Teza de Licenta Planificarea Afacerii [PDF]

Zitiervorschau

Ministerul Educaţiei, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova Universitatea de Stat din Moldova Facultatea Ştiinţe Economice Departamentul Administrarea Afacerilor

RAPORT privind efectuarea practicii de specialitate II Tehoptimed SA

Chişinău, 2020

1

Cuprins Capitolul 1. Descrierea întreprinderii...........................................................................................3 1.1. Evoluția și caracteristica generală a întreprinderii.........................................................3 1.2. Apartenenţa ramurală a întreprinderii, sortimentul producţiei fabricate...................4 1.3. Nivelul de specializare și relațiile de cooperare...............................................................5 1.4. Actele și normele juridice, ce reglementează activitatea întreprinderii........................6 1.5. Analiza mediului de afaceri...............................................................................................6 1.6. Particularitățile activității și problemele dezvoltării.......................................................9 Capitolu2. Analiza economico-financiară a întreprinderii........................................................11 2.1. Analiza potențialului tehnico-economic..........................................................................11 2.2. Indicatori ai rezultatelor economico-financiare.............................................................18 2.3. Analiza situației financiare a întreprinderii...................................................................23 Capitolul 3. Analiza managementului întreprinderii în contextul temei tezei de licență..........29 Capitolul 4. Propuneri privind eficientizarea activității întreprinderii......................................34 BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................38 Anexe.............................................................................................................................................39

CAPITOLUL I

2

1.1Descrierea generală a întreprinderii 1.1. Evoluția și caracteristica generală a întreprinderii Întreprinderea a fost fondată în anul 1964 sub denumirea de „Респуликанское производственно-торговое объеденения Молдтехника” a Ministerului Sănăţăţii a RM. În anul 1992 prin ordinul Nr. 289 din 25.09.1992 a Ministerului Sănătăţii, întreprinderea este redenumită în Întreprinderii de Stat „Asociaţia Tehoptimed a Ministerului Sănătăţii” În anul 1996 în urma reorganizării întreprinderii de stat „Asociaţia Tehoptimed a Ministerului Sănătăţii”, (certificat de înregistrare nr. 10603423 din 28.11.1995) este este înfiinţată pe o perioadă nelimitată Societatea pe Acţiuni „Tehoptimed” Fondatorii: ← - Ministerul Sănătăţii – 60% ← - CF Econ Renastere – 34,17% ← - Persoane fizice – 5,83% În 2008 SA Tehoptimed este supusă privatizării şi 60% a Ministerului Sănătăţii sunt cumpărate de către un agent economic. Sediul Societăţii: MD 2044, Republica Moldova, mun. Chişinău, str. Maria Dragan 19”A”. Scopurile şi genurile de activitate. Scopul înfiinţării Societăţii este desfăşurarea activităţii de producere (comercializare) de mărfuri (lucrări, servicii) şi obţinerea veniturilor în baza acestei activităţi. Genurile principale de activitate ale Societăţii sunt: - Comerţul cu ridicata al produselor farmaceutice - Comerţul cu amănuntul al produselor farmaceutice - Comerţul cu amănuntul al articolelor medicale şi ortopedice - Alte activităţi de asistenţă medicală Întreprinderea este înregistrată la Camera Înregistrării de Stat pe lîngă Ministerul Justiţiei cu nr. 1003600087162 din 28.11.1995 şi re-înregistrată la 05. 08.1998, seria MD0006201. SA “Tehoptimed” activează în baza Licenţei, eliberată de Camera de Licenţiere nr.013641, seria A MMII, din 08.11.2004 valabilă până la 08.11.2014. SA Tehoptimed are, în prezent un numar de 16 angajati, dintre care o

4 angajati (25%) – personal administrativ;

o

12 angajati (75%) – personal productiv.  

3

La nivel organizatoric, SA Tehoptimed are constituite departamentele traditionale specifice fiecarui agent economic:

Administratia1

Contabilitatea -2

Sectia Marketing-2

Sectia Cadre-1

Sectia Gospodarie-1

Sectia Comerţ-2

Depozit-1

Serviciul Transport-2

Serviciul Paza-4

Organigrama SA Tehoptimed SA Tehoptimed are o gamă largă de produse comercializate. -

Articole sterile de unică folosinţă – 35%

-

Tehnică şi echipamente medicale – 25%

-

Instrumente medicale – 20%

-

Articole ortopedice – 15%

-

Alte produse – 5%

Principalii Concurenti pe teritoriul RM sunt: SRL Sogno, GBG-MDL IM, Moldan-Service SRL, Echipamed Plus, Imunotehnomed SRL, Natusana IM, Instrumed Grup SRL, etc Clienţii SA Tehoptimed: 70% - instiuţii medicale de stat 15% - instituţii medicale private 10% - farmacii 5% - persoane fizice Întreprinderea şi-a păstrat şi extinde legături cu producătorii de tehnică şi optica medicală, inclusiv cu ţările din CSI, Japonia, Germania, SUA, Elveţia, Marea Britanie, România, Ungaria, Polonia, Bulgaria şi alte ţări.

4

2.1.

Analiza sintetică a performanţelor cu caracter economic şi financiar ale întreprinderii în perioada 2017-2019

I.

Analiza potenţialului tehnico economic

I.1. Analiza mărimii și evoluției patrimoniului întreprinderii „Tehoptimed” S.A. pe anii 2017-2019 Indicatorii

Anii, lei

Ritmul creșterii, %

2017

2018

2019

Valoarea totală a activelor

7,639,421.00

8,421,422.00

6,286,631.00

Venitul din vânzări

7,679,915.00

10,905,074.00

12,018,726.00

Profitul brut

2,061,509.00

2,335,664.00

2,102,231.00

18/17 110.24

19/18 74.65

141.99

110.21

113.30

90.01

Sursa: Elaborat de autor în baza situațiilor financiare „Cherang” S.R.L. pe anii 2016-2019 (Anexa 3-5) Concluzie: În urma calculelor efectuate în tabelul de mai sus, observăm la compania „Tehoptimed S.A ” o evoluție pozitivă a valorii totale a activelor pentru anii 2017-2018, astfel în 2018 acest indicator a crescut cu 10,24%

iar în 2019 cu 0,74%. Pentru a aprecia eficiența gestionării

patrimoniului urmărim respectarea următoarei corelații:

, care în literatura de

specialitate mai este numită și „regula de aur a economiei”. Astfel, obținem 2 situații diferite, 1