25 %, la proportion de Le nombre de travailleurs autonomes est extrêmement élevé. L'économie de la culture et la créativité est un monde des affaires à part entière, et une pionnier dans une société axée sur la connaissance. Pourtant, beaucoup de ceux qui produisent de la culture et qui sont créatifs ne trouvent pas leur chemin vers le travail indépendant. Lorsqu'ils le font, c'est généralement pas volontairement et plutôt en raison de la nécessité existentielle de l'existence d'une garder la tête hors de l'eau. Pour de nombreux créateurs culturels les préalables formels et les conditions pour franchir le pas vers l'adhésion à le travail indépendant sont un point noir. Termes tels que profits et pertes l'analyse de marché, le réseautage, le positionnement sur le marché et la gestion de la relation client. La maximisation du profit les fait souvent courir pour se mettre à l'abri. Ils craignent l'atteinte à leur travail indépendant et, ce faisant alors oublie que c'est en fait eux-même qui sont contribuant à cette situation. S'ils finissent par le faire, ou s'ils finissent par faire le grand saut. l'indépendance, c'est de réaliser leur propre perspective de l'art et de la culture. la culture et les visions qui y sont associées. Pourtant, et c'est souvent le cas... oubliés dans ce contexte et la discussion, orientée vers le profit la créativité doit et peut générer de l'innovation et conduire à la liberté. Néanmoins, les conditions préalables et la comprehension du processus entrepreneurial font souvent défaut. La pensée et le comportement entrepreneuriaux sont motivés par: une focalisation sur le problème, innovation, créativité, qualité, initiative personnelle,communications efficacies, efficacité, cmpétence sociale, professionnelle et méthodologique.

Entrepreneuriat culturel Le concept d’entrepreneuriat culturel s’inscrit dans la lignée d’un intérêt croissant pour la dimension économique de la culture. Cette attention débute en France dans lesannées 1980 avec le ministère de Jack Lang et s’intensifie à la fin des années 1990. Aussi bien dans l’hexagonequ’au niveau européen, se multiplient alors les rapports et les études statistiques afin de définir les contours du champ culturel ainsi que son poids économique. Désormais, l’inscription du secteur culturel dans l’économiene semble plus questionnée.Cependant, avec l’apparition au seindes politiques publiques du concept d’économie créative, le champculturel n’est plus seulement considérécomme faisant partie de l’économie: il est également un vecteur essentielde son développement.

Profil d'un entrepreneur culturel

Etudes de cas Total Global Services Bucarest est un Centre de Services Partagés qui fournit des services pour 3 principaux processus comptable: analist comptables pour les fournisseur (P2P), analist completables pour enregistrer des factures (O2C) et d’analist du grand livre generale (R2R) de aux filiales du Groupe Total dans 3 métiers (Exploration et Production, Raffinage et Chimie, Marketing et Services) dans plus de 50 pays répartis sur 3 continents. Le Groupe Total est le quatrième groupe pétrolier et gazier mondial et l'un des principaux acteurs intégrés de l'industrie solaire mondiale. Forts de près d'un siècle d'histoire, nous découvrons, produisons, transformons, commercialisons et distribuons de l'énergie sous diverses formes, pour servir le client final. Je fait partie de l’equipe R2R du Cameroun ca signifie que je suis une analiste du grand livre generale et je travaille avec une equipe locale de Cameroun. Le Cameroun est un pays d'Afrique centrale, situé entre le Nigéria au nord-ouest, la République centrafricaine à l'est, le Gabon et la Guinée équatoriale au sud, la république du Congo au sud-est et le golfe de Guinée au sud-ouest. La langue officielle est le français. La culture camerounaise est caractérisée par une très grande diversité ethnique, linguistique, religieuse et culinaire liée à son histoire et sa géographie. Cette diversité permet le développement d'une créativité d'une grande richesse dans tous les domaines artistiques. Conferment au PNUD (Programme des Nations unies pour le développement), le indicateur de developpement humain est 0.5% qui situe le Cameroun, en 2014, au 153 e rang au niveau mondial sur 188 pays et le indicateur de pauvrete humaine est 35.6% qui situee le Camerun sur le 47e range sur 88 pays. Ce dernier classement est établi sur les données socioéconomiques telles que l'éducation, la santé ou encore le revenu par habitant. Il donne une estimation du niveau de vie général d'un pays. La pauvreté est beaucoup plus présente dans les campagnes (70 %), tandis que la pauvreté urbaine touche près de 2 millions de personnes, essentiellement à Yaoundé et à Douala. Ceci est dû aux ressources financières qui s'avèrent limitées, mais aussi et surtout aux mentalités rétrogrades des populations qui peinent à coopérer avec les autorités pour l'évolution de la salubrité dans les quartiers. Toutefois, on observe une amélioration du système collectif d'assainissement et des conditions d'hygiène des familles. En outre, on assiste au développement

de l'insécurité et de la délinquance des enfants de la rue. Le taux de sous-emplois quant à lui dépasse le seuil des 35 % dans les grandes villes, ce qui pousse plusieurs personnes à se rabattre sur des petits boulots. En tentant compte de ceux deux indices, leur niveau d’education est tres bas. Ils n’ont pas acces au information, ils n’ont pas acces pour aprendre une autre langue etrangers, ils n’ont pas beneficier d’une technologie avanse, etc. Nous travaillons avec eux journalier et nous analysons ensemble avec l’equipe locale toutes les données financières. Mais, en raison du manque de technologie et d’éducation, ils s’adaptent très mal aux programmes que nous utilisons, parce que sont en anglais, ils répondent très difficile aux courriels, etc. Dans ces conditions, Total Global Services Bucarest a organisé un programme appelé "Transfer des connaisses" dans lequel l’équipe locale viennent en Roumanie pendant deux semaines pour nous aider d’aprrendre mieux les proccesus de comtablisation, le transaction utilise, pour faciliter le travail d’équipe et biensur, pour leur apprendre à utiliser facilement les programmes où nous travaillons.

Bibliographie 1. https://fr.wikipedia.org/wiki/Cameroun 2. https://www.academia.edu/31127906/L_entrepreneur_culturel_ 3. https://www.researchgate.net/publication/270174981_Cultural_Entrepreneurship__A_Chance_For_The_Creative_Student/link/595c0f9daca272f3c08893e4/download 4. https://www.artfactories.net/IMG/pdf/MicroEntrepreneuriatCulturel_PHenry2018.pdf 5. https://cariera.ejobs.ro/profilul-unui-antreprenor-cultural/