Des WMS: Plus Accessibles [PDF]

Zitiervorschau

POUR VOS APPELS D’OFFRE

Autrefois plutôt réservés aux centres de distribution à partir de 10.000 m2, les logiciels de gestion d’entrepôts (WMS) sont de plus en plus nombreux à adresser des surfaces bien inférieures. Modes locatif, hébergé, Saas ou On Demand pour alléger les aspects techniques et accélérer les déploiements, méthodologies de projets plus directives et accompagnatrices du changement… Tout est bon pour répondre aux besoins de prestataires logistiques et d’e-commerçants pressés de s’équiper, mais aussi aux sociétés qui prennent conscience que leur qualité de service passe par la mise en oeuvre d’un WMS.

Des WMS plus accessibles ur le fond, c’est un chantier permanent de simplifier la mise en œuvre de nos solutions. Le fil conducteur est d’adapter la dimension du projet à la cible client », indique JeanYves Costa, Directeur de l'activité logistique chez Hardis. A commencer par la démarche de mise en œuvre…

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N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

Se laisser conduire pour démarrer rapidement Pour répondre à de plus petits comptes (e-commerçants, prestataires logistiques, clients étrangers), a-SIS, spécialiste de la préparation détail, a acquis deux solutions. « Nous avons acheté Logys en 2001 et Magistor en 2007 pour adresser les besoins des PME et des TPE. Leurs besoins fonctionnels ne sont pas forcément moins riches, mais via notre méthodologie de projet et la conception de ces logiciels, nous pouvons répondre à de petits budgets (de l’ordre de 50K€) et à des entreprises en devenir en moins de

trois mois », déclare Evelyne Raynaud, Directrice Commerciale d‘a-SIS. Ainsi, contrairement à la démarche classique utilisée pour mettre en œuvre LM7 (solution historique d’a-SIS) qui commence par une phase d’étude, suivie de paramétrages puis de tests, avec des validations clients à chaque étape, ce qui prend six à neuf mois, l’esprit de Magistor est d’être « quasi prêt à l’emploi ». « Nous arrivons avec notre expertise métier et opérons la plupart des travaux de paramétrage. Puis nous installons la solution, formons les utilisateurs et les préparons au démarrage. L’essentiel de notre énergie est consacrée à la conduite du changement, résume-t-elle. Ce qui permet de démarrer rapidement et d’appréhender la complexité au fur et à mesure de l’apprentissage (ex : postcolisage puis pré-colisage). C’est ainsi que Magistor est entré chez Auchan qui souhaitait démarrer très vite ses sept Chronodrive en 2009. A présent, 30 sont équipés, de même que huit

Auchan Direct et 10 réserves de magasins Simply Market. Hardis prône le même type de démarche structurée pour les grands projets et plus orientée pour les petits. Avec Reflex en mode SaaS, il a même pu équiper l’entrepôt drive d’un Intermarché précurseur en matière d’ecommerce (voir page 32). Passer par un prestataire logistique équipé Une autre possibilité peut être de confier ses flux à un prestataire logistique doté d’un WMS. « Nous n’avons pas d’offre PME, mais certains prestataires logistiques comme le groupe, Dachser ou Wincanton ont créé un centre de compétence autour de notre solution. Ils sont capables de reproduire un déploiement en quelques semaines, selon l’intégration avec l’ERP de leur client », déclare Henri Seroux, Directeur Manhattan Associates France, qui a trouvé un habile moyen d’accéder à de plus petits clients sans remettre en cause sa solution orientée grands comptes internationaux et gros volumes. « Nous avons une seule solution dans laquelle nous activons des fonctions plus ou moins avancées, ce qui permet de progresser par étape », complète David Fontaine, Consultant Solution Senior, Manhattan Associates. Confier à un tiers l’hébergement de sa solution Pour attaquer de plus petits comptes, des éditeurs comme RedPrairie misent sur le mode SaaS (Sofware as a Ser-

vice) qui s’appuie sur un hébergement de la solution et une tarification ajustée (selon le nombre d’utilisateurs, de sites…). « Nous avons acquis SmartTurn pour répondre aux entrepôts de plus petite taille, moins de 20.000 m2, et cibler des clients de moins de 300 M€ de CA. Nous avons ainsi élargi notre offre et gagné des compétences en mode SaaS », souligne Dominique Monier, Directeur de RedPrairie France. L’éditeur américain a d’ailleurs prévu de développer son WMS en mode SaaS, à l’instar de sa suite centrée sur les points de ventes héritée de Blue Cube et de son TMS (logiciel de gestion du transport). « Dans la plupart des appels d’offre en France, on nous demande un pricing en mode SaaS. Nous répondons par de l’ASP [Application Service Provider ou mode hébergé] et bien souvent la demande en SaaS est abandonnée. Mais bientôt, elle sera adoptée en Europe comme aux Etats Unis », prévoit-il. Sans aller jusqu’à une solution « à la demande » payée à la consommation, le mode hébergé représente déjà un allègement sur le plan du matériel et de la responsabilité du niveau de service. « Sur trois ou quatre ans, le mode SaaS n’est pas forcément moins cher mais il soulage les Directions Informatiques des PME qui n’ont pas le temps de garantir des SLA [Service Level Agreement ou engagement sur un niveau de service des serveurs et de leurs applications] », estime Alexandre Morel, Directeur Commercial, Marketing et Communication du Groupe Acteos. Ce dernier

propose d’ailleurs un mode intermédiaire au SaaS : Acteos installe chez son client des serveurs, disposant de son WMS, qu’il infogère à distance pour lui. Cela permet de s’affranchir des éventuelles coupures de ligne dues à l’opérateur téléphonique intermédiaire et de garantir ainsi un haut niveau de disponibilité. Opter pour du « tout en un » Les solutions compactes et complètes fleurissent. Jean-Yves Costa estime que pour gagner de plus petits dossiers, l’essentiel est « d’offrir un package complet intégrant le WMS, l’infrastructure, les licences des bases de données, l’infogérance, la maintenance, la mise à jour et le support fonctionnel ». Hardis est d’ailleurs en train de finaliser une offre pour le premier trimestre 2011 qui vise à faire payer au plus juste en fonction du nombre d’utilisateurs simultanés. « J’étais sceptique par rapport à ce Business Model appliqué à l’entrepôt mais le modèle de licence traditionnel va se retourner. Même les grands comptes vont aller vers ce type de modèle pour ses vertus. Par ailleurs, le mode SaaS nous pousse à être meilleurs, par exemple au niveau des mises à jour que nous devons gérer pour qu’elles ne génèrent aucun risque », relève Jean-Yves Costa. Dans le même état d’esprit, Franck Murard, PDG de Nitica propose le chariot « tout en un » : Nimo. Autonome puisque doté de ses propres batteries, ce chariot sur roulettes comporte un poste équipé d’un WMS (Nilo ou Nilo

Evelyne Raynaud, Directrice Commerciale d‘a-SIS

Dominique Monier, Directeur RedPrairie France

Alexandre Morel, Directeur Commercial, Marketing et Communication du Groupe Acteos

Jean-Yves Costa, Directeur de l'activité logistique chez Hardis

© a-SIS

© CP

©CP

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DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50

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POUR VOS APPELS D’OFFRE

Light), des outils de capture (douchette 1D, 2D ou Tag RFID, des terminaux mobiles), une imprimante et un moyen de communication (en WIFI, pour une couverture de 4.000 m2 ; une clé 3G, pour échanger avec d’autres sites distants). Ainsi, un

entrepôt peut se doter d’une solution compacte et mobile d’aide à la réception, à la préparation, à l’inventaire, à la gestion de retours… sous 12 h. Et pour 1.000 € par mois en mode locatif, une société peut opter pour une solution ponctuelle,

selon ses besoins, ou durable si le test est concluant. Les éditeurs de WMS sont donc très créatifs pour proposer des solutions plus abordables en termes technique, de mise en œuvre et de coût. Reste à choisir la bonne ! ■ Cathy Polge Franck Murard, PDG de Nitica © CP

David Fontaine, Consultant Solution Senior et Henri Seroux, Directeur Manhattan Associates France ©CP

Cinq familles au choix Commencer par regarder ce que propose votre ERP Les éditeurs d’ERP (Enterprise Resource Planning) sont spécialisés dans la gestion transactionnelle de l’entreprise en garantissant l’unicité des données de base (bases articles, clients, fournisseurs, etc.). Dans le panel de la cinquantaine de solutions que nous avons recensées, il s’agit d’Atos Origin, IFS, Infor, Lawson, Microsoft, Oracle, Sage, SAP, Sydel et de Vif. Ces logiciels disposent notamment de modules de gestion de production et d’une gestion d’entrepôt plus ou moins pointue. Certains ont d’ailleurs jugé nécessaire de renforcer les capacités de ces fonctions de gestion d’entrepôts. C’est ainsi le cas d’IFS qui a noué un partenariat avec l’éditeur hollandais Centric et propose de répondre avec la solution Locus WMS de ce dernier. De son côté SAP a renforcé par développement son célèbre 80

N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

Les éditeurs qui disposent d’une solution de WMS peuvent être répartis en cinq grandes catégories : les ERP (Enterprise Resource Planning), les SCE (Supply Chain Execution), les intégrateurs de préparation automatisée, ceux de solutions de traçabilité/ mobilité et les dédiés WMS (Warehouse Management System). À qui s’adresser ? module WM devenu Extended WM. Quant à Microsoft et Sage, tous deux disposent de deux solutions. Pour Microsoft, cela correspond à chacun de ses deux ERP : AX (plutôt grands/ moyens comptes complexes) et NAV (plutôt plus petits comptes). Pour Sage, il s’agit de deux WMS : Geode

(issu de Clé 128) s’adressant au Négoce et à l’Industrie et Sage Entrepôts (issu d’Elit) destiné au monde du transport. Si vous disposez déjà d’un de ces ERP, la logique voudrait que vous regardiez d’abord ce que peuvent vous offrir les modules WMS de ces solutions dans lesquelles vous avez déjà investi, et si la collaboration a été concluante, de poursuivre avec cet éditeur qui connaît bien votre entreprise. Cependant, la lourdeur du déploiement de ces modules ou la difficulté de les compléter pour coller à des process plus spécifiques peut amener à opter pour des solutions dédiées plus rapides à mettre en œuvre. Opter pour une solution WMS et au-delà Les éditeurs de SCE (Supply Chain Execution) sont une seconde source d’outils WMS. Dans notre panel, peuvent être nommés ainsi : Acteos,

Agrostar, Aldata, Apriso, a-SIS, BK Système, CJM International, Effisys, Generix Group, Hardis, Inconso, Infflux, KLS, Kuehne & Nagel DSIA, Lisa, Manhattan Associates, Matrix, RedPrairie, Shelly, Sigma, Sitaci et Sterling Commerce. Ils se caractérisent par une grande maturité en matière de gestion d’entrepôt, ce qui traduit par une très profonde et large couverture fonctionnelle au niveau des WMS (gestion des ressources humaines, des quais, de tableaux de bord, du multicanal, du vocal, de la RFID...). Ces éditeurs ont aussi complété ces WMS par d’autres modules au sein d’une suite (ex : TMS + Approvisionnement + Prévision de ventes + SCEM pour Acteos ou Logistic Manager Suite chez a-SIS). Si vous devez gérer différents modes de préparation au sein d’un même site, des transferts intersites avec une visibilité sur l’ensemble de vos stocks, un pilotage en temps réel des flux depuis les quais d’expédition jusqu’à ceux de réception, optimiser les préparations, les réapprovisionnements, les chemins caristes, les retours, le slotting… Si vous voulez tirer la préparation de vos entrepôts en fonction des rendez-vous transporteurs, lier votre entrepôt avec la production, optimiser vos approvisionnements en amont de vos stocks… ces solutions sont faites pour vous. Avoir un WMS qui parle le même langage que vos automates Une troisième catégorie d’éditeurs s’est dotée de WMS : les intégrateurs de solutions de préparation automatisées. Issus du monde de la manutention, ils ont voulu proposer à leurs clients davantage que les équipements (stockage, rayonnage, chariots élévateurs, AGV [Automated Guided Vehicules], transstockeurs automatisés, systèmes de convoyeurs, de préparation et de tri automatisé…) et les WCS (logiciels de contrôle système) pour les piloter en ajoutant à leur gamme des WMS (une instance supérieure pour mieux optimiser les flux, les volumes, les délais…). Dans notre panel, sont concernés : Dematic, Jungheinrich, Knapp, Mecalux et SSI Schaefer. Leurs solutions sont particulièrement à l’aise dans le dialogue avec tous types d’au-

tomates, à commencer bien sûr par ceux à leur marque. La traçabilité devenue basique Les WMS issus d’intégrateurs de solutions de traçabilité forment une quatrième catégorie. En effet les PDA (Personnal Digital Assistant ou terminaux de capture d’information) ont besoin de déverser les données captées dans des logiciels propres à les archiver et les gérer. De sorte qu’en tant qu’intégrateurs, ces fournisseurs de matériel de capture peuvent proposer leur propre WMS, une fois retenus sur un projet de traçabilité. C’est ce que faisait IER, avant d’arrêter la commercialisation de Visual Stock. De même, Jidelec semble ne plus vouloir mettre en avant son WMS. Nitica poursuit toutefois sa communication sur la traçabilité en partant des outils de capture pour remonter jusqu’à l’ERP (intégrateur Microsoft Dynamics Nav) et en passant par son WMS Nilo. Mais plus largement, quasiment tous les éditeurs interrogés ont répondu que la

traçabilité faisait partie intégrante de leur WMS. Il semble donc que cette fonction se soit banalisée dans les WMS, si bien que les intégrateurs de solutions de traçabilité tendent à s’en remettre davantage aux éditeurs plutôt que de proposer leur propre solution. Choisir une solution dédiée Enfin, il se peut que vous ayez juste besoin d’affiner votre gestion de stock sur un ou plusieurs entrepôts indépendants. Dans ce cas, les solutions dédiées au WMS que sont AD1Soft, Savart&Michel, Mobile IT, Negsys, Novaldi, Penta Ingriff, Pixao, PixiSoft ou Stock It sont tout à fait indiquées. Championnes de la rapidité de mise en œuvre à des coûts étudiés, elles répondront d’autant mieux à vos besoins que vous appartiendrez à leurs secteurs de prédilection (ex : automobile pour Pixao, secteur hospitalier pour Savart & Michel…). Sachant que nombre d’entre elles sont aussi très flexibles. ■ Cathy Polge

Matrix, le pro de la préparation multi-commandes avec chariots éveloppée par un groupe d’experts en préparation de commande, Matrix est une solution destinée aux TPE et petites PME, voire aux plus grosses entreprises pour une partie de leurs flux (ex : e-commerce au milieu d’autres canaux, prestataires logistiques). Ayant bénéficié du savoir-faire de plus de 20 ans en VAD ou e-commerce et d’une conviction forte que l’organisation et les SI peuvent se substituer à l’automatisation, Matrix est spécialisée dans la préparation détail fine (1,9 à 2,1 produits par commande en moyenne) et multi-commandes avec chariots. « Nous avons créé un produit capable de traiter de 20 à 20.000 commandes par jour en toute continuité d’organisation et de productivité. Notre approche se caractérise également par un fort accompagnement client en conseil et organisation », explique Matthieu Torras, Président et Fondateur de Matrix. Conviviale, la solution Matrix dispose d’un outil d’animation des process en 3D qui permet aisément de les dérouler afin d’en vérifier la faisabilité. La solution, qui peut être hébergée et louée, se décline en trois modules. ■ CP

D

Matthieu Torras, Président et Fondateur de Matrix ©Matrix

DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50

81

POUR VOS APPELS D’OFFRE

Peypin (13)

0,1/0,1

0

2

Agrostar WMS

Paris (75)

48/48

NC

180

●

4

ALDATA

G.O.L.D. Stock

Helsinki (Fin)

67,5/22,2

0

252

●

5

APRISO

WMS for Manufacturing

Long Beach (USA)

NC/NC

30

0

6

a-SIS

LM7

St Etienne (42)

21/12

0

200

●

●

7

a-SIS

LOGYS

St Etienne (42)

21/12

0

200

●

●

8

a-SIS

MAGISTOR

St Etienne (42)

21/12

0

200

●

9

ATOS ORIGIN

SISLOG Entrepôt

Bezons (95)

NC

0

NC

●

●

●

●

●

●

●

● ●

SPEED

St Quentin Fallavier (38)

1/0,9

10

11

Open WMS

La Ferte Macé (61)

1/1

NC

15

●

12 DEMATIC

WES

Bussy St Georges ( 77)

42/5

0

45

●

13 EFFISYS

EFFITRACE

Roubaix (59)

NC

100

10

●

14 GENERIX Group

GCS WMS

Villeneuve d'Ascq (59)

68/55

10

550

15 HARDIS

RELEX WMS

Seyssinet (38)

45/45

NC

500

16 IFS

LOCUS

Mulhouse (68)

248/12,5

NC

55

17 INCONSO

inconso WMS

Bad Nauheim (All)

40/NA

NC

5 (2010)

18 INFFLUX

BEXT Warehouse System

Vincennes (94)

19 INFOR

Warehouse Management Solution Atlanta (USA)

20 JUNGHEINRICH

Jungheinrich WMS

21 KLS

Gildas

22 KNAPP

KiSoft WMS

●

●

● ●

●

●

● ●

Velizy (78)

NC/NC

0

950

Meylan (38)

2,8/1,8

0

25

●

●

●

●

7 150

Saint Paul (USA)

NC/NC

0

NC

LOG.TRACK WMS

Limoges (87)

1,4/1,2

0

11

26 MANHATTAN

WM

Neuilly (92)

246,7 M$/NC

0

45

27 MATRIX

MATRIX

Boulogne (92)

1/1

NC

8

28 MECALUX

EASY WMS

Barcelone (ESP)

6,5/0,45

0

102

29 MICROSOFT

DYNAMICS AX

Redmond (USA)

NC/NC

0

1.300

30 MICROSOFT

DYNAMICS NAV

Redmond (USA)

NC/NC

NC

1.300

31 MOBILE IT

Mobilestock

Limoges (87)

0,57/0,57

NC

4

32 NEGSYS

SPIDY

Magny (78)

1,5/1,5

NC

8

33 NITICA

NILO

Livinhac (12)

6,1/5,9

5

26

24 LAWSON

Lawson M3 WMS

25 LISA

34 NOVALDI

NovaFlux

Bidart (64)

35 ORACLE

Oracle WMS

Redwood Shores (USA)

0,4/0,4

0

8

26.800 M$/NC

0

NC

36 PENTA INGRIF

PENTA WMS

Vallauris (06)

8,5/0,72

0

NC

37 PIXAO

Galatée II, Icare, F@cilog

Coignières (78)

0,36, 0,36

12

3

38 PIXI SOFT

IntelliTrack WMS

NC

0,82/0,82

0

8

P = via un Partenaire

N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

EC = En cours

● ● ●

35

NC

●

●

~ 400

100

●

●

NC

205/10

●

●

NC

30,3/27,2

●

●

1.800/NC

Hart bei Graz (AUT)

●

●

2,85/2,85

Nantes (44)

●

●

11 CJM International

23 KUEHNE+NAGEL DSIA LOGISTAR

●

TOUS SECTEURS

10 BK SYSTEMES

N = NON

●

Grande consommation

AD1 WMS

AGROSTAR

●

Frigorifique

AD1SOFT

3

●

Fournitures de bureau

2

●

Equipement de la maison

50

Edition/Presse

5

E-Commerce

10,6/6,2

Grande Distribution

Roubaix (59)

Distribution Spécialisée

Acteos WMS

Cosmétiques/Parfums

Nb collaborateurs en France en 2009

ACTEOS

Chimie

% du mode SaaS dans le CA du WMS (2009/2010)

1

Légende : ● = OUI

82

PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE

Automobile

SIÈGE SOCIAL

Agroalimentaire

SOLUTION

Aéronautique & Défense

EDITEUR

CA global Monde/France 2009 (en M€)

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES PRINCIPAUX

●

NC ● ● ● ● ●

●

● ●

●

●

●

●

●

●

●

● ●

●

●

●

●

●

● ●

● ●

●

●

●

● ●

● ●

●

●

●

TOUS SECTEURS ●

● ●

●

● ●

●

●

CRITÈRES DE PRÉSÉLECTION D'UN WMS

TOUS SECTEURS

●

●

●

● ● ●

●

●

●

●

● ●

●

●

● ●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

● ●

● ●

●

LOCATION (en K€)

PROJET (a partir de en K€)

TMS

Traçabilité

Gestion commerciale

Approvisionnements

Previsions de ventes

Planif. Production

SC Event Management

MES

Slotting

WCS

Autre

15

N

25

●

N

N

●

●

N

N

N

–

–

–

O/NC

O/NC

NC

●

●

●

●

N

N

N

N

–

–

●

2.000 100.000

15.000

268

O/NC

O/NC

NC

P

●

●

●

●

N

●

N

●

–

●

NC

>500

O/NC

N

NC

N

●

N

N

N

●

●

●

–

–

●

NC

NC

●

N

●

N

N

●

N

●

●

●

●

N

●

N

N

●

N

–

–

–

800

25.000

4.000

4

15

O/NC

50

●

●

N

●

N

N

●

N

–

–

–

4.500

27.000

10.000

300

18

900/user/mois

45

●

●

●

●

N

●

N

●

–

–

–

200

50.000

●

●

●

● ● ●

●

●

●

10.000

10

4

0,115

10

●

●

N

N

N

N

N

N

–

–

–

5.000 pal.

3

3

0,1

3

●

●

N

●

N

N

N

N

–

–

●

2.000

70.000

20.000

>100

50

N

NC

●

●

N

N

N

N

●

N

–

–

●

500

25.000

8.500

2

N

3

5

N

●

N

●

N

N

N

N

–

–

●

2.500 100.000

17.500

50

20

1/mois

20

●

●

●

●

●

N

●

N

–

–

●

600 >100.000 12.500

50

O/NC

O/NC

NC

●

●

N

N

N

N

●

N

–

–

–

NC

NC

O/NC

O/NC

NC

●

●

●

●

●

●

N

N

–

–

–

20

O/NC

100

●

●

N

N

N

N

●

N

–

–

–

NC

NC

800

60.000

●

20

●

●

N

EC

N

N

●

N

–

–

–

0/NC

40

●

●

●

●

●

●

●

●

–

–

–

15

NC

~100

O/NC

O/NC

NC

●

●

N

●

N

N

N

N

–

–

–

3.000

30.000

10.000

30

1

1

50

●

●

●

●

●

N

●

P

–

–

–

5.000 100.000

10.000

115

O/NC

O/NC

150

●

●

●

●

N

●

●

●

–

–

●

3.000 120.000

10.000

14

N

3/mois

50

●

●

●

●

N

N

●

N

–

–

●

NC

NC

NC

NC

NC

●

●

●

●

●

●

●

●

–

–

●

●

3.000

35.000

7.000

NC

23

N

55

●

●

N

N

N

●

●

●

–

–

–

●

5.000 100.000

20.000 >2.500 O/NC

●

500

25.000

5.000

●

1.000

10.000

3.000

●

NC

NC

NC

NC

2

● ●

●

20€/j/user

11

10.000

NC

●

●

25

20.000 >1.500

NC

●

●

LICENCE (en K€)

MAXI (en m2)

0 30

●

TOUS SECTEURS

●

6.000 10.000

●

●

●

18.000 20.000

5 users >500users 10.000 > 400

●

●

–

120

●

●

–

1.500

3.000 120.000

●

–

250

●

●

N

N

●

●

●

N

●

●

EC

40

● ●

●

70

●

●

●

18

●

●

N

150

●

●

●

15.000

● ●

●

20.000

NC

●

50

50.000

● ●

1/mois

3.000

TOUTES TAILLES

●

20

3.000

● ●

O/NC

8.000 80.000 TOUTES TAILLES

●

●

NA

●

●

●

WMS DANS UNE SUITE INCLUANT

●

● ●

2.000 >100.000

COÛT

NB entrepôts équipés du WMS à l'étranger

●

MINi (en m2)

Autres

VAD

Textile & Habillement

●

TAILLE ENTREPÔT

MOYENNE (en m2)

●

Santé/Pharmacie/Hôpitaux

PLV

Prestataires logistiques/Trsp

Pièces détachées/de rechange

Outillage/Quincaillerie

Loisirs

Industries

PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE

●

●

0

N

>100 2/user

N

NC

●

●

●

●

●

●

N

–

–

–

0,5/mois

10

N

●

●

N

N

●

N

N

–

–

●

O/NC

25

N

●

N

N

N

N

N

N

–

●

–

O/NC

NC

P

●

●

●

●

●

●

P

–

–

P

NC

NC

NC

NC

1,5

O/NC

NC

P

●

●

●

●

●

●

N

–

–

P

500

22.000

5.000

2

15

0,5/mois

NC

N

●

N

N

N

N

N

N

–

–

–

1.000

30.000

5.000

3

N

0,5/mois

NC

N

●

N

N

N

N

N

N

–

–

–

1.000

20.000

5.000

8

12

0,665/mois

35

P

●

●

●

●

●

N

●

-

-

●

700

6.000

1.500

0

1,5

0,25€/user/mois

5

N

N

N

N

N

N

N

N

–

–

–

1.000

50.000

10.000

NC

O/NC

N

NC

●

●

●

●

●

●

●

●

–

–

–

1.000

50.000

12.500

20

20

2/mois

60

N

N

N

N

N

N

N

N

–

–

–

1.500

50.000

10.000

1

2,5

12€/H

45

N

N

N

N

N

N

N

N

–

–

–

500

20.000

5.000

~ 15

4,995

0,15/mois

10

N

●

N

N

N

N

N

N

–

–

●

NB : les informations figurant sur ce tableau nous ont été fournies par les éditeurs.

DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50

83

POUR VOS APPELS D’OFFRE

NC

2.455

●

1.640/305,6

0

2.455

●

42 SAP

Extended WM

Paris (75)

10.700/247

0

1.483

43 SAVART & MICHEL

Copilote WMS

Meylan (38)

1,6/1,6

0

17

44 SHELLY

SHELLY

Angers (49)

NC/NC

NC

NC

45 SIGMA

TESS

La Chapelle (44)

47/47

0

632

46 SITACI

EGO

Carquefou (44)

1,2/1,2

0

9

●

47 SSI SCHAEFER

WAMAS

Yutz (57)

NC/NC

0

50

●

48 STERLING Commerce Warehouse Management System USA 49 STOCK IT

STOCK IT

Montmélian (73)

50 SYDEL

UNIVERS WMS

France

51 VIF

VIF

Paris (75)

Légende : ● = OUI

N = NON

P = via un Partenaire

●

●

TOUS SECTEURS

●

● ● ●

560/12

0

35

0,45/0,44

50

5

30/30

0

160

●

12,7, 11,9

20

140

●

●

●

● ●

EC = En cours

Essai gratuit d’Easy WMS riginaire de Barcelone, le groupe Mecalux a trois métiers : le rayonnage, les automatismes (ex : armoires de stockage) et le WMS depuis 10 ans. Easy WMS, développé en propre en 2006, est issu de la fusion de Thyssen Krupp et de Mecalux. « Easy WMS est un système adaptable (plug in, spécifique) et évolutif, notamment au niveau de la configuration entrepôt, de l’implantation picking, des rapports qui peuvent être élaborés par les utilisateurs…», détaille Fabien Petitjean, Responsable WMS chez Mecalux France. Proposé depuis un an en France, il est implanté dans le secteur des pièces détachées automobiles (ex : Oscaro.com), le textile, les accessoires de salle de bain, la chimie (en complément d’entrepôts mécanisés) et plus récemment sur des stocks conventionnels (ex : groupement coopératives viticoles). Avec trois à quatre terminaux, les projets démarrent à 40/50 K€. Easy WMS n’est pas dans une logique ASP ou SaaS mais de « matériel clef en main ». Hors grands comptes équipés de mécanisation, Easy WMS vise plutôt les PME (50 à 100 M€ de CA) et a été pensé pour compléter les « ERP faibles ». Easy WMS peut être téléchargé gratuitement depuis le Web à titre d’essai. ■ CP

O

Fabien Petitjean, Responsable WMS chez Mecalux France ©CP

Retrouvez le détail des fiches solutions WMS sur notre site www.SupplyChainMagazine.fr Rubrique Pour vos appels d’offre « Les principaux WMS 4e édition » Suite page 86

84

N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

Grande consommation

1.640/305,6

Angleterre

●

Frigorifique

Paris (75)

Sage Geode

●

Fournitures de bureau

Sage Entrepôts

41 SAGE

●

Equipement de la maison

40 SAGE

●

Edition/Presse

NC

E-Commerce

NC

Grande Distribution

261 M$/NC

Distribution Spécialisée

Waukesha (USA)

Cosmétiques/Parfums

Warehouse Management

Chimie

Nb collaborateurs en France en 2009

39 REDPRAIRIE

Automobile

% du mode SaaS dans le CA du WMS (2009/2010)

PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE

Agroalimentaire

SIÈGE SOCIAL

EDITEUR

Aéronautique & Défense

SOLUTION

CA global Monde/France 2009 (en M€)

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES PRINCIPAUX C

CRITÈRES DE PRÉSÉLECTION D'UN WMS (suite)

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

Approvisionnements

Previsions de ventes

Planif. Production

●

●

●

N

●

●

●

●

●

15

O/NC

NC

●

●

●

●

●

●

1

15

N

75

N

●

N

N

N

N

3

NC

30

5.000

2.000

NC

>4.800

800

22.000

2.000

LICENCE (en K€)

NC

NC

Autre

Gestion commerciale

●

N

10.000

NC

WCS

Traçabilité

●

NC

30.000

2.000

Slotting

TMS

8

N

1.500

MES

PROJET (a partir de en K€)

0,2/user/mois

● ●

SC Event Management

LOCATION (en K€)

●

NB entrepôts équipés du WMS à l'étranger

●

>34.000 O/NC

●

N

●

–

●

N

N

–

–

●

N

●

–

–

–

●

●

–

–

●

N

N

–

–

●

NC

NC

NC

NC

NC

O/NC

NC

N

●

N

●

N

●

N

●

–

–

●

450

25.000

7.500

9

10

1

40

●

●

N

●

N

N

●

N

–

–

●

1 pers. 250 pers.

15 pers.

12

15

N

25

●

●

●

●

●

●

●

N

–

–

–

NC

N

150

N

●

N

N

N

N

N

N

–

–

●

●

20 users

NC

50

50.000

NC

20

100

NC

NC

●

●

●

N

N

N

●

N

–

–

–

●

1.500

40.000

15.000

2

9,5

0,45/mois

10

N

●

N

N

N

N

N

N

–

–

●

●

10 users

NC

30 users

10

15

N

150

●

●

●

●

P

●

●

●

–

●

–

●

NC

NC

1.000

NC

NC

O/NC

NC

N

●

●

●

●

●

●

●

–

–

–

●

●

●

NC

●

●

●

160.000

●

●

●

300

●

●

●

MOYENNE (en m2)

●

NC

●

TOUS SECTEURS

WMS DANS UNE SUITE INCLUANT

O/NC

MAXI (en m2)

VAD

Textile & Habillement

●

●

COÛT

MINi (en m2)

●

●

TAILLE ENTREPÔT

Autres

●

Santé/Pharmacie/Hôpitaux

PLV

Prestataires logistiques/Trsp

Pièces détachées/de rechange

Outillage/Quincaillerie

Loisirs

Industries

PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE

50 users >500

NB : les informations figurant sur ce tableau nous ont été fournies par les éditeurs.

DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50

85

Suite de la page 84

Sislog proposé en France en 2011 éveloppé en 1985 par Atos Origin Espagne pour des distributeurs qui ne trouvaient pas de WMS adapté, Sislog s’est depuis bien étoffée et déployée dans la Péninsule Ibérique, l’Amérique du Sud et les Pays du Maghreb. Atos Origin compte proposer cette solution début 2011 en France aux PMI, aux prestataires logistiques, à la Pharmacie ainsi qu’aux grands comptes Energy & Utilities chez lesquels l’intégrateur est déjà présent.Atos Origin a trois entités : Consulting (choix de solutions), Intégration (MES, ERP) et Infogérance. « Sislog est pas mal interfacée avec SAP en Espagne », ajoute Anthony Thobie, Consultant Division Manufacturing Retail Transport – BS Manufacturing, Atos Origin. ■ CP

D

Anthony Thobie, Consultant Division Manufacturing Retail Transport BS Manufacturing, Atos Origin © Atos Origin

Schenker-Joyau démarre un nouveau compte avec Tess n juin 2009, le groupe Schenker-Joyau, sur le point de signer un contrat avec une société internationale du secteur de l’hygiène, a retenu le WMS Tess du Groupe Sigma pour assurer la gestion de ses flux logistiques. Le prestataire, déjà client de la solution Chargeur Online de l’éditeur, cherchait un WMS pour démarrer une première plate-forme en quatre mois (dont août), un éditeur offrant une équipe support dédiée et proche.Tess a répondu à ces critères (couverture fonctionnelle, ergonomie, capacité à intégrer des flux EDI importants, à être déployé sur un autre site), de même que les équipes de Sigma Informatique (compétences métier, technique et réactivité). Les deux sites de 2.500 m2 de ce client à Compiègne et Lyon, qui ont démarré dans les temps, sont gérés par Tess en mode hébergé. Depuis, le prestataire reste satisfait de la solution qu’il a fait évoluer en termes de réglage et fin 2010, d’ajout de nomenclatures. Pour le moment, Tess reste toutefois mono-client chez Schenker-Joyau. ■ CP

E

©SCMagazine

©Morane-Fotolia

© Schenker Joyau

86

N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010