L'entrepreneuriat Femenin [PDF]

Zitiervorschau

SOMMAIRE

Introduction générale…………………………………………………………………………………………………………………….2

Axe1 : la femme entrepreneure au Maroc………………………………………………………………………….2

Section1 : les caractéristiques des entreprises créées et dirigées par des femmes au Maroc……………………………………………………………………………………………….3 Section 2 : les motivations des femmes entrepreneurs……………………………………………..4

Axe2 : les obstacles au développement de l’entrepreneuriat féminin au Maroc………………………………………………………………………………………………..5

Section 1 : l’accès au financement………………………………………………………………………………………………6 Section2 : le problème de formation et l’accès aux réseaux de soutien…………………………………………6 Section3 : les pratiques socioculturelles et conciliation vie privée /vie professionnelle………………….7

Conclusion…………………………………………………………………………………………….8 Bibliographie…………………………………………………………………………………………10

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Introduction générale

Pendant longtemps, la femme s’est occupée de la sphère privée et familiale: ménage, éducation des enfants, cuisine. Peu à peu, ces fonctions sont devenues de véritables métiers: agents d’entretien, institutrice, infirmière, sage-femme, et ont donc commencé à être rémunérés mais peu. Ce lourd passé culturel du travail gratuit des femmes, explique pourquoi les femmes sont de plus en plus présentes dans des métiers d’éducation, soignante ou de communication. La femme tend à affirmer son identité dans la population active. Son rôle est passé d’un rôle de femme «épouse mère» à une femme associée, autonome et désireuse de carrière professionnelle. Depuis plusieurs années, l'hommes est devenu de plus en plus incapables de subvenir seul aux besoins de sa familles à cause du chômage structurel et de la faible croissance des salaires, ce qui a amené la femme à investir de plus en plus dans le marché de l’emploi. Cette situation a contribué au changement de la structure familiale et à améliorer la position de la femme dans la société. Toutefois les attitudes sociétales, empêchent certaines femmes même d'envisager la création d'entreprise, tandis que les obstacles systémiques font que de nombreuses femmes entrepreneures restent confinées à des petites entreprises opérant dans l'économie informelle. Cette situation non seulement elle limite leur capacité de gagner un revenu pour elles-mêmes et pour leurs familles, mais restreint également leur vrai potentiel de contribuer au développement socio-économique, à la création d'emplois et à la protection de l'environnement. L’entreprenariat féminin participe réellement au développement économique des pays. Ce développement est dû à l’augmentation et à la prédominance de la part des activités tertiaires dans l’économie (tertiarisation), à l’accès à l’éducation et à l’enseignement supérieur de la femme. Face à cette poussée importante des femmes entrepreneures, mon travail portera sur l’entrepreneuriat féminin au Maroc. Ainsi, la question qui se pose avec plus d'acuité : Dans quelle mesure l’entrepreneuriat féminin au Maroc peut-il constituer un levier majeur dans la dynamique économique et sociale ? La méthodologie de recherche adoptée, commence par survoler la littérature qui exhume le passé selon les différents écrits, puis faire le lien avec le présent selon des études empiriques traitant le thème afin de laisser un chemin d'amélioration dédié au futur, pour cela une démarche d'étude s'avère obligatoire. Pour répondre à notre question, on va mettre l'accent sur plusieurs éléments qui sont : le contexte institutionnel et les difficultés rencontrées par les femmes, chefs d’entreprises ; que nous essayerons de traiter dans cet article. L’analyse de la motivation permettant aux femmes de bien réaliser leurs projets et entreprendre des actions de création de valeurs, s’avère nécessaire dans la mesure où sa compréhension permet de détecter les entraves qui freinent la bonne continuation et ou provoquent un arrêt d’activité avant même son commencement , ainsi une discussion sur le profil socio-économique des femmes entrepreneure en confrontant plusieurs pensées théoriques classiques afin de bien mener une explication des facteurs de réussite des femmes dans leurs idées d’entreprendre des projets de la création de valeurs socio-économiques.

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Axe1 : La femme entrepreneure au Maroc Contrairement à ce qu’on peut remarquer dans les pays de l’Afrique subsaharienne, les femmes entrepreneures sont peu nombreuses au Maroc. Seulement 10% des créateurs d’entreprises sont des femmes, mais cette proportion masque la réalité de la dynamique entrepreneuriale féminine, principalement à cause du poids de l'informel. La définition de l’entrepreneuriat féminin au Maroc, dépend grandement de la reconnaissance des secteurs et activités économiques dans lesquels les femmes s’investissent. Certains ne considèrent que les entreprises du secteur formel, ce qui limite considérablement le nombre des femmes qui peuvent être considérées comme entrepreneures puisqu'une grande majorité d’entre elles sont présentes dans le secteur informel et réalisent des activités à domicile. Actuellement, l’encouragement de l’entreprise féminine au Maroc s’inscrit dans le cadre d’une approche de promotion et d’amélioration de la situation de la femme dans les différents domaines de la vie active. Cet encouragement commence à avoir ses fruits, puisqu’on constate une évolution remarquable de l’entrepreneuriat des femmes qui apparaît au niveau de leur contribution au développement économique. Le stimulus primordial de cette évolution de l’état d’esprit, est l’avènement de la nouvelle Moudawana (code de la famille) qui a contribué à la vulgarisation d’une nouvelle culture fondée sur les principes de l’égalité effective entre la femme et l’homme. La femme entrepreneur marocaine est soit un travailleur-indépendant ou un employeur : • Le travailleur indépendant : il travaille au sein de sa propre entreprise sans salarié, le taux de féminisation de cette catégorie atteint 15,3% de la population féminine active. • L’employeur : il dispose d’au moins un salarié, le taux de la féminisation de cette catégorie n’est que de 4,2% du total des employeurs dans le milieu urbain. La grande majorité de cette catégorie exerce dans le secteur artisanal, suivi de l’industrie et de l’agriculture. Section1 : Les caractéristiques des entreprises créées et dirigées par les femmes au Maroc 1 – Taille Les entreprises créées et ou gérées par les femmes au Maroc sont dans leur majorité de petite taille, du type TPE (Très Petites Entreprises) ou des PME (Salmane, 2011). Les deux tiers d’entre elles emploient moins de 20 salariés, avec un peu moins de la moitié des effectifs employés de sexe féminin. Ainsi on est majoritairement devant le cas de la TPE et PME, ce qui correspond à la réalité économique marocaine touchée de plus de 90% de PME. La plupart de ces entreprises sont relativement jeunes, la moitié de celle-ci a moins de 5 ans. 2- Les formes juridiques Juridiquement, la constitution de société est beaucoup plus rare chez les femmes ; elles préfèrent demeurer propriétaire unique, contrairement aux hommes. Elles optent plus souvent pour le statut indépendant (personne physique) que pour la constitution en société (personne morale) . Au Maroc, les entreprises dirigées par des femmes sont le plus souvent des SARL(57%) ou des entreprises individuelles (22%). Elles sont plus rarement des sociétés anonymes (16%). 3

Cette forte proportion d’entreprises individuelles est justifiée par sa simplicité et son adéquation aux PME ainsi que la souplesse de son statut et du capital social qui reste moins élevé avec des facilités en termes de blocage à la création. 3- Le secteur d’activité La littérature considère aussi que les femmes créent et/ou gèrent souvent les entreprises liées aux services tels que le commerce, les relations juridiques et les services éducatifs et le conseil. Au Maroc, également les entreprises féminines sont concentrées dans le secteur des services avec 37%, le commerce et la distribution avec 31% et l’industrie et notamment le textile & l’agroindustrie avec 21%. Ainsi l’entrepreneuriat féminin est de moins en moins limité aux secteurs classiques comme le commerce ou l’artisanat même si le tiers des femmes exercent toujours leur activité à domicile en milieu urbain contre presque les deux tiers en milieu rural. Une grande partie des femmes soit à titre individuel ou collectif et ce dans le secteur informel (cas des associations microcrédits). 4- L’étendue de l’activité En terme de l’interaction de leurs entreprises avec les marchés extérieurs, les femmes prennen t aussi le risque de rechercher de nouveaux consommateurs, et ce en se basant sur des campagnes publicitaires, qui peuvent à leurs avis, apporter un succès réel mais aussi de nouveaux investisseurs, sans pour autant demander des investissements en communication très lourds que la structure ne peut pas supporter . Les entreprises féminines privilégient le marché local (31%) et national (44%) et seul 21% font de l’export. L’essentiel de cette dernière catégorie d’entreprises est de grande taille. Cette caractéristique n’est pas d’ailleurs spécifique aux entreprises créées et/ou dirigées par des femmes. Section2 : Les motivations des femmes entrepreneurs L'entrepreneuriat féminin se base, sur la motivation qui alimente son esprit et qui lui permet de réussir son projet. Diverses raisons sont avancées pour expliquer l’engagement entrepreneurial des femmes. Il s’agit entre autres du désir d’indépendance qui se manifeste particulièrement chez les femmes qui étaient salariées auparavant. Parfois, certaines ont quitté de manière volontaire leur emploi pour se lancer dans les affaires. Dans ce cas, l’entrepreneuriat est en quelque sorte une deuxième carrière dans la trajectoire des femmes entrepreneures. Le motif d’autonomie vis-à-vis du mari ou même de la famille, est également avancé comme importante motivation dans la perspective d’entreprendre. De même, la volonté de survie constitue aussi un objectif essentiel dans ce domaine essentiellement pour les femmes qui ont abandonné l’école de manière précoce ou en cas de difficultés imprévues : veuvage, divorce. Cet entrepreneuriat de survie, est extrêmement important dans les pays en développement dans lesquels la protection sociale n’existe pas pour une grande partie de la population féminine. Au Maroc, les motivations qui lancent dans la création de ces entreprises sont multiples et assez diversifiées . Ainsi, le tiers des chefs d’entreprises enquêtées mettent en avant tout d’abord leur volonté de réussir leur projet personnel (33,3%), ensuite, leur intérêt pour le domaine d’activité qu’elles exercent (26,7%). Le troisième facteur par ordre d’importance est le fait que l’opportunité 4

de créer leur propre entreprise s’est présentée (20,0%) et enfin la volonté d’acquérir une certaine autonomie (10%). La motivation de réaliser un projet chez les femmes entrepreneures, se constitue particulièrement ; de la compétence, de la maîtrise d’un savoir-faire dans un secteur d’activité donné, vient ensuite le souci de s’affirmer sur un même pied d’égalité que l’homme et devenir une femme d’affaires. La maîtrise d’un savoir-faire avant la création d’entreprise s’explique par une certaine spécificité féminine qui est : la prudence. Dans un contexte de concurrence de plus en plus acharnée, le créateur doit être sûr de son savoir-faire et devra préparer son projet avec le maximum d’atouts de son côté. Crée une entreprise, c’est-à-dire investir, c’est prendre le goût du risque, pour répondre aux besoins matériels. Le principal objectif de la motivation de la création de son propre projet reste l’épanouissement personnel et le défi de réussir afin d’assurer son avenir et une bonne retraite.

Axe2 : les obstacles au développement de l’entrepreneuriat féminin au Maroc Selon les études présentées par l'AFEM, le Maroc encourage l’entreprenariat féminin à créer de nouvelles ressources pour participer au développement économique de notre pays. L’association des femmes-chefs d’entreprises du Maroc (AFEM) a dévoilé que la contribution de la femme au développement économique de notre pays, rencontre plusieurs problèmes structurels qui bloquent l’avancement des femmes, chefs d’entreprise. Cette réalité s'expliquent par les facteurs suivants: • Les contraintes socioculturelles à l'entrepreneuriat féminin: le rôle de la femme, selon la culture, est limité à la cellule familiale souvent associé à la reproduction. • le faible niveau de socialisation des filles qui limite le développement de certaines aptitudes nécessaires à l'entrepreneuriat, tel le gout de l'innovation et le sens de risque. Au Maroc le choix pour la femme de développer une activité rémunératrice est souvent dicté par la nécessité. La conviction culturelles sur la capacité de la femme à gérer une entreprise sont souvent à l'origine de croyances erronées qui peuvent conduire à des stéréotypes discriminatoire de la femme. Le nombre d’entreprises créées par les femmes a certes augmenté, mais continuent à rencontrer des difficultés énormes qui, souvent précarisent leurs projets les plus ambitieux ou tempèrent leurs initiatives les plus audacieuses. Les obstacles sont de plusieurs types : - Obstacles sociaux et culturels : comme les attitudes négatives à l’égard des femmes dans les affaires : le fait que les femmes sont censées assumer d’autres rôles non sociaux, les restrictions concernant le choix du secteur d’activité, le manque de soutien de la part de la famille et le manque de mobilité. - Obstacles liés au niveau d’instruction : les femmes ont souvent un niveau d’instruction relativement inférieur à celui des hommes, elles reçoivent une éducation tendancieuse et leurs chances de suivre une formation supérieure ou professionnelle sont généralement réduites.

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- Obstacles professionnels : en général, les femmes ont moins d’occasions que les hommes pour améliorer leurs compétences dans le secteur structuré. - Obstacles infrastructurels : par exemple, les femmes peuvent rencontrer de grandes difficultés pour accéder au crédit, à la technologie, aux services d’appui, à la terre et à la formation économique, commerciale, fiscale. - Obstacles juridiques : il existe des régions où il est encore difficile pour les femmes d’engager une action en justice de manière indépendante. - Obstacles psychologiques : il arrive que les femmes soient peu sûres d’elles et aient une image d’elles-mêmes négative. Un environnement institutionnel pas très favorable à la création et au développement de l’entreprise en général. Il y a autant d’obstacles qui ralentissent encore le long cheminement des femmes vers leur prise d’initiative économique, passage obligé pour la création d’entreprises porteuses de croissance, créatrices de richesse et d’emploi. Différentes recherches se sont intéressées aux obstacles que les femmes rencontrent et doivent dépasser pour mener à bien leurs entreprises. On cite particulièrement les travaux de Thompson LOGHSTONE (1997) . Parmi ces obstacles, nous pouvons citer la discrimination systémique inhérente à leur condition de femme, un difficile accès au financement et des conditions de crédits très peu avantageuses, la crédibilité de ces femmes, qui est souvent mise à l’épreuve, à l’extérieur de leur entreprise lors des relations avec les institutions ou certains partenaires . Section1 : L’accès au Financement L’accès au financement reste sans nul doute le plus grand obstacle pour les femmes entrepreneures. Les divers aspects du financement qui sont déterminants pour les femmes entrepreneures sont : l’importance du capital lors du démarrage et pendant la croissance, la provenance des fonds et les attentes des organismes emprunteurs, la qualité du risque de crédit qu’elles représentent et les difficultés particulières rencontrées pour l’obtention des fonds nécessaires. De manière générale, les investissements de démarrage chez les femmes restent plus faibles que celles des hommes même si la réputation des femmes entrepreneures est enviable, en particulier en ce qui concerne le remboursement d’emprunts et de crédits. À la lumière de plusieurs études réalisées sur l’entrepreneuriat féminin et en particulier celles traitant le financement, on constate des disparités quant à l’accès au financement des femmes entrepreneures par rapport à leurs homologues masculins. On connaît l’importance du financement dans le développement des PME, que ce soit au stade du démarrage, de la consolidation des activités de l’entreprise ou de la croissance de celle-ci. Les femmes entrepreneures marocaines préfèrent financer leurs projets grâce à leurs épargnes personnelles ou l’aide familiale. Ainsi, dans la culture de la PME marocaine, l’essentiel du financement de l’entreprise féminine, est constitué par l’apport personnel et familial et le recours au crédit bancaire reste très faible et demeure une exception. Cette préférence pour les fonds propres s’explique par les difficultés rencontrées par les femmes marocaines pour obtenir des crédits bancaires. 6

Ces difficultés peuvent se résumer en deux points : le coût excessif du crédit (taux de base, durée, etc.) imposé aux entrepreneurs de manière générale, qu’ils soient hommes ou femmes ainsi que les garanties exigées. Dans ce sens, des études antérieures confirment les exigences du système bancaire marocain en terme de garanties, y compris dans le cas des programmes de financement proposés par l’État (Crédit Jeune Promoteur, Moukawalati, etc). Quant à la discrimination sexiste à laquelle peut faire face la femme-entrepreneure marocaine lors de la demande d’un crédit bancaire, les femmes interrogées réfutent toute discrimination basée sur leur sexe et déclarent que les décisions bancaires sont fondées essentiellement sur la solidité de leurs dossiers notamment en terme de garanties. Elles trouvent que les garanties exigées par les banques marocaines sont trop élevées et que malheureusement les banques ne prennent pas en considération d’autres critères tels que l’expérience professionnelle, les diplômes et les compétences. Section2 : Le problème de formation et l’accès aux réseaux de soutien 1-Le problème de formation Le besoin de formation des femmes-entrepreneures est ressenti comme très utile, notamment quand elle porte sur des concepts techniques précis et immédiatement opérationnels. Pour réussir une formation qui renforce les capacités entrepreneuriales des femmes, il conviendrait d’utiliser des méthodes plus adaptées, par exemple le contexte dans lequel vivent ces femmes et les caractéristiques des femmes apprenantes. D’après l’Association des Femmes Chefs d’Entreprises au Maroc, Les domaines les plus importants dans lesquels les femmes souhaitent avoir un soutien et du conseil externe: le management de façon général (47%), marketing (41%), fiscalité (25%) et finance et comptabilité (21%). 2- L’accès aux réseaux de soutien Malgré l’existence au Maroc de plusieurs associations et organismes de soutien et de promotion de l’entreprise féminine, on constate que peu de femmes adhèrent à ces groupements. Parmi les associations les plus connues au Maroc, on peut citer en premier lieu l’Association des Femmes Entrepreneures du Maroc (AFEM) qui a été créé en 2000 et dont les missions consistent à : encourager et appuyer la création d’entreprises par les femmes, informer, encadrer et assister les femmes chefs d’entreprises dans la gestion et la pérennisation de leurs entreprises, développer les compétences managerielles des femmes-entrepreneures en leur assurant des formations et enfin constituer un réseau afin de jouer un rôle de lobbying auprès des pouvoirs publics et des institutions internationales. Une autre institution importante dans ce domaine est l’association Espace de Départ (ESPOD) fondée en 1991. L’ESPOD représente un espace de rencontre, d’information, de formation et de solidarité visant l’amélioration de l’environnement et de la qualité des entreprises féminines. Malheureusement, plusieurs femmes qui souhaitent entreprendre ignorent l’existence de ces structures. Des campagnes d’information s’avèrent donc nécessaires pour faire rapprocher ce genre d’organisme des femmes marocaines. Section 3 : Les pratiques socioculturelles et conciliation vie privée /vie professionnelle 1-Les pratique socioculturelles

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D’autres obstacles plus particuliers sont ressentis par les femmes entrepreneures marocaines avec plus d’acuité comme la discrimination sexiste, notamment au début de leur activité ou lorsqu’elles sont jeunes célibataires. Ainsi, l’étude faite par Salmane en 2011, révèle que dans leurs rapports quotidiens, l'harcèlement, le manque de crédibilité et la réticence des différents partenaires (client, fournisseurs, etc.) sont les principales difficultés dont souffrent les femmes marocaines au démarrage de leur projet. L’entourage familial semble également être un obstacle quoique, également, la femme marocaine n’est plus obligée de demander l’autorisation à son père ou à son mari, comme par exemple en cas de déplacements répétitifs à l’étranger ou en cas des rencontres avec des clients. Ces pratiques sociales sont justifiées par les traditions et coutumes caractérisant la société Marocaine, qui imposent à la femme de respecter certaines règles de conduite vis-à-vis de sa famille et de la société. 2- Conciliation Vie privée/vie professionnelle Au Maroc, la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale ne semble pas poser des problèmes aux entrepreneures féminines. La plupart de des femmes interrogées, déclarent que quel que soit l’âge de leurs enfants, concilier le travail et la vie privée demeure une question d’organisation. Ces femmes déclarent également disposer des moyens financiers pour engager une aide-ménagère qui s’occuperait à la fois des tâches ménagères ainsi que de leurs enfants. Ces femmes peuvent également compter sur leur entourage familial (parents et beaux-parents) pour garder leurs enfants pendant qu’elles travaillent. En dépit des tous ces obstacles, le mouvement des femmes dans le mouvement dominant de l'entreprise et l'esprit d'entreprise, peut être consulté dans une lumière optimiste. Conclusion La femme-entrepreneure est reconnue comme étant une force importante sur le plan économique qu'il faut la soutenir pour développer son activi té économique. Le succès de son entreprise est conditionné par l'adaptation au changement et l'utilisation de nouvelles façons de faire les affaires, pour prospérer en période de changement. Un bon exemple est l'utilisation des technologies les plus récentes. Cette femme-entrepreneure, doit avoir une confiance en soi et la confiance en bonne santé dans ses capacités et compétences. Doute interne - qualité naturelle, mais confiant entrepreneure est en mesure de faire face avec eux. Elle ne tient pas compte des erreurs ou des critiques sur son compte personnel, plutôt elle doit les utiliser comme une opportunité d'amélioration. Avec une vision claire de l'avenir, la femme entrepreneure doit être ambitieuse, mais en même temps réaliste et accessible. Elle doit faire de grands efforts pour traduire l'idée en réalité et toutes ses décisions dans le but de réaliser la mission et la vision de l'entreprise. Elle doit toujours être à la recherche des occasions d'améliorer la performance de son entreprise. Investir dans les femmes reste l'un des moyens les plus efficaces d'accroitre l'égalité et de promouvoir la croissance économique inclusive et durable. Des programmes d'investissement doivent se réaliser au profit des femmes entrepreneures, afin d'avoir des importantes répercussions sur le développement car les femmes consacrent généralement une plus grande part de leurs revenus à la santé, à l'éducation et au bien-être de leurs familles. Parallèlement; il faut éliminer les 8

aspects discriminatoires, des politiques, programmes et pratiques économiques et sociaux qui peuvent entraver pleinement la participation des femmes à l'économie et à la société. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES. - A.FAYOLLE (2012), Entrepreneuriat apprendre à entreprendre, Edition DUNOD. - A.LETOWSKI (1992), Comment aborder et analyser les réalités de la création d’entreprises, Observatoire ANCE. - AFEM (2005), Etude sur l’entrepreneuriat féminin au Maroc. - F.ANSSEN (2009), Entreprendre : une introduction à l’entrepreneuriat, Edition de Boeck. - BANQUE MONDIALE (1995), Rapport annuel 1995, Washington. - M.BOUSSETTA (2011), Entrepreneuriat Féminin au Maroc: Environnement et Contribution au Développement Economique et Social Université Mohammed V Rabat, Maroc, rapport de juillet, site : www.trustafrica.org/icbe - H.BOUZEKRAOUI (2010), Les obstacles au développement de l’entrepreneuriat féminin au Maroc", thèse de doctorat, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi. - A.CORNET (2004), Entreprendre au féminin : une réalité multiple et des attentes différenciées”, Revue Française de Gestion N° 151, Juillet-Aout - MI.COSTER (1961) : Entrepreneur et Entrepreneuriat, sous réserve : Mc Clelland D C., The Achieving Society, Princeton, NJ : van Nostrand. - I.DROY (1990), Femme et développement rural, Ed. Karthala, Paris. - P.DRUCKJR (1985), Les entrepreneurs, Ed. JC.Lattès, Paris - L.ECHIHABI (2011), forum OCDE mena des femmes entrepreneurs, Paris le 27 septembre 2011. Elle a repris les statistiques du HCP et de l’AFEM. - A.CHIRCOVA (2001), Women as a Company Head », Problems of Economic Transition, Vol.43, N°9, January. - L-J.FILION (1997), le champ de l'entrepreneuriat : historique, évolution, tendances, la Revue internationale PME, vol. 10, no. 2, janvier. - W.B.GARTNER (1988), Who is an entrepreneur? is the wrong question”, American Small Business Journal, spring. - D.LA VOIE (1988), Les entrepreneurs : pour une économie canadienne renouvelée, Ottawa Canada, Conseil Consultatif Canadien sur la situation de la femme, février. - D.LA VOIE (2000), Portrait statistique des femmes entrepreneures, Rapport publié par la Direction des communications, MIT. - H.QAMIZ (2012): L’entrepreneuriat Féminin au Maroc, Rapport de fin d'études Université Abdelmalek ESSAADI Tétouan – Tanger - F.SARR et G.THILL (2010), Femmes et développements durables et solidaires (savoir, sciences ; entrepreneuriat)", Imprime par Peeters A Herent 9

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